Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn hà đô

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ
Tôi hiện đang công tác tại công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô là một
công ty được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc
phòng, hoạt động trong các lĩnh vực : Đầu tư kinh doanh bất động sản, xây
dựng, đầu tư kinh doanh thủy điện, kinh doanh thương mại,...
1


Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty đang từng bước được
hoàn thiện và đã được cải thiện đáng kể kể từ khi cổ phần hóa công ty, hiện
công ty đã xây dựng hệ thống quản trị điều hành theo ISO 9001-2008, mọi
hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực
hiện công việc hay chế độ thù lao lao động đề được thực hiện theo qui trình
ISO. Tuy nhiên hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn
nhiều hạn chế chưa đáp ứng với yêu cầu thực tế phát triển của công ty cũng
2


như yêu cầu chiến lược phát triển bền vững lâu dài của công ty, vì vậy các
hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty đang tiếp tục được đẩy
mạnh hoàn thiện.
Trong phạm vi có hạn của bài tập này, tôi xin được giới thiệu, phân
tích đánh giá và đề xuất một số biện pháp để hoàn thiện một hoạt động
trong số các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty đó là công tác
tuyển dụng.
3


1. Một số vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
1.1Khái niệm

1.1.1 Tuyển mộ : Là quá trình thu hút các cá nhân có trình độ chuyên
môn phù hợp một cách kịp thời, đủ về số lượng và khuyến khích họ nộp hồ
sơ xin tuyển vào làm các công việc ở một tổ chức.
4


1.1.2 Tuyển chọn : Là quá trình lựa chọn từ một nhóm ứng viên để
chọn ra một cá nhân phù hợp nhất cho một vị trí nhất định và cho cả tổ
chức.
1.2Nội dung tuyển mộ
1.2.1 Nguồn tuyển mộ :

5


Nguồn tuyển mộ bên trong : Là tuyển mộ người trong số các
nhân viên đang làm việc trong công ty cho các vị trí cần tuyển ở cấp cao
hơn các vị trí cấp thấp.
Nguồn tuyển mộ bên ngoài : Là tuyển mộ để tìm nhân viên ở
vị trí bình thường, nhân viên có kỹ năng mà hiện trong công ty còn thiếu
và có các nhân viên mới làm phong phú các ý tưởng. Nguồn tuyển mộ bên
6


ngoài là từ các trường đào tạo, từ các đối thủ cạnh tranh, các nhân viên cũ
hay những người đang tìm kiếm việc làm.
1.2.2 Phương pháp tuyển mộ :
Tuyển mộ nội bộ :
+ Căn cứ nguồn dữ liệu về nhân viên để tuyển mộ các vị trí thích
hợp

+ Đăng thông báo nội bộ để tuyển mộ
7


-

+ Đăng thông tin tuyển mộ trên mạng nội bộ công ty
Tuyển mộ bên ngoài :
+ Quảng cáo trên báo, tập chí, internet
+ Thông qua các văn phòng giới thiệu việc làm
+ Thông qua các cán bộ tuyển dụng, các hội chợ việc làm
+ Thông qua sinh viên thực tập
8


+ Thông qua các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp và các công
ty săn đầu người
+ Kết hợp thông qua các sự kiện,...
1.3Các bước tuyển chọn :
Việc tuyển chọn lao động thông thường được thực hiện các bước theo
qui trình như sau :
9


1.3.1 Nộp hồ sơ xin việc : Các ứng viên được tuyển mộ đến nộp hồ
sơ xin dự tuyển, công ty tổ chức tiếp nhận hồ sơ ứng viên.
1.3.2 Phỏng vấn sơ bộ : Căn cứ vào danh sách nộp hồ sơ dự tuyển,
bộ phận nhân sự tiến hành rà soát hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ nhằm loại bỏ
bớt các ứng viên không phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, hoặc phát hiện
các ứng viên phù hợp hơn với các vị trí khác trong công ty.

10


1.3.3 Xem xét các hồ sơ xin việc và sơ yếu lý lịch nhằm loại bỏ các
ứng viên không phù hợp hoặc có hồ sơ, lý lịch không đáp ứng yêu cầu.
1.3.4 Thực hiện các bài kiểm tra : Nhằm lựa chọn các ứng viên có
trình độ chuyên môn và kỹ năng công việc phù hợp nhu cầu tuyển dụng.
1.3.5 Rà soát trước khi tiếp nhận : Nhằm kiểm tra lại tính xác thực
các thông tin cung cấp qua hồ sơ, qua người giới thiệu cũng như qua phỏng
vấn
11


1.3.6 Quyết định tuyển chọn : Lựa chọn người đáp ứng sát nhất các
yêu cầu của vị trí cần tuyển chọn.
1.3.7 Khám sức khỏe : Nhằm khẳng định ứng viên có đủ sức khỏe để
thực hiện công việc.
1.3.8 Thông báo trúng tuyển : Thông báo cho các ứng viên trúng
tuyển và các ứng viên không trúng tuyển biết kết quả tuyển dụng và làm
thủ tục tiếp nhận nhân viên mới.
12


2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Tập đoàn Hà
Đô
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô
2.1.1. Giới thiệu chung

13

Tên công ty :

công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô

Tên tiếng Anh : Hado Group
Trụ sở:

Số 8, Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam

Điện thoại:

(84.43) 8 310 347/ 8 310 348 Fax: (84.43) 8 355
526

Website:

www.hado.com.vn

Email:
14


Lnh vc hot ng ca cụng ty bao gm:
1. Đầu t và phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
2. Kinh doanh dịch vụ bất động sản.
3. Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà
hàng
4. Sản xuất kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết
bị;

15


5. Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng,
giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đờng dây và trạm biến
áp đến 35KV;
6. Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác
đá;
7. T vấn, thit k xây dựng ;
16


8. Thiết kế, chế tạo máy và thiết bị công nghiệp, t vấn
đầu t và cung cấp chuyển giao công nghệ, lắp đặt,
sửa chữa thit b cụng nghip;
9. Sn xut, lp t thit b thụng tin, vin thụng.
2.1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin
Nm 1990: Cụng ty Xõy dng H ụ c thnh lp;
17


Năm 1996: Công ty Xây dựng Hà Đô sát nhập với Công ty Thiết bị cơ
điện theo Quyết định số 514/QĐQP ngày 18/4/1996 của Bộ trưởng Bộ
Quốc phòng, lấy tên gọi chung là Công ty Hà Đô – HADOCO;
Năm 2004: Thực hiện quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, Bộ Trưởng
Bộ Quốc Phòng đã ban hành quyết định số 163/2004/QĐ-BQP ngày
09/12/2004 về việc chuyển đổi Công ty Hà Đô thành Công ty cổ phần
Hà Đô và hoạt động theo hướng tập đoàn.
18

Năm 2005: Sau khi hoàn thành công tác cổ phần hoá, Công ty quyết
định chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty mẹ con. Công ty đã
tiến hành chuyển đổi các xí nghiệp thành viên thành các công ty cổ phần
trong đó Công ty Cổ phần Hà Đô nắm cổ phần chi phối trên 51% bao
gồm: Công ty Cổ phần Hà Đô 1, Công ty Cổ phần Hà Đô 2, Công ty Cổ
phần Hà Đô 4. Cũng trong năm 2005, Công ty thành lập Công ty Cổ
19


phần Za Hưng, tiến hành xây dựng Thuỷ điện Za Hưng tại xã Zà Hưng
Huyện Đông Giang Tỉnh Quảng Nam;
Năm 2008: Công ty Cổ phần Hà Đô đã tiếp tục chuyển 3 xí nghiệp còn
lại thành công ty cổ phần, bao gồm: Công ty Cổ phần Hà Đô 3, Công ty
Cổ phần Hà Đô 5, Công ty Tư vấn Xây dựng Hà Đô, đồng thời liên
doanh thành lập công ty cổ phần Thương mại Hà Đô.
20


Đến nay, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô đã có 6 Công ty cổ phần
thành viên và 2 Công ty cổ phần liên doanh, hoạt động theo mô hình
Tập đoàn, lấy tên gọi chính thức là Tập đoàn Hà Đô.

2.1.3.Cơ cấu tổ chức :

21


Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm hội sở chính, 01 chi nhánh, 03
Ban quản lý, 06 công ty con, 02 công ty liên doanh theo sơ đồ như sau:

HỘI SỞ CHÍNH

22
CHI NHÁNH
MIỀN NAM
CÔNG TY CON

CÁC BAN
QUẢN LÝ DA
CÔNG TY
LIÊN DOANH


23


2.1.4.Kết quả sản xuất kinh doanh
Tóm tắt một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty như
sau :
Đơn vị : triệu đồng
Chỉ tiêu

Năm

Năm

Năm

Dự kiến

24


Tổng giá trị tài sản

2007

2008

2009

2010

442.407

679.735

1.023.19
2

1.300.000

25