SKKN một số kinh nghiệm quản lý nâng cao chất lượng đội ngũ CBGV trong trường mn điện biên TPTH

MỤC LỤC
NỘI DUNG
1. MỞ ĐẦU
1.1. Lí do chọn đề tài
1.2. Mục đích nghiên cứu
1.3. Đối tượng nghiên cứu
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.5. Những điểm mới của sáng kiến kinh nghiệm
2. NỘI DUNG SÁNG KIẾN
2.1. Cơ sở lí luận của sáng kiến kinh nghiệm
2.2.Thực trạng vấn đề trước khi áp dung sáng kiến kinh nghiệm
2.3. Các giải pháp đã sử dụng khi giải quyết vấn đề:
2.3.1. Tăng cường công tác bồi dưỡng chính trị, đạo đức, lối sống cho
đội ngũ giáo viên
2.3.2. Tích cực đổi mới công tác quản lý theo tinh thần chỉ đạo của cấp
trên
2.3.3. Xây dựng đội ngũ cán bộ giáo viên có nề nếp và tác phong làm
việc khoa học
2.3.4. Chăm lo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên
2.3.5. Xây dựng khối đoàn kết nhất trí
2.3.6. Chăm lo đời sống cho đội ngũ
2.3.7. Biện pháp bồi dưỡng kĩ năng sống cho đội ngũ cán bộ giáo viên
2.4. Hiệu quả của sáng kiến kinh nghiệm
3. KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
3.1. Kết luận
3.2. Kiến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢO

Trang
1
1

2
2
2
3
3
3
4
6
6
7
8
9
12
13
14
15
16
16
17
18

1. MỞ ĐẦU:
1.1. Lý do chọn đề tài:
Một trong những nhiệm vụ của đổi mới căn bản, toàn diện Giáo dục và
Đào tạo trong đó nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên cũng là nhiệm vụ vô
cùng quan trọng. Trước hết chúng ta phải khẳng định giáo viên là yếu tố hàng đầu


quyết định chất lượng giáo dục. Tăng cường xây dựng đội ngũ nhà giáo và cán bộ
quản lý giáo dục một cách toàn diện theo hướng chuẩn hóa là nhiệm vụ vừa đáp

ứng yêu cầu trước mắt, vừa mang tính chiến lược lâu dài nhằm thực hiện thành
công chiến lược phát triển giáo dục và chấn hưng đất nước..
Có thể nói, đội ngũ giáo viên nói chung và giáo viên mầm non nói riêng là
lực lượng cốt cán biến các mục tiêu giáo dục thành hiện thực, đội ngũ này giữ
vai trò quan trọng quyết định chất lượng và hiệu quả giáo dục. Chính vì thế để
tìm ra các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ hiện nay là công việc hết sức
quan trọng đối với các nhà trường mà đặc biệt là trường Mầm non Điện Biên
một ngôi trường đang nằm trong kế hoạch và lộ trình xây dựng trường chuẩn
Quốc gia mức độ II mà nhiệm kì 2015 - 2020 đại hội Đảng bộ Phường Điện
Biên đề ra.
Mục tiêu của công tác bồi dưỡng là nhằm hoàn thiện quá trình đào tạo, khắc
phục những thiếu sót lệch lạc trong công tác giảng dạy, về quan điểm, nội dung
phương pháp giáo dục đồng thời theo kịp những yêu cầu của xã hội. Để có một
môi trường giáo dục tốt phải có đội ngũ cán bộ giáo viên mạnh. Trong những
năm gần đây nhà trường cũng đã chú trọng đến công tác bồi dưỡng chất lượng
đội ngũ và cũng đã có những ảnh hưởng tích cực trong việc phát triển nhà
trường. Tuy nhiên do đặc thù của ngành học, số lượng giáo viên biên chế ít, chủ
yếu là giáo viên hợp đồng, chế độ đãi ngộ còn nhiều bất cập, tính ổn định chưa
cao. Vậy thì làm thế nào để có đội ngũ giáo viên tâm huyết với nghề, vững vàng
về kiến thức chuyên môn và yên tâm công tác đây là những trăn trở của những
người làm công tác quản lí trường mầm non.
Để đội ngũ cán bộ giáo viên đáp ứng được nhanh nhạy với sự phát triển của
xã hội và đáp ứng tốt mục tiêu của ngành giáo dục trong thời kì hội nhập, là hiệu
trưởng nhà trường tôi nhận thấy công tác bồi dưỡng chất lượng đội ngũ giáo viên
trong trường mầm non là hết sức cần thiết. Nếu làm tốt công tác này sẽ củng cố và
bồi dưỡng đội ngũ giáo viên giỏi về chuyên môn, vững về nghề nghiệp tay nghề,
có phẩm chất đạo đức tốt, có phong cách sư phạm thực sự chuyên nghiệp đáp ứng
kịp thời xu hướng đổi mới của nền giáo dục hiện nay.

2

Từ những nhận thức trên, tôi đã chọn đề tài: “Một số kinh nghiệm quản lý
nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ giáo viên trong trường mầm non Điện
Biên - Thành phố Thanh Hóa”
1.2. Mục đích nghiên cứu:
- Mục đích của tôi khi nghiên cứu đề tài này là đi sâu vào một số kinh
nghiệm quản lí đội ngũ nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường
mầm non Điện Biên.
- Tạo sự chuyển biến tích cực về nhận thức vai trò trách nhiệm trong đội
ngũ giáo viên nhà trường. Giúp giáo viên có kỹ năng đánh giá đồng nghiệp và tự
đánh giá bản thân tốt hơn.
- Thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển về chuyên môn, nghiệp vụ của tất cả cán
bộ giáo viên, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc và giáo dục trẻ
trong nhà trường.
1.3. Đối tượng nghiên cứu:
Các kinh nghiệm trong quá trình quản lí làm thế nào để nâng cao chất
lượng đội ngũ giáo viên, cụ thể là đội ngũ cán bộ giáo viên trường mầm non
Điện Biên - Thành phố Thanh hóa.
1.4. Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Dựa trên một số tài liệu bồi dưỡng giáo
viên, chiến lược phát triển giáo dục, kế hoạch phát triển nhà trường, các thông tin đại
chúng, các tác giả trong ngành ... để thu thập các thông tin cần thiết phục vụ cho đề
tài.
- Phương pháp điều tra: Khảo sát chất lượng đội ngũ giáo viên trước và sau
khi áp dụng các biện pháp bồi dưỡng đội ngũ cán bộ giáo viên.
- Phương pháp thực hành: Xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ, tập
huấn, phỏng vấn, dự giờ giáo viên…
- Phương pháp thống kê: Thu thập, tổng hợp, trình bày số liệu khảo sát đội
ngũ giáo viên trước và sau khi áp dụng các biện pháp thực hiện.

- Phương pháp tổng kết và rút kinh nghiệm: Đánh giá những kết quả, kinh
nghiệm, đối chiếu với thực tiễn.
1.5. Những điểm mới của sáng kiên kinh nghiệm:

3


- Chú trọng biện pháp nâng cao chất lượng kĩ năng sống cho đội ngũ cán bộ
giáo viên.
2. NỘI DUNG SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM
2.1. Cơ sở lý luận của sáng kiến kinh nghiệm
Như chúng ta đã biết: Đại hội Đảng lần thứ XI với tinh thần đổi mới mạnh
mẽ, toàn diện Giáo dục & Đào tạo với những định hướng khá cụ thể: Nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực, đổi mới toàn diện và phát triển nhanh giáo dục và
đào tạo. Đặc biệt quan điểm “Đổi mới căn bản, toàn diện nền Giáo dục & Đào
tạo của Việt Nam theo hướng chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa
và hội nhập quốc tế, trong đó, đổi mới cơ chế quản lý giáo dục, phát triển đội
ngũ giáo viên và cán bộ quản lý là khâu then chốt”.
Chất lượng đội ngũ trong mỗi nhà trường thể hiện ở nhiều mặt: Đủ về số
lượng, hợp lý cơ cấu, đảm bảo về trình độ đào tạo và có phẩm chất đạo đức, năng
lực chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Thầy giáo, cô giáo phải là
người hiểu sâu về kiến thức chuyên ngành, có vốn văn hóa nói chung...
Vậy thì đổi mới giáo dục phải được bắt đầu ngay từ bậc học mầm non: Bởi
vì MaCaRen Cô một nhà triết học nổi tiếng người Nga đã từng khẳng định:
“90% những gì con người lấy được từ xã hội hình thành từ xã hội là từ trước
tuổi lên 5”; Và Bác Hồ kính yêu của chúng ta lúc sinh thời cũng đã nói lời tâm
huyết: “Trẻ em hôm nay là cái bóng cái hình của đất nước sau này, vì vậy đầu
tư cho công tác giáo dục là một việc làm cần thiết…”
Việc “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ giáo viên” phải có kế hoạch
trên cơ sở xây dựng đội ngũ giáo viên có trình độ, nghiệp vụ chuyên môn vững

vàng, tâm huyết với nghề, hệ thống trường lớp được trang bị tương đối đồng bộ
chỉ đạo nâng cao chất lượng chuyên môn ở trường mầm non là vấn đề rất quan
trọng để phát triển nhà trường.
2.2.Thực trạng vấn đề trước khi áp dung sáng kiến kinh nghiệm:
Được bổ nhiệm chức vụ Hiệu trưởng Trường mầm non Điện Biên tháng 04
năm 2013; với cương vị của người quản lý bản thân tôi đã thực hiện các biện
pháp quản lí nhà trường trong đó rất quan tâm chú trọng đến công tác bồi dưỡng

4


đội ngũ giáo viên. Vì vậy bản thân tôi đã nắm bắt được đúng thực trạng của đội
ngũ.
* Thuận lợi:
Nhà trường luôn được sự quan tâm sâu sắc của các cấp lãnh đạo Đảng,
chính quyền thành phố Thanh hóa; Đảng ủy – Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân
dân phường Điện Biên đầu tư xây dựng trường lớp khang trang, mua sắm trang
thiết bị phục vụ cho công tác dạy và học.
Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên của nhà trường đủ theo Điều lệ trường
mầm non; phần lớn là giáo viên trẻ khỏe, yêu nghề mến trẻ, nhiệt tình trong công
tác, gắn bó với nhà trường, có tinh thần đoàn kết, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau
vượt mọi khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cũng như trong cuộc
sống đời thường.
* Khó khăn:
Trình độ của từng cán bộ giáo viên, nhân viên chưa đồng đều, nhất là kĩ
năng sống, xử lý các tình huống diễn ra hàng ngày sức thuyết phục chưa cao.
Đội ngũ giáo viên tuy được trẻ hóa nhưng nhiều đồng chí mới ra trường chưa có
kinh nghiệm trong công tác chăm sóc giáo dục trẻ và đầu tư làm đồ dùng đồ
chơi để phục vụ cho các hoạt động, kiến thức về hiểu biết xã hội còn hạn chế.
Chưa thực sự linh hoạt sáng tạo trong công tác soạn giảng bằng giáo án điện tử,

chưa có kỹ thuật viết sáng kiến kinh nghiệm.
Chế độ đãi ngộ của giáo viên tuy đã được nâng lên nhưng vẫn còn thấp so
với mặt bằng chung của xã hội. Số giáo viên hợp đồng trường vẫn còn nhiều. Do
vậy, đời sống giáo viên mầm non còn gặp khó khăn.
Kết quả:
Mặc dù đã có những biện pháp bồi dưỡng giáo viên nhưng qua đánh giá
thực chất về chất lượng đội ngũ giáo viên nhà trường đầu năm học kết quả cụ
thể:
* Trình độ chuyên môn:
Số lượng

Trình độ đào tạo

Tổng số

Nữ

Thạc sĩ

ĐHSP

CĐSP

THSP

41

41

0

34

02

05
5


* Kết quả chất lượng giảng dạy của giáo viên
Tổng số tiết
khảo sát
41

Giỏi
15

Khá
21

Xếp loại
ĐYC
05

CĐYC
0

*Kỹ năng tuyên truyền
Tổng số GV được
phỏng vấn

25

Rất tốt
0

Mức độ đạt được qua đánh giá
Tốt
Khá
TB
05
15
05

* Đánh giá chung về chất lượng giáo viên:
Mức độ đạt

Trung
bình

%

Khá

%

Về tư tưởng chính trị
Về kiến thức chuyên
môn nghiệp vụ
Về kĩ năng sư phạm

Tốt

%

41/41

100

1

2,4

19/41

46,3

21/41

51,2

1

2,4

21/41

51,2

19/41

46,3

Chất lượng giáo dục toàn diện trong nhà trường được quyết định bởi chất
lượng đội ngũ giáo viên; xuất phát từ thực trạng đội ngũ giáo viên tôi đã lựa
chọn các biện pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ giáo viên.
2.3. Các giải pháp đã sử dụng khi giải quyết vấn đề:
2.3.1. Tăng cường công tác bồi dưỡng chính trị, đạo đức, lối sống cho
đội ngũ giáo viên
Tăng cường nhận thức của đội ngũ giáo viên về tư tưởng chính trị, đạo đức,
lối sống và kỹ năng sống là một việc làm rất quan trọng và cần thiết đối với sự
nghiệp giáo dục hiện nay, là yếu tố hình thành nhân cách, phát triển con người
trong nhà trường.
Thông qua các chuyên đề, các hội nghị nhằm lồng ghép các nội dung giáo
dục chính trị tư tưởng, đạo đức lối sống và kỹ năng sống. Hoạt động này được
xây dựng cụ thể trong kế hoạch năm học, kế hoạch tháng, theo chủ đề, chủ điểm.
6


Khi xây dựng kế hoạch bồi dưỡng luôn chú ý tới hai mặt đó là: thái độ đối với
công việc và cách ứng xử trước những vấn đề, tình huống trong quan hệ với cấp
trên, với đồng nghiệp, với học sinh. Đồng thời giúp cho giáo viên hiểu sâu sắc về
vị trí, vai trò của mình đó là muốn giáo dục nhân cách chuẩn mực cho học sinh
đạt hiệu quả thì giáo viên cần phải là những người có tư cách đạo đức tốt, không
được phép phạm sai lầm về đạo đức và là tấm gương mẫu mực, tôn trọng và công
bằng trong đối xử với học sinh, phải xây dựng uy tín đối với nhân dân và xã hội;
là tấm gương sáng để trẻ noi theo. Từ những kỹ năng sống gắn với thực tế, tình
huống cụ thể và những quy tắc, quy định văn hóa đạo đức phù hợp trong nhà
trường. Dù trong hoàn cảnh nào cũng không được làm hoen ố danh dự của cô
giáo. Không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lý luận chính trị để vận

dụng vào hoạt động giảng dạy, giáo dục và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.
Nhờ đó mà đội ngũ giáo viên luôn có ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nghiêm sự
điều động, phân công của tổ chức; có ý thức tập thể, phấn đấu vì lợi ích chung.
Gương mẫu thực hiện nghĩa vụ công dân, tích cực tham gia các hoạt động chính
trị, xã hội.
Bên cạnh đó chú trọng xây dựng thói quen làm việc có kỷ cương, nề nếp,
lương tâm, trách nhiệm thông qua các hoạt động cụ thể như tổ chức hội thảo
“Xây dựng môi trường giáo dục kỉ cương, thân thiện, hiệu quả”. Nội dung hội
thảo được chuẩn bị chu đáo, các bài viết của giáo viên chuẩn bị khá công phu
thể hiện lòng nhân ái - tình yêu thương con người là cái gốc của đạo lý làm
người; ý thức, thái độ và tình yêu nghề nghiệp thể hiện ở việc không ngừng nâng
cao phẩm chất đạo đức để trở thành tấm gương sáng, là niềm tin đạo đức trước
học sinh và nhân dân; tình yêu thương học sinh thể hiện trong các hoạt động
chăm sóc và giáo dục trẻ, đó cũng là điểm xuất phát của tình yêu nghề
nghiệp...Thông qua buổi hội thảo đã giúp cho giáo viên thêm tự hào, gắn bó với
nghề, công bằng trong việc chăm sóc, giáo dục trẻ.
Hình thành cho đội ngũ giáo viên tác phong làm việc nhanh nhẹn, khoa học
khi làm việc; trang phục khi thực hiện nhiệm vụ phải phù hợp với nghề; Giữ gìn,
bảo vệ truyền thống đạo đức nhà giáo. Với việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá
nêu gương điển hình kịp thời và có chính sách khen thưởng thỏa đáng đối với
người tốt, việc tốt; đồng thời có những hình thức xử phạt đối với những việc làm
7


chưa đúng; đó là động lực thôi thúc mỗi cá nhân tự phấn đấu, rèn luyện và hoàn
thiện mình.
2.3.2. Tích cực đổi mới công tác quản lý theo tinh thần chỉ đạo của cấp trên

Tôi cho rằng, đổi mới công tác quản lý không phải là xóa bỏ hết cái cũ mà
chỉ đổi mới những cái chưa hiệu quả, chưa tốt; còn những gì đã tốt, đã hiệu quả

thì cần giữ lại, cần duy trì. Nói chung, đổi mới là làm cho hiệu quả hơn, tốt hơn.
*Thứ nhất là : phải nắm được tình hình thực tế của trường mình - phải
biết rõ trường mình mạnh, yếu, thuận lợi, khó khăn... ở điểm nào để tránh chạy
theo phong trào.
*Thứ hai là : Ngoài việc phải chủ động trong công tác quản lý thì tôi
cũng đã xây dựng đề án và lộ trình thực hiện của nhà trường trong giai đoạn 5
năm (2015 – 2020). Tiến hành tổ chức triển khai thực hiện với những lộ trình,
bước đi và các giải pháp, biện pháp cụ thể, phù hợp vào quy hoạch chung của
ngành Giáo dục và Đào tạo Thành phố Thanh Hóa. Xây dựng quy hoạch đào
tạo, bồi dưỡng giáo viên, cán bộ quản lý của đơn vị .
*Thứ ba là : Khi áp dụng một chủ trương mới biện pháp mới bao giờ
cũng gặp áp lực, cán bộ quản lý phải là người biết động viên, tạo niềm tin để cán
bộ giáo viên trong trường toàn tâm toàn ý cho việc đổi mới. Tôi cho rằng, con
người là yếu tố quyết định. Cho nên, người làm công tác quản lý phải tập hợp
được đội ngũ giỏi, tâm huyết, đặc biệt là đội ngũ trẻ tuổi. Từ đó có kế hoạch cụ
thể bồi dưỡng cho đội ngũ này. Chúng tôi đổi mới những cái cần đổi mới, những
cái nhỏ nhưng mang lại hiệu quả thiết thực.
Ví dụ, trước đây nhà trường quy định Ban giám hiệu phụ trách mảng nào
thì quản lý và chỉ đạo đến từng giáo viên thì bây giờ để phát huy sự năng động
của Tổ chuyên môn, giao cho Tổ trưởng, tổ phó phụ trách các tổ quản lý chỉ đạo
trực tiếp các thành viên trong tổ Ban giám hiệu là người theo dõi giám sát và
đánh giá kết quả .
*Thứ tư là: Đẩy mạnh công tác tuyên tuyền, tạo sự chuyển biến mạnh
mẽ về công tác tham mưu, xã hội hóa giáo dục. Thông tin cho cấp ủy Đảng ,
chính quyền các đoàn thể, nhân dân và toàn xã hội về phát triển sự nghiệp Giáo
dục và Đào tạo nói chung và Giáo dục mầm non nói riêng trong điều kiện mới.

8

*Thứ năm là: Coi trọng, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong
Giáo dục và Đào tạo. Mở lớp nâng cao về tin học cho 100 % Cán bộ giáo viên
tham gia; đưa các hoạt động của nhà trường vào nề nếp chính quy, khoa học. Thực
hiện tốt chế độ báo cáo đảm bảo thông tin nhanh, nhạy, kịp thời và chính xác.
*Thứ sáu là: Tiếp tục thực hiện đổi mới công tác Thi đua, khen thưởng.
Triển khai thực hiện phát động các phong trào thi đua trong toàn thể cán bộ giáo
viên. Tiếp tục xây dựng, phát hiện và bồi dưỡng các đ/c giáo viên trẻ, có năng lực.
2.3.3. Xây dựng đội ngũ cán bộ giáo viên có nề nếp và tác phong làm
việc khoa học.
Nâng cao chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ vấn đề đầu tiên và làm thường
xuyên đó là rèn luyện được nề nếp, kỷ cương cho tâp thể cán bộ giáo viên trong
quá trình thực hiện nhiệm vụ. Tổ chức thực hiện theo quy chế hoạt động của nhà
trường, quy chế hoạt động chuyên môn và quy định của ngành học. Đó là đảm
bảo giờ giấc đón trả trẻ theo đúng quy định, nghiêm túc thực hiện kế hoạch giáo
dục trẻ, tổ chức đầy đủ các hoạt động vào 9 thời điểm trong ngày như: Hoạt
động học; hoạt động góc; hoạt động ngoài trời; ăn, ngủ, hoạt động chiều...
Lập đầy đủ các kế hoạch theo quy định của ngành; biết lựa chọn, vận
dụng phương pháp giáo dục tích cực trong chương trình giáo dục mầm non, tạo
tình huống, cơ hội nhằm phát huy trí tuệ, tính chủ động sáng tạo của trẻ. Đồng
thời tạo môi trường học mở phù hợp với chủ đề, chủ điểm, kích thích trẻ tìm tòi,
khám phá, tìm ra cái mới, thể hiện sự hiểu biết của trẻ trong cuộc sống hàng
ngày. Sáng tạo làm đồ dùng dạy học, đồ chơi cho trẻ bằng các nguyên vật liệu rẻ
tiền, dễ sưu tầm ...việc phát động phong trào tự làm đồ dùng, đồ chơi là một việc
làm thường xuyên, mỗi tháng mỗi giáo viên làm 1- 2 loại đồ chơi/trẻ. Do đó, số
lượng đồ chơi, đồ dùng đã được tăng lên.
2.3.4. Chăm lo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên
Việc bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho giáo viên là một việc làm
thường xuyên và liên tục. Để cập nhật được thông tin và những vấn đề mới mẻ
vào trong thực tiễn công tác chăm sóc, giáo dục trẻ đạt hiệu quả đòi hỏi giáo
viên phải thường xuyên học tập, nghiên cứu tài liệu.

2.3.4.1. Động viên giáo viên tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên
môn nghiệp vụ.
9


Là một trường ngay trung tâm Thành phố Thanh Hóa mà tỷ lệ giáo viên đạt
trình độ trên chuẩn còn hạn chế; nhận thức và năng lực của giáo viên không có
sự đồng đều. Vì vậy trong thời gian gần đây tôi đã quan tâm động viên và tạo
mọi điều kiện cho giáo viên đi học để nâng cao trình độ lí luận chính trị và
chuyên môn nghiệp vụ. Phân công, phân nhiệm hợp lý để tạo điều kiện cho
những giáo viên tham gia học nâng chuẩn, không bố trí những công việc kiêm
nhiệm nhiều, để khỏi chồng chéo thời gian học. Không những động viên quan
tâm về tinh thần mà còn hỗ trợ về kinh phí học tập nên trong năm học vừa qua
nhà trường có 1 đồng chí tốt nghiệp trung cấp Lí luận Chính trị - Hành chính; 1
giáo viên hoàn thành lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, 3 giáo viên đã tốt nghiệp
đại học tại chức góp phần nâng cao tỷ lệ giáo viên đạt trình độ trên chuẩn; hiện
tại nhà trường có 1 đồng chí đang theo học trung cấp Lí luận Chính trị - Hành
chính;
2.3.4.2. Tích cực kiểm tra giúp đỡ giáo viên về chuyên môn nghiệp vụ
Kiểm tra là một biện pháp không thể thiếu trong công tác quản lý trường
học như cố Thủ tướng Phạm Văn Đồng đã nói: “Không coi trọng kiểm tra nội
bộ trường học tức là tước mất vũ khí cần thiết của người lãnh đạo”. Mục đích
kiểm tra là giúp đội ngũ cán bộ giáo viên ngày càng hoàn thiện hơn trình độ
nghiệp vụ, nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời có kế hoạch bồi
dưỡng đào tạo, sử dụng hợp lý lực lượng lao động trong đơn vị và động viên
tinh thần làm việc của mọi người.
Thực tế vào đầu năm học, nhà trường xây dựng kế hoạch kiểm tra nội bộ,
trọng tâm là kiểm tra toàn diện giáo viên và các tổ chuyên môn, tổ dinh dưỡng
kiểm tra bằng nhiều hình thức, kiểm tra toàn diện có báo trước, kiểm tra theo
định kỳ, kiểm tra đột xuất. Nội dung kiểm tra là việc thực hiện chương trình

Giáo dục mầm non, kiểm tra hồ sơ, giáo án, kiểm tra thực hiện chế độ sinh hoạt,
kiểm tra việc đánh giá chất lượng. Kiểm tra kỹ năng của trẻ: Vở tập tô, làm quen
toán, tạo hình, các loại vở theo hướng dẫn của cấp trên…
Kết quả kiểm tra là một trong những cơ sở để xem xét đánh giá xếp loại cán
bộ giáo viên, nhân viên hàng năm. Mỗi lần kiểm tra kết quả đều được công khai,
rút kinh nghiệm, uốn nắn một số sai lệch của giáo viên trong công tác giáo dục,
cũng như nhân rộng điển hình những hoạt đông tốt nhằm khuyến khích giáo
10


viên hoàn thiện mình hơn, đồng thời động viên các giáo viên trau dồi năng lực
chuyên môn nghiệp vụ để tránh những sai phạm trong quá trình chăm sóc, giáo
dục trẻ và các hoạt động khác của bản thân.
2.3.4.3. Tổ chức Chỉ đạo bồi dưỡng chuyên môn qua việc tổ chức chuyên đề,
hội giảng, viết sáng kiến kinh nghiệm, bồi dưỡng phát triển nhân tố mới
Song song với việc rèn luyện, bồi dưỡng chuyên môn, năng lực cho giáo viên là
chỉ đạo tốt các chuyên đề, hội giảng cấp trường, thi viết sáng kiến kinh nghiệm.
Trong công tác quản lý chỉ đạo chuyên môn tôi đặc biệt chú ý đến hoạt
động như tổ chức chuyên đề, thao giảng có thể nói đây là một việc làm rất cần
bởi vì các hoạt động với các đề tài cụ thể sẽ là những ví dụ sinh động giúp cho
giáo viên mắt thấy, tai nghe những gì mình được học ở lý thuyết và nghe qua hội
thảo. Nhận thức vấn đề này tôi thường xuyên chỉ đạo bộ phận chuyên môn tổ
chức chuyên đề theo kế hoạch đầu năm của trường, tổ đề ra như: Khám phá
khoa học; Hoạt động âm nhạc; Phát triển vận động... cho toàn giáo viên được dự
và đúc kết rút kinh nghiệm sau mỗi lần tổ chức chuyên đề, tiếp tục cho giáo viên
thực hiện đại trà đồng thời tiến đến công tác kiểm tra và đánh giá chuyên đề, để
bổ sung những khiếm khuyết giáo viên kịp thời chỉnh sửa những sai sót của
mình. Ngoài việc tổ chức chuyên đề, Ban giám hiệu đề ra kế hoạch cho tổ mỗi
tháng tổ chức chuyên đề tại tổ. Trước đây mỗi khi thao giảng thường chỉ định
một giáo viên khá hoặc giáo viên lớp điểm dạy cho cả tổ cùng dự, sau khi dự giờ

mức độ tiếp thu của mỗi giáo viên chưa rõ, một số giáo viên đi dự giờ chưa có ý
thức nghiêm túc ghi chép không đầy đủ nên kết quả qua buổi thao giảng không
cao. Ban giám hiệu đã cải tiến lại cách tổ chức như sau: Mỗi khi thao giảng mỗi
hoạt động nào đó từng giáo viên ai cũng tổ chức hoạt động và được góp ý giáo
viên nào chưa mạnh dạn thì được góp ý giúp đỡ để lần sau dạy tiếp cho đến khi
có hoạt động đạt yêu cầu cao hơn. Với biện pháp này giúp giáo viên học tập lẫn
nhau rất nhiều. Khi dự giờ, giáo viên đã có ý thức tốt hơn, chuẩn bị chu đáo,
theo dõi ghi chép đầy đủ để tham gia ý kiến cùng rút kinh nghiệm.
Từ những hình thức này sẽ tạo cơ hội cho giáo viên trao đổi kinh nghiệm
về việc thực hiện, đối chiếu với việc thực hiện của đồng nghiệp để rút ra những
tồn tại cần khắc phục, học hỏi những cái hay, cái tốt chúng tôi thực sự thấy hiệu
quả với những buổi thao giảng và các buổi hội thảo chuyên đề, sau mỗi hoạt
11


động là những bài học không chỉ cho chính người giảng dạy mà cho tất cả thành
viên trong Hội đồng sư phạm, những lời góp ý sâu sắc, chính xác, chân thành và
đầy tinh thần xây dựng, luôn được tôn trọng, xem xét hưởng ứng. Chính vì vậy
trong năm học nhà trường có nhiều giáo viên đạt thành tích cao trong kì thi giáo
viên dạy giỏi cấp trường, 2 giáo viên đạt giáo viên giỏi cấp thành phố

Hình ảnh tiết dạy dự thi Giáo viên giỏi cấp Thành phố Năm học : 2017 - 2018

Bên cạnh đó mục đích là tạo được thật nhiều cơ hội cho giáo viên được
giao lưu học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau làm giấy lên phong trào thi đua hai tốt
trong nhà trường. Mặt khác, giúp cán bộ quản lý phát hiện, tuyển chọn, bồi
dưỡng những giáo viên có năng lực, kỹ năng sư phạm tốt để bồi dưỡng tham gia
12

hội thi cấp Thành phố, cấp Tỉnh trong những năm tới. Đây chính là lực lượng
nòng cốt trong các phong trào thi đua và tổ chức thực hiện các hoạt động của
nhà trường.

Phát động giáo viên viết sáng kiến kinh nghiệm nhằm mục đích giúp giáo
viên vận dụng từ thực tiễn tích lũy được trong công tác giảng dạy và giáo dục;
bằng những họat động cụ thể đã khắc phục được những khó khăn mà với những
biện pháp thông thường không thể giải quyết được, góp phần nâng cao hiệu quả
rõ rệt trong công tác của người giáo viên.

2.3.5. Xây dựng khối đoàn kết nhất trí:
Trong sự nghiệp giáo dục, Lênin đã nói: “Sự nhất trí trong một tập thể sư
phạm là yếu tố quyết định mọi sự thành công trong nhà trường”. Do đó, muốn
xây dựng tập thể đoàn kết, thì Hiệu trưởng phải là trung tâm xây dựng khối đoàn
13


kết trong nhà trường. Xác định được yêu cầu trên, Hiệu trưởng phải thực sự là
con chim đầu đàn, gương mẫu trong công tác, trong sinh hoạt, đầu tư nghiên cứu
để tạo được niềm tin thật sự của tập thể, luôn gần gũi tìm hiểu tâm tư, nguyện
vọng, hoàn cảnh từng giáo viên để có những giúp đỡ, giải quyết phù hợp, chân
tình, giải toả những mâu thuẫn để tránh “Bằng mặt nhưng không bằng lòng”.
Phối hợp với các đoàn thể trong trường, địa phương để làm tốt công tác giáo dục
tư tưởng, xây dựng đơn vị thực sự là tổ ấm, trao đổi giúp đỡ nhau trong công
tác, trong chuyên môn, trong đời sống để từ đó tình cảm gắn bó và yên tâm công
tác. Để làm được việc trên, Ban giám hiệu luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm,
lập trường tư tưởng vững vàng, sẵn sàng giúp đỡ những khó khăn vướng mắc
của cán bộ, giáo viên, nhân viên trong công tác, đời sống, biết lắng nghe, tìm
hiểu tâm tư, nguyện vọng, hoàn cảnh của từng giáo viên qua đồng nghiệp, qua
các đợt kiểm tra, qua các lớp bồi dưỡng hay những lúc tâm tư, trò chuyện cùng

đồng nghiệp.
Để có biện pháp giải quyết, giúp đỡ đội ngũ kịp thời, phù hợp từng hoàn
cảnh Ban giám hiệu thường xuyên thăm hỏi động viên nhau cùng công tác tốt và
điều quan trọng là phải tạo được uy tín, niềm tin đối với từng cán bộ giáo viên
về mọi mặt nhất là những hiểu biết về chuyên môn, về quản lý, về tham gia học
tập … Đồng thời tạo điều kiện để cùng thăm hỏi, quan tâm giúp đỡ nhau tạo
thành một tập thể yêu thương, tôn trọng nhau, cùng chung sức và hoàn thành
nhiệm vụ.
2.3.6. Chăm lo đời sống cho đội ngũ
Bên cạnh việc đầu tư để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội
ngũ trên các mặt cơ bản về chuyên môn, năng lực sư phạm, phẩm chất nghề
nghiệp, một điều mà người quản lý nào cũng cần quan tâm sâu sát, đó chính là
đời sống tinh thần, vật chất cho đội ngũ giáo viên là yếu tố cần thiết đây là một
trong những vấn đề mà ngành học mầm non nói chung và trường mầm non Điện
Biên nói riêng chế độ giáo viên không đảm bảo đã làm hạn chế khả năng làm
việc của đội ngũ. Nắm bắt được tâm tư nguyện vọng, cũng như hiểu được những
vất vả khó khăn của giáo viên, ngay từ đầu năm học, nhà trường phối hợp với
phụ huynh thống nhất thỏa thuận mức bồi dưỡng công tác bán trú tại trường; tuy
mức bồi dưỡng không cao nhưng đó cũng là nguồn động viên tinh thần rất lớn
14


với chị em để chị em yên tâm công tác. Ngoài ra trong các ngày lễ, ngày tết nhà
trường tham mưu với điạ phương, phối hợp với Hội phụ huynh tặng quà cho chị
em kịp thời. Đối với giáo viên hợp đồng mức tiền lương, tiền công trong tháng
được cân đối chi trả với mức cao nhất tổng thu nhập là: 5.453.000đ, mức thấp
nhất là: 5.150.000đ nên giáo viên đã yên tâm công tác.
Bên cạnh đời sống vật chất thì đời sống tinh thần cũng không thiếu được,
Ban giám hiệu thường xuyên phối hợp với công đoàn tổ chức sinh hoạt, tọa đàm
và lồng ghép các phong trào thi đua trong các ngày lễ 20/10; 8/3, tổ chức đi tham

quan dã ngoại,...kịp thời trao thưởng cho những đồng chí đạt thành tích cao, cụ
thể giải nhất: 450.000đ, giải nhì: 350.000đ, giải ba: 250.000đ, tinh thần thi đua
thể hiện bầu không khí đầm ấm, vui vẻ yêu thương, động viên giúp đỡ nên chị em
gắn bó, đoàn kết thực hiện tốt nhiệm vụ.
Để giáo viên có được trình độ chuẩn và trên chuẩn, đáp ứng được chương
trình dạy và học nhà trường luôn phối hợp với Công đoàn xây dựng kế hoạch 3
giúp. Tất cả đồng sức, đồng lòng, hết lớp này đến lớp khác, hết người này học
thì tạo điều kiện cho người kia được học.
Những biện pháp trên là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao
chất lượng chăm sóc trẻ. Nếu giải quyết thỏa mãn những nhu cầu về chế độ đời
sống, có khen thưởng vật chất và tinh thần kịp thời, công bằng, dân chủ sẽ giúp
cho giáo viên, các thành viên trong hội đồng làm việc tốt hơn, tạo được động cơ
phấn đấu rèn luyện học tập trong đội ngũ, các yếu tố này đảm bảo sẽ tạo năng
suất và chất lượng lao động cao, đồng thời làm cho chất lượng đội ngũ ngày
càng cao.
2.3.7. Biện pháp bồi dưỡng kĩ năng sống cho đội ngũ cán bộ giáo viên.
Được trang bị kiến thức về kỹ năng sống là điều rất cần thiết đối với các
giáo viên để giáo viên trực tiếp truyền tải đến trẻ nhằm giúp trẻ có những hành
động tích cực thay vì giải quyết vấn đề trong cuộc sống hằng ngày. Bồi dưỡng
giáo viên nhằm giúp giáo viên bước đầu hình thành được các kỹ năng cơ bản để
tiến hành giờ dạy kỹ năng sống cho học sinh như kỹ năng tổ chức trò chơi, kỹ
năng tạo động lực, điều khiển nhóm, kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, kỹ năng
đánh giá và khích lệ trẻ… Người giáo viên cần có kĩ năng tự học, tự nghiên, kĩ
năng sử dụng công nghệ thông tin, kĩ năng hợp tác trong dạy học…
15


Do vậy đầu năm học, nhà trường tổ chức chuyên đề rèn kĩ năng sống cho
tất cả giáo viên và phối hợp với công ty đào tạo kỹ năng Tâm Việt Group, tổ
chức được hai lớp kỹ năng giao tiếp ứng xử trong trường mầm non, kỹ năng

thuyết trình, thuyết phục.
Qua đó giáo viên được thực tế trải nghiệm và thực hành các tình huống, có
được những kĩ năng sống nhất định giúp giáo viên tự tin trong giao tiếp, ứng xử,
nhất là có tác dụng tích cực trong công tác tuyên truyền, đồng thời áp dụng vào
dạy trẻ có hiệu quả hơn, tạo một môi trường học tập thân thiện “Trường học thật
sự trở thành ngôi nhà thứ hai của trẻ, các cô giáo là những người thân trong gia
đình". Đây cũng là một điều kiện rất quan trọng để phát triển khả năng giao tiếp
của trẻ. Bởi trẻ không thể mạnh dạn, tự tin trong một môi trường mà giáo viên
luôn gò bó và áp đặt.
2.4. Hiệu quả của sáng kiến kinh nghiệm:
Đội ngũ cán bộ giáo viên đã chuyển biến tốt về nhận thức, tư tưởng, có ý
thức trách nhiệm cao, có tinh thần xây dựng tập thể. 100% giáo viên nắm vững
kiến thức, linh hoạt trong công tác tuyên truyền, tổ chức hiệu quả các hoạt động
giáo dục trẻ; vận dụng tốt công nghệ thông tin và các phần mềm khác vào trong
giảng dạy; sáng tạo trong việc làm đồ dùng đồ chơi và trang trí môi trường thân
thiện. 85 % các bộ giáo viên đạt trình độ trên chuẩn.
Đặc biệt là đội ngũ đã thực sự gắn bó với nghề, xem nhà trường, lớp học
là tổ ấm, đồng thời đóng góp rất lớn trong việc xây dựng trường vững mạnh
làm cho phong trào nhà trường ngày càng phát triển về số lượng và chất lượng.
Vì vậy đã thu hút được 628 số trẻ đến trường, chất lượng chăm sóc đạt 98%
kênh bình thường, chất lượng giáo dục trẻ khá tốt đạt: 98,8%. Nhà trường có 1
giáo viên đạt giáo viên giỏi cấp tỉnh. Được lãnh đạo và nhân dân phường Điện
Biên và phòng giáo dục đánh giá cao về chất lượng toàn diện.
Kết quả cụ thể như sau:
* Trình độ chuyên môn (tại thời điểm cuối tháng 3/2018)
Số lượng
Tổng số
Nữ
41
41

Thạc sĩ
0

Trình độ đào tạo
ĐHSP
CĐSP
34
02

THSP
5

16


* Kết quả chất lượng giảng dạy của giáo viên (tại thời điểm cuối tháng
03/2018)
Tổng số tiết
khảo sát
41

Giỏi
27

Khá
14

Xếp loại
ĐYC

CĐYC
0

*Kỹ năng tuyên truyền (thời điểm phỏng vấn tháng 3/2018)
Mức độ đạt được qua đánh giá
Rất tốt
Tốt
Khá
TB
20
07
08
05
* Đánh giá chung về chất lượng giáo viên (tại thời điểm cuối tháng

Tổng số GV được
phỏng vấn

03/2018)
Mức độ đạt

Trung
bình

%

Khá

%

Về tư tưởng chính trị

Tốt

%

41/41

100

Về kiến thức chuyên
môn nghiệp vụ

12/41

29

29/41

71

Về kĩ năng sư phạm

13/41

31,7

28/41

68,3

Kết quả trên cho thấy chất lượng đội ngũ giáo viên đã vượt trội so với đầu
năm học.
3. KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ:
3.1 Kết luận:
Có thể nói: Một trong những yếu tố quan trọng góp phần nâng cao chất
lượng giáo dục toàn diện chính là chất lượng đội ngũ giáo viên. Do vậy, đòi hỏi
người quản lý phải biết linh hoạt vận dụng các phương pháp, đưa ra các tình
huống giải quyết mang tính thuyết phục, thấu tình đạt lí để tạo được niềm tin, sự
tin tưởng của cán bộ giáo viên.
Trước hết để thực hiện trách nhiệm của một công dân, một nhà giáo đối
với nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc thì việc nâng cao nhận thức cho đội
ngũ giáo viên về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống là việc làm cần thiết.
Muốn có đội ngũ giáo viên tốt thỉ phải chăm lo bồi dưỡng chuyên môn
nghiệp vụ cho giáo viên, việc bồi dưỡng phải được tiến hành đồng đều trên
100% giáo viên. Đồng thời cần phải biểu dương kịp thời những giáo viên có sự
17


tiến bộ trong công tác bồi dưỡng và tự bồi dưỡng, cho dù sự tiến bộ ấy nhiều
hay ít.
Thường xuyên tổ chức các hội thi để giáo viên có điều kiện giao lưu học
hỏi lẫn nhau đồng thời là dịp để mỗi giáo viên có dịp thể hiện mình.
Để nhân rộng nhân tố mới, điển hình tiên tiến làm nòng cốt cho các phong
trào thi đua, các hoạt động của nhà trường thì công tác thi đua khen thưởng phải
được đánh giá công khai, khách quan và công bằng.
Nếu muốn phát huy được tối đa khả năng và lòng nhiệt tình trách nhiệm
của từng thành viên thì phải thực sự quan tâm chăm lo đến đời sống vật chất và
tinh thần cho đội ngũ giáo viên.

Đặc biệt là chú trọng đến kỹ năng mềm của giáo viên trong đó nhất thiết
phải bồi dưỡng kĩ năng sống cho cán bộ giáo viên.
Chính vì vậy qua quá trình nghiên cứu và đưa vào thực hiện các giải pháp
trong quản lý tại nhà trường tôi thấy rất phù hợp với điều kiện nhà trường, kết
quả chuyển biến rõ nét đã góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên của
trường mầm non Điện Biên.
3.2. Kiến nghị:
Kính đề nghị các cấp lãnh đạo tiếp tục quan tâm hơn nữa đến chế độ
chính sách cho số giáo viên hợp đồng trường được ký hợp đồng thành phố để
giáo viên yên tâm công tác.
Tăng cường mở các lớp chuyên đề, các lớp hội thảo giáo dục mầm non
Trên đây là một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ trong nhà
trường mà bản thân đã thực hiện trong thời gian qua, phần nào cũng đã góp phần
nâng cao chất lượng cho đội ngũ. Tuy nhiên đề tài vẫn còn một số hạn chế nhất
định, rất mong được sự hỗ trợ và góp ý chân tình của đồng nghiệp và Hội đồng
khoa học các cấp để sáng kiến kinh nghiệm của tôi ngày càng hoàn thiện và hiệu
quả hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn !
XÁC NHẬN CỦA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ

Thanh Hóa, ngày 10 tháng 04 năm 2018
Tôi xin cam đoan đây là SKKN của mình viết,
không sao chép nội dung của người khác
Người viết

18


Bùi Thị Thu

XÁC NHẬN CỦA PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO THÀNH PHỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hướng dẫn thực hiện nhiệm vụ năm học của ngành
2. Kế hoạch phát triển giáo dục nhà trường.
3. Nghị quyết số 29/NQTW ngày 4 tháng 11 năm 2013 hội nghị lần lần
thứ VIII Ban chấp hành Trung ương khóa XI về “Đổi mới căn bản, toàn diện
19


giáo dục và đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong điều
kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế”
4. Quyết định số 711/QĐ – TTg ngày 13 tháng 06 năm 2012 về Phê duyệt
“Chiến lược phát triển giáo dục 2011 – 2020”.
5. Tài liệu giáo dục kĩ năng sống
6. Tài liệu bồi dưỡng giáo viên

DANH MỤC
CÁC ĐỀ TÀI SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM ĐÃ ĐƯỢC HỘI ĐỒNG
ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI CẤP PHÒNG GD&ĐT, CẤP SỞ GD&ĐT VÀ CÁC
CẤP CAO HƠN XẾP LOẠI TỪ C TRỞ LÊN
Họ và tên tác giả: Bùi Thị Thu
Chức vụ và đơn vị công tác: Hiệu trưởng – Trường MN Điện Biên
20


TT

Tên đề tài SKKN

Vai trò của người quản lý
1

trong quá trình xây dựng đội

Kết quả
Cấp đánh
đánh giá
Năm học
giá xếp loại
xếp loại đánh giá xếp
(Phòng, Sở,
(A, B,
loại
Tỉnh...)
hoặc C)
Phòng
GD&ĐT
A
2013 - 2014
Thành phố

ngũ giáo viên
2

Một số biện pháp nâng cao
chất lượng xây dựng đội ngũ

Phòng
GD&ĐT

Thành phố

A

2014 - 2015

Phòng
GD&ĐT
Thành phố

A

2015 - 2016

B

8/ 2016

A

2016 - 2017

Giáo viên
“Một số biện pháp làm tốt
3

công tác xã hội hóa giáo dục
để xây dựng cơ sở vật chất

4

trường MN Điện Biên”.
Một số biện pháp nâng cao
chất lượng xây dựng đội ngũ

5

cán bộ giáo viên
“Một số biện pháp làm tốt
công tác xã hội hóa giáo dục

Sở GD&ĐT
Thanh Hóa
Phòng
GD&ĐT
Thành phố

để xây dựng cơ sở vật chất
trường MN Điện Biên”.
6

Đang đề
nghị

2017 - 2018

----------------------------------------------------

21