Bao cao bai dich _ Power point.doc

Phân tích và thiết kế
hệ thống
Alandennis and barbara haley
Winxom John Wiley & Sons,Inc
Slide by Robeta M.Roth
university òf Nothern Iowa

Khởi tạo kế hoạch
Chương 2

Những ý tưởng ban đầu
_ Đây là cơ hội cho thấy giá trị công
việc từ việc sử dụng CNTT để khởi
tạo một dự án
_ Việc phân tích tính khả thi giúp ta
giảI quyết có tiếp tục hay không vớI
một dè án dựa trên hệ thống thông tin
_ Các đề án dược lựa chọn dựa trên
những sự cần thiết về nghiệp vụ và
những hả năng rủI ro của đề án
Những ý tưởng ban đầu
_ NgườI nâng cấp đề án phảI là ngườI
nhận định được giá trị nghiệp vụ để
thu lợI từ việc sử dụng CNTT
_ Ban quản lí cung cấp hàng cho
khách phảI xem xét các dáp ứng từ
một nhóm công việc hay toàn hệ
thống và chọn ra đề án có lợI nhất cho

công việc
Nhận định các đề án
Cùng vớI giá trị nghiệp vụ
Đề án bắt đầu như thế nào?
_ những nghiệp vụ công việc nên đưa
vào các đề án
_ ngườI nâng cấp đề án nhận định
nghiệp vụ cần thiết cho hệ thống mớI
và xem khả năng thực thi của nó
_ Những nghiệp vụ cần thết quyết
định chức năng của hệ thống
_ Giá trị nghiệp vụ của đề án nên rõ
ràng
Yêu cầu hệ thống
_ Là một hồ sơ dữ liệu mô tả các lí do
nghiệp vụ cho đề án và lợI ích cần đạt
được từ hệ thống
_ Danh sách các phần tử khoá của dề
án:
+ NgườI nâng cấp đề án
+ Nghiệp vụ cần thiết
+ Các yêu cầu nghiệp vụ
+ Giá trị nghiệp vụ
+ Những vấn đề hoặc các ràng buộc
đặc biệt
Ví dụ
_ ngườI nâng cấp đề án: trưởng phòng
marketting
_Nghiệp vụ cần thiết:nghiên cứu khách
hàng mới và cảI tiến phục vụ khách

hàng cũ
_ Yêu cầu nghiệp vụ:nâng cấp khả năng
mua bán hàng qua mạng
_ Giá trị nghiệp vụ: $750.000 bán cho
khách hàng mớI;$ 1.8 triệu bnas cho
khách hàng cũ
_ Những vấn đề hoặc ràng buộc đặc
biệt:hệ thống phảI hoạt động tốt trong
những mùa lễ hộI mua sắm
Việc chấp nhận dự án sơ bộ
_Yêu cầu hệ thống được xem xét lạI
bởI ban cung ứng khách hàng
_ Dựa trên những thông tin đã được
nâng cao hơn ,những chức năng chính
của dự án sẽ được cảI thiện
_ Những dự án có lợI được chấp nhận
phảI trảI qua việc nghiên cứu thêm –
đó là việc nghiên cứu tính khả thi
Suy nghĩ của bạn
_ Nếu bạn đang xây dựng một hệ
thống cơ sở mạng cho việc đăng kí
theo khoá:
+ nghiệp vụ cần thiết là gì?
+ những đáp ứng nghiệp vụ la gì?
+ giá trị nghiệp vụ(thực và không
thực)
+ theo bạn những vấn đề hoặc
những ràng buộc đặc biệt là gì?
Phân tích tính khả thi
Phân tích tính khả thi

_ Mô tả chi tiết ca nghiệp vụ cho dự
án
+ tính khả thi công nghệ
+ tính khả thi kinh tế
+ tính khả thi tổ chức
_ Biên soạn thành công việc nghiên
cứu tính khả thi
_ Tính khả thi được đánh giá lạI nhiều
lần cho đến khi đạt thành dự án
Tính khả thi kĩ thuật
( Chúng ta có thể xây dựng được không)
_ cần sự hiểu biết rõ của ngườI sử
dụng và ngườI phân tích về lĩnh vực
ứng dụng nghiệp vụ
_ hiểu rõ về công nghệ:chúng ta đã sử
dụng nó trước kia chưa?Nó có gì mớI
_ Kích thước dự án: số ngườI , thờI
gian và những đặc trưng
_ Khả năng tương thích vớI hệ thống
cũ

Tính khả thi kinh tế
( Chúng ta có nên xây dựng không)
_Cho thấy được thâm hụt và lợI nhuận
_Ước tính giá trị của thâm hụt và lợI
nhuận
_ Tính toán luồng tiền mặt
_ Đánh giá khả năng đứng vững về tài
chính: + mạng giá trị hiện thờI
+ lợI nhuận trong đầu tư

+ phá vỡ điểm cân băng

Các thông số
Cash flow amount: tổng giá trị luồng tiền mặt
Interrest rate :thuế lợI tức
Chỉ ra thâm hụt và lợI nhuận
Thâm hụt lợI nhuận
thực
*
*
*
*
*
*
Không
thực
*
*
*
*
*
*
đánh giá thâm hụt và
lợI nhuận
_ Việc này tuy khó khăn nhưng cần
thiết cho ước tính lượng tiền
_ Làm việc vớI những ngườI hiểu biết
rõ về lĩnh vực để phát triển các ước
tính
_ Những giá trị không xác thực thì nên

định lượng
_ Nếu không thể định lượng thi lập ra
danh sách và gộp chúng vào như một
phần của nguyên liệu phát sinh
Tính toán luồng tiền mặt
Copy sang hộ tớ không có đề
Đánh giá khả năng đứng
vững về tài chính
( Mạng giá trị hiện thờI ( NPV))
NPV=∑PV(future cash inflow)-
∑PV(future cash outflow)
PV=Cash flow amount
(1+interes rate)
n
, where
interrest rate =required return
n=number of years in future
required return :l ợI nhuận đ ược trả
number of years in future : tổng số năm trong tương lai
Đánh giá khả năng đứng
vững vè tài chính-
Phá vỡ điểm cân bằng
_Lợi nhuận của dự án thu được tương
đương voi tổng tiền đầu tư trước đó
bao lâu?
_thời gian để phá vỡ điểm cân bằng
càng lâu thì độ rủi ro của dự án càng
cao
ước tính NPV
Copy sang hộ tớ không có đề

Đánh giá khả năng đứng
vững về tài chính
LợI nhuận rong đầu tư
Copy sang hộ tớ không có đề
nhữnh vấn đề trong việc lựa
chọn dự án
_ hộI đồng lựa chọn dự án sẽ làm
việc trên yeeu cầu hẹ thống va xem
xét tính khả thi
+ Danh mục vôn đầu tư: nó phù hợp
vớI danh mục vốn đầu tư của các dự
án khác không?
+phảI có sự thoả hiệp trong việc
chọn ra những dự án để có thể lập ra
mọt danh mục vốn đầu tư của dự án
hoàn toàn thoả mãn
lựa chọn dự án
_
tổ chức tính khả thi
_ Sắp xếp chiến lược:
các kết quả của dự án liên kết vớI
các mục tiêu công vieecj như thế nào?
_phân tích của người đầu tư vốn:
+ khả năng thắng lợi của dự án
+ việc tổ chức quản lí
+ những người sử dụng hệ thống
Tổng kết
_khởI tạo dự án kéo theo tạo, giai
quyết những lờI giảI thích hợp và
chờ sự ra đờI của một hệ thống mớI

_nghiên cứu tính khả thi liên quan
đến việc đảm bảo về kĩ thuạt,tài
chính và lợI nhuận luôn phảI cao
hơn thâm hụt
_lựa chọn dự án phảI xem dự án có
bao gồm dduwowctoàn bộ danh mục
vốn đầu tư và chọn nhữnh dự án có
thể góp phần duy trì danh mục vốn
đầu tư