KY NANG HOC TAP

Trường đại học mở Tp Hồ Chí Minh
Khoa Quản Trị Kinh Doanh _QT08
KÍNH CHÀO THẦY VÀ CÁC BẠN
1
2
3
Phân
Lên
Sử
QUẢN LÝ THỜI GIAN LÀ GÌ?
NGUYÊN NHÂN QUẢN LÝ THỜI GIAN
KHÔNG HỢP LÝ
Không đặt mục tiêu
Không có thời gian biểu
hợp lý.
Ôm đồm nhiều việc
Làm việc áp lực, không
giải lao
NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN
Làm nhiều việc
cùng một lúc
yếu tố gây xao lãng
NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN
Giờ phải làm việc
nào trước đây?
NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN
NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN
NGUYÊN NHÂN KHÁCH QUAN
Kiểm kê thời gian
Lập kế hoạch thời gian
Giải pháp để quản lý thời gian hợp lý

•
Đặt ra thời gian hoàn thành thật khó để nổ lực.
•
Tuân thủ đồng hồ báo thức.
•
Thời gian nghỉ hợp lý.
•
Mang trong mình sổ tay ghi chép bỏ túi.
•
Suy nghĩ khi rảnh rỗi.
•
Sử dụng tiềm thức.
Giải pháp để quản lý thời gian hợp lý
•
B1: Lập danh sách các việc phải làm trong
ngày, trong tuần hoặc thời gian dự kiến.
•
B2 : Xác định mức độ ưu tiên của các công
việc.
•
B3 : Điền vào bảng kế hoạch, xếp các nhiệm
vụ theo thứ tự phù hợp.
Giải pháp để quản lý thời gian hợp lý
MA TRẬN QUẢN LÝ THỜI GIAN
IIIIIIIV
Khẩn cấp
Không
khẩn cấp
Quan trọng
Không

khẩn cấp
Lập nhật kí học tập
•
Ghi lại lich môn Tiếng Anh: 6h/ 2 ngày / 1 tuần.
•
Xác định thời gian tự học: khoảng 3h/ 1 ngày
•
Chia nhỏ các hạng mục: nghe, nói, đọc, viết và học
từ vựng mỗi hạng mục dành ra 24 phút để hoàn
thành tốt
•
Đánh giá kết quả mà mình đạt được.
Xác định thời gian cần thiết cho việc học
Tiếng Anh
•
Mục tiêu: đạt 7 điểm trở lên trong học kì này
•
Phụ thuộc vào 3 yếu tố cơ bản:

Số tín chỉ

Độ khó của môn học

Điểm số mà bạn muốn đạt được
MÔN HỌC CHỦ
NHẬT
THỨ 2 THỨ 3 THỨ 4 THỨ 5 THỨ 6 THỨ 7
SPEAKING 8H –
8H30
14H – 15H 14H – 15H

LISTENING 8H30 –
9H
18H – 19H 9H – 10H
WRITING 9H –
9H30
17H – 19H 16H – 18H
NEW
WORDS
9H30 –
10H
19H – 20H 19H – 20H
REVIEW 10H –
11H
TỔNG THỜI GIAN: 13H/TUẦN
•
Đánh giá tiến độ.
•
Đánh giá chất lượng qua kết quả bài test.
•
Đã thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra chưa.
Đánh giá bản thân
Quản lý thời gian là
không dễ
Nhưng có thể
nếu có quyết
tâm
CÁM ƠN THẦY VÀ
CÁC BẠN ĐÃ LẮNG
NGHE