PHONG CÁCH LÃNH đạo lê KHẮC HIỆP

I.

CÁC LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Khái niệm
Phong cách lãnh đạo là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cánh thức
ứng xử mang tính đặc trưng, điển hình và tương đối ổn định mà người lãnh
đạo sử dụng trong việc giải quyết các công việc hằng ngày với tư cách nhà
lãnh đạo.
2. Cơ sở hình thành
Phong cách lãnh đạo chịu sự chi phối của các yếu tố khách quan như cơ chế
xã hội, pháp luật, truyền thống, tập qn, mơi trường của tổ chức, bầu khơng
khí nội bộ,...lẫn các yếu tố chủ quan như cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo
đức, tính cách,...của chính bản thân nhà lãnh đạo.
3. Các thuyết về phong cách lãnh đạo
a) Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực
Có 3 phong cách lãnh đạo cơ bản:

Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Người lãnh đạo chuyên quyền là người thích ra lệnh và chờ đợi sự phục
tùng, là người quyết đốn, ít có lịng tin vào cấp dưới. Họ thúc đẩy nhân
viên chủ yếu bằng đe doạ và trừng phạt.

Phong cách lãnh đạo dân chủ
Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ thường tham khảo ý kiến của cấp
dưới về các hành động và quyết định được đề xuất và khuyến khích sự
tham gia của họ. Loại người lãnh đạo nầy bao gồm những nhà lãnh đạo
không hành động nếu khơng có sự đồng tình của cấp dưới và những nhà
lãnh đạo tự quyết định nhưng có tham khảo ý kiến của cấp dưới trước khi
hành động. Người lãnh đạo dân chủ ln có lịng tin và hy vọng vào cấp
dưới.


Phong cách lãnh đạo tự do
Người lãnh đạo theo phong cách tự do rất ít sử dụng quyền lực của họ và
dành cho cấp dưới mức độ tự do cao. Họ xem vai trò của họ chỉ là người
giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thông tin và hành
động như một đầu mối liên hệ với mơi trường bên ngồi.


Việc sử dụng phong cách nào đó phụ thuộc vào những điều kiện và hoàn
cảnh cụ thể. Một nhà quản trị có thể rất chuyên quyền trong trường hợp
khẩn cấp. Người đội trưởng đội cứu hoả không thể tổ chức một cuộc hội
thảo dân chủ với các đội viên để bàn cách tốt nhất dập tắt một đám cháy
đang xảy ra mà phải nhanh chóng đưa ra những mệnh lệnh mà ông ta cho là
tốt nhất.

b) Thuyết bốn hệ thống phong cách lãnh đạo của Rensis Likert
c) Lưới lãnh đạo của Robert Blake và Jean Mouton
d) Lý thuyết về dòng lãnh đạo liên tục của Tannenbaum và Schimdt
e) Lý thuyết hiệu quả theo đường lối mục tiêu của Robert House
f) Thuyết “lãnh đạo cộng sinh” của ADizes


II.

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG LÊ KHẮC HIỆP TẠI TẬP
ĐỒN VINCOM
1. Giới thiệu chung về Tập đồn Vincom
a) Mục tiêu phát triển

Mục tiêu của Vincom là phấn đấu phát triển khơng ngừng, từng bước trở thành một
Tập đồn đầu tư và kinh doanh bất động sản (BĐS) mang thương hiệu Việt lớn

nhất tại Việt Nam. Chiến lược của Vincom là hướng tới thị trường BĐS cao cấp
nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và hội nhập quốc tế của Việt Nam. Chắc chắn,
trong một tương lai gần, hàng loạt cơng trình tầm cỡ mang tên Vincom sẽ mọc lên
trên khắp đất nước Việt Nam, góp phần xây dựng hình ảnh Việt Nam hiện đại,
năng động và phát triển.
Trong định hướng nhằm trở thành thương hiệu hàng đầu về bất động sản cao cấp
tại Việt Nam, hoạt động theo mô hình tập đồn, Cơng ty CP Vincom cịn tham gia
góp vốn thành lập và giữ cổ phần chi phối vào hàng loạt các công ty bất động sản
lớn tại Hà Nội như Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển Địa ốc Hồng Gia; Cơng
ty Cổ phần đầu tư và Phát triển Đô thị Sài Đồng; Công ty bất động sản
Viettronics...
Ngồi ra, Vincom cịn có nhiều dự án đang trong giai đoạn xúc tiến, lập phương án
đầu tư tại các thành phố lớn khác tại Việt Nam và tiếp tục hướng tới mục tiêu lớn
hơn:
•

Phát huy những lợi thế và uy tín đã tạo dựng được trong nước để mở rộng
kinh doanh BĐS ra khu vực Đông Nam Á và Châu Á, tạo nên hình ảnh một
tập đồn kinh doanh BĐS Việt nam đầy năng động và bản lĩnh trong con
mắt bạn bè quốc tế.

•

Phấn đấu đưa Vincom trở thành một tập đoàn kinh tế lớn mạnh với sự phát
triển tổng lực từ nhiều hướng kinh doanh như kinh doanh tài chính ngân
hàng, đầu tư các khu vui chơi giải trí, khu du lịch sinh thái, sân golf tiêu
chuẩn quốc tế và khu nghỉ dưỡng cao cấp…


b) Các mốc thời gian

Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vincom chứng kiến
những bước tiến dài, được đánh dấu bằng những chỉ số phát triển ấn tượng.
Tháng 05/2002: thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam với
vốn điều lệ ban đầu là 196 tỷ đồng. Dự án đầu tiên của công ty là xây dựng và
quản lý khu TTTM - Dịch vụ - Văn phòng cho thuê tại 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà
Trưng, Hà Nội (Tòa nhà Vincom Center Hà Nội);
Năm 2003: Công ty tăng vốn điều lệ lên 251 tỷ đồng;
Tháng 11/2004: Vincom Center Hà Nội chính thức đi vào hoạt động, góp phần
xây dựng văn hóa mua sắm hiện đại của thủ đơ;
Tháng 09//2007: Vincom chính thức niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán
TP.HCM, mã cổ phiếu VIC. Tổng số cổ phần niêm yết là 80.000.000 cổ phần;
Tháng 05/2008: Phát hành thành công 2.000 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp, kỳ
hạn 5 năm;
Tháng 08/2009: Với sự kiện đưa Trung tâm Thương mại Vincom II tại Vincom
Center Hà Nội đi vào hoạt động, Vincom đã khẳng định TTTM Vincom Center Hà
Nội là một trong những TTTM lớn nhất Việt Nam, là “Thiên đường mua sắm của
Việt Nam”;
Quý 4/2009:
- Hoàn tất việc xây dựng và bàn giao các căn hộ cao cấp tại Khu căn hộ Vincom
Center Hà Nội;
- Là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên phát hành thành công 100 triệu đô la Mỹ trái
phiếu chuyển đổi quốc tế niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore;
Tháng 01/2010: Khởi công dự án Royal City tại 72A Nguyễn Trãi - Hà Nội;


Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại của Vincom Center B
TP. Hồ Chí Minh bắt đầu đi vào hoạt động;
Tháng 07/2010: Giới thiệu thành công căn hộ tại Dự án Royal City;
Tháng 10/2010:
- Vincom nhận "cú đúp" giải Top 10 Doanh nghiệp Việt Nam;

- Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower tại Quận 1, TP. Hồ Chí Minh;
Tháng 12/2010:
- Hồn tất việc giải phóng mặt bằng tại Dự án Vincom Center A TP. Hồ Chí Minh;
- Hồn tất việc chuyển nhượng Vincom Financial Tower;
- Tính đến 31/12/2010, 98% căn hộ tại Khu căn hộ - Vincom Center TP. Hồ Chí
Minh đã được cho thuê với thời hạn 50 năm;
Tháng 02/2011:
- Khởi công dự án Times City tại 458 Minh Khai – Hà Nội;
- Khai trương Vincom Real Estate Trading Center - Sàn giao dịch Bất động sản
mới mang tiêu chuẩn quốc tế tại Tầng 4, Tịa nhà Vincom City Towers, 191 Bà
Triệu, Hà Nội; Chính thức khai trương Vincom Real Estate Trading Center.
- Khởi công dự án Bệnh viện Đa khoa Quốc tế VINMEC. Bệnh viện được xây theo
mơ hình Hospital Facilities (bệnh viện – khách sạn) đạt tiêu chuẩn quốc tế, cao cấp
hàng đầu Việt Nam);
Tháng 03/2011:
- Khởi công xây dựng dự án Vincom Center A TP. Hồ Chí Minh;
- Hồn tất việc giải phóng mặt bằng tại Dự án Vincom Village;
- Cơng bố hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn và đẳng cấp nhất Việt Nam
mang thương hiệu Vincom: Vincom Center và Vincom Mega Mall, được xây dựng
tại khắp các đô thị lớn của Việt Nam;


Tháng 04/2011: Giới thiệu thành công căn hộ tại Dự án Times City;
Tháng 05/2011: Giới thiệu Dự án biệt thự đặc biệt cao cấp Vincom Village.

c) Danh mục dịch vụ
Hoạt động chính của Cơng ty cổ phần Vincom là cung cấp các sản phẩm –
dịch vụ BĐS cao cấp với chất lượng quốc tế, mang tính độc đáo và sáng tạo
cao, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Với định hướng phát triển trung & dài hạn, Công ty CP Vincom tiếp tục tập

trung đầu tư & triển khai các dự án kinh doanh BĐS tiềm năng, khai thác
các cơng trình đã đưa vào sử dụng, bao gồm:
1.

Kinh doanh Bất động sản;

2.

Khai thác các trung tâm thương mại - văn phòng và căn hộ cho thuê
cao cấp đa tiện ích với những ý tưởng thiết kế hiện đại, sang trọng và
chất lượng dịch vụ hàng đầu giữa trung tâm của thành phố

3.

Kinh doanh khách sạn;

4.

Dịch vụ vui chơi, giải trí

5.

Tư vấn đầu tư;

6.

Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo;

7.

Tổ chức hội chợ, triển lãm thương mại;

8.

Dịch vụ trông giữ xe ô tô, xe máy, xe đạp;

9.

Xây dựng, kinh doanh sân golf và các dịch vụ liên quan đến sân golf;

10.

Xây dựng, kinh doanh khu du lịch sinh thái và các dịch vụ liên quan
đến khu du lịch sinh thái;

11.

Kinh doanh công viên cây xanh, công viên nước, vườn trại giải trí.


12.

Dịch vụ môi giới BĐS, định giá BĐS, sàn giao dịch BĐS, tư vấn
BĐS, đấu giá BĐS, quảng cáo BĐS, quản lý BĐS

d) Công ty thành viên
Công ty Cổ phần PFV: hoạt động chính là xây dựng TTTM và VP cho thuê,
căn hộ cao cấp để bán. Hoạt động chính của PFV là xây dựng trung tâm
thương mại và văn phòng cho thuê, và các căn hộ cao cấp để bán. PFV chính
là chủ đầu tư của dự án Vincom Park Place tại 114 Mai Hắc Đế, Hà Nội.

Vincom nắm 74.41% quyền biểu quyết trong công ty này
Website:
Công ty BĐS Hải Phòng: đã được cấp quyền sử dụng đất 9125m2 tại số 4 đường Lê Thánh Tông, phường Máy Tơ, quận Ngơ Quyền, Thành phố Hải
Phịng.
Vincom nắm 90% quyền biểu quyết trong công ty này
Công ty CP Đầu tư và Phát triển Địa ốc TP Hoàng Gia: hoạt động chính của
Cơng ty là kinh doanh bất động sản, xây dựng các cơng trình dân sự, cung
cấp dịch vụ khách sạn và giải trí.
Vincom nắm 51% quyền biểu quyết trong công ty này
Website:
Công ty CP Đầu tư và Phát triển Đơ thị Sài Đồng: hoạt động chính của cơng
ty là kinh doanh bất động sản, xây dựng các công trình dân sự, cung cấp dịch
vụ khách sạn, giải trí.
Vincom nắm 51% quyền biểu quyết trong công ty này
Website:
Công ty TNHH Bất động sản Viettronics: hoạt động chính của công ty là
kinh doanh bất động sản, xây dựng các cơng trình dân sự, cung cấp dịch vụ
khách sạn, giải trí.
Vincom nắm 84% quyền biểu quyết trong cơng ty này


Cơng ty CP Nhóm đầu tư May Mắn (đặt tại Thành phố Nha Trang – Khánh
Hịa): Hoạt động chính của công ty là kinh doanh bất động sản và tư vấn đầu
tư tài chính.
Vincom nắm 66% quyền biểu quyết trong công ty này
Công ty CP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội: được phép phát triển dự án bất
động sản trên diện tích đất tại số 460 đường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng,
Hà Nội.
Vincom nắm 55.95% quyền biểu quyết trong công ty này.

2. Phong cách lãnh đạo của Ông Lê Khắc Hiệp
a) Giới thiệu chung về Ông Lê Khắc Hiệp
Ông Lê Khắc Hiệp xuất thân từ gia đình trí thức tại tỉnh Thừa
Thiên. Ông đã theo đuổi ngành Vật lý và đã tốt nghiệp trường
Đại học Tổng hợp Kharkov – Ucraina với học hàm Tiến sỹ Vật
lý. Với khả năng giao tiếp thiên phú và kiến thức uyên bác,
ông đã từng trở thành Phó Tổng Giám đốc phụ trách đối ngoại
của Chi nhánh Cơng ty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential, sau đó
ơng đã gia nhập Công ty CP Vincom là Tổng Giám đốc Công
ty CP Vincom. Sau hơn 1 năm làm việc trong cương vị mới,
ơng được tín nhiệm và bầu làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Cơng ty CP Vincom. Ơng luôn là người chỉ ra đường hướng
phát triển để đưa Công ty đến được sự thành công như ngày
hôm nay. Khơng những vậy, ơng cịn đảm nhiệm vị trí Phó
Chủ tịch Tập đồn Vingroup phụ trách cơng tác Đối ngoại,
thực hiện một trọng trách mà Tập đoàn tin tưởng giao phó.
b) Các đặc điểm cá nhân
 Tính cách
Là chủ tịch hội đồng quản trị một cơng ty niêm yết có giá trị thị trường lên
tới hàng tỷ USD, kiêm Phó chủ tịch của Vingroup – một tập đoàn lớn gồm
nhiều cơng ty như Vincom, nhưng vẻ bề ngồi của ơng Hiệp khá giản dị.
Ngày bình thường, trơng ơng giống giám đốc cơng ty ngành kỹ thuật có vẻ
mặt hiền lành, thật thà chứ không phải là chủ tịch hội đồng quản trị một
công ty bất động sản lớn.
Là người khiêm tốn, biêt lắng nghe nên ơng có được cảm tình của mọi
người.
Là người “duy tình”, khi kỉ luật hay thơi việc một nhân viên là cả vấn đề trăn
trở, suy nghĩ đối với ông.
biết dẹp cái tôi sang một bên, đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng đầu.

 Kiên định
Suy nghĩ của LKH là khi đã quyết định lựa chọn con đường nào đấy thì phải
kiên định, phải cố gắng thực hiện và không lúc nào được buông xuôi cả.
Tĩnh tâm suy nghĩ để trao đổi với người thân, bạn bè, đồng nghiệp để tìm ra
con đường vượt qua những khó khăn ấy.
 Niềm tin
“Trải qua nhiều khó khăn, chúng tơi nhận ra rằng: Chìa khóa của thành công
nằm ở niềm tin và sự chia sẻ. Trước hết là niềm tin vào bản thân, tiếp theo là
truyền được niềm tin cho đồng nghiệp, rồi tạo được chữ tín, được niềm tin
cho đối tác, khách hàng, nhà đầu tư.... Làm được những điều này, có muốn
khơng thành cơng cũng không được”.
Châm ngôn sống của ông là: “Cứ đi mãi rồi sẽ có đường”.

 Giá trị
•

Lấy khách hàng làm trung tâm.

•

Coi trọng đẳng cấp, chất lượng.

•

Đề cao tính tốc độ, hiệu quả trong cơng việc.

•

Tơn trọng sự khác biệt và năng lực sáng tạo.

•

Hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng.

•

Tập thể đồn kết, ứng xử nhân văn và coi trọng sự trung thành.

•

Thượng tơn pháp luật và kỷ luật.

 Tài năng
Ơng là người có tài giao tiếp là một nhà đàm phán giỏi.


Là người nháy bén, biết nhìn xa trơng rộng, biết học hỏi kinh nghiệm của
người khác lại vừa có tài mưu lược.
Có trình độ học vấn cao, được đào tạo bài bản ở nước ngồi nên ơng có một
vốn kinh nghiệm kinh doanh phong phú.
.
c) Ảnh hưởng của môi trường – Văn hóa doanh nghiệp
Ơng chủ trương xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên khát vọng tiên
phong và niềm tự hào về giá trị trí tuệ, bản lĩnh Việt Nam.
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo; tạo điều
kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển cơng bằng cho tất cả nhân viên
Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các
hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân đối

với đất nước

3. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo của Lê Khắc Hiệp
a) Khát vọng lớn
Ơng là người có khát vọng lớn. Với nguyện vọng xây dựng là xây dựng
được những thương hiệu mang tâm hồn, trí tuệ Việt nhưng ở đẳng cấp quốc
tế. Đó là mong muốn rất chính đáng và Ông đã từ bỏ Prudential. Dù lúc đấy
cũng chưa biết là có thành cơng hay khơng nhưng ít ra là ơng có mơ ước làm
được điều đó. Và ơng cũng đã thành công khi xây dựng được một tập đồn
Vincom lớn mạnh như ngày nay.
b) Tầm nhìn
Lê Khắc Hiệp là người có tầm nhìn xa trơng rộng.Vào năm 2004 khi thị
trường Việt Nam nói chung, thị trường bất động sản nói riêng cịn sơ khai,
nghĩa là cịn nhiều cơ hội. Ơng đã hợp tác với ơng Phạm Nhật Vượng quyết
tâm cùng nhau xây dựng một công ty kinh doanh về bất động sản thật sự của


người Việt và hướng tới những mục tiêu dài hạn. Hiện tại, Ơng đã phần nào
làm được điều đó với Vincom.
c) Quyết đốn, mạo hiểm
Trong khi đang rất thành cơng với vị trí là Phó giám đốc tại Tập đồn Bảo
hiểm Prudential thì đến cuối năm 2004, Ơng quyết định đột ngột rời
Prudential để sang Vincom (một công ty Việt Nam mới thành lập) khiến
nhiều người trong giới kinh doanh ngạc nhiên. Ông Hiệp cho biết, sau 10
năm cùng xây dựng và phát triển với Prudential, ơng muốn tìm kiếm những
thử thách mới.
Đây thực sự là một quyết định mạo hiểm khi đó quy mơ của Vincom cịn
khá khiêm tốn cịn Prudential là cơng ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu.
d) Coi trọng đạo đức kinh doanh
Lê Khắc Hiệp là người ln coi trọng ngun tắc "đã nói là phải làm bằng

được" và những cái "làm bằng được" đó có ý nghĩa quyết định đến chất
lượng và uy tín của thương hiệu Vincom
Ơng đặt chữ Tín làm đầu, lấy khách hàng làm trung tâm. Chữ Tín tạo niềm
tin và mọi cam kết đều được thực hiện không chỉ bằng trách nhiệm mà cịn
bằng danh dự. Cũng chính vì vậy, Ơng chỉ nói những gì mình chắc chắn làm
được.

e) Quan hệ với nhân viên
Quan niệm sống của LKH là: Cứ tôn trọng người sẽ được người tơn trọng.
Vì thế , Ơng rất tơn trọng những nhân viên cấp dưới của mình..Ơng thường
khuyến khích nhân viên làm việc thật chất lượng, thật tập trung để giải quyết
được nhiều công việc và hết giờ thì ra về.
Trong mọi việc,ơng đều có sự bàn bạc với nhân viên, chịu khó lắng nghe họ.
Ơng khơng bao giờ cản trở những ý tưởng sáng tạo của nhân viên dưới quyền.
Vì nghiệp lớn Phải biết dẹp “cái tôi”


Ông luôn muốn tạo ra một cuộc sống thoải mái cho nhân viên, tạo điều kiện
để làm thế nào họ có thời gian dành cho gia đình, cho bản thân để vui chơi, giải
trí, đọc sách, xem phim...
f) Quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Ông Tan Teck Yong Ricky nói. “Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã bỏ qua
việc hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Đa phần rơi vào tình thế
bị động: chỉ tuyển người khi cần”. Đồng quan điểm này, TS Lê Khắc Hiệp
phân tích: đối với hoạt động của một doanh nghiệp, ngồi yếu tố vốn, chiến
lược kinh doanh thì phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề
quan trọng và đáng quan tâm hàng đầu.
TS. Lê Khắc Hiệp cho rằng: để có được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao,
doanh nghiệp cần coi đào tạo là quyền lợi và trách nhiệm của cả người lao
động và chủ sử dụng.

Nguồn nhân lực cao nhân lực chất lượng cao chính là nền tảng cho sự phát
triển vững mạnh của mọi cơng ty. Vì thế LKH rất chú trọng đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho cơng ty. Nó khơng chỉ góp phần
vào sự phát triển của Vincom mà cho cả Việt Nam.


g) Mơi trường làm việc
Ơng ln quan tâm tới việc tạo mơi trường làm việc tốt nhất, mang tính
nghiêm túc, kỷ luật và được tôn trọng. luôn cố gắng xây dựng Vincom như 1
tập thể, 1 gia đình lớn như truyền thống mà đã được học hỏi kinh nghiệm từ
những cơng ty Châu Á như Nhật Bản. Điều đó mang lại niềm tự hào và
phấn khởi cho các thành viên của công ty.
Cách lãnh đạo của ông đã phát huy tính sáng tạo của nhân viên tạo ra bâu
khơng khí thân thiện và cởi mở, thống nhất cao trong tổ chức.
4. Thành công đã đạt được
Lê Khắc Hiệp làm trưởng đại diện cho Prudential từ năm 1994 và đến năm
1999 thì hãng này nhận được giấy phép thành lập chi nhánh và chính thức đi
vào hoạt động. Khi đó, Ơng được bổ nhiệm là Giám đốc và ít lâu sau là Phó
tổng giám đốc phụ trách đối ngoại.
Giữ vị trí Phó tổng giám đốc, ơng ln được Tổng giám đốc và nhiều lãnh đạo
cấp cao thừa nhận là “công thần” số một tại đây. Ông Hiệp là người đầu tiên
xây dựng Prudential Việt Nam từ khi còn là một văn phịng đại diện, đồng thời
đóng góp nhiều cơng sức, đưa công ty này phát triển với tốc độ thần kỳ, trở
thành hiện tượng độc nhất vô nhị trong lịch sử ngành bảo hiểm nhân thọ thế
giới. Đến nay, Prudential Việt Nam vẫn là công ty bảo hiểm nhân thọ duy nhất
trên thế giới có 1 triệu khách hàng sau 2 năm.
Cuối năm năm 2004, Ông quyết định đột ngột rời Prudential để sang Vincom.
Tháng 9/2004, ông Hiệp trở thành Tổng giám đốc của Vincom. Vào thời điểm
đó, rất nhiều người cho rằng, mơ hình tổ hợp cao ốc văn phịng, trung tâm mua
sắm, giải trí cao cấp như Vincom… sẽ khó thành cơng bởi nhu cầu của người

dân Hà Nội cho dịch vụ này còn thấp.
Thế nhưng, chỉ sau vài năm làm việc tại đây, cùng với đội ngũ của mình, ơng
Hiệp đã tạo nên những thay đổi lớn. Chưa đầy 7 năm, bắt đầu từ tịa tháp đơi
Vincom đầu tiên, ngồi hệ thống tổ hợp văn phịng – trung tâm thương mại và
căn hộ cao cấp tại 191 – Bà Triệu, Vincom đã trở thành một thương hiệu bất
động sản hàng đầu Việt Nam, với nhiều các dự án trên khắp đất nước. Bên


những tòa nhà riêng như Vincom City Towers tại Hà Nội, TP HCM, cơng ty
cịn triển khai xây dựng các khu đơ thị hồn chỉnh như Royal City, Times
City,Vincom Village…
Lúc khởi điểm, Vincom có vốn điều lệ chỉ vài trăm tỷ đồng thì nay, con số đó là
3.800 tỷ đồng. Giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khốn khoảng 2 tỷ USD.
Năm 2010, Vincom đạt lợi nhuận sau thuế lên tới 2.432 tỷ đồng.

5. Kết luận
Lê Khắc Hiệp là một nhà lãnh đạo theo phong cách dân chủ. Ông ln để cho
nhân viên mình tham gia vào việc thảo luận ra quyết định về các vấn đề của
Công ty. Những sáng kiến hay luôn được ông áp dụng ngay nên đã phát huy
được tính sáng tạo của nhân viên. Ngồi ra, ơng thường ủy quyền để cho nhân
viên cấp dưới tự quyết định những vấn đề nằm trong phạm vi quyền hạn của
mình. Là người biết tơn trọng người khác, biết lắng nghe ý kiến của nhân viên
mình. Đây chính là một đức tính cần thiết của một nhà lãnh đạo giỏi. Ơng ln
động viên tính tự giác, kỉ luật của nhân viên; quan tâm đến những nhân viên
trong cơng ty như những người thân trong gia đình. Đây chính là tiền đề tạo ra
mơi trường làm việc hiêu quả trong công ty.

III.

ĐÁNH GIÁ VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA LÊ KHẮC HIỆP

Ông Lê Khắc Hiệp là một nhà lãnh đạo tài ba.Chính tài năng của Ơng đã giúp cho
Tập đồn Prudential có tốc độ phát triển đáng kinh ngạc. Khơng chỉ có vậy, khi
chuyển sang làm Giám đốc cho Vincom, ông đã đưa Vincom từ một Công ty non
trẻ thành một Tập đoàn hùng mạnh ở Việt Nam. Phong cách lãnh đạo theo kiểu
dân chủ của ông tỏ ra rất hiệu quả và gặt hái được nhiều thành cơng.Ơng cũng là
người tích cực làm nhiều các hoạt động từ thiện có ý nghĩa với phương châm
“Nếu mình làm được nhiều, cần chia sẻ với những người khác kém may mắn hơn
thì những điều may mắn mới tiếp tục đến với mình” . Là một doanh nhân thành
đạt, ơng đã trở thành tấm gương sáng cho nhiều bạn trẻ noi theo.