Slide báo cáo môn Kiểm soát quản trị công ty_chuyên đề: thực tiễn của hội đồng quản trị

SLIDE BÁO CÁO MÔN HỌC
KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ CÔNG TY

CHUYÊN ĐỀ:
Thực tiễn của Hội đồng quản trị


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
-

-

Con người, quyền lực và chính trị ảnh hưởng
như thế nào đến việc thực hành kiểm soát quản
trị ở cấp HĐQT
Các nguồn quyền lực quản trị
Các “trò chơi” của thành viên HĐQT và việc
thao túng các cuộc họp
Phong cách HĐQT
Ý nghĩa của vị trí Chủ tịch
Thực thi kiểm soát quản trị ở các cấp độ bên
dưới HĐQT


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
1. CON NGƯỜI, QUYỀN LỰC VÀ CHÍNH TRỊ ẢNH
HƯỞNG NHƯ THẾ NÀO ĐẾN VIỆC THỰC HÀNH
KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Ở CẤP HĐQT
- Các mối quan hệ ảnh hưởng đến hành vi của thành
viên HĐQT:
 Mối quan hệ cá nhân

 Các quan niệm về vị trí và uy tín
 Các quy trình quyền lực


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

Tích cực
Không
có
tính
xây
dựng

Rời bỏ tổ
chức hoặc
kêu ngạo

Đóng góp
ý kiến

Sao lãng

Trung
thành

Có
tính
xây
dựng

Thụ động

 Như vậy, kết quả hoạt động của HĐQT phụ thuộc nhiều vào
việc lãnh đạo của HĐQT và cách thức các thành viên HĐQT làm
việc cùng nhau


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

2. CÁC NGUỒN QUYỀN LỰC KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ
-Quyền lực là gì? Phát sinh từ đâu, do ai nắm giữ và được sử
dụng như thế nào?
 Theo Mary Parker Follet “Quyền lực là khả năng khiến
mọi thứ xảy ra”.
 Phát sinh từ các thành viên góp vốn ủy quyền điều hành
công ty cho thành viên HĐQT
Được củng cố bởi các quyền hạn xuất phát từ Điều lệ công
ty, Luật doanh nghiệp


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

2. CÁC NGUỒN QUYỀN LỰC KIỂM SOÁT QUẢN
TRỊ (tt)

- Tuy nhiên, quyền lực của HĐQT cũng bị ảnh hưởng
bởi một số cách
 Bởi một số cổ đông thống trị hoặc nhóm cổ đông gây
áp lực lên HĐQT
 Từ nguy cơ bị mua lại

 Khả năng bị kiện tụng


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
2. CÁC NGUỒN QUYỀN LỰC KIỂM SOÁT QUẢN
TRỊ (tt)

 Thông qua ảnh hưởng của kiểm toán viên
 Từ ảnh hưởng của luật lệ và quy định
 Từ áp lực của giới truyền thông và các lời kêu gọi
 Từ rủi ro bị tổn hại danh tiếng cá nhân
 Bởi sự thống trị của một nhà lãnh đạo có sức lôi
cuốn
 Thông qua các tình huống kinh doanh thay đổi


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
2. CÁC NGUỒN QUYỀN LỰC KIỂM SOÁT QUẢN
TRỊ (tt)
- Ngoài ra, quyền lực của HĐQT cũng có thể xuất phát
từ nhiều nguồn khác, chẳng hạn như:
 Quyền lực của cá tính
 Quyền lực tri thức
 Quyền lực trừng phạt
 Quyền lực chính trị
 Quyền lực cá nhân mà một người có đối với người
khác bởi mối quan hệ của họ


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

2. CÁC NGUỒN QUYỀN LỰC KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ
(tt)
 Quyền lực tổ chức xuất phát từ vị trí trong hệ thống
cấp bậc của tổ chức
 Quyền lực mạng lưới xuất phát từ các mối quan hệ và
sự quen biết
 Quyền lực xã hội xuất phát từ vị trí có thể gây ảnh
hưởng đến xã hội
 Quyền lực sở hữu và khả năng quyết định thành viên
HĐQT
 Quyền lực đại diện do các nguồn lực bên ngoài khác.


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ
VIỆC THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP
- Liên kết (Alliances): Hai hay nhiều thành viên hợp lại
để gây ảnh hưởng lên các Quyết định của HĐQT.
-Liên minh và bè phái (Coalitions and Cabals): cả bên
trong và bên ngoài phòng họp, để đưa đến các quyết
định của HĐQT cụ thể.
-Chủ nghĩa thân hữu (Cronyism): tạo ra các quyết định
không vì lợi ích tốt nhất của công ty.
-Thực hiện thỏa thuận (Deal making): Hai hay nhiều
thành viên thống nhất bên ngoài phòng họp.


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ
VIỆC THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP (tt)

-Phân chia và kiểm soát (Divide and Rule): đây là một
thủ đoạn mà chủ tịch HĐQT thường dùng để đạt chiến
lược của mình.
-Xây dựng đế chế (Empire Building): thường được các
thành viên tham gia điều hành sử dụng.
-Một nữa sự thật (Half truths).
-Chương trình nghị sự kín (Hidden Agenda): theo đuổi
mục tiêu bí mật vì lợi ích riêng của bản thân thành viên
HĐQT.


THỰC TIỄN CỦA HĐQT
3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ VIỆC
THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP (tt)

-Vận động hành lang (Lobbying).
-Thông đồng (Log Rolling).
-Tuyên truyền (Propaganda): truyền bá thông tin nhằm
hỗ trợ cho 01 lý do nào đó mà không cung cấp 01 bức
tranh hoàn chỉnh.
-Các phe đối đầu (Rival Camps): là tình huống cực
điểm của trò chơi Liên minh và bè phái.
-Phao tin đồn nhảm ((Scaremongering).


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ
VIỆC THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP (tt)
-Tấn công dồn dập (Snowing): cung cấp nhiều dữ liệu

để che đậy những điểm bất lợi.
-Nói lòng vòng (Spinning).
-Đỡ đầu (Sponsorship): sự hỗ trợ của 01 thành viên
HĐQT đầy quyền lực.
-Kém tối ưu (sub-optimization).
-Gây ấn tượng bên ngoài tốt (Window Dressing).


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ
VIỆC THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP (tt)
* Việc thao túng các cuộc họp:
→ Quản lý chương trình nghị sự;
→ Thách thức các biên bản họp của các cuộc họp trước
ngay khi mới bước vào cuộc họp;
→ Cướp ghế chủ tọa;
→ Chuyển hướng tập trung của vấn đề tranh luận;
→ Làm bẻ mặt;
→Thể hiện ý tưởng trong bối cảnh của những người khác;


THỰC TIỄN CỦA HĐQT

3. CÁC “TRÒ CHƠI” CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ
VIỆC THAO TÚNG CÁC CUỘC HỌP (tt)
* Việc thao túng các cuộc họp:
→ Tổng kết cuộc thảo luận;
→ Quyết định trước kết quả;
→ Phản đối với chủ tọa;

→ Kêu gọi hoãn cuộc thảo luận hay hoãn họp;
→ Thiếu thành viên cần thiết họp cũng giúp ngăn 01
quyết định;
→ Xử lý biên bản họp.


NỘI DUNG BÁO CÁO


CÁC PHONG CÁCH HĐQT


CÁC PHONG
CÁCH
HĐQT
VĂN
HÓA TỔ
CHỨC
Điều gì sẽ quyết định đến phong cách HĐQT?
- Việc lãnh đạo HĐQT (chủ tịch HĐQT)
- Quy mô của HĐQT
- Sự cân bằng trong HĐQT (điều hành, không điều hành,
độc lập), kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng của các thành
viên HĐQT
- Văn hóa của HĐQT


CÁC PHONG CÁCH HĐQT

Một số

thuộc tính
ảnh
hưởng
đến phong
cách
HĐQT


CÁC PHONG CÁCH HĐQT

Sự
quan
tâm
đến
các
mối
quan
hệ
trong
HĐQT

Cao

Thấp
Cao
Sự quan tâm đến hiệu quả hoạt động
của HĐQT


Ý NGHĨA CỦA VỊ TRÍ CHỦ TỊCH

Ý NGHĨA CỦA VỊ TRÍ CHỦ TỊCH


Ý NGHĨA CỦA VỊ TRÍ CHỦ TỊCH


THỰC THI KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Ở CÁC CẤP
ĐỘ DƯỚI HĐQT


THỰC THI KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Ở CÁC CẤP
ĐỘ DƯỚI HĐQT