nghiên cứu mô hình ban kế hoạch kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân samsung

L IC M

N

Trong quá trình nghiên c u và th c hi n lu n v n, tác gi đư nh n đ

cs h

ng d n

t n tình c a PGS.TS Lê ình Chung, và nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a các
th y cô giáo trong khoa Công trình, b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng, các cán
b trong các công ty mà tác gi đư đ a vƠo lu n v n.

n nay, tác gi đư hoƠn thƠnh

lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a
nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký
túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên”, chuyên ngƠnh Qu n lý xây d ng.
Tác gi xin chân thành c m n các th y cô trong Tr
d y tác gi trong su t quá trình h c t i tr

ng Th y l i đư t n tình gi ng

ng và xin c m n anh em b n bè đ ng

nghi p trong c quan đư cung c p s li u, giúp đ tác gi có đ tài li u đ th c hi n
lu n v n.
Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên lu n v n khó
tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ

c nh ng ý ki n đóng góp c a quý

đ c gi .
Xin trân tr ng c m n!
Hà N i, ngày tháng n m 2017
Tác gi lu n v n

Lê V n Quy n

i


B N CAM K T
H vƠ tên h c viên: Lê V n Quy n
L p cao h c: 22QLXD11
Chuyên ngƠnh: Qu n lý xơy d ng
Tên đ tƠi lu n v n: “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u
xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký túc xá
công nhân Samsung – Thái Nguyên ”
Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n c a tôi là do tôi làm. Nh ng k t qu nghiên c u là
trung th c. Trong quá trình làm tôi có tham kh o các tài li u liên quan nh m kh ng
đ nh thêm s tin c y và c p thi t c a đ tài. Các tài li u trích d n rõ ngu n g c và các
tài li u tham kh o đ

c th ng kê chi ti t. Tôi không sao chép t b t k ngu n thông

tin nào, n u vi ph m tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m.
HƠ N i, ngƠy

tháng

n m 2017

H c viên

Lê V n Quy n

ii


M CL C
PH N M

U ............................................................................................................ 1

1. TÍNH C P THI T C A
2. M C ệCH C A

TÀI...........................................................................1

TÀI.......................................................................................2

3. CÁCH TI P C N VÀ PH
4. K T QU D

KI N

T

NG PHÁP NGHIÊN C U ................................... 2

C.........................................................................2

1.1. T ng quan v t ch c qu n lý thi công xây d ng công trình. ................................ 3
1.1.1. Qu n lý thi công xây d ng công trình. ........................................................... 3
1.1.2 Ph

ng pháp t ch c thi công xây d ng ......................................................... 6

1.1.3 C c u t ch c ................................................................................................. 9
1.2.

c đi m và các v n đ liên quan đ n t ch c qu n lý xây d ng ....................... 13

1.2.1

c đi m t ch c qu n lý xây d ng .............................................................. 13

1.2.2 Các th i k t ch c thi công công trình xây d ng......................................... 14
1.3. Tình hình qu n lý xây d ng trong n

c hi n nay. ............................................... 17

1.4. Các v n b n hi n hƠnh liên quan đ n qu n lý thi công
K t lu n Ch
CH

Vi t Nam .................... 18

ng................................................................................... ...... ................19

NG 2: NGHIÊN C U MÔ HÌNH T

CH C QU N LÝ XÂY D NG DO

BAN K HO CH ậ K THU T NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N
LÝ VÀ THI CÔNG ..................................................................................................... 20
2.1. Phơn tích, đánh giá hi u qu cách t ch c và qu n lý c a m t s mô hình t ch c
qu n lý xây d ng hi n nay...................................................... .................... ................20
2.1.1 Mô hình t ch c qu n lý c a nhà th u chính ................................................. 20
2.1.2 Các mô hình nhà th u trong n
n

c áp d ng khi thi công v i nhà th u chính

c ngoài .............................................................................................................. 22

2.2 Phân tích chi ti t mô hình nhà th u l p ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý
và thi công công trình............................................................ ...................... ................32
2.2.1 Mô hình ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công công trình ... 32
2.2.2 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình. ....................................................... 33
2.2.3 Ho t đ ng qu n lý và ki m soát thi công c a ban K ho ch ậ k thu t ........ 35

iii


2.2.4 V công tác qu n lý và ki m soát trong giai đo n thi công xây d ng công
trình c a Ban k ho ch ậ k thu t .......................................................................... 36
2.2.5 Vai trò ban K ho ch ậ k thu t v i các bên liên quan ................................. 37
2.2.6 Nh n xét v mô hình ban k ho ch k thu t tr c ti p qu n lý và thi công, u
nh

c đi m. ............................................................................................................ 37

2.3 So sánh ho t đ ng c a các mô hình, đ xu t mô hình h p lý và hi u qu trong các
mô hình đ

c áp d ng ph bi n hi n nay. .................................................................. 39

2.3.1 V c c u ho t đ ng c a các mô hình. .......................................................... 39
2.3.2 Nh n xét v t ch c ho t đ ng c a các mô hình. ......................................... 40
2.3.3

xu t mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công ..... 41

K t lu n ch
CH

ng............................................................................... ....... ....................42

NG 3: ÁP D NG MÔ HÌNH BAN K HO CH ậ K THU T C A NHÀ

TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP D NG KHI
CÔNG TRÌNH XÂY D NG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN SAMSUNG ậ THÁI
NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD S

2 ậ VINACONEX THI CÔNG ................... 44

3.1 Gi i thi u công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên ... 44
3.1.1 Ch đ u t công ty Samsung Electronic Vi t Nam..................................... 44
3.1.2 Công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên ........... 45

3.1.3 Nhà th u thi công Công ty c ph n xây d ng s 2 ậ Vinaconex .................. 46
3.2

xu t mô hình, phân tích hi u qu và l i ích khi áp d ng mô hình Ban K

ho ch ậ k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, cho công trình
xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên do Công ty CPXD s 2 ậ
Vinaconex thi công............................................ .......................... ...............................50
3.2.1 Các yêu c u đ i v i ban K ho ch ậ k thu t ............................................... 50
3.2.2 Các yêu c u công ty đ i v i ban K ho ch- k thu t khi công trình ký túc xá
công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai....................................................... 52
3.2.3 Các yêu c u ban đi u hƠnh Samsung đ i v i ban K ho ch ậ k thu t ....... 53
3.2.4 S đ t ch c c a ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công khi
công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai ..................... 53
3.2.5 Nh ng l i th và h n ch khi ban K ho ch- k thu t qu n lý và thi công
công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên ...................................... 60
iv


3.3 Nh ng đ c đi m khi ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công ........ 62
3.3.1 Nh ng l u ý khi tri n khai thi công ............................................................... 62
3.3.2 M t s th c tr ng và bi n pháp nâng cao hi u qu lao đ ng khi công trình
xây d ng ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai ......................................... 64
3.3.3

xu t áp d ng h th ng qu n lý ch t l

K t lu n ch

ng theo tiêu chu n ISO 9001:201566

ng ...................................................................................................... 71

K T LU N VÀ KI N NGH ..................................................................................... 72

v


DANH M C HÌNH V
Hình 1.1 S đ c c u t ch c theo ki u tr c tuy n c a m t t ng công ty .................. 10
Hình 1.2 S đ c c u t ch c theo ki u ch c n ng c a m t t ng công ty .................. 11
Hình 1.3 S đ c c u t ch c theo tr c tuy n ch c n ng c a m t t ng công ty......... 12
Hình 1.4 S đ c c u t ch c theo d án c a m t t ng công ty.................................. 13
Hình 2.1 S đ t ch c qu n lý thi công c a HUD1 .................................................... 23
Hình 2.2 Các quy trình qu n lý ch t l

ng thi công c a cán b giám sát công ty ....... 26

Hình 2.3 S đ t ch c thi công c a công ty c ph n B o tàng H Chí Minh đ i v i
m t công trình c th . .................................................................................................... 29
Hình 2.4 S đ t ch c qu n lý Ban k ho ch ậ k thu t khi thi công ......................... 33
Hình 2.5 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình ban K ho ch ậ k thu t................. 34
Hình 3.1 S đ c c u t ch c Ban k ho ch ậ k thu t khi thi công .......................... 54
Hình 3.2 Quy trình th c hi n vi c qu n lý thi công c a Ban K ho ch ậ k thu t khi
công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai ............................ 58

vi


PH N M

U

1. TệNH C P THI T C A

TÀI

Trong nh ng n m g n đây, ngành xây d ng đang phát tri n tr l i, đư có thêm nhi u
công trình xây d ng xu t hi n
n

c. Nh ng d án l n th

r t nhi u n i thu hút r t nhi u nhà th u trong và ngoài

ng do các nhà th u n

c ngoài trúng th u và thi công. Do

h có ngu n tài chính t t, công ngh thi công tiên ti n và có cách qu n lý thi công hi u
qu . Nh ng n m tr
ngoƠi th

c, khi m i vào th tr

ng xây d ng Vi t Nam các nhà th u n

ng có đ n giá thi công cao h n giá thi công trong n

c

c và kh n ng thanh

toán nhanh chóng thu hút r t nhi u nhà th u ph Vi t Nam đ n thi công. Nh ng nh ng
n m g n đơy, khi h có th i gian đ tìm hi u l i th tr
lý thì m i th không còn nh tr

ng, ki m soát l i công tác qu n

c n a. Tuy có khó kh n h n nh ng kh n ng thanh

toán nhanh, gi m lãi vay v n thu hút nhi u nhà th u Vi t Nam
Hi n nay
trong n

Vi t Nam đang t n t i m t vài mô hình qu n lý thi công khi nhà th u ph
c thi công cho nhà th u chính n

c ngoài, nh : Mô hình đ i thi công, mô

hình ban đi u hành, mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý vƠ thi côngầ
N i b t là mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công. Mô hình có
kh n ng qu n lý nhi u công trình, có kh n ng ti t ki m chi phí vƠ đem l i l i nhu n
cao cho công ty. Tuy nhiên, đ mô hình qu n lý t t c n đ i ng qu n lý có nhi u kinh
nghi m và nhi t huy t
Công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên là công trình do t p đoƠn
Samsung electronic làm ch đ u t , nhƠ th u chính lƠ đ n v Samsung Cheil, đ n v
th u ph là Công ty CPXD s 2 ậ Vinaconex nh n gói th u xây d ng. Nh ng v t li u
có giá tr cao nh thép, bê tông, thi t b khácầ nhƠ th u chính t cung c p làm nh
h

ng nhi u đ n l i nhu n công ty thu đ

c. NgoƠi ra, đ n v th u chính n

có nh ng yêu c u đ c thù v an toàn và t ch c thi công trên công tr

c ngoài

ng gây t n r t

nhi u chi phí qu n lý. Vì v y, công ty c n có m t mô hình qu n lý phù h p đ thu
đ

c l i nhu n t t nh t, đ m b o ch t l

ng, ti n đ đ ra.

1


Tr

c th c t đó, đ tƠi “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u

xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký túc xá
công nhân Samsung – Thái Nguyên” lƠ m t vi c h t s c c n thi t nh m đánh giá đ

c

hi u qu c a mô hình và áp d ng cho các công trình có ch đ u t , nhà th u chính là
đ nv n

c ngoài

2. M C ệCH C A

TÀI

Nghiên c u và phân tích hi u qu c a mô hình Ban K ho ch ậ k thu t c a nhà th u
xây d ng tr c ti p qu n lý vƠ thi công, đ xu t và áp d ng cho các công trình xây
d ng có ch đ u t , nhà th u chính lƠ đ n v n
3. CÁCH TI P C N VÀ PH

c ngoài

NG PHÁP NGHIÊN C U

1. Cách ti p c n
- Tìm hi u quy mô vƠ h

ng ho t đ ng c a các công ty xây d ng.

- Tìm hi u mô hình t ch c qu n lý do “ Ban k ho ch ậ k thu t nhà th u xây d ng
tr c ti p qu n lý vƠ thi công” vƠ tính hi u qu , l i ích mƠ mô hình đem l i.
2. Ph

ng pháp nghiên c u

Lu n v n ch y u s d ng k t h p các ph

ng pháp:

- Ph

ng pháp nghiên c u lý thuy t; thu th p tài li u có liên quan t i mô hình

- Ph

ng pháp chuyên gia: trao đ i v i th y h

ng d n và các chuyên gia có kinh

nghi m nh m đánh giá vƠ đ a ra gi i pháp phù h p nh t.
- Ph

ng pháp quan sát tr c ti p: Quan sát xem xét công trình th c t

4. K T QU D

KI N

T

C

Phân tích tính hi u qu vƠ đ xu t áp d ng mô hình ban K ho ch ậ k thu t nhà th u
xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công vào công trình xây d ng ký túc xá công nhân
Samsungậ Thái Nguyên do công ty c ph n xây d ng s 2 ậVinaconex thi công.

2


CH

NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG HI N

NAY
1.1. T ng quan v t ch c qu n lỦ thi công xơy d ng công trình.
1.1.1. Qu n lý thi công xây d ng công trình.
Qu n lý thi công xây d ng công trình bao g m t t c các công vi c qu n lý nh sau:
qu n lý ch t l

ng xây d ng công trình, qu n lý ti n đ xây d ng thi công xây d ng

công trình, qu n lý kh i l

ng thi công xây d ng công trình, qu n lý chi phí đ u t

xây d ng trong quá trình thi công xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý an
toƠn lao đ ng và môi tr

ng xây d ng [3].

1.1.1.1 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình
Công trình xây d ng tr

c khi tri n khai ph i có ti n đ thi công xây d ng. Ti n đ thi

công xây d ng công trình do nhà th u l p ph i phù h p v i ti n đ t ng th c a d án

đ

c ch đ u t ch p thu n.
i v i công trình xây d ng có quy mô l n và th i gian thi công kéo dài thì ti n đ

xây d ng công trình đ

c l p cho t ng giai đo n theo tháng, quý, n m.

Ch đ u t , nhƠ th u thi công xây d ng, t v n giám sát thi công xây d ng và các bên
có liên quan có trách nhi m theo dõi, giám sát ti n đ thi công xây d ng công trình và
đi u ch nh ti n đ trong tr
kéo dƠi nh ng không đ

ng h p ti n đ thi công xây d ng

c làm nh h

m t s giai đo n b

ng đ n ti n đ t ng th c a d án.

Tr

ng h p xét th y ti n đ t ng th c a d án b kéo dài thì ch đ u t ph i báo cáo

ng

i quy t đ nh đ u t quy t đ nh đi u ch nh ti n đ t ng th c a d án.

1.1.1.2 Qu n lý kh i l

ng thi công xây d ng công trình

Vi c thi công xây d ng công trình ph i đ
đ

c th c hi n theo kh i l

ng c a thi t k

c duy t.

Kh i l

ng thi công xây d ng đ

c tính toán, xác nh n gi a ch đ u t , nhƠ th u thi

công xây d ng, t v n giám sát theo th i gian ho c giai đo n thi công vƠ đ

3

cđ i


chi u v i kh i l

ng thi t k đ

c duy t đ lƠm c s nghi m thu, thanh toán theo h p

đ ng.
Khi có kh i l

ng phát sinh ngoài thi t k , d toán xây d ng công trình đ

c duy t thì

ch đ u t vƠ nhƠ th u thi công xây d ng ph i xem xét đ x lý.
Kh i l

ng phát sinh đ

c ch đ u t ho c ng

i quy t đ nh đ u t ch p thu n, phê

duy t lƠ c s đ thanh toán, quy t toán công trình.
Nghiêm c m vi c khai kh ng, khai t ng kh i l
tham gia d n đ n làm sai kh i l

ng ho c thông đ ng gi a các bên

ng thanh toán.

1.1.1.3 Qu n lý an toàn lao đ ng trên công tr

ng xây d ng

Nhà th u thi công xây d ng ph i l p các bi n pháp an toƠn cho ng
b , ph

ng ti n thi công vƠ công trình tr

c khi thi công xây d ng. Tr

bi n pháp an toƠn liên quan đ n nhi u bên thì ph i đ
Các bi n pháp an toàn và n i quy v an toàn ph i đ
tr

ng xây d ng đ m i ng

tr

ng ph i đ

c b trí ng

i lao đ ng, thi t

c các bên th a thu n.
c th hi n công khai trên công

i bi t và ch p hành; nh ng v trí nguy hi m trên công
ih

ng d n, c nh báo đ phòng tai n n.

Nhà th u thi công xây d ng, ch đ u t vƠ các bên có liên quan ph i th

ki m tra giám sát công tác an toƠn lao đ ng trên công tr

c pháp lu t.

Nhà th u xây d ng có trách nhi m t ch c h
v an toƠn lao đ ng.

ng d n, ph bi n, t p hu n các quy đ nh

i v i m t s công vi c yêu c u nghiêm ng t v an toàn lao

i lao đ ng ph i có gi y ch ng nh n hu n luy n an toƠn lao đ ng theo

quy đ nh c a pháp lu t v an toƠn lao đ ng. Nghiêm c m s d ng ng
đ

c ti p t c

i đ x y ra vi ph m v an toƠn lao đ ng thu c ph m vi qu n lý c a

mình ph i ch u trách nhi m tr

đ ng thì ng

ng xuyên

ng. Khi x y ra s c m t an

toàn ph i t m d ng ho c đình ch thi công đ n khi kh c ph c xong m i đ
thi công, Ng

ng h p các

c hu n luy n vƠ ch a đ

ch

ng d n v an toƠn lao đ ng.

4

i lao đ ng ch a


Nhà th u thi công xây d ng có trách nhi m cung c p đ y đ các trang thi t b b o v
cá nhơn, an toƠn lao đ ng cho ng
công tr

i lao đ ng theo quy đ nh khi s d ng lao đ ng trên

ng.

Nhà th u thi công có trách nhi m b trí cán b chuyên trách ho c kiêm nhi m làm
công tác an toàn, v sinh lao đ ng
C quan qu n lý nhƠ n

c v xây d ng theo phân c p qu n lý có trách nhi m ki m tra

đ nh k ho c đ t xu t công tác qu n lý an toƠn lao đ ng trên công tr
t vƠ các nhƠ th u. Tr

nhƠ n

ng h p công trình xây d ng thu c đ i t

ng c a ch đ u

ng c quan qu n lý

c ki m tra công tác nghi m thu thì công tác ki m tra an toƠn lao đ ng đ

c

ph i h p ki m tra đ ng th i.
B Xây d ng quy đ nh v công tác an toƠn lao đ ng trong thi công xây d ng.
1.1.1.4 Qu n lý môi tr

ng xây d ng

Nhà th u thi công xây d ng ph i th c hi n các bi n pháp b o đ m v môi tr
ng

i lao đ ng trên công tr

ng và b o v môi tr

ng cho

ng xung quanh, bao g m có bi n

pháp ch ng b i, ch ng n, x lý ph th i và thu d n hi n tr

ng.

i v i nh ng công

trình xây d ng trong khu v c đô th , ph i th c hi n các bi n pháp bao che, thu d n ph
th i đ a đ n đúng n i quy đ nh.
Trong quá trình v n chuy n v t li u xây d ng, ph th i ph i có bi n pháp che ch n b o
đ m an toàn, v sinh môi tr

ng.

Nhà th u thi công xây d ng, ch đ u t ph i có trách nhi m ki m tra giám sát vi c
th c hi n b o v môi tr
quan qu n lý nhƠ n

ng xây d ng, đ ng th i ch u s ki m tra giám sát c a c

c v môi tr

ng. Tr

tuân th các quy đ nh v b o v môi tr
v môi tr

ng h p nhà th u thi công xây d ng không
ng thì ch đ u t , c quan qu n lý nhƠ n

c

ng có quy n đình ch thi công xây d ng và yêu c u nhà th u th c hi n

đúng bi n pháp b o v môi tr

ng.

5


Ng

i đ x y ra các hành vi làm t n h i đ n môi tr

d ng công trình ph i ch u trách nhi m tr

ng trong quá trình thi công xây

c pháp lu t và b i th

ng thi t h i do l i

c a mình gây ra.
1.1.1.5 Qu n lý ch t l
Vi c qu n lý ch t l
qu n lý ch t l

ng xây d ng công trình
ng xây d ng công trình đ

c th c hi n theo các Ngh đ nh v

ng công trình xây d ng vƠ các v n b n h

đ nh 46/2015/N -CP v qu n lý ch t l

ng d n th c hi n. Nh ngh

ng và b o trì công trình xây d ng có hi u l c

t ngày 1-7-2015, thông t 26/2016/TT-BXD quy đ nh chi ti t m t s n i dung v
qu n lý ch t l

ng và b o trì công trình xây d ng và m t s thông t liên quan đ n

ngh đ nh 46/2015/N -CP
1.1.1.6 Qu n lý chi phí đ u t xây d ng
Vi c qu n lý chi phí đ u t xơy d ng đ

c th c hi n theo quy đ nh c a các Ngh đ nh

v qu n lý chi phí đ u t xơy d ng công trình vƠ các v n b n h

ng d n th c hi n.

Nh ngh đ nh 32/2015/N -CP v qu n lý chi phí đ u t xơy d ng có hi u l c t ngày
10-5-2015, thông t 06/2016/TT-BXD h

ng d n xác đ nh và qu n lý chi phí đ u t

xây d ng và m t s thông t liên quan đ n ngh đ nh 32/2015/N -CP

1.1.1.7 Qu n lý h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng
Vi c qu n lý h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng đ

c th c hi n theo quy đ nh c a

các Ngh đ nh v h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng vƠ các v n b n h

ng d n th c

hi n. Nh ngh đ nh 37/2015/N -CP quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng có hi u
l c t ngày 15-06-2015, thông t 09/2016/TT-BXD h

ng d n h p đ ng thi công xây

d ng công trình và m t s thông t liên quan đ n ngh đ nh 37/2015/N -CP
1.1.2 Ph

ng pháp t ch c thi công xây d ng

T ch c thi công xây d ng là s ph i h p lý v m t không gian, th i gian gi a s c lao
đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t

ng lao đ ng phù h p v i các đòi h i khách quan c a

quá trình thi công xây d ng nh m đ t t i ti n trình t i u c a quá trình thi công xây
d ng nh m rút ng n th i gian và giá thành[1].

6

Thi công xây d ng là quá trình t ng h p c a nhi u khâu công tác có quan h h u c
v i nhau.

ph i h p ch t ch các khâu, các công tác trong qua trình thi công xây

d ng v không gian và th i gian thì ph i có k ho ch, t ch c đi u hành thi công xây
d ng th t khoa h c m i tránh đ

c s ch ng chéo, trì tr trong quá tình t ch c thi

công xây d ng
T ch c thi công xây d ng yêu c u th c hi n các công vi c sau:
- T ch c chu n b thi công xây d ng.
+ Công tác l p k ho ch cung ng v t t , máy móc, nhơn l c
+ L p k ho ch t ng ti n đ thi công và ti n đ chi ti t.
+ T ch c l p t ng m t b ng thi công xây d ng.
+ Chu n b đ y đ các công tác liên quan đ n H s cho công trình.
- T ch c thi công xây l p công trình.
+ Tri n khai m t b ng thi công.
+ Tri n khai các công tác thi công và công tác an toàn.
+ Tri n khai toàn b các công tác thi công xây d ng.
+ Sau khi thi công xong ti n hành các công tác v n hành ch y th tr

c khi bàn giao.

- Th c hi n các công vi c hoàn thi n, bàn giao công trình.
đi sơu vƠ chi ti t h n trong công tác t ch c thi công, tác gi xin đ
các ph

ng pháp t ch c thi công d

1.1.2.1 T ch c thi công theo ph
T ch c thi công theo ph

c gi i thi u

i đơy.

ng pháp tu n t :

ng pháp tu n t là b trí m t đ n v thi công làm toàn b

các công tác thi công xây d ng trong khu v c này ti n hành chuy n sang khu v c khác
cho đ n khi hoàn thành toàn b công trình [1].

7


Ph

ng pháp thi công tu n t th

ng áp d ng cho các công trình nh , yêu c u k thu t

không cao. Th i gian thi công công trình không h n ch , m t b ng thi công b gi i
h n. Công trình có nhu c u đ a ngay t ng h ng m c vào s d ng, không c n nh ng
đ i chuyên môn hóa [1].
1.1.2.2 T ch c thi công theo ph
T ch c thi công theo ph

ng pháp song song

ng pháp song song lƠ trên m i khu v c b trí thi công đ ng

th i cùng m t kho ng th i gian. M i đ n v thi công ph i th c hi n h t toàn b quá
trình thi công trên khu v c mình đ m nhi m, các đ n v thi công nƠy hoƠn toƠn đ c l p
v i nhau [1].
Ph

ng pháp thi công song song có nh ng đ c đi m nh

- Th i gian thi công ng n, s m đ a vƠo công trình vƠo s d ng.
-

n v thi công không ph i l u đ ng nhi u.

-L cl

ng thi công l n gây khó kh n v cung ng, b o qu n và s a ch a.

- Vi c ch đ o thi công trên di n r ng, trong th i gian ng n, l c l

ng thi công l i l n

nên r t c ng th ng trong quá trình đi u hành.
- Không chuyên môn hóa nên không khai thác h t kh n ng c a ng

i và thi t b máy

móc.

- Kh i l

ng d dang nhi u nên d gơy lưng phí vƠ không đ a t ng ph n công trình

vào s d ng s m đ
Ph

ng pháp nƠy th

c.
ng áp d ng vào vi c thi công các công trình có kh i l

ng l n,

tr i dài theo tuy n, nhu c u s d ng công trình s m, c n đ a ngay các h ng m c vào
ph c v .
s l

áp d ng ph

ng pháp nƠy đòi h i l c l

ng thi công ph i l n, huy đ ng

ng máy móc thi t b nhi u vì th khi thi công ph i xem xét kh n ng c a công ty

đ l a ch n phù h p.

8

1.1.2.3. T ch c thi công theo ph

ng pháp dây chuy n

Toàn b vi c t ch c thi công đ

c chia ra thành nhi u lo i công vi c theo trình t

công ngh thi công, m i công vi c đ u có m t đ n v chuyên nghi p có trang b nhân
l c máy móc chuyên môn hóa phù h p, l n l

t th c hi n ph n vi c c a mình trên

t ng khu v c. Do v y, t ng đ i chuyên môn hóa v i quá trình l n l

t vào thi công

trên t ng khu v c. Khi đ n v chuyên nghi p cu i cùng hoàn thành quá trình c a mình
trên m i khu v c là khu v c y hoƠn thƠnh. Khi đ n v cu i cùng hoàn thành quá trình
c a mình trên khu v c cu i cùng thi toàn b công trình đư hoƠn thƠnh [1].
Ph

ng pháp thi công dơy chuyên có nh ng đ c đi m sau:

- Sau th i gian khai tri n dây chuy n, thì t ng khu v c công trình có th l n l

tđ a

vào s d ng.

- Máy móc t p trung theo các đ n v chuyên môn hóa nên vi c khai thác, qu n lý và
s a ch a s t t h n.
- Công nhơn đ

c chuyên môn hóa nên có n ng su t và ch t l

ng h n.

- Di n thi công t p trung trong kho ng chi u dài khai tri n dây chuy n nên vi c ch
đ o, ki m tra thu n l i.
- T o đi u khi n nâng cao tay ngh , áp d ng ti n b khoa h c, quá trình cung ng v t
t đ u đ n, ít bi n đ i. L c l

ng thi công th

1.1.2.4. T ch c thi công theo ph

ng pháp h n h p

Ph

ng pháp thi công h n h p lƠ ph

Ph

ng pháp nƠy t n d ng vƠ phát huy đ

c a các ph

ng xuyên l u đ ng.

ng pháp t ng h p c a các ph

ng pháp trên.

c các u đi m, h n ch các khuy t đi m

ng pháp trên.

1.1.3 C c u t ch c
C c u t ch c là m t h th ng các m i quan h ho t đ ng chính th c bao g m nh ng
công vi c riêng r c ng nh nh ng công vi c t p th và s phân chia công vi c thành
nh ng ph n vi c c th đ xác đ nh xem ai làm nh ng vi c gì và s k t h p các công
9


vi c riêng r v i nhau ch rõ cho m i ng

i th y đ

c h ph i làm vi c cùng v i nhau

nh th nào [7]
Các d ng c c u t ch c nh sau:
1.1.3.1 C c u t ch c tr c tuy n
Nguyên t c: b máy qu n lý theo ki u tr c tuy n đ
quy n l c trong doanh nghi p lƠ đ
m t c p trên duy nh t vƠ th
u đi m: đ n gi n, đ t đ

c t ch c sao cho các tuy n

ng th ng. M i c p d

ng đ

i ch ch u s qu n lý c a

c g i là ch đ m t th tr

ng (theo hình 1.1)

c s th ng nh t tuy t đ i trong m nh l nh. D dàng quy

trách nhi m khi có sai sót, s v x y ra đ ng th i có th khen th
ng

i có công, có thành tích t t.

Nh

c đi m: t p trung gánh n ng vƠo ng

ng k p th i v i

i qu n lý c p cao, đòi h i h ph i hi u bi t

sâu r ng v các m t chuyên môn khác nhau.

ng th i khi quy mô doanh nghi p t ng

lên v i s l

ng các b ph n tr c thu c nhi u thì ng

ki m soát đ

c toàn b công vi c.

i qu n lý c p cao s r t khó

T ng giám đ c

Giám đ c A

PX1

PX2

Giám đ c B

PX3

PX1

PX2

Giám đ c C

PX3

PX1

PX2

PX3

Hình 1.1 S đ c c u t ch c theo ki u tr c tuy n c a m t t ng công ty
ng d ng: áp d ng phù h p v i các doanh nghi p có quy mô ho t đ ng đ n gi n và
có ít s n ph m. Vì m t ng
c pd

i qu n lý c p trên có th hi u rõ ràng nh ng ho t đ ng c a

i mà không c n ph i thông qua các c quan ch c n ng ho c các b ph n giúp

vi c nào.

10


1.1.3.2. C c u t ch c theo ki u ch c n ng
Nguyên t c: t ng giám đ c lƠ ng

i qu n lý chung còn v m t chuyên môn thì giao

cho các phòng ban chuyên môn ph trách các l nh v c c th .
cho ng

i qu n lý c p cao, ng

gi m b t gánh n ng

i ta t ch c ra các b ph n ch c n ng (hay còn g i là

các phòng ch c n ng), các b ph n này tr c ti p ra quy t đ nh xu ng các b ph n tr c
thu c chuyên môn c a mình (theo hình 1.2)
u đi m: ph n ánh m t cách h p lý các ch c n ng v i các nhi m v đ

c phơn đ nh

rõ ràng, tuân theo các nguyên t c chuyên môn hoá ngành ngh , phát huy s c m nh và
kh n ng c a đ i ng cán b theo t ng ch c n ng, gi m chi phí và rút ng n th i gian
đƠo t o, t o ra các bi n pháp ki m tra ch t ch c a c p trên cao nh t.
Nh

c đi m: cán b qu n lý c p d

i nh n nhi m v , m nh l nh t nh ng phòng ban

ch c n ng khác nhau nên có th không có s th ng nh t gi a các quy t đ nh. Nhi u
khi các nhi m v , m nh l nh có th mâu thu n nhau, gơy khó kh n cho c p th a hành
và g p nhi u khó kh n khi c n có s ph i h p gi a các phòng ban ch c n ng. Các
phòng ban ch c n ng có th đùn đ y trách nhi m cho nhau n u có sai l m, s v x y
ra.
ng d ng: áp d ng cho các doanh nghi p có đ c thù cao, khi ho t đ ng gi a các b
ph n t

ng đ i đ c l p (nh ngơn hƠng, b o hi m, du l ch và ch ng khoán)
T ng giám đ c

P. Marketing

Công ty A

P. Nhân s

P. Tài chính, KT

Công ty B

Phòng k thu t

Công ty C

Hình 1.2 S đ c c u t ch c theo ki u ch c n ng c a m t t ng công ty

11


1.1.3.3 C c u t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng
Nguyên t c: các mô hình t ch c theo tr c tuy n và ch c n ng có nhi u u đi m khác
nhau. các nhà qu n lý đư xác đ nh c c u t ch c theo ki u tr c tuy n - ch c n ng đ
áp d ng cho công ty mình. Trong c c u này thì quan h tr c tuy n t trên xu ng v n
t n t i nh ng đ giúp ng

i qu n lý c p cao đ a ra các quy t đ nh đúng đ n thì các b

ph n ch c n ng giúp vi c trong nh ng l nh v c tài chính, k toán, nhân s , .... Nh ng
b ph n ch c này không tr c ti p ra quy t đ nh xu ng các b ph n tr c thu c mà ch

làm nhi m v tham m u cho nhƠ qu n lý c p cao trong vi c ban hành và th c hi n các
quy đ nh thu c ph m vi chuyên môn ngành. Trong m t s tr
đ

c s u quy n c a ng

ng h p n u khi nh n

i lưnh đ o c p cao thì các b ph n ch c n ng nƠy có th

tr c ti p đ a ra các quy t đ nh c th (theo hình 1.3)
u đi m: đ t đ

c tính th ng nh t trong m nh l nh. Nơng cao các quy đ nh qu n lý,

gi m b t gánh n ng cho ng

i qu n lý c p cao c ng nh quy đ nh trách nhi m rõ ràng.
T ng giám đ c

P. Marketing

P. Nhân s

Công ty A

P. Tài chính, KT

Công ty B

Phòng k thu t

Công ty C

Hình 1.3 S đ c c u t ch c theo tr c tuy n ch c n ng c a m t t ng công ty
Nh

c đi m: mu n c c u phát huy đ

c tác d ng t t thì ph i chú ý nhi u trong giai

đo n xây d ng c c u. Khi thi t k nhi m v cho m i b ph n ch c n ng thì ng

i

qu n lý c p cao ph i ch ra nhi m v c a m i b ph n này ph i th c hi n c ng nh
m i quan h v nhi m v gi a các b ph n ch c n ng v i nhau nh m tránh s ch ng
chéo trong công vi c c ng nh s đùn đ y trách nhi m n u có sai sót x y ra. Ngoài ra
các b ph n ch c n ng ph i tr c ti p ch đ o các b ph n tr c thu c trong quá trình
th c hi n các k ho ch thu c ph m vi chuyên môn c a mình.
12


ng d ng: đơy lƠ c c u t ch c ph bi n nh t trong các t ng công ty

Vi t Nam hi n

nay.
1.1.3.4 C c u t ch c theo ki u d án
Nguyên t c:

i v i m t s doanh nghi p đ c thù cao, có nhi u lo i s n ph m gi ng

nhau và m i lo i s n ph m có giá tr l n ho c đ
ph

ng khác nhau thì ng

c t ch c s n xu t t i nhi u đ a

i ta t ch c theo ki u d án. Trong m i d án thì tu theo

quy mô có th t ch c ti p theo ki u tr c tuy n hay tr c tuy n ch c n ng (theo hình
1.4)
u đi m: đơy lƠ s phát tri n c a c c u t ch c theo ki u tr c tuy n và tr c tuy n
ch c n ng. C n l u ý trong m i d án c c u t ch c qu n lý ch t n t i cùng th i gian
d án, khi xong d án thì c c u t ch c d án c ng k t thúc. Theo c c u này thì m t
ng

i có th đ ng th i tham gia nhi u d án khác nhau.

Nh

c đi m: không tích lu đ

c kinh nghi m do c c u này s gi i th sau khi hoàn

thành d án. Nhân viên tham gia c c u nƠy c ng bi n đ i, không n đ nh.
ng d ng: dùng cho các d án xây d ng, h i ngo i hay các khu v c xa cách v i v n
phòng chính c a công ty.

T ng giám đ c

D án A

D án B

D án C

Hình 1.4 S đ c c u t ch c theo d án c a m t t ng công ty
1.2.
1.2.1

c đi m vƠ các v n đ liên quan đ n t ch c qu n lỦ xơy d ng
c đi m t ch c qu n lý xây d ng

T ch c thi công xây d ng r t ph c t p vì ph i thi công trong đi u ki n ch u nhi u
nhân t nh đ a hình, đ a ch t, đ a ch t th y v n, các đi u ki n thi công khác nhauầ

13


Trình đ t ch c thi công ph i phù h p v i kh i l

ng thi công và th i gian thi công,

phù h p v i vi c ph i s d ng v n đ u t , thi t b , ch t l

ng công trình.

Yêu c u xây d ng nhi u công trình ph ph c v cho công trình và công tác thi công

1.2.2 Các th i k t ch c thi công công trình xây d ng
1.2.2.1 Th i k l p d án và thi t k : Th i k nƠy chia lƠm 3 giai đo n
- Giai đo n l p báo cáo nghiên c u kh thi (Giai đo n quy ho ch kh o sát: lƠ giai đo n
l p d án, có t ch c thi công s b kèm theo t ng khai toán )
- Giai đo n thi t k k thu t, kèm theo t ng d toán và thi t k t ch c thi công
- Giai đo n thi t k b n v thi công ( kèm theo b n v và t ng d toán thi công)
V i nh ng công trình xây d ng c b n bình th

ng ít ph c t p th

ng thi t k qua 2

giai đo n. Giai đo n thi t k s b ( kèm theo khai toán) và thi t k k thu t thi công
(kèm theo b n v thi công và t ng d toán)
1.2.2.2.Giai đo n thi công: Là th i k tr c ti p thi công công trình
Trong th i k thi công đ

c chia lƠm 3 giai đo n bao g m (Giai đo n chu n b , giai

đo n thi công, giai đo n bàn giao)
a, Giai đo n chu n b :
óng vai trò quan tr ng vì nó nh h

ng tr c ti p đ n c 3 giai đo n thi công

N i dung các công vi c c a th i k chu n b :
- Nh ng công vi c bên A ph i tri n khai g m:
+ Nghiên c u h s thi t k k thu t,
+ L p thi t k t ch c thi công
+ L p k ho ch và d toán cho công tác thi công c a t ng giai đo n thi công

+ Làm các th t c m i th u, giao th u, d ki n các ngu n cung v t t
+ Gi i quy t công tác đ n bù đ gi i phóng m t b ng
14


- Nh ng công vi c bên B c n ph i tri n khai g m:
+ Ph i ti n hành các công tác t ch c k thu t cho công tr

ng vƠ đ i chi u ki m tra

tài li u gi a thi t k và th c t có s sai sót không
+ Ph i san i thu d n m t b ng, các v t ki n trúc n u c n
+ Ph i xác đ nh t a đ th c t c a công trình trên th c đ a nh t a đ tim c c, các
h ng m c công trình đ n v
+ T ch c các c s s n xu t ph tr cho công tr
+ Xây d ng nhà
+ LƠm đ

ng

lán tr i, các công trình phúc l i.

ng thi công, đ

ng cung c p đi n thi công, đi n sinh ho t, đi n tho i, b

đƠmầ
+ Chu n b máy móc ph

ng ti n v n chuy n, thi t b thi công c n thi t

+ Chu n b cán b thi công, công nhân
+ L p k ho ch t ch c thi công, k ho ch tài v , k ho ch cung ng v t t , k ho ch
lán tr iầ
b, Giai đo n thi công công trình:
Là th i k thi công tri n khai thi công xây d ng công trình theo h s b n v , d toán
thi t k đư đ

c các c p có th m quy n phê duy t.

n v thi công d a vƠo đó đ ti n

hành t ch c thi công
Th i k này c n ch p hành t t ch đ s n xu t theo quy đ nh, quy ph m c a nhƠ n

c

nh qu n lý k ho ch, qu n lý chi tiêu, qu n lý ti n v n, qu n lý lao đ ng, qu n lý tài
s nầ.
Không ng ng c i ti n k thu t trong s n xu t, b o đ m an toàn trong thi công
Làm t t các công tác nghi m thu c s trong t ng giai đo n thi công nh nghi m thu
coppa, nghi m thu c t thép, nghi m thu các k t c u che khu tầ

15


c, Giai đo n bàn giao:
T ch c cho công tr

ng v n hành ch y th , nghi m thu chuy n giao công trình cho

đ n v qu n lý. Giao toàn b tài li u công trình cho đ n v qu n lý g m:
B n v hoàn công, h s quy t toán
Các biên b n nghi m thu k thu t t ng ph n, biên b n nghi m thu toàn b công trình
và các tài li u liên quan
Tháo d máy móc thi t b , các công trình ph tr và di chuy n công nhân đ n công
trình m i
1.2.2.3 Ph
Th

ng th c kinh doanh c a c c u qu n lý thi công

ng ti n hành theo 2 hình th c:

- Hình th c t làm: Là hình th c kinh doanh do đ n v t s n xu t t đ ng lƠm ra c
c u qu n lý công nhơn, đi u đ ng công c , mua s m v t t , t ch c ch đ o thi công
công trình. Th

ng t ch c áp d ng cho công trình nh , quy mô không l n, yêu c u

ch t l

ng công trình đ

+ Nh

c đi m:

c đ m b o.

Giá thành cao, th i gian công trình không đ m b o, d b đ ng trong thi công, đ c bi t
công trình l n.
- Hình th c bao th u: Là hình th c giao cho đ n v chuyên môn thi công các công
trình theo hình th c giao th u ho c đ u th u v i hình th c bao th u theo d ng chìa
khóa trao tay ho c giao th u nhân công b ng các h p đ ng kinh t ( th

ng các công

trình có m c đ u t trên 500 tri u đ ng thì ph i đ u th u). C c u lƠm n có tính đ n
l , lãi. Ngoài ra, có các bên th u ph nh bên C
+

u đi m:

Có trính đ t ch c v qu n lý xây d ng c b n, c c u t ch c qu n lý s n xu t n
đ nh, l c l

ng n đ nh, có nhi u cán b chuyên nghi p, tích l y đ

16

c nhi u kinh


nghi m xây d ng c b n, có đ y đ máy móc thi t b đ b o đ m công trình thi công
b o đ m ch t l

ng và ti n đ .

1.3. Tình hình qu n lỦ xơy d ng trong n

c hi n nay.

Kinh t nh ng n m g n đơy đang trên đƠ ph c h i, th tr

ng b t đ ng s n trong n

c

đang m d n lên, các công trình xây d ng đang ti p t c tri n khai v i t c đ t ng d n.
ó lƠ c h i đ cho các nhà th u xây d ng c nh tranh thi công. Hi n nay, khi khách
hàng l a ch n s n ph m, ngoài kinh t thì h th

ng chú ý v ch t l

hƠnh, đ tin c y h n thì ch đ u t c ng v y. H chú ý v ch t l

ng, ch đ b o
ng thi công c a

công trình, ti ng t m c a nhà th u, công ngh thi công và giá c h p lý. V i nh ng
tiêu chí đó thì các nhƠ th u Vi t Nam đang d n m t giá so v i các nhà th u n

c

ngoài. Trong xây d ng dân d ng, hi n nay ch có 2 nhà th u Cotecon và Hòa Bình
kh ng đ nh đ

c tên tu i c a mình. Nh ng nhà th u xây d ng l n nh T ng công ty

xây d ng Vinaconex, t p đoƠn Sông
đi tìm l i th

Ơầ. Sau th i gian kh ng ho ng, gi c ng đang

ng hi u c ng nh hình nh c a mình. H u h t, các d án l n có các nhà

th u chính đ u là nhà th u n

c ngoƠi nh Tòa tháp Keang Nam

Hà N i do Công ty

TNHH Keangnam Enterprises hay tòa tháp Bitexco do các nhà th u qu c t Tuner,
Huyndai.
M i g i nhà th u ngo i tri n khai d án đang lƠ xu h

ng ph bi n

Vi t Nam. V i

các d án xây d ng h t ng, l a ch n s m t là các công ty Trung Qu c. Còn v i
nh ng d án dân d ng, đ c bi t lƠ các tòa nhƠ v n phòng, c n h cao c p do t nhân
tri n khai, các công ty Âu, M hay Hàn Qu c, Singapore... đ
Nh ng đi u b t c p

c a chu ng h n c .

ch , nh ng nhà th u chính l i thuê l i các nhà th u ph h u h t

là nhà th u Vi t Nam, nhơn công lƠ các lao đông ph thông ng

i Vi t. H ch cung

c p nguyên v t li u k thu t cao do chính h s n xu t ho c nh ng n

c khác có ti ng

v s n ph m đ y. Nh v y, v góc đ thi công k thu t thì các nhà th u Vi t Nam
không thua kém gì so v i nhà th u n
th u n

c ngoƠi nh ng cách qu n lý không b ng nhà

c ngoài và y u t quan tr ng nh t là v n c ng không th b ng h .

Nhà th u trong n

c thi u tính chuyên nghi p. Ngay t khi l p h s chƠo th u, các

nhà th u Vi t Nam th

ng không tính toán k , chi ti t các y u t trong su t quá trình

d án. Vì v y, trong quá trình th c hi n d phát sinh các y u t lƠm t ng giá thƠnh vƠ
17


th i gian. M t v n đ n a là công tác b o hành sau khi d án hoàn thành, nhà th u
Vi t th

ng không làm t t, không có b ph n b o hành chuyên nghi p cho d án. Khi

ch đ u t yêu c u th

ng tri n khai r t ch m và hi u qu kém làm m t ni m tin. V n

đ b o hành, nhà th u n

c ngoƠi th

ng th c hi n r t t t.

Theo s li u c a hi p h i nhà th u Vi t Nam (VACC), ph n l n các nhà th u Vi t h n
ch v m t tài chính. Các nhà th u t nhơn th

ng v n nh t ngu n v n góp c ph n,

các nhà th u l n có ngu n v n l n nh ng do NhƠ n
vì v y, vi c s d ng ngu n v n này c n ph i đ

c n m gi ph n chi ph i. Chính

c s phê chu n c a r t nhi u b

c

nên m t nhi u th i gian. Hi n m t s chính sách thu , chính sách tín d ng c a Vi t
Nam ch a u đưi đ i v i ch đ u t vƠ nhƠ th u trong n
n

c ngoƠi đ

ch

c, trong khi m t s nhà th u

ng u đưi v xúc ti n đ u t , chính sách thu , chính sách tín

d ng, t giá ngo i t ... đư t o nên s không bình đ ng trong tham gia đ u th u [11].
Các nhà th u n

c ngoài có cách qu n lý ch t ch , có k ho ch làm vi c, bi u b ng

th i gian m t cách chi ti t, h p lý, đ m b o thi công ch t l

ng vƠ đúng ti n đ . H có

nhi u kinh nghi m v thi công, công ngh thi công hi n đ i h n, rút ng n th i gian thi
công, gi m giá thƠnh h n nh ng có ch t l

ng h n h n nhà th u trong n

Nói nh v y, không có ngh a nhƠ th u trong n

c.

c kém v m i m t. Các nhà th u đang

hoàn thi n mình, nhìn l i và s a đ i nh ng quy t đi m c a mình, đ u t vƠo công

ngh đ có th c nh tranh v i đ i th n

c ngoài. K t h p v i pháp lu t NhƠ n

c

đang ngƠy cƠng hoƠn thi n h n đ xóa đi nh ng l h ng v pháp lý, tài chính t o c
h i c nh tranh cho các nhà th u trong n

c c nh tranh v i nhà th u n

c ngoƠi nh

ngh đ nh 59/2015/ND-CP qu n lý đ u t xơy d ng, lu t xây d ng s 50/2014/QH13
quy đ nh ch t ch h n v c p gi y phép ho t đ ng xây d ng và qu n lý nhà th u n

c

ngoài ho t đ ng xây d ng t i Vi t Nam.
1.4. Các v n b n hi n hƠnh liên quan đ n qu n lỦ thi công
Hi n nay, lu t xây d ng m i nh t đ

Vi t Nam

c ban hành là Lu t xây d ng s 50/2014/QH13

do Qu c H i ban hành ngày 18/06/2014. Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 đ

c ban

hƠnh đ thay đ i cho Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 do Qu c h i ban hành vào ngày
26/11/2003 và kèm theo các ngh đ nh, các v n b n h
18

ng d n lu t nh :


- Ngh đ nh s 32/2015/N -CP ngày 25/03/2015 c a Chính ph V qu n lý chi phí
đ u t xơy d ng
- Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22/04/2015 c a Chính ph Quy đ nh chi ti t v
h p đ ng xây d ng
- Ngh đ nh s 44/2015/N -CP ngày 06/05/2015 c a Chính ph quy đ nh chi ti t m t
s n i dung v quy ho ch xây d ng
- Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015 c a Chính ph

v qu n lý ch t l

ng

và b o trì công trình xây d ng
- Ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18/06/2015 c a Chính ph v qu n lý d án đ u
t xơy d ng
Lu t m i và các ngh đ nh kèm theo đ

c so n th o theo trình t công vi c t giai

đo n kh o sát, thi t k , thi công đ n b o trì công trình xây d ng. Quy đ nh trách nhi m
c a t ng ch th tham gia ho t đ ng xây d ng công trình trong t ng giai đo n. S thay
đ i c a Ngh đ nh này phù h p h n v i th c t và giúp các ch th n m b t ngay các
quy đ nh v qu n lý thi công công trình xây d ng trong toàn b quá trình ho t đ ng

đ u t xơy d ng. Các quy đ nh lƠm c s đ các nhà th u qu n lý t t theo quy đ nh
pháp lu t, t o đi u ki n thu n l i đ nhà th u trong n
n

c ngoài

K t lu n Ch
Ch

c c nh tranh v i các nhà th u

ng

ng I nƠy, tác gi mu n th hi n n i dung, cách t ch c trong quá trình thi công,

các công tác qu n lý trong quá trình thi công c n ph i qu n lý và tác gi mu n th hi n
th c tr ng xây d ng hi n nay theo góc nhìn cá nhân, đ a ra cái nhìn s b v ho t
đ ng thi công xây d ng d

is h

ng d n và qu n lý c a nhƠ n

c. N i dung trong

ch

ng I, c ng lƠ c s đ tác gi nghiên c u mô hình phù h p cho công tác thi công

ch

ng ti p theo.

19