BÀI TẬP CHƯƠNG 5 LÝ THUYẾT KẾ TOÁN

BÀI TẬP CHƯƠNG 5
Bài 5.1
Hàng năm, công ty Thăng Long sản xuất 30.000 thiết bị dùng
để sử dụng cho dây chuyền sản xuất sản phẩm chống sóc cho xe
máy. Tại mức sản xuất này, chi phí cho một đơn vị sản phẩm của
thiết bị này như sau:
Chi phí NVL TT
Chi phí NC TT
Chi phí SXC biến
đổi

3,60
10,00
2,40

Chi phí SXC cố
định

9,00

Tổng chi phí/đvị

25,00

Một nhà cung cấp đưa ra đề nghị sẽ bán 30.000 thiết bị này
cho công ty với giá là 21/đvị SP. Nếu công ty Thăng Long chấp
nhận đề nghị này, các thiết bị đang sử dụng để sản xuất thiết bị này
có thể cho mộ công ty khác thuê với tiền thuê là 80.000/năm. Tuy
nhiên, công ty Thăng Long cũng nhận định răng 2/3 chi phí cố
định đang được phân bổ cho thiết bị này sẽ vẫn phát sinh mặc dù
có tiến hành mua ngoài.

Yêu cầu:
Hãy đưa ra bảng tính để chỉ ra mức tăng/ giảm lợi nhuận của
phương án mới.


Bài 5.2
“Theo tôi, chúng ta phải ngừng sản xuất mặt hàng trống và
chấp nhận đề nghị mua hàng từ nhà cung cấp bên ngoài”, Hải
Nam, giám đốc quản lý của tập đoàn Thái Hòa nói. Tại mức giá
phải trả chỉ có 18/1 trống chúng ta đã giảm thiểu 5/1 đơn vị SP như
đang tiến hành sản xuất hiện nay. Do hàng năm chúng ta sản xuất
khoảng 6.000 cái trống, như vậy, chúng ta đã có thể tiết kiệm đến
300.000. Số liệu về chi phí sản xuất một cái trống như sau:
NVL trực tiếp
NC trực tiếp
Chi phí SXC biến đổi
Chi phí SXC cố định (2,80 CF
SXC toàn Cty, 1,60 CF khấu hao,

10,35
6,00
1,50
5,15

0,75 CF giám sát)
Tổng chi phí/đơn vị

26,50

Một quyết định về việc có tiếp tục sản xuất trống nữa hay

không tại thời điểm này là vô cùng quan trọng, do những trang
thiết bị dùng để sản xuất trống đã bị hỏng và sẽ phải được thay thế.
Những lựa chọn của công ty là:
Lựa chọn 1: Thuê trang thiết bị mới và tiếp tục sản xuất trống.
Chi phí thuê thiết bị là 135.000/ 1 năm.
Lựa chọn 2: Mua trống từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 18/1
đơn vị SP.
Thiết bị mới khi được thuê sẽ hiệu quả hơn thiết bị đang sử
dụng và theo nhà sản xuất sẽ giảm chi phí NC và chi phí SXC đi
30%. Thiết bị cũ không còn giá trị thanh lý. Chi phí giám sát


(45.000/năm) và chi phí NVL trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ
không bị ảnh hưởng bởi thiết bị mới. Năng lực sản xuất của thiết bị
mới là 90.000 sản phẩm/ năm.
Tổng chi phí SXC của Công ty sẽ không bị ảnh hưởng bởi
quyết định này.
Yêu cầu:
1. Để giúp giám đốc quản lý đưa ra quyết định, hãy lập bản
phân tích tổng chi phí và chi phí/1 đơn vị sản phẩm cho 2
lựa chọn trên. Giả sử rằng mỗi năm cần 60.000 SP. Bạn
nghĩ nên thực hiện theo phương án nào?
2. Ý kiến của bạn ở câu (1) có thay đổi không nếu công ty cần:
(a)75.000 SP/ năm hoặc (b) 90.000 SP/ năm. Trình bày rõ
cách tính của bạn cho cả số tổng và trên từng đơn vị SP.
3. Những yếu tố nào theo bạn cần được công ty xem xét trước
khi đưa ra quyết định?