KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Thông tin thích hợp cho việc đưa ra quyết định

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Chương 9:
Thông tin thích hợp cho việc đưa ra quyết định


Mục tiêu chương



Nhận diện được thông tin thích hợp



Đưa ra quyết định






Kinh doanh tiếp tục hay ngưng
Sản xuất hay mua ngoài
Bán ngay hay tiếp tục sản xuất
Điều kiện năng lực sản xuất bị giới hạn


Tiêu chuẩn lựa chọn quyết định


Phù hợp tiềm lực của doanh nghiệp



Hiệu quả kinh tế cao nhất

 Doanh thu cao nhất
 Ít lỗ nhất


Chênh lệch thu/chi giữa các dự án



Chi phí thích hợp/chi phí không thích hợp


Chi phí thích hợp – không thích hợp

Chi phí thích hợp

• Có sự khác biệt chi phí/lợi ích
• Chi phí có thể tránh được
Chi phí không thích hợp

• Chi phí không thể tránh né
• Chi phí tương lai
• Chi phí chìm


Đưa ra quyết định



Bước 1:

 Loại bỏ chi phí không thích hợp


Bước 2:

 Sử dụng chi phí thích hợp để chọn lựa giữa các phương án


Ví dụ: chi phí thích hợp

Kristina, một sinh viên tại Frankfurt, dự tính thăm bạn tại Berlin. Cô ấy có thể
đi xe hơi hay đón tàu. Bằng xe hơi thì khoảng cách từ nhà cô đến nhà bạn là
230km. Kristina cố gắng quyết định để giảm chi
chi phí
phí nhất
nhất với
với các
các thông
thông tin
tin sau:
sau:


Ví dụ: chi phí thích hợp

$45
$45 mỗi
mỗi tháng
tháng ×× 88 tháng
tháng

$2.70
$2.70 mỗi
mỗi liter
liter ÷÷ 27
27 km/liter
km/liter

$24,000
$24,000 chi
chi phí
phí mua
mua –– $10,000
$10,000 giá
giá trị
trị còn
còn lại
lại ÷÷ 55 năm
năm


Ví dụ: chi phí thích hợp


Ví dụ: chi phí thích hợp

Phân
Phân loại
loại chi
chi phí
phí và
và lợi
lợi ích
ích cho
cho việc
việc quyết
quyết định
định của
của Kristina
Kristina

1.

Chi phí khấu hao: chi phí của xe là chi phí chìm (sunk cost) và không thích hợp sử dụng cho
quyết định

2.

Chi phí nhiên liệu: là chi phí thích hợp nếu Kristina chọn lái xe. Nếu chọn tàu thì chi phí này
không tồn tại vì thế phụ thuộc vào quyết định

3.

Chi phí bảo hiểm và giấy phép: là chi phí không thích hợp. Chi phí tồn tại và bằng nhau dù chọn
xe hay tàu

Ví dụ: chi phí thích hợp

Phân
Phân loại
loại chi
chi phí
phí và
và lợi
lợi ích
ích cho
cho việc
việc quyết
quyết định
định của
của Kristina
Kristina

4.

Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa: là chi phí thích hợp. Trong lâu dài, chi phí này phụ thuộc vào
số km đi được

5.

Chi phí đậu xe: là chi phí không thích hợp vì nó phải trả ngay cả khi Kristina lái xe hay đi tàu

6.

Giá trị xe giảm: là chi phí thích hợp vì phụ thuộc vào số km đi thêm


Ví dụ: chi phí thích hợp

Phân
Phân loại
loại chi
chi phí
phí và
và lợi
lợi ích
ích cho
cho việc
việc quyết
quyết định
định của
của Kristina
Kristina

7.

Vé tàu khứ hồi: là chi phí thích hợp nếu chi phí lái xe được loại bỏ

8.

Sự thoải mái trên tàu: là chi phí thích hợp ngay cả khi nó khó để định giá trị bằng tiền

9.

Lợi ích có xe tại Berlin: là chi phí thích hợp nhưng khó định giá


Ví dụ: chi phí thích hợp

Phân
Phân loại
loại chi
chi phí
phí và
và lợi
lợi ích
ích cho
cho việc
việc quyết
quyết định
định của
của Kristina
Kristina

10. Vấn đề đỗ xe tại Berlin: là chi phí thích hợp nhưng khó định giá
11. Chi phí đỗ xe mỗi ngày tại Berlin: là chi phí thích hợp bởi vì có thể loại bỏ nếu dùng tàu


Ví dụ: chi phí thích hợp


Nên tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh một bộ phận

Một
Một trong
trong những
những quyết
quyết định
định quan
quan trọng
trọng của
của người
người
quản
quản lý
lý là
là tiếp
tiếp tục
tục hay
hay ngưng
ngưng một
một bộ
bộ phận
phận
kinh
kinh doanh.
doanh.
Một
Một quyết
quyết định
định ngưng
ngưng phần
phần cũ

cũ hay
hay thêm
thêm vào
vào phần
phần
mới
mới sẽ
sẽ xoay
xoay quanh
quanh chủ
chủ yếu
yếu trên
trên sự
sự tác
tác động
động
vào
vào thu
thu nhập
nhập kinh
kinh doanh
doanh thuần
thuần (net
(net operating
operating
income)
income)

Để
Để đánh

đánh giá
giá sự
sự tác
tác động,
động, việc
việc cần
cần
thiết
thiết là
là phân
phân tích
tích cẩn
cẩn thận
thận các
các chi
chi
phí
phí


VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL

Do sự suy giảm nhu cầu của đồng hồ kỹ thuật số trên thị trường
Công ty đồng hồ Lovell đã báo cáo không lợi nhuận trong năm cho
dây chuyền sản xuất đồng hồ kỹ thuật số. Lovell đang suy nghĩ sẽ
ngưng dây chuyển sản xuất này


VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL

QUY
QUY LUẬT
LUẬT QUYẾT
QUYẾT ĐỊNH
ĐỊNH
Lovell
Lovell nên
nên ngưng
ngưng sản
sản xuất
xuất đồng
đồng hồ
hồ kỹ
kỹ thuật
thuật số
số chỉ
chỉ khi
khi nếu
nếu lợi
lợi
nhuận
nhuận giảm
giảm
Lovell
Lovell sẽ
sẽ so
so sánh
sánh lợi
lợi nhuận
nhuận đóng

đóng góp
góp (contribution
(contribution margin)
margin) bị
bị mất
mất
đi
đi bởi
bởi các
các chi
chi phí
phí mà
mà có
có thể
thể loại
loại bỏ
bỏ được
được nếu
nếu dây
dây chuyền
chuyền sản
sản
xuất
xuất ngưng
ngưng


VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL

VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL

Một
Một cuộc
cuộc điều
điều tra
tra đã
đã cho
cho thấy
thấy rằng
rằng chi
chi phí
phí chung
chung cố
cố định
định tại
tại phân
phân
xưởng
xưởng và
và chi
chi phí
phí quản
quản lý
lý chung
chung cố
cố định
định sẽ
sẽ không
không bị

bị ảnh
ảnh hưởng
hưởng bởi
bởi việc
việc
ngưng
ngưng dây
dây chuyền
chuyền sản
sản xuất
xuất đồng
đồng hồ
hồ kỹ
kỹ thuật
thuật số.
số.
Hai
Hai chi
chi phí
phí trên
trên sẽ
sẽ được
được tái
tái phân
phân bổ
bổ vào
vào sản
sản phẩm
phẩm ởở những
những dây

dây chuyền
chuyền
sản
sản xuất
xuất khác
khác


VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL
 Bên cạnh đó

Dụng
Dụng cụ
cụ sử
sử dụng
dụng trong
trong sản
sản xuất
xuất đồng
đồng hồ
hồ kỹ
kỹ
thuật
thuật số
số không
không thể
thể bán
bán lại
lại hoặc
hoặc sử

sử dụng
dụng cho
cho
mục
mục đích
đích khác
khác

Lovell
Lovell nên
nên giữ
giữ hay
hay bỏ
bỏ dây
dây chuyền
chuyền sản
sản
xuất?
xuất?


VÍ DỤ: ĐỒNG HỒ LOVELL

Giải pháp cho Lovell có thể nhận được từ cách lập bảng so sánh
thu nhập giữa việc giữ hay loại bỏ dây chuyền sản xuất đồng
hồ kỹ thuật số


Nếu
Nếu bỏ

bỏ dây
dây chuyền
chuyền sản
sản xuất
xuất đồng
đồng hồ
hồ kỹ
kỹ thuật
thuật
số,
số, công
công ty
ty sẽ
sẽ mất
mất $300,000
$300,000 lợi
lợi nhuận
nhuận đóng
đóng
góp.
góp.


Mặt
Mặt khác,
khác, chi
chi phí
phí chung
chung tại
tại phân

phân xưởng
xưởng sẽ
sẽ giữa
giữa nguyên
nguyên dù
dù
chọn
chọn giữ
giữ hay
hay bỏ
bỏ dây
dây chuyền.
chuyền. Đây
Đây là
là chi
chi phí
phí không
không thích
thích
hợp
hợp


Lương
Lương cho
cho quản
quản lý
lý dây
dây chuyền
chuyền sẽ

sẽ được
được loại
loại bỏ.
bỏ. Đây
Đây là
là
chi
chi phí
phí thích
thích hợp
hợp cho
cho quyết
quyết định
định


Chi
Chi phí
phí khấu
khấu hao
hao là
là chi
chi phí
phí chìm
chìm (sunk
(sunk cost).
cost). Thiết
Thiết bị
bị cũng
cũng không

không có
có giá
giá trị
trị bán
bán lại
lại
hay
hay sử
sử dụng
dụng với
với mục
mục đích
đích khác
khác nên
nên chi
chi phí
phí thiết
thiết bị
bị và
và khấu
khấu hao
hao đều
đều là
là chi
chi phí
phí
không
không thích
thích hợp
hợp cho

cho quyết
quyết định
định