Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư d2 linh đàm
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.82 MB, 90 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
HOÀNG VĂN QUANG
CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÔ
CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ D2-LINH ĐÀM
LUẬN VĂN THẠC SĨ
HÀ NỘI, NĂM 2018
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
HOÀNG VĂN QUANG
CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÔ
CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ D2-LINH ĐÀM
Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
Mã số:
60-58-03-02
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Mỵ Duy Thành
HÀ NỘI, NĂM 2018
LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tác giả. Các kết quả
nghiên cứu và các kết luận trong Luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một
nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào. Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được
thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.
Tác giả Luận văn
Hoàng Văn Quang
i
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin được gửi lời cảm ơn đến TS. Mỵ Duy Thành bằng sự trân trọng và chân
thành nhất, một người Thầy đã tận tâm hướng dẫn tác giả hoàn thành công trình
nghiên cứu này.
Tác giả xin cảm ơn Ban lãnh đạo Trường Đại học Thủy Lợi, các Thầy Cô đã cho tác
giả những kiến thức vô cùng quý báu trong suốt quá trình theo học chương trình cao
học khóa K24QLXD cũng như sự hướng dẫn hỗ trợ của các Thầy Cô trong quá trình
hoàn thành luận văn này.
Tác giả cũng muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây
dựng HUD10, Công ty Đầu tư phát triển nhà và Đô thị HUD6 cùng nhiều cá nhân và
cơ quan ban ngành khác đã cho tác giả các nguồn thông tin và tài liệu đầy giá trị.
Tác giả sẽ không bao giờ quên những người anh, người bạn đã cùng sát cánh với tác
giả trong khóa học này.
Cuối cùng, tác giả muốn dành tất cả tình yêu thương cho cha mẹ, các anh em, bạn bè
đã là chỗ dựa tinh thần vững chắc để tác giả có những kết quả này.
ii
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH ..............................................................................................iv
DANH MỤC BẢNG BIỂU .............................................................................................v
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................vi
MỞ ĐẦU .........................................................................................................................1
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ......................................................................................4
1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ ..........................................................................4
1.2 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Hà Nội trong những năm
gần đây...................................................................................................................12
Kết luận chương 1 .................................................................................................20
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG PHẦN THÔ CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG NHÀ CAO TẦNG ...................21
2.1 Cơ sở pháp lý ...................................................................................................21
2.2 Cơ sở khoa học ................................................................................................24
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng ...31
2.4 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Công ty cổ phần Đầu tư và
Xây dựng HUD10..................................................................................................39
Kết luận chương 2 .................................................................................................44
CHƯƠNG 3 NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN
THÔ CÔNG TRÌNH CHUNG CƯ D2 – LINH ĐÀM .............................................46
3.1 Giới thiệu về dự án chung cư D2 – Linh Đàm. ...............................................46
3.2 Kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 – Linh
Đàm .......................................................................................................................56
3.3 Thực trạng tiến độ thi công phần thô công trình .............................................66
3.4 Phân tích các nguyên nhân và bài học kinh nghiệm .......................................71
Kết luận chương 3 .................................................................................................80
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .......................................................................................81
TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................82
iii
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1.1 Phân bổ các dự án khảo sát ............................................................................ 18
Hình 1.2 Thống kê so sánh kết quả tiến độ lượng công trình khảo sát ......................... 19
Hình 1.3 So sánh công tác tiến độ thi công giữa các quận khảo sát ............................. 19
Hình 2.2 Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân .......................................................... 27
Hình 2.3 Kiểm tra tiến độ thi công bằng đường phần trăm .......................................... 27
Hình 2.4 Biểu đồ nhật ký công việc .............................................................................. 28
Hình 1.4 Dự án Đầu tư Nhà ở Biệt thự TT1A – Khu đô thị mới Tây nam Linh Đàm . 40
Hình 1.5 Dự án Nhà ở thu nhập thấp số 5 Trường Sơn –Nha Trang – Khánh Hòa ...... 40
Hình 1.6 Thống kê tình hình công tác tiến độ các công trình HUD10 thi công ........... 43
Hình 3.1 Phối cảnh chung cư D2 – Linh Đàm .............................................................. 46
Hình 3.2 Sơ đồ thi công cọc khoan nhồi ....................................................................... 48
Hình 3.3 Sơ đồ quản lý công trường của nhà thầu HUD10 .......................................... 56
Hình 3.4 Quy trình triển khai thi công .......................................................................... 57
Hình 3.5 Lưu đồ quản lý tiến độ thi công ..................................................................... 61
Hình 3.6 Biểu đồ so sánh tiến độ thực hiện so với kế hoạch ........................................ 67
Hình 3.7 Thi công móng công trình .............................................................................. 68
Hình 3.8 Thí nghiệm đo độ sụt bê tông tại công trường ............................................... 70
iv
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Danh sách các dự án tại quận Hà Đông [8]....................................................13
Bảng 1.2 Danh sách các dự án tại Quận Cầu Giấy [8] ..................................................14
Bảng 1.3 Danh sách các dự án tại Quận Hoàng Mai [8] ...............................................14
Bảng 1.4 Danh sách các dự án tại Quận Từ Liêm [8] ...................................................15
Bảng 1.5 Danh sách các dự án tại Quận Thanh Xuân [8] .............................................16
Bảng 1.6 Danh sách các dự án tại Huyện Thanh Trì [8] ...............................................16
Bảng 1.7 Danh sách các dự án tại Quận Tây Hồ [8] .....................................................17
Bảng 1.8 Danh sách các dự án tại Quận Hai Bà Trưng [8] ...........................................17
Bảng 1.9 Danh sách các dự án ngừng thi công [8] ........................................................17
Bảng 1.10 Thống kê tình hình tiến độ các dự án khảo sát.............................................18
Bảng 2.1 Các dự án HUD10 thi công và kết quả tiến độ thực hiện [9].........................41
Bảng 2.2 Thống kê kết quả tiến độ HUD10 thực hiện ..................................................43
Bảng 3.1 Bảng tổng hợp khối lượng thi công chính .....................................................51
Bảng 3.2 Bảng tiến độ kế hoạch ban đầu ......................................................................52
Bảng 3.3 Tiến độ cung cấp thiết bị thi công chính ........................................................54
Bảng 3.4 Tiến độ cung cấp nhân lực .............................................................................55
Bảng 3.5 Các loại hình báo cáo tiến độ công trình D2 ..................................................62
Bảng 3.6 Tiến độ điều chỉnh sau khi thay đổi biện pháp thi công ................................64
Bảng 3.7 Tóm tắt nhật ký thi công công trình D2 .........................................................66
Bảng 3.8 Danh sách một số lần điều chỉnh thiết kế ......................................................73
v
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
BCH
Ban chỉ huy
BĐH
Ban điều hành
BQLDA
Ban quản lý dự án
THT
Chỉ huy trưởng
ĐM
Định mức
ĐV
Đơn vị
GĐDA
Giám đốc dự án
KHTD
Kế hoạch tiến độ
MP
Microsoft project
SĐM
Sơ đồ mạng
vi
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Tiêu chí để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả kinh tế mà
dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự án,…Đa phần, các công
trình xây dựng ở Việt Nam đều chậm tiến độ bàn giao và điều này ảnh hưởng không
hề nhỏ đến lợi ích các bên liên quan. Để một dự án được bàn giao đúng tiến độ thì
công tác Quản lý tiến độ thi công công trình phải được tổ chức một cách chặt chẽ,
khoa học.
Nâng cao tiến độ thi công công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp. Bên cạnh các yếu
tố về đổi mới công nghệ, kỹ thuật thi công thì yếu tố con người vẫn mang tính quyết
định. Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi công có vai trò then chốt trong suốt quá
trình thực hiện dự án.
Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường. Các Tổng công ty và các công ty xây
dựng cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc
đảm bảo tiến độ thi công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phát triển hiện
nay của nước ta.
Tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD10, hiện nay công tác quản lý tiến độ
đang được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây
dựng. Song bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tồn tại, yếu kém,
phương pháp tổ chức quản lý tiến độ thi công vẫn chưa thực sự hiệu quả.
Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty, nhận thức được
tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với những kiến thức đã
được học tập - nghiên cứu và thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài “Các bài học kinh
nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 –
Linh Đàm” đề làm đề tài nghiên cứu của mình.
2. Mục đích của đề tài
Đề tài sẽ nghiên cứu các nguyên nhân chi tiết ảnh hưởng đến tiến độ công trình chung
cư D2- Linh Đàm. Từ các nguyên nhân đó, tác giả đưa ra các bài học kinh nghiệm
1
nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác Quản lý tiến độ thi công phần thô công trình
nhà cao tầng của Công ty trong những công trình tiếp theo.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình nhà cao
tầng của nhà thầu thi công.
- Phạm vi nghiên cứu: Tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 – Linh Đàm
và các công trình xây dựng dân dụng do Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng
HUD10 thực hiện từ năm 2010 đến nay.
4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
- Cách tiếp cận:
Tiếp cận cơ sở lý thuyết, cơ sở pháp lý về công tác quản lý tiến độ thi công và số liệu
thực tiễn từ các công trình xây dựng.
- Phương pháp nghiên cứu:
+ Phương pháp khảo sát, thu thập tài liệu.
+ Phân tích, đánh giá.
+ Phương pháp thống kê số liệu.
5. Kết quả dự kiến đạt được
- Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về quản lý tiến độ thi công xây dựng công
trình dân dụng nhà cao tầng;
- Phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình tại Công ty
Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD10;
- Nghiên cứu tìm ra những nguyên nhân, những bài học kinh nghiệm trong công tác
quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2-Linh Đàm. Từ đó, tác giả đưa
ra một số giải pháp quản lý tiến độ có cơ sở khoa học, có tính khả thi và phù hợp với
thực tiễn nhắm đảm bảo đáp ứng đúng tiến độ thi công phần thô các công trình tiếp theo.
2
3
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI
CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ
1.1.1 Khái niệm kế hoạch tiến độ thi công công trình
Ngành xây dựng nói chung cũng như các ngành sản xuất khác, muốn đạt được những
yêu cầu mục đích đề ra phải có một kế hoạch làm việc sản xuất rõ ràng. Một kế hoạch
sản xuất được gắn liền với một trục thời gian, người ta gọi đó là tiến độ. Như vậy tiến
độ là một kế hoạch được gắn liền với niên lịch. Mọi thành phần của tiến độ được gắn
trên một trục thời gian xác định đó.
Công trường thi công xây dựng được cấu tạo bởi nhiều tổ hợp xây lắp với sự tham gia
của nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thiết
bị... Như vậy xây dựng công trình là một hệ điều khiển quy mô lớn và phức tạp. Trong
hệ có rất nhiều các thành phần và mối quan hệ giữa chúng rất phức tạp, sự phức tạp cả
số lượng các thành phần và trạng thái của nó biến động, vì thế trong xây dựng công
trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất. Để xây dựng một công trình
phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình – tổ chức và chỉ đạo xây dựng.
Mô hình đó chính là kế hoạch tiến độ thi công. Đó là một biểu kế hoạch trong đó quy
định trình tự và thời gian thực hiệc các công việc, các quá trình hoặc hạng mục công
trình cùng những yêu cầu về các nguồn tài nguyên và thứ tự dùng chúng để thực hiện
các nhiệm vụ đặt ra.
Như vậy tiến độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiện bằng một sơ đồ bố
trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình.
Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình được đảm bảo theo
yêu cầu của chính phủ đề ra thì bắt buộc phải lập kế hoạch tiến độ thi công.
Kế hoạch tiến độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kế tổ chức thi công, nó
quyết định đến tốc độ, trình tự và thời gian thi công của toàn bộ công trình, trong đó:
Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ tổ chức xây dựng, do cơ quan tư
vấn thiết kế lập, bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc: Thiết kế, chuẩn bị, thi công,
hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa
4
công trình vào hoạt động. Biểu đồ tiến độ nếu là công trình nhỏ thì thể hiện bằng sơ đồ
ngang, nếu công trình lớn, phức tạp thì thể hiện bằng sơ đồ mạng. Trong tiến độ các công
việc thể hiện dưới dạng tổng quát, nhiều công việc của công trình đơn vị được nhóm lại
thể hiện bằng một công việc tổng hợp. Trong tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm
chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng, thời điểm
cung cấp máy móc thiết bị cho công trình và thời gian hoàn thành toàn bộ.
Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi là tiến độ thi công do đơn vị nhà
thầu (B) lập với đơn vị nhà thầu phụ (B’); trong đó thể hiện các công việc chuẩn bị,
xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt
động. Tiến độ thi công có thể thể hiện bằng sơ đồ ngang hoặc sơ đồ mạng. Tổng tiến
độ lập dựa vào tiến độ của các công trình đơn vị. Các công trình đơn vị khi liên kết với
nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tài nguyên. Trong tiến độ đơn vị các
công việc xây lắp được xác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của
thiết kế thi công. Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường
phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng.
Kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình tiến hành thuận lợi, quá trình
thi công phân triển cân đối, nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn thi
công và hạ thấp giá thành xây dựng .
1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ
Tùy theo quy mô xây dựng công trình, mức độ phức tạp và chi tiết giữa các hạng mục,
ở các giai đoạn thiết kế và thi công khác nhau mà tiến hành lập các loại kế hoạch tiến
độ cho phù hợp. Có các loại kế hoạch tiến độ sau:
• Kế hoạch tổng tiến độ;
• Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị;
• Kế hoạch tiến độ phần việc.
1.1.2.1 Kế hoạch tổng tiến độ [4]
Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho toàn bộ công trình. Nó xác định tốc độ,
trình tự và thời gian thi công cho các công trình đơn vị của hệ thống công trình. Kế
hoạch tổng tiến độ được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật. Đối với
5
công trình có quy mô lớn thi công nhiều năm thì trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi
công phải lập tổng tiến độ thi công cho từng năm xây dựng.
Phương pháp và các bước lập kế hoạch tổng tiến độ
Kê khai hạng mục công trình và tiến hành sắp xếp trình tự trước sau; đầu tiên kê khai
các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thống công trình, các hạng mục, bộ phận của
công trình đơn vị, các hạng mục của công tác chuẩn bị, công tác kết thúc… Sau đó dựa
vào trình tự thi công trước sau và mức độ liên quan, sự ràng buộc giữa chúng với nhau
mà tiến hành sắp xếp cho hợp lý.
Tính toán khối lượng công trình.
Sơ bộ vạch tuần tự thi công các công trình đơn vị. Đầu tiên sắp xếp kế hoạch cho
những hạng mục công trình mấu chốt, bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các nhân tố có tính
chất khống chế thời kỳ thi công (như thời hạn hoàn thành, thời điểm đưa công trình
vào vận hành khai thác, phương án dẫn dòng thi công, ngày tháng chặn dòng…), sau
đó tiến hành vạch kế hoạch tiến độ cho các hạng mục thứ yếu còn lại.
Xác định phương pháp thi công và thiết bị máy móc xây dựng cho các hạng mục công
trình. Cần phải xuất phát từ điều kiện thực tế khách quan, không những để đảm bảo thi
công đúng quy trình công nghệ, an toàn trong thi công và hợp lý về kinh tế mà còn thể
hiện được tính hiện thực của phương án.
Lập kế hoạch cung ứng về nhân lực, vật liệu và thiết bị máy móc xây dựng.
Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ: trên cơ sở các nguyên tắc cơ bản,
lập kế hoạch tổng tiến độ thi công, tiến hành điều chỉnh sửa chữa tổng tiến độ sơ bộ và
các kế hoạch cung ứng tương ứng để được kế hoạch tổng tiến độ thi công hoàn chỉnh.
Cuối cùng thể hiện kết quả lên bảng kế hoạch tổng tiến độ thi công và các biểu đồ cung
ứng nhân lực, vật liệu, thiết bị máy móc xây dựng cho toàn bộ hệ thống công trình.
1.1.2.2 Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị [4]
Được biên soạn cho công trình đơn vị chủ yếu ( đập đất, nhà máy thủy điện, đường
tràn xả lũ…) trong hệ thống công trình đầu mối ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế
bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công.
6
Căn cứ vào thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng
tiến độ mà xác định tốc độ, tuần tự và thời gian thi công đối với các quá trình (công
việc) của công trình đơn vị.
Trình tự lập kế hoạch tiến độ công trình đơn vị:
Kê khai các hạng mục công trình đơn vị. Phân chia công trình đơn vị thành các bộ
phận kết cấu, các phần việc và kê khai thành hạng mục các công tác xây lắp, tiến hành
sắp xếp theo trình tự thi công trước sau phù hợp với quy trình công nghệ xây dựng và
công tác tổ chức sản xuất.
Tính toán cụ thể và chính xác khối lượng công tác xây lắp từng bộ phận, từng hạng
mục theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật và hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công.
Phân định các hạng mục chủ yếu và thứ yếu trong công trình đơn vị.
Đối với các hạng mục chủ yếu cần tiến hành phân tích kỹ, tính toán và sắp xếp thời
gian thi công, đề xuất một số phương án, biện pháp thi công và lựa chọn phương án
thiết bị máy móc thi công. Dùng các chỉ tiêu tính toán về giá thành và yêu cầu về nhân
lực để so sánh các phương pháp thi công. Chọn phương án thi công tốt nhất cho các
hạng mục thứ yếu còn lại.
Sơ bộ vạch ra kế hoạch tiến độ công trình đơn vị.
Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ công trình đơn vị. Dựa vào tiến độ sơ bộ đã
được sắp xếp, tiến hành lập các biểu đồ sử dụng nhân lực và các loại máy móc thiết bị
xây dựng chủ yếu. Phát hiện các vấn đề chưa hợp lý mà điều chỉnh sửa chữa cho phù
hợp để kế hoạch tiến độ công trình đơn vị được hoàn chỉnh.
Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu máy móc thiết bị xây dựng. Dựa vào tiến
độ sơ bộ đã được sắp xếp, tiến hành lập các biểu đồ sử dụng nhân lực và các loại máy
móc thiết bị xây dựng chủ yếu. Phát hiện các vấn đề chưa hợp lý mà điều chỉnh sửa
chữa cho phù hợp với kế hoạch tiến độ công trình đơn vị được hoàn chỉnh.
Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu máy móc thiết bị xây dựng. Dựa vào kế
hoạch tiến độ công trình đơn vị hoàn chỉnh mà vạch ra kế hoạch cung ứng nhân lực,
vật tư kỹ thuật, thiết bị máy móc xây dựng cho công trình đơn vị.
7
Trong thực tế kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch công trình đơn vị có liên quan mật
thiết đến nhau và bổ sung cho nhau. Thông thường công trình đơn vị được lập trên cơ
sở của kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ. Sau khi sửa đổi điều chỉnh kế hoạch tiến độ công
trình đơn vị thì hoàn chỉnh kế hoạch tổng tiến độ.
1.1.2.3 Kế hoạch tiến độ phần việc [4]
Kế hoạch tiến độ phần việc là một tài liệu cơ bản đảm bảo kế hoạch tiến độ, trực tiếp
chỉ đạo trên hiện trường thi công. Dựa vào kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ
công trình đơn vị, kết hợp với tình hình thực tế trên hiện trường mà Nhà thầu thi công
vạch ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý, từng tháng và từng tuần.
Kế hoạch phần việc là một bước cơ sở trong kế hoạch kinh doanh xây dựng của đơn vị
thi công là công cụ để chỉ đạo, điều hành trực tiếp trong tổ chức thi công trên công
trường của doanh nghiệp xây dựng, là chỗ dựa cơ bản để thực hiện đúng kế hoạch thời
gian ấn định. Căn cứ vào tính chất, quy mô công trình có thể chia kế hoạch phần việc
làm 3 loại:
• Kế hoạch năm hoặc quý
• Kế hoạch phần việc chu kỳ
• Kế hoạch phần việc tháng (tuần, ngày).
Kế hoạch có thể là các chương trình hành động hoặc bất kỳ sơ đồ, bảng biểu được sắp
xếp theo lịch trình, có khối lượng và thời hạn hoàn thành khối lượng đó, chia thành các
giai đoạn, các bước thời gian thực hiện, có phân bổ nguồn lực, ấn định những mục
tiêu cụ thể và xác định biện pháp, sự chuẩn bị, triển khai thực hiện nhằm đạt được một
mục tiêu, chỉ tiêu đã được đề ra. Thông thường kế hoạch được hiểu như là một
khoảng thời gian cho những dự định sẽ hành động và thông qua đó ta hy vọng sẽ đạt
được mục tiêu. Nói đến kế hoạch là nói đến những người vạch ra mà không làm nhưng
họ góp phần vào kết quả đạt được như bản kế hoạch đã định.
Tiến độ thi công là một sơ đồ bố trí trình tự, tiến trình và thời gian thực hiện các hạng
mục công việc nhằm thi công công trình theo hợp đồng đã ký giữa A và B. Để công
trình hoàn thành đúng thời hạn theo đúng yêu cầu chất lượng hiện hành đề ra thì phải
bắt buộc lập kế hoạch tiến độ thi công.
8
Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng một cách hợp lý sẽ đảm bảo cho quá trình thực
hiện một cách nhịp nhành, hiệu quả nhất. Từ đó nâng cao hiệu quả, ATLĐ, đảm bảo
chất lượng, giảm giá thành xây dựng.
1.1.3 Vai trò của kế hoạch tiến độ
Ngành sản xuất nói chung và ngành xây dựng nói riêng, việc xây dựng kế hoạch có ý
nghĩa quan trọng. Trên thực tế, có thể không có kế hoạch nào hoàn toàn khớp với thực
tế, hoặc không khả thi nhưng không hoạch định gì thì cũng không được. Kế hoạch là
tiêu chuẩn, là thước đo, là hạn mức kết quả so với những gì đã đề ra. Kế hoạch dù có
sai vẫn rất cần thiết và điều này đặc biệt quan trọng trong thi công công trình, nó là
trọng tâm của mọi hoạt động trên và ngoài công trường. Việc viết một kế hoạch tiến
độ là một bước quan trọng trong việc tạo nên nền tảng cho quá trình thực hiện mục
tiêu có tính thực tế của dự án. Khi lập được kế hoạch thì tư duy quản lý sẽ có hệ thống
hơn để có thể dự liệu được các tình huống sắp xảy ra. Việc phối hợp được mọi nguồn
lực của cá nhân, tổ chức để tạo nên một sức mạnh tổng hợp, có thể giữ vững mục tiêu
cuối cùng hướng đến. Đồng thời dễ dàng kiểm tra, giám sát hiệu quả thực hiện dự án.
Đặc biệt khi có kế hoạch chi tiết, cụ thể nó sẽ giúp tránh được những việc bị động, đột
xuất chen ngang làm mất thời gian của từng công việc.
Kế hoạch quản lý tiến độ là một môn khoa học kinh tế và kỹ thuật về công tác tổ chức
và quản lý sản xuất trên những công trường xây dựng. Nó có nhiệm vụ nghiên cứu sự
tác động của các quy luật kinh tế xã hội chủ nghĩa trong mọi hoạt động của công
trường, nghiên cứu và xác định việc lãnh đạo tổ chức kế hoạch, sản xuất và toàn bộ cơ
cấu thi công một cách hợp lý nhất.
Kế hoạch tiến độ là tài liệu thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết để nhà thầu
cắn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên công trường. Kế
hoạch tiến độ thể hiện rõ danh mục các công việc, tính chất các công việc, khối lượng
công việc theo từng danh mục, phương pháp công nghệ thi công và cách tổ chức thực
hiện, nhu cầu tài nguyên và thời gian thực hiện các công việc. Kế hoạch tiến độ còn
thể hiện thời điểm bắt đầu kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trước sau về
không gian, thời gian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc.
9
Kế hoạch tiến độ thi công có ý nghĩa quyết định đến tiến trình trình tự và thời hạn thi
công của toàn bộ công trình.
Trên cơ sở của kế hoạch tiến độ người ta thành lập các biểu đồ nhu cầu về nguồn vật
tư, kỹ thuật và nhân lực (công nhân, cán bộ, quản lý). Các loại biểu đồ này cùng với kế
hoạch tiến độ là những tài liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng công trình.
Kế hoạch tiến độ sắp xếp hợp lý, nghiên cứu được cụ thể đầy đủ không những có thể
làm cho công trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi công phát triển một cách bình
thường bảo đảm chất lượng công trình và an toàn thi công mà còn giảm thiểu sự tiêu
hao về nhân vật tìa lực, bảo đảm chất lượng hoàn thành đúng thời hạn quy định trong
phạm vi vốn xây dựng công trình không vượt quá chỉ tiêu dự toán.
Trong quá trình điều khiển thi công công trình giao thông tủy theo quy mô xây dựng
công trình, mức độ phức tạp và chi tiết giữa các hạng mục ở các giai đoạn thiết kế và
thi công khác nhau mà tiến hành lập các loại kế hoạch tiến độ sau: kế hoạch tổng tiến
độ, kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị và kế hoạch phần việc.
Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho toàn bộ công trình. Trong kế hoạch tổng
tiến độ được xác định tốc độ, trình tự và thời hạn thi công cho các công trình đơn vị
(công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm) của hệ thống công trình, định ra
thời hạn hoàn thành của công tác chuẩn bị trước khi thi công và công tác kết thúc.
Kế hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật
(hoặc thiết kế sơ bộ mở rộng) với mức độ chi tiết khác nhau. Ngoài ra trong giai đoạn
thiết kế bản vẽ thi công và thời kỳ thi công còn cần lập kế hoạch tổng tiến độ cho từng
năm để chỉ đạo thi công các công trình lọa lớn phải thi công qua nhiều năm.
Kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị: được biên soạn cho công trình đơn vị chủ
yếu ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi
công. Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị căn cứ vào thời gian thi công của công trình
đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng tiến độ mà xác định tốc độ, tuần tự và thời
gian thi công đối với các bộ phận kết cấu hoặc loại công việc của công trình đơn vị
bao gồm cả phần lắp ráp kết cấu kim loại và thiết bị cơ khí, định ra thời hạn và các
hạng mục của công tác chuẩn bị cho công trình đơn vị.
10
Kế hoạch phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tiến độ, trực tiếp chỉ đạo
hiện trường thi công. Trong thời kỳ thi công công trình, dựa vào sự quy định của kế
hoặc tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ công trình đơn vị kết hợp với tình hình thực tế ở
hiện trường mà đơn vị thi công vạch ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý,
từng tháng, từng tuần...
Kế hoạch tiến độ là tài liệu thể hiện rõ cá căn cứ, thông tin cần thiết để nhà thầu tổ
chức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường.
Trong kế hoạch tiến độ thường thể hiện rõ:
• Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lượng công việc theo từng danh mục
• Phương pháp thực hiện (phương pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao
động, xe cộ, máy móc và thiết bị thi công và thời gian cần thiết để thực hiện từng đầu việc.
• Thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trước sau về không
gian, thời gian, công nghệ và cách tổ chức sản xuất của các công việc.
• Thể hiện tổng hợp những đòi hỏi về chất lượng sản xuất, an toàn thi công và sử dụng
hiệu quả các nguồn lực đã có trên công trường.
Kế hoạch tiến độ còn là căn cứ để lập các kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạch lao
động – tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảm
bảo tài chính cho thi công ...
Việc thiết kế tổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết kế phương thức, cách thức
tiến hành từng công trình, hạng mục hay tổ hợp công trình ..., có một vai trò rất lớn
trong việc đưa ra công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và các điều kiện về
nguồn tài nguyên thiên nhiên. Nó là tài liệu chủ yếu chuẩn bị về mặt tổ chức và công
nghệ, là công cụ để người chỉ huy điều hành sản xuất, trong đó người thiết kế đưa vào
các giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị,
giảm thời gian xây dựng và hợp lý về mặt giá thành.
Kế hoạch tiến độ thi công được duyệt trở thành văn bản có tính quyền lực trong quản
lý sản xuất, nó trở thành căn cứ trực tiếp đẻ phía chủ đầu tư giám sát nhà thầu thực thi
hợp đồng, đồng thời cũng là căn cứ để chủ đầu tư cấp vốn và các điều kiện thi công
cho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký.
11
1.2 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Hà Nội trong những năm
gần đây
1.2.1 Tình hình phát triển nhà cao tầng hiện nay ở Hà Nội
Năm 2018, nền kinh tế vĩ mô của nước ta nói chung và trên địa bàn Hà Nội đã có
những diễn biến theo hướng tích cực, tăng trưởng kinh tế được giữ ổn định. Tuy nhiên,
tổng cầu của nền kinh tế tăng chậm, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh
nghiệp còn khó khăn, tồn kho hàng hóa vẫn ở mức cao. Sức hấp thụ vốn của nền kinh
tế còn yếu. Nhà nước ban hành nhiều cơ chế chính sách tạo tiền đề cho việc tăng
cường công tác quản lý tổ chức lại bộ máy, giải phóng năng lực sản xuất và mở rộng
các hình thức huy động vốn. Bộ Xây dựng đã tập trung cao độ cho việc hoàn thiện hệ
thống thể chế quản lý nhà nước, tăng cường kiểm soát phát triển đô thị theo quy hoạch
và kế hoạch; gắn việc tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản.
Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, đặc biệt là phát triển nhà ở xã hội….Tuy vậy thời
gian qua, ngành Xây dựng cũng gặp khó khăn. Mặc dù nhà nước tăng cường đầu tư
nhưng các dự án trong nước vẫn thiếu vốn nghiêm trọng. Nhiều dự án dở dang phải
tạm đình hoãn, các dự án quan trọng, cấp bách không có vốn để triển khai.
1.2.2 Tiến độ thực hiện xây dựng công trình trong thời gian qua
Khoảng những năm 2001-2005, nhà ở cao tầng được xây dựng với tốc độ nhanh hơn,
nhiều tầng hơn, thành phố Hà Nội yêu cầu các khu đô thị mới phải dành tối thiểu 60%
diện tích xây dựng nhà ở cao tầng. Nhà ở cao tầng dần trở thành loại hình nhà ở ưu
tiên phát triển của thành phố.
Trong những năm 2006-2010 là khoảng thời gian mà các dự án được lần lượt lập, đầu
tư triển khai xây dựng thi công, các dự án như: Khu đô thị mới Văn Khê (Hà Đông –
Hà Nội), Khu đô thị The Manor (Mỹ Đình – Hà Nội), Khu đô thị Việt Hưng (Long
Biên – Hà Nội)...
Từ năm 2011-2015 tình hình thực hiện hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng của công
ty bước sang giai đoạn khó khăn sau khi thực hiện khởi công các dự án, đặc biệt là tình
trạng thi công trì trệ, tiến độ hoàn thành các công trình thuộc dự án liên tục bị kéo dài,
thậm chí ngừng thi công.
12
Từ năm 2015 đến nay các dự án chung cư và tổ hợp văn phòng trên địa bàn thủ đô đã
khởi sắc trở lại với sự tham gia của các nhà đầu tư uy tín như: Bitexco, Vingrup, Tân
Hoàng Minh, Hải Phát, Hòa Bình, Hà Đô, Xuân Mai,…Song vẫn còn đó những dự án
vì các lý do khác nhau mà tiến độ trì trệ hay dừng thi công.
• Sau đây là danh sách một số dự án đã và đang triển khai trên địa bàn Hà Nội với tiến
độ cụ thể như sau:
• Quận Hà Đông
Bảng 1.1 Danh sách các dự án tại quận Hà Đông [8]
Công trình/Dự
STT
án
Tên CĐT
1
Dự án Samsora Công ty Cổ phần
ĐT Sài Gòn-Hà Nội
Premier
2
Dự án chung cư Công ty CP và Đầu
The K – Park tư phát triển BĐS
Thế kỷ Ceninvest
3
Dự án Roman
Plaza
Tập đoàn
Hải Phát
Thời gian
khời công
Thời gian dự
kiến hoàn
thành
Ghi chú
2017
Qúy II/2019
Dự án
đúng tiến độ
2017
Quý 3 năm
2018
08/10/2016 Qúy 2/2019
Công ty TNHH
Dự án Eco Green
BĐS và XD Việt
4
City
Hưng
5
Dự án FLC Star
Tower
6
Dự án Xuân Mai Công ty CP ĐTXD
Sparks Tower
Xuân Mai
Tập đoàn FLC
Thi công
vượt tiến độ
Thi công đúng
tiến độ
2014
2017
Thi công
vượt tiến độ
2015
2017
Thi công
Đúng tiên độ
2014
2016
Ngừng thi
công từ đầu
năm 2013
7
Dự án Ecolife
Capital
Thủ đô Ivest
2015
2017
Thi công
Chậm tiên độ
8
Dự án Goldsilk
Complex
Công ty CP BĐS
Hanovid
2015
2017
Thi công
Chậm tiên độ
9
Chung cư
Parkview
Resivence
Công ty CP và Đầu
ư phát triển BĐS
Thế kỷ Ceninvest
2013
2016
Thi công
đúng tiến độ
13
• Quận Cầu Giấy
Bảng 1.2 Danh sách các dự án tại Quận Cầu Giấy [8]
STT
Dự án
Tiến độ
Thời gian
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
2017
Qúy IV/2019
Dự án
đúng tiến độ
2017
Quý 4 năm
2019
Thi công
đúng tiến độ
Công ty CP Vtic
08/10/2016 Qúy 1/2018
Việt Nam
Thi công
đúng tiến độ
1
Dự án Manhattan Công ty Cổ phần
Tower
Lanmark Holding
2
Công ty CP Đầu
Dự án Cầu Giấy
tư Xây dựng Số 2
Center Point
Hà Nội
3
Dự án An Bình
City
4
Dự án E4 Tower Công ty Cổ phần
Yên Hòa
Địa ốc Hải Đăng
2014
2017
Thi công
chậm tiến độ
5
Dự án Hải Đăng
HD Mon City
Tập đoàn FLC
2015
Qúy 1/2018
Thi công
Vượt tiến độ
6
Dự án Goldmark
City
Công ty CP quảng
cáo địa ôc Việt
Hân
2014
2017
Thi công
chậm tiến độ
7
Dự án FLC
Complex
Tập đoàn FLC
2015
2017
Thi công
Vượt tiến độ
8
Dự án
D’.Palais de Louis
Tập đoàn
Vingroup
Chậm tiến độ
• Quận Hoàng Mai
Bảng 1.3 Danh sách các dự án tại Quận Hoàng Mai [8]
STT
Dự án
Thời gian
Tiến độ
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
1
Dự án Imperial
Plaza
Tincom Group
2016
Qúy I/2018
Thi công
chậm tiến độ
2
Dự án Eco Lake
view
Eco land
2016
Quý II/2018
Thi công
đúng tiến độ
Công ty CP đầu
tư Công trình
2016
Qúy I/2018
Thi công
Vượt tiến độ
3
Dự án Osaka
Complex
14
STT
Dự án
Thời gian
Tiến độ
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Việt Nam
4
Dự án Gelexia
Riverside
5
Dự án Smile
Buiding
6
Dự án T&T Vĩnh
Hưng
Công ty HTL
Việt Nam
Công ty CPĐT
và TM Trung
Yên
Ghi chú
2016
Qúy 1/2018
Chậm tiến độ
2017
Qúy II/2018
Thi công
đúng tiến độ
2015
Qúy IV/2017
Thi công
đúng tiến độ
7
Công ty
Dự án Đồng Phát
CPĐT Đồng
Park View Tower
Phát
2015
2017
Thi công
đúng tiến độ
8
Dự án the manor
central park
2016
2020
Thi công
đúng tiến độ
Tập đoàn T&T
Tập đoàn
Bitexco
• Quận Từ Liêm
Bảng 1.4 Danh sách các dự án tại Quận Từ Liêm [8]
STT
Dự án
Tiến độ
Thời gian
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
1
Dự án Việt Đức
Complex
Công ty CP
Sông Đà Việt
Đức
2016
Qúy II/2018
Thi công
đúng tiến độ
2
Dự án Five Star
Garden Kim
Giang
Tập đoàn 5 sao
2015
2017
Chậm tiến độ
3
Dự án Rivera
Palk Vũ Trọng
Phụng
Công ty CPĐT
và PTĐT Long
Giang
2016
Qúy I/2018
Thi công
đúng tiến độ
4
The Golden Palm
Công ty CP HDI
Sunrise
2016
Qúy I/2018
Thi công
đúng tiến độ
5
Chung cư Gold
Season Nguyễn
Tuân
Công ty CP BĐS
Mùa Đông - VID
2015
2017
Chậm tiến độ
6
Chung cư Time
Tower
Công ty CPXD
số 01 Hà Nội
2015
2017
Thi công
đúng tiến độ
15
• Quận Thanh Xuân
Bảng 1.5 Danh sách các dự án tại Quận Thanh Xuân [8]
STT
Dự án
Tiến độ
Thời gian
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
1
Dự án Việt Đức
Complex
Công ty CP
Sông Đà Việt
Đức
2015
2
Dự án Five Star
Garden Kim
Giang
Tập đoàn 5 sao
2015
2017
3
Dự án Rivera
Palk Vũ Trọng
Phụng
Công ty CPĐT
và PTĐT Long
Giang
2016
Qúy I/2018
đúng tiến độ
4
The Golden Palm
Công ty CP HDI
Sunrise
2016
Qúy I/2018
Chậm tiến độ
5
Chung cư Gold
Season Nguyễn
Tuân
Công ty CP BĐS
Mùa Đông - VID
2015
2017
6
Chung cư Time
Tower
Công ty CPXD
số 01 Hà Nội
2015
2017
Qúy II/2018 Chậm tiến độ
Chậm tiến độ
Thi công
Thi công
Vượt tiến độ
Thi công
Vượt tiến độ
• Huyện Thanh Trì
Bảng 1.6 Danh sách các dự án tại Huyện Thanh Trì [8]
STT
Dự án
Tiến độ
Thời gian
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
Thi công
1
Dự án Eco Dream
Công ty TNHH
MTV Ecodream
2017
Qúy IV/2019
2
Dự án Tứ Hiệp
Plaza
Công ty CPTM
và DVTH Vinh
Hạnh
2015
Qúy II/2017
đúng tiến độ
3
Dự án NOXH
Hồng Hà Eco
City
Công ty CP dầu
khí Tứ Hiệp,
Hồng Hà
2015
Qúy II/2017
Chậm tiến độ
16
đúng tiến độ
Thi công
• Quận Tây Hồ
Bảng 1.7 Danh sách các dự án tại Quận Tây Hồ [8]
STT
Dự án
Thời gian
Tiến độ
khời công hoàn thành
Tên CĐT
Ghi chú
1
Chung cư Ecolife
Tây Hồ
Thủ đô Invest
2014
Qúy III/2017 Chậm tiến độ
2
Dự án Sunshine
Riverside
Sunshine group
2016
Qúy II/2018
Thi công
đúng tiến độ
3
Dự án Lạc Hồng
Lotus
Công ty CP đầu
tư Lạc Hồng
2015
Qúy IV/2017
Thi công
đúng tiến độ
4
Dự án Sun
Grand City
Tập đoàn
Sun group
2016
Qúy III/2018
Thi công
đúng tiến độ
• Quận Hai Bà Trưng
Bảng 1.8 Danh sách các dự án tại Quận Hai Bà Trưng [8]
STT
Dự án
Tên CĐT
Thời gian
Tiến độ
khời công hoàn thành
1
Dự án
Hinode City
Vietracimex
2017
Qúy III/2019
2
Dự án
Green Pearl
Phong Phú –
Daewoo – Thủ
Đức
2017
Qúy III/2019
Ghi chú
Thi công
đúng tiến độ
Thi công
đúng tiến độ
• Một số dự án điển hình về chậm tiến độ, thậm chí dừng thi công
Bảng 1.9 Danh sách các dự án ngừng thi công [8]
STT
Dự án
Địa điểm
Thực trạng
công trình
Ghi chú
1
Chung cư Phú
Thượng
Tây Hồ
Thi công xong hầm
Ngừng thi công
2
Chung cư Sky View
Cầu Giấy
Thi công xong hầm
Ngừng thi công
3
Chung cư Thành An
Tower
Cầu Giấy
Thi công xong hầm
Ngừng thi công
17
