NHẬP môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược

CHƯƠNG 1

NHẬP MÔN

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Thạc sĩ Nguyễn Thiện Duy


1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC

 Chiến lược là yếu tố quyết đònh mục tiêu

dài hạn của tổ chức (Prof. Alfred D.
Chandler, 1962)
Have strategy first, and you have goals

 Chiến lược là mô hình về các mục tiêu và

các kế hoạch để đạt các mục tiêu đó (Prof.
Kenneth L. Andrews, 1965)
Where do you want to go? How to get there?


KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC

 Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các

hoạt động của tổ chức (Prof. H. Igor
Ansoff, 1965)
 Chiến lược là sự tạo ra vò thế độc đáo và

có giá trò, bao gồm:
- Các hoạt động khác biệt;
- Sự chọn lựa đánh đổi trong cạnh tranh;
- Tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động
của công ty.
(Michael E. Porter, 1999)


Chiến lược
đònh trước

Chiến lược
có cân
nhắc kỹ

Chiến lược không
được thực hiện

Chiến lược
được thực hiện

Chiến lược
ngoài dự
kiến


CÁC THÔNG SỐ VỀ CHIẾN LƯC

 Chiến lược chứa mục tiêu, chiến thuật và

chuỗi kế hoạch hành động.

 Chiến lược giải quyết những vấn đề không

thể dự báo và không biết trước.

 Chiến lược đòi hỏi một “hệ thống các

chiến lược hỗ trợ lẫn nhau”


VẤN ĐỀ CHIẾN LƯC

 Quyết đònh của nhà quản trò cấp cao
 Yêu cầu phân tích môi trường của tổ chức
 Đòi hỏi một khối lượng lớn nguồn lực của

tổ chức
 Đònh hướng tương lai: Ảnh hưởng đến sự
thònh vượng của công ty trong dài hạn
 Thường có kết quả/hậu quả liên quan đến
các đơn vò, bộ phận trong tổ chức


2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Quản trò chiến lược là tiến hành phân tích

môi trường, tạo ra những mục tiêu của tổ
chức; ra quyết đònh; tổ chức và kiểm soát

việc thực hiện quyết đònh nhằm đạt được
mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương
lai.


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Môi trường

Quyết
đònh

Mục
tiêu


KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Quản trò chiến lược là nghệ thuật và khoa

học xây dựng, triển khai và đánh giá các
quyết đònh xuyên suốt có tính chức năng
(cross-functional decisions) của quản trò
nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
Fred R. David (2014), Strategic Management 14th
Edition


CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Xây dựng, phân tích
lựa chọn chiến lược
(Hoạch đònh chiến lược)

Thực hiện
chiến lược

Đánh giá, kiểm soát
chiến lược



Môi
trường

Mục tiêu

Chiến
lược

Sứ mạng,
tầm nhìn


TÓM LẠI, Quản trò chiến lược giúp
Nhà quản trò đỡ thất bại trong kinh doanh

Nhà quản trò bớt lúng túng trong điều hành DN

Nhà quản trò được bền vững

trong kinh doanh