BÀI KIỂM TRA hết môn phát triển khả năng lãnh đạo

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN Phát triển Khả năng lãnh đạo

Bài làm
Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động
của họ đối với doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi cấp trong cơ
cấu tổ chức của doanh nghiệp, như lãnh đạo toàn bộ doanh nghiệp có tổng giám
đốc, giám đốc, lãnh đạo phòng có trưởng phòng, lãnh đạo nhóm làm việc có
trưởng nhóm...Càng ở vị trí cao, nhà lãnh đạo càng có quyền lực chức vị và trách
nhiệm công việc càng lớn.
Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có những
tiềm năng nhất định cho phát triển của mình. Tiềm năng này được đặc trưng bởi
các định tố về thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ
xã hội, và các cơ may hay vận hội. Đó chính là tố chất. Kỹ năng là năng lực hay
khả năng của chủ thể thực hiện thuần thục một hay một chuỗi hành động trên cơ
sở hiểu biết (kiến thức hoặc kinh nghiệm) nhằm tạo ra kết quả mong đợi.
Một nhà lãnh đạo là người hướng toàn doanh nghiệp đến những mục đích chung,
đưa ra các phương hướng phát triển, tạo môi trường cho mọi người tham gia, cùng
đóng góp. Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho
mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả. Những phẩm chất và kỹ
năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và nền tảng thành công
của doanh nghiệp.
Tố chất cần có của nhà lãnh đạo
Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với những
tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết
đoán, dũng cảm và kiên trì, và hiểu được cảm xúc của người khác.
 Sự hiểu biết và ham học hỏi

1


Người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực

hoạt động của họ. Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của
mình, người lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không
ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức
mới. Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có một vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn
thiện bản thân lại vừa có cái nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp.
 Tầm nhìn và sự quyết đoán
Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự
quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều
biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có
tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu và những khó khăn,
thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch tiến triển công việc. Nếu không có khả
năng phán đoán tương lai thì sẽ rất khó để đưa ra tầm nhìn, chiến lược phát
triển lâu dài của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tính quyết đoán trong mọi công
việc sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt.
 Chấp nhận thử thách
Một nhà lãnh đạo cần có khả năng chấp nhận thử thách. Khả năng này sẽ tạo
nên sự tự tin khi đưa ra quyết định. Mọi thử thách cũng là mọi cơ hội. Vì thê,
một nhà lãnh đạo tốt phải biết cách đánh giá tình hình. Điều đó sẽ giúp nhà
lãnh đạo đối mặt với các thách thức một cách tự tin hơn, và đón nhận chúng
hiệu quả hơn. Nhà lãnh đạo đó cũng phải biết phá bỏ mọi rào cản, vượt lên trên
mọi người, làm điều mà mọi người không dám làm, và nhà lãnh đạo đó sẽ đạt
được những kết quả phi thường. Điều đó có nghĩa là dám làm thay vì ngồi đợi
khi biết tất cả mọi thứ trước khi bắt tay vào làm, vì như thế thì chẳng biết đến
bao giờ. Mọi điều là có thể với một nhà lãnh đạo tốt.
 Sức mạnh tinh thần

2


Một nhà lãnh đạo tốt không bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng

là họ biết đối mặt và dũng cảm vượt qua sự khó khăn, thất bại đó đồng thời để
trải nghiệm thêm cho mình vốn tích lũy thiết thực về quản lý hay chiến lược
kinh doanh. Mọi thứ không phải lúc nào cũng dễ dàng và nhất là người đứng
đầu nên biết chấp nhận thử thách và kiên trì, giữ vững ý chí cho đến khi nào
thành công thì thôi. Niềm hy vọng và lòng kiên trì, không ngại khó khăn là
động lực lớn để phát triển doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo tốt cũng phải biết
sống và vượt qua mọi dư luận để không bị ảnh hưởng bởi nó, hạn chế những
ảnh hưởng của sự căng thẳng đến công việc và cuộc sống. Nhà lãnh đạo đó
phải biết lấy sức mạnh từ những dư luận, sự căng thẳng đó chứ không phải lấy
sự buồn bực, để đi đến sự đầu hàng. Nhà lãnh đạo thành công phải có sự tự
chủ, tự tin trong mọi hoàn cảnh khó khăn.
 Hiểu được cảm xúc của người khác
Nền tảng cơ bản của việc lãnh đạo là quan hệ của bạn với mọi người. Ở góc độ
cá nhân, những người không thể kiểm soát được cảm xúc của mình thì khó
lòng quản lý người khác hiệu quả được. Sẽ rất quan trọng khi nhận thức được
cảm xúc của mình và diễn tả nó trong những tình huống cụ thể. Những nhà
lãnh đạo hiệu quả là những người có thể đọc được những dấu hiệu xúc cảm của
người khác. Khả năng ảnh hưởng của bạn lên người khác phụ thuộc vào sự
nhạy cảm của bạn trước phản ứng của mọi người. Hãy luyện tập khả năng
"nghe" người khác - không phải chỉ là nghe những lời họ nói mà nghe cả
những điều họ không diễn tả bằng lời. Các nhà lãnh đạo sẽ thuyết phục hơn khi
họ có thể làm cho thông điệp hoà hợp với người nghe.
Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo
Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà
còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả. Để trở thành một
nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những

3

kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng
giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp.
 Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch
Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo. Họ xây dựng tầm nhìn
chiến lược cho công ty, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các
mục tiêu mà công ty cần đạt tới. Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì nhà
lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi
cần thiết.
 Kỹ năng nhận thức thay đổi
Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ
logic và toàn diện. Nhà lãnh đạo cần có các kỹ năng này để nhận thức được các
xu thế phát triển, những cơ hội và thách thức trong tương lai, dự đoán được
những thay đổi, từ đó hình thành nên tầm nhìn cho tổ chức.
 Kỹ năng giao quyền hiệu quả
Kỹ năng giao quyền là một trong những kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo
thành công. Nó mang lại lợi ích rất lớn cho không chỉ nhà lãnh đạo, đội ngũ
nhân viên mà còn cả toàn thể doanh nghiệp. Kỹ năng giao quyền giúp tiết kiệm
thời gian quản lý (nhà lãnh đạo thường xuyên bị quá tải về việc làm, giao
quyền là một cách tạo thêm thời gian cho nhà lãnh đạo, để họ có thể tập trung
vào việc mà họ có thể làm tốt nhất), sử dụng đúng người cho mỗi nhiệm vụ
(bằng cách sử dụng đúng người, lãnh đạo có thể sử dụng được khả năng tốt
nhất của mỗi nhân viên), phát triển nhân viên (khi được giao quyền, các nhân
viên sẽ trưởng thành hơn và làm việc tốt hơn), khuyến khích nhân viên. Nhà
lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài – người có khả năng bổ sung những
khiếm khuyết của bạn thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân
bổ công việc một cách hợp lý. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có chính

4

sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi, những người dám đặt những
mục tiêu vô cùng thách thức và tìm cách để thực hiện nó.
 Kỹ năng truyền cảm hứng
Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn sẽ nhận được những điều
mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến họ. Muốn trở thành nhà lãnh đạo
giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp
dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo. Khi có vấn đề rắc rối, phải
đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý.
 Kỹ năng giao tiếp
Nhà lãnh đạo phải có một kỹ năng giao tiếp tốt bằng cả văn nói và văn viết, vì
điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của bạn và có ảnh hưởng không
nhỏ tới sự thành công của công ty. Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình,
theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy
tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích,
động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng phải biết cách
thương thuyết.

5