Phân tích, đánh giá thực trạng ứng dụng CNTT TT tại ngân hàng bưu điện liên việt – CN đông đô

Phân tích, đánh giá thực trạng ứng dụng CNTT & TT tại Ngân hàng Bưu điện
Liên Việt – CN Đông Đô :
1.1 Giới thiệu về NH TMCP Bưu Điện Liên Việt
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt (LPB) tiền thân là Ngân hàng
Thương mại Cổ phần Liên Việt (LienVietBank) được thành lập theo Giấy phép thành
lập và hoạt động số 91/GP-NHNN ngày 28/03/2008 của Thống đốc Ngân hàng Nhà
nước Việt Nam.
Năm 2011, với việc Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam góp vốn vào LienVietBank
bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện (VPSC) và bằng tiền mặt. Ngân hàng
Liên Việt đã được Thủ tướng Chính phủ và Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
cho phép đổi tên thành Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bưu điện Liên Việt. Cùng với
việc đổi tên này, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam chính thức trở thành cổ đông lớn
nhất của LPB.
Cổ đông sáng lập của LPB là Công ty Cổ phần Him Lam, Tổng Công ty Thương mại
Sài Gòn (SATRA) và Công ty dịch vụ Hàng không sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO).
Hiện nay, với số vốn điều lệ 6460 tỷ đồng, LPB hiện là 1 trong 10 Ngân hàng Thương
mại Cổ phần lớn nhất tại Việt Nam.
Các cổ đông và đối tác chiến lược của LPB là các tổ chức Tài chính – Ngân hàng lớn
đang hoạt động tại Việt Nam và nước ngoài như Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn Việt Nam (Agribank), Ngân hàng Wells Fargo (Mỹ), Ngân hàng Credit
Suisse (Thụy Sỹ), Công ty Oracle Financial Services Software Limited…

1.2.Khái niệm dịch vụ ngân hàng điện tử
Hiện nay có rất nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm dịch vụ ngân hàng điện tử.
Có quan niệm cho rằng dịch vụ Ngân hàng điện tử là dịch vụ của ngân hàng cho phép
khách hàng có khả năng truy nhập từ xa nhằm: thu thập thông tin; thực hiện các giao
dịch thanh toán, tài chính dựa trên các tài khoản lưu ký tại Ngân hàng, và đăng ký sử
dụng các dịch vụ mới. Theo cách hiểu này, dịch vụ Ngân hàng điện tử chính là một hệ


thống phần mềm vi tính cho phép khách hàng tìm hiểu hay sử dụng dịch vụ Ngân

hàng thông qua việc kết nối mạng máy vi tính của mình với Ngân hàng.
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng đã định nghĩa về dịch vụ ngân hàng điện tử là:
“Các dịch vụ và sản phẩm ngân hàng hiện đại và đa tiện ích được phân phối đến
khách hàng bán buôn và bán lẻ một cách nhanh chóng (trực tuyến, liên tục 24h/ngày
và 7 ngày/tuần, không phụ thuộc vào không gian và thời gian) thông qua kênh phân
phối (Internet và các thiết bị truy nhập đầu cuối khác như máy tính, máy ATM, POS,
điện thoại để bàn, điện thoại di động…) được gọi là dịch vụ ngân hàng điện tử”.
Như vậy, qua các khái niệm đã nêu ở trên có thể hiểu dịch vụ ngân hàng điện tử là các
dịch vụ ngân hàng được cung cấp thông qua các phương tiện điện tử và mạng viễn
thông. Trong đó, theo Điều 4 Luật Giao dịch điện tử Việt Nam 2005 phương tiện điện
tử là các phương tiện hoạt động dựa trên công nghệ điện, điện tử, kỹ thuật số, từ tính,
truyền dẫn không dây, quang học điện tử hoặc công nghệ tương ứng. Mạng viễn thông
bao gồm mạng internet, mạng điện thoại, mạng vô tuyến, mạng intranet, mạng
extranet…
1.3.Lợi ích của dịch vụ ngân hàng điện tử
Với đặc tính là các giao dịch hoàn toàn được thực hiện thông qua thiết bị điện tử và
mạng viễn thông, sự ra đời của các dịch vụ ngân hàng điện tử đã mang đến nhiều lợi
ích thiết thực cho cả ngân hàng, khách hàng và xã hội. Đối với ngân hàng, trước hết sự
ra đời của các dịch vụ ngân hàng điện tử mở ra một kênh phát triển mới cho các dịch
vụ ngân hàng. Thông qua việc cung cấp các dịch vụ ngân hàng điện tử, các ngân hàng
có thể dễ dàng mở rộng phạm vi hoạt đông, tiếp cận với khách hàng mọi lúc, mọi nơi
mà không bị giới hạn về không gian, thời gian. Thông qua các phương tiện điện tử và
mạng viễn thông, các ngân hàng có thể tiến hành các hoạt động xúc tiến, giới thiệu sản
phẩm đến khách hàng nhanh chóng và thuận tiện hơn. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng
như có thể cắt giảm các chi phí liên quan như chi phí văn phòng, chi phí nhân viên
hay các chi phí khác về giấy tờ, quản lý hệ thống kho quỹ…
Đối với khách hàng, thực tế các dịch vụ ngân hàng điện tử rất dễ sử dụng, hiệu quả và
giúp khách hàng có thể tiết kiệm thời gian, chi phí. Các bước giao dịch qua dịch vụ

ngân hàng điện tử đều đã được lập trình sẵn, do đó chỉ cần khách hàng thực hiện theo
đúng các bước yêu cầu, các giao dịch sẽ được thực hiện một cách chính xác. Sử dụng
dịch vụ ngân hàng điện tử, với các phương tiện điện tử có kết nối mạng viễn thông
khách hàng có thể thực hiện các giao dịch của mình bất cứ lúc nào và ở đâu. Ngoài ra,
với đặc điểm giao dịch hoàn toàn qua mạng, các ngân hàng có thể liên kết với nhau
thành các liên minh thẻ tạo thuận lợi cho khách hàng thực hiện các giao dịch liên ngân
hàng của mình.
Đối với xã hội, sự ra đời của các dịch vụ ngân hàng điện tử đã tạo ra một phương thức
hoạt động mới, góp phần thúc đẩy các hoạt động kinh tế thương mại, dịch vụ và du
lịch phát triển, tạo điều kiện mở rộng hợp tác kinh tế thương mại với khu vực và thế
giới.
1.4 Thực trạng sử dụng dịch vụ Ngân hàng điện tử tại LPB – CN Đông Đô :
1.4.1. Tình hình chung
a. Quy mô hoạt động và chủng loại sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử tại LPB
- CN Đông Đô
Các sản phẩm dịch vụ NHĐT tại LPB - CN Đông Đô bao
gồm:
+ Dịch vụ thẻ
- Thẻ ghi nợ nội
- Thẻ thanh toán quốc tế
+ Hệ thống máy rút tiền tự động ATM và hệ thống POS
Tính đến năm 2014, toàn ngân hàng có 57 máy ATM trên cả nước
+ Một số dịch vụ ngân hàng điện tử hiện đại
-

SMS Banking

-

Internet Banking

-

Mobile Banking

-

Bank Plus

-

Dịch vụ thu hộ tiền điện, thu hộ Viettel

-

Dịch vụ thương mại điện tử E-com: Mua sắm hàng hóa trực tuyến

b. So sánh các dịch vụ ngân hàng điện tử của LPB – CN Đông Đô với các ngân
hàng khác
- Về tính năng
+ Dịch vụ NHĐT của LPB – CN Đông Đô cung cấp đầy đủ các tính năng cơ bản, đáp
ứng hầu hết các nhu cầu của khách hàng khi giao dịch với Ngân hàng: Chuyển tiền
trong và ngoài hệ thống, vấn tin, thanh toán hóa đơn, gửi yêu cầu…
+ Với nền tảng công nghệ hiện đại, dịch vụ NHĐT của LPB – CN Đông Đô đảm bảo
chuyển tiền nhanh chóng, tự động (so với một số ngân hàng đang áp dụng công nghệ
bán tự động, các giao dịch tiếp nhận trực tuyến vẫn được thực hiện qua giao dịch
viên), an toàn (với công nghệ bảo mật xác thực hai yếu tố OTP).
+ Giao diện dịch vụ thân thiện, đơn giản, dễ sử dụng với nhiều đối tượng khách hàng.
-Về mức phí và hạn mức

+ Phí giao dịch dịch vụ NHĐT LPB – CN Đông Đô hiện nay là mức phí thấp nhất ( so
với tất cả các ngân hàng khác)
+ Hạn mức giao dịch còn hạn chế nhưng vẫn đảm bảo thuận tiện cho khách hàng.
Kết luận :
Các dịch vụ ngân hàng điện tử của LPB nói chung và LPB – CN Đông Đô nói riêng
phần lớn là đầy đủ các tiện ích cơ bản nhưng chưa có sự khác biệt nhiều so với các
ngân hàng khác, chưa tạo được nét đặc trưng riêng của LPB
2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN
TỬ TRONG THỜI GIAN QUA


2.1. Những thành tựu đạt được
Nhiều khách hàng đánh giá cao dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking của LPB
và họ quyết định thực hiện hầu hết các giao dịch qua kênh này thay vì đến quầy cũng
như đề nghị LPB cho phép giao dịch qua internet banking với hạn mức cao.
Dịch vụ Ngân hàng Điện tử mang lại nguồn thu phí hiệu quả, lâu dài cho CN như: phí
thường niên, phí giao dịch (phí chuyển tiền, thanh toán hóa đơn…)
Dịch vụ Ngân hàng điện tử giúp CN tiết kiệm nhiều chi phí liên quan đến việc mở
rộng các quầy, pḥòng giao dịch, giảm áp lực phục vụ khách hàng tại quầy, nhờ đó, bộ
phận giao dịch khách hàng sẽ nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng và tập trung
chuyên sâu vào công tác bán, phát triển dịch vụ.
Dịch vụ giúp CN gia tăng hiệu quả số lượng khách hàng, gia tăng nhu cầu của các
khách hàng hiện có.
2.2. Những hạn chế và nguyên nhân
a. Hạn chế tồn tại
- Danh mục các sản phẩm dịch vụ chưa phong phú, đặc biệt là các sản phẩm dịch vụ
có hàm lượng công nghệ cao, các sản phẩm về tiết kiệm
- Chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử còn chưa thỏa măn khách hàng ở những cấp
độ cao hơn như việc gửi tiền mặt vào tài khoản, mở sổ TK, chuyển khoản quốc tế,
thanh toán quôc tế, thanh toán thêm các loại hóa đơn qua dịch vụ Internet Banking,

việc đăng ký sử dụng dịch vụ phải trực tiếp tới giao dịch tại quầy giao dịch của chi
nhánh ngân hàng, hoặc chưa triển khai các dịch vụ như Call center để có thể cạnh
tranh với các ngân hàng khác như ACB, Đông Á..
- Vì triển khai chậm nên các chương trình vẫn còn đang trong giai đoạn hoàn thiện
dần, tiềm ẩn nhiều rủi ro, thiếu cơ chế quản lý việc cung cấp các sản phẩm điện tử. Sự
kết hợp giữa các hệ thống của các bên tham gia, tốc độ đường truyền, lỗi kĩ thuật hoặc
thiết bị đầu cuối không đảm bảo chất lượng dẫn đến chất lượng dịch vụ chưa cao,
khách hàng cc̣òn phàn nàn về dịch vụ.


- Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử còn phụ thuộc quá nhiều vào một số loại
khách hàng. Số lượng khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ còn nhỏ so với lượng
khách hàng mở tài khoản tại LPB - CN Đông Đô, chưa tương xứng với tiềm năng mà
ngân
hàng đang có.
- Việc triển khai các hoạt động quảng bá, tiếp thị sản phẩm còn bị động do chưa có
quy trình đồng bộ thống nhất từ việc thiết kế đến triển khai dịch vụ. Các hoạt động
tiếp thị chưa thực sự gắn liền với quá trình phát triển dịch vụ.
- Việc xử lý khiếu nại của khách hàng về sản phẩm dịch vụ do các trục trặc hay lỗi của
hệ thống công nghệ chưa linh hoạt, cách trả lời khách hàng của các nhân viên chưa thể
hiện hết trách nhiệm và tinh thần xây dựng.
- Giao dịch ngân hàng điện tử còn phụ thuộc nhiều vào chứng từ lưu trữ truyền thống,
chưa thể điện tử hóa mọi chứng từ giao dịch
b. Nguyên nhân của những hạn chế
- Các sản phẩm NHĐT đang còn trong giai đoạn đầu của việc triển khai, nâng cấp ,
nên định hướng chiến lược phát triển chưa có tiến hành đồng bộ
- Nguồn nhân lực chưa chuyên sâu, thiếu môi trường thực hành, chỉ tập trung vào các
dịch vụ ngân hàng truyền thống
- Công tác quảng bá sản phẩm và chính sách khách hàng chưa hiệu quả
- Tuy CN đă triển khai hầu hết các sản phẩm dịch vụ nhưng hiệu quả chưa cao, thu

dịch vụ chủ yếu vẫn phụ thuộc các dịch vụ truyền thống như: thanh toán, bảo lănh,
kinh doanh ngoại tệ…; các dịch vụ bán lẻ như WU, Vntopup, Bank plus chưa được
phát triển mạnh mẽ so với tiềm năng khách hàng tại chi nhánh.
- Một số sản phẩm dịch vụ mới chưa được triển khai mạnh mẽ cho các khách hàng,
chưa tương xứng vị trí của Chi nhánh trên một địa bàn nhiều tiềm năng phát triển như
các dịch vụ: internet banking, mobile banking, Dịch vụ thu hộ tiền điện, thu hộ
Viettel, Dịch vụ thương mại điện tử E-com: Mua sắm hàng hóa trực tuyến


- Sự phối hợp giữa các phòng ban ở Chi nhánh trong việc triển khai phát triển sản
phẩm dịch vụ chưa hài hòa, thống nhất.
- Nền khách hàng chưa đa dạng, chủ yếu tập trung vào đối tượng khách hàng doanh
nghiệp, khách hàng cá nhân còn hạn chế nên khó phát triển dịch vụ ngân hàng điện
tử .
- Do thói quen dùng tiền mặt cho mọi giao dịch vẫn chưa thể thay đổi được
- Trình độ dân trí, mức thu nhập phân bố không đồng đều giữa nông thôn và thành thị
nên hiện nay dịch vụ ngân hàng điện tử chỉ thực sự phát triển ở các thành phố lớn.
- Do sự giới hạn về pháp luật và để đảm bảo sự yên tâm cho khách hàng nên trước khi
sử dụng các dịch vụ ngân hàng điện tử, khách hàng phải đến ngân hàng đăng ký giao
dịch để thiết lập các chứng từ pháp lý, thực hiện sự cam kết giữa ngân hàng và khách
hàng
3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN
HÀNG LPB – CN ĐÔNG ĐÔ
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
ĐIỆN TỬ CỦA LPB - CN ĐÔNG ĐÔ
Tầm nhìn đến 2016: LPB trở thành ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam trong
lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, ngang tầm với các ngân hàng thương mại tiên tiến trong
khu vực Đông Nam Á; Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bán lẻ đồng bộ, đa
dạng, chất lượng tốt nhất phù hợp với các phân đoạn khách hàng mục tiêu.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI

LPB - CN ĐÔNG ĐÔ
3.2.1. Giải pháp phát triển quy mô dịch vụ
a. Giải pháp mở rộng kênh phân phối
- Tăng số lượng lắp đặt các máy ATM, POS đặc biệt là ở các Trung tâm thương mại,
nơi công cộng v.v…


- Chú trọng phát triển thẻ, đặc biệt là thẻ tín dụng quốc tế, phát triển nhiều hơn nữa
tiện ích của thẻ ATM, triển khai ATM - POS.
- Liên kết với các trường Đại học, mở thẻ TK kiêm thẻ sinh viên.
- Đẩy mạnh triển khai các dịch vụ ngân hàng điện tử: Internet banking, mobile
banking, mobile banking, bank plus,... nhằm góp phần hoàn thiện thêm hệ thống kênh
phân phối sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đến khách hàng theo mặt bằng chung của
thị trường.
- Tăng cường các điểm giao dịch mới : thực hiện liên kết với các công ty bảo hiểm,
đại lư mua bán xe ô tô, hệ thống siêu thị, các khu vui chơi, giải trí, các điểm du lịch…
để chính các nhân viên của công ty này là nhà các nhà phân phối sản phẩm dịch vụ
NHĐT cho
LPB - CN ĐÔNG ĐÔ
- Xác định và tập trung vào các khách hàng mục tiêu
b. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
- Thứ nhất, chính sách đào tạo nhân viên. Ứng dụng công nghệ hiện đại bắt buộc phải
từng bước nâng cao tŕnh độ cán bộ. Đây là yếu tố then chốt quyết định thành bại của
mỗi ngân hàng. Chính vì thế LPB - CN ĐÔNG ĐÔ phải có kế hoạch để nâng cao tŕnh
độ
nhân viên thông qua các khóa đào tạo cán bộ hàng năm nhằm tăng cường kỹ năng
giao tiếp và chăm sóc khách hàng, nâng cao kỹ năng bán hàng, bán sản phẩm dịch vụ
ngân hàng tạo ra một nguồn nhân lực đầy tính chuyên nghiệp.
- Thứ hai, chính sách đăi ngộ và thu hút nhân tài. LPB - CN ĐÔNG ĐÔ cần có chính
sách đăi ngộ nhân viên hợp lư với một chế độ lương bổng phù hợp với từng vị trí công

tác trên cơ sở đánh giá năng lực toàn diện nhằm động viên, khuyến khích nhân sự làm
việc và tạo ra sự gắn bó lâu dài của nhân viên với ngân hàng. Thường xuyên mở rộng
các
chương tŕnh thi đua doanh số sản phẩm NHĐT, bổ sung cho việc đánh giá thi đua và


thưởng cuối qúy, cuối năm, thể hiện tính kịp thời của chính sách đăi ngộ. Chế độ
thưởng phạt nghiêm minh, cơ chế đánh giá nhân viên công bằng, khách quan.
c. Giải pháp Marketing
+ Đẩy mạnh hoạt động bán hàng
+ Đẩy mạnh hoạt động truyền thông và marketing dịch vụ NHĐT. Hiện nay, hầu hết
các ngân hàng đều cung cấp những sản phẩm dịch vụ NHĐT tương đồng, người tiêu
dùng gặp khó khăn trong việc phân biệt, đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ . Vì
vậy, LPB - CN ĐÔNG ĐÔ cần tạo ra một phong cách, một uy tín riêng cho những
dịch vụ NHĐT của ḿnh để dễ đi vào nhận thức của khách hàng nhanh nhất thông qua
các phương thức sau:
- Tiến hành phân khúc thị trường và khách hàng để có thể xác định hợp lý thị trường
và khách hàng mục tiêu, trên cở sở đó xây dựng được chính sách sản phẩm dịch vụ và
giá cả hợp lý
- Tăng cường công tác marketing nội bộ, nhân LPB - CN ĐÔNG ĐÔ phải là người sử
dụng và hiểu rõ về sản phẩm dịch vụ NHĐT của ngân hàng ḿnh nhất. Đồng thời, xây
dựng đội ngũ nhân viên tiếp thị, quan hệ khách hàng chuyên nghiệp, có thể hiểu rõ
nhu
cầu của khách hàng và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
- Đẩy mạnh marketing trực tuyến: Khách hàng có thói quen sử dụng internet là những
khách hàng tiềm năng có thể dễ dàng sử dụng dịch vụ NHĐT.
3.2.2. Giải pháp đa dạng hóa chủng loại dịch vụ
a. Hoàn thiện sản phẩm hiện có
- Đối với nhóm sản phẩm về thẻ : hoàn thiện sản phẩm hiện có về hình thức lẫn nội
dung, có thể thay đổi tên gọi hoặc thay đổi hình thức, mẫu mă của thẻ sao cho thuận

tiện và đẹp mắt, tạo nên sự hấp dẫn hơn với khách hàng nhờ đó tăng và duy trì lượng
khách hàng sử
dụng thẻ.


- Đối với nhóm sản phẩm về ngân hàng điện tử : hoàn thiện thêm các tiện ích của
những sản phẩm đă triển khai nhưng chưa thực sự hiệu quả nhằm tạo sự tin cậy cho
khách hàng, áp dụng chính sách khuyến măi riêng một số khách hàng có doanh số
thanh toán lớn: tính toán miễn hoặc giảm các khoản phí dịch vụ chuyển tiền, phí đổ
lương để thu hút khách hàng có doanh số chuyển tiền lớn, tăng thu dịch vụ
b. Phát triển sản phẩm mới
- Đối với nhóm sản phẩm về thẻ : đa dạng hóa danh mục sản phẩm thẻ, nhất là thẻ ghi
nợ nội địa, tăng cường liên kết với các cơ sở chấp nhận thẻ như chuỗi siêu thị, nhà
hàng nhằm tăng doanh số thanh toán thẻ, phát triển ATM kết hợp triển khai chi hộ
lương
- Đối với nhóm sản phẩm về ngân hàng điện tử : cần đầu tư, nghiên cứu để cung cấp
ngày càng nhiều hơn các tiện ích của những sản phẩm Ngân hàng điện tử hiện tại và
phát triển thêm những sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách
hàng.
c. Đảm bảo tính cạnh tranh về giá
- Thực hiện khảo sát giá dịch vụ NHĐT ở một số các ngân hàng khác để điều chỉnh lại
chính sách giá cho phù hợp.
- Phát huy tính linh hoạt của của chính sách giá như thay vì chỉ tính theo từng giao
dịch như hiện nay, mở rộng thời hạn tính phí thành quý hoặc năm, áp dụng mức phí
ưu đăi cho các khách hàng VIP ..
- Khi áp dụng các chương trình khuyến măi, dự thưởng , nên áp dụng cho cả dịch vụ
NHĐT để khuyến khích khách hàng sử dụng.
3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ
a. Giải pháp tăng tiện ích cho dịch vụ Ngân hàng điện tử
+ Tăng cường cải tiến trang thiết bị, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án nâng cấp hệ

thống Core banking để đảm bảo tốc độ giao dịch nhanh chóng, kịp thời


+ Đảm bảo hệ thống đường truyền ổn định bằng cách đầu tư phát triển hạ tầng kĩ thuật
mạng
+ Nhanh chóng triển khai các dự án đầu tư có liên quan như hệ thống thẻ chip, dự án
Call center để hỗ trợ khách hàng, cấp user quản lý cho các chi nhánh trực thuộc
b. Giải pháp nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng
+Xây dựng tiêu chuẩn về dịch vụ khách hàng
+ Xây dựng chính sách khách hàng phù hợp
+Xây dựng các kênh hỗ trợ khiếu nại, thắc mắc của khách
hàng nhằm thỏa măn và mang lại niềm tin cho khách hàng đến giao
dịch
c. Giải pháp tăng độ tin cậy của dịch vụ Ngân hàng điện tử
+Tăng cường tính bảo mật bằng cách hỗ trợ các chương tŕnh phần mềm về an ninh
mạng
+Đưa thêm vào hợp đồng đăng ký sử dụng dịch vụ NHĐT các điều khoản tranh chấp
và xử lý tranh chấp nếu có
+Đưa ra cam kết nằm trong khả năng của mình, không nên đưa ra những cam kết quá
cao để thu hút khách hàng.
3.2.4. Giải pháp hạn chế rủi ro trong việc cung cấp dịch vụ NHĐT
a. Quản lý rủi ro trong nội bộ tổ chức của LPB – CN Đông Đô
b. Quản lý rủi ro trong giao dịch NHĐT với khách hàng
c. Quản lý rủi ro với bên thứ ba
d. Quản lý rủi ro trong trường hợp xảy ra sự cố

KẾT LUẬN


Trong những năm qua LPB – CN Đông Đô đã nỗ lực không ngừng để nâng cao

thương hiệu, hình ảnh và vị thế, phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ ngân hàng
tốt nhất. Tuy vậy do sự cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng ngày càng gay gắt và sự
tương đồng về công nghệ (Core Banking) đang được triển khai tại các NHTM, các sản
phẩm ngân hàng hiện có trên thị trường khá đồng nhất, về cơ bản thị trường không
còn tồn tại sản phẩm với tính năng vượt trội ngoại trừ những chiến lược và sách lược
đúng đắn của riêng mỗi ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách
hàng.
Để nâng cao hiệu quả của hệ thống ngân hàng điện tử, LPB – CN Đông Đô đang cố
gắng nghiên cứu xây dựng và phát triển thêm các sản phẩm, dịch vụ cạnh tranh, cập
nhật và tiện lợi hơn cho khách hàng. CN đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch trong thời
gian sớm nhất nhằm biến LPB trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu về Ngân
hàng điện tử tại Việt Nam