Bài thuyết trình môn Hành vi tổ chức: Những cơ sở của hành vi cá nhân

HÀNH VI TỔ CHỨC

BÀI THUYẾT TRÌNH
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN

GVHD: Mr. Trần Mạnh Quý
NHÓM 2
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TÍNH CÁCH
NHẬN THỨC

HỌC TẬP
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TUỔI TÁC

Khi tuổi tác cao con người thường ít muốn nghỉ 
việc vì những sự lựa chọn nghề nghiệp, hệ số 
lương, lợi ích hưu trí hấp dẫn.
•

GIỚI TÍNH

•

Có hay không việc phụ nữ cũng làm việc

giỏi như nam giới?
Không có sự khác biệt giữa nam và nữ
trong năng lực nói chung, năng lực lãnh
đạo, trong hoạt động xã hội , học tập.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ
TÌNH TRẠNG GIA
ĐÌNH

Việc lập gia đình tạo ra nhiều trách nhiệm hơn, tạo 
cho việc có một công việc làm ổn định và một thu 
nhập ổn định là quan trọng hơn và giá trị hơn.

•

SỐ LƯỢNG NGƯỜI
PHẢI NUÔI DƯỠNG

Không có đủ thông tin trong quan hệ giữa số 
lượng người phải nuôi dưỡng và năng suất lao 
động
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHỮNG ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ

THÂM NIÊN CÔNG
TÁC

Thâm niên công tác thâm niên là một căn cứ để giải 
thích sự thuyên chuyển, người có thâm niên cao 
thường ít chuyển công tác

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH

TÍNH CÁCH
LÀ GÌ?
Tính cách là một tổ chức năng động gắn liền với hệ thống 
tâm lý của cá nhân mà hệ thống này xác định những phản ứng 
và những tương tác của cá nhân đối với những người khác và 
đối với môi trường của anh ta

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH

ĐẶC ĐIỂM

Thể hiện sự độc đáo, cá biệt, và riêng có
Tương đối ổn định ở các cá nhân

PHẢN ỨNG VỚI TRÁCH NHIỆM VÀ NGHĨA VỤ
ĐÁNH GIÁ TÍNH
CÁCH

PHẢN ỨNG, TƯƠNG TÁC VỚI NGƯỜI XUNG QUANH
PHẢN ỨNG, TƯƠNG TÁC VỚI CHÍNH BẢN THÂN
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
CÁC YẾU TỐ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN TÍNH CÁCH

DI

N
Ề
Y
U
CH

DI CHUYỀN ĐƯỢC THỰC
HIỆN THÔNG QUA GEN, GEN
XÁC ĐỊNH SỰ CÂN BẰNG
HORMONE XÁC ĐỊNH THỂ
CHẤT VÀ THỂ CHẤT TẠO RA
TÍNH CÁCH

TR M
Ư ÔI
Ơ
NG
G

NỀN VĂN HÓA
ĐIỀU KIỆN SỐNG BAN ĐẦU
CHUẨN MỰC TRONG GIA ĐÌNH
KINH NGHIỆM SỐNG CỦA CON
NGƯỜI

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
THEO PHẨ CHẤT CÁ NHÂN
MỨC ĐỘ TỰ CHỦ
CÁC LOẠI TÍNH
CÁCH

ĐỊNH HƯỚNG THÀNH TỰU
ĐỘC ĐOÁN
THỰC DỤNG
CHẤP NHẬN RỦI RO

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
THEO PHẨM CHẤT CÁ NHÂN

NHỮNG NGHIÊN CỨU ĐẦU TIÊN VỀ TÍNH CÁCH ĐÃ
NỖ LỰC NHẬN DẠNG CÁC PHẨM CHẤT MÔ TẢ
HÀNH VI CỦA MỘT CÁ NHÂN.

BẼN LẼN, XÔNG XÁO, DỄ PHỤC TÙNG, LƯỜI
BIẾNG, THAM VỌNG, TRUNG THÀNH....

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


1

Kín đáo

Cởi mở

2

Kém thông minh hơn

Thông minh hơn

3

Bị chi phối bởi cảm
xúc

Ổn định về cảm
xúc

4

Dễ phục tùng

Thống trị

5

Nghiêm trọng

Vui vẻ, thoải mái

6

Thực dụng

Tận tâm

7

Rụt rè, nhút nhát

Mạo hiểm

8

Cứng rắn

Nhạy cảm

9

Thật thà

Đa nghi, mập mờ

10 Thực tế

Mơ mộng

11

Khôn ngoan, sắc
sảo

Thẳng thắn

12 Tự tin

Tri giác, trực giác

13 Bảo thủ

Thực nghiệm

14 Phụ thuộc vào nhóm

Độc lập, tự chủ

15 Không biết kiểm soát

Biết kiểm soát

16 Thoải mái

Căng thẳng
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
MỨC ĐỘ TỰ CHỦ

NGƯỜI NỘI THUỘC: HỌ KIỂM SOÁT SỐ PHẬN CỦA
HỌ
NGƯỜI NGOẠI THUỘC: CUỘC SỐNG CỦA HỌ BỊ KIỂM
SOÁT BỞI CÁC LỰC LƯỢNG BÊN NGOÀI

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
ĐỊNH HƯỚNG THÀNH TỰU

NGƯỜI CÓ NHU CẦU THÀNH TỰU CAO LÀ NGƯỜI
LUÔN THEO ĐUỔI GIẢI QUYẾT CÔNG VIỆC TỐT
HƠN, VƯỢT QUA CÁC TRỞ NGẠI, KHÓ KHĂN.

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
ĐỘC ĐOÁN

- NHỮNG NGƯỜI ĐỘC ĐOÁN THOÁI QUÁ THƯỜNG
KHÔNG PHÙ HỢP VỚI NỮNG CÔNG VIỆC ĐÒI HỎI

SƯ NHẠY CẢM VỚI CẢM XÚC CỦA NGƯỜI KHÁC,
NĂNG LỰC THÍCH ỨNG VỚI NHỮNG TÌNH THẾ
PHỨC TẠP, THAY ĐỔI NHANH
- PHÙ HỢP VỚI SỰ TUÂN THỦ LUẬT LỆ CHẶT CHẼ.

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
THỰC DỤNG

LÀ NGƯỜI BIẾT VẬN DỤNG, THẮNG NHIỀU, ÍT BỊ
THUYẾT PHUC VÀ THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC
NHIỀU HƠN LÀ BỊ NGƯỜI KHÁC THUYẾT PHỤC

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


TÍNH CÁCH
CHẤP NHẬN RỦI RO

CHÚNG TA CẦN QUAN TÂM MỨC ĐỘ CHẤP NHẬN
RỦI RO ĐỂ ĐẢM BẢO TẠO RA SỰ PHÙ HỢP VỚI
TỪNG CÔNG VIỆC

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHẬN THỨC
NHẬN

THỨC LÀ
GÌ?

Là quá trình trong đó cá
nhân tổ chức và diễn đạt
những ấn tượng mang tính
cảm giác để giải thích về môi
trường của họ

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHẬN THỨC
QUÁ TRÌNH
NHẬN THỨC
Thế giới được
nhận thức (Thực
tế)

Thế giới
khách quan

Các tín hiệu

Cảm
giác

Chú
ý

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ

Nhận
thức


NHẬN THỨC
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
TỚI NHẬN THỨC
ĐỐI TƯỢNG NHẬN THỨC
NGƯỜI NHẬN THỨC
TÌNH HUỐNG TRONG ĐÓ
QUÁ TRÌNH NHẬN THỨC
DIỄN RA
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHẬN THỨC
ĐỐI TƯỢNG NHẬN THỨC

TƯƠNG
QUAN
VẬT –
NỀN

TƯƠNG
TỰ TƯƠNG
ĐỒNG

GẦN

NHAU

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ

KẾT THÚC


NHẬN THỨC
NGƯỜI NHẬN THỨC

THÁI ĐỘ CỦA
CON NGƯỜI VỀ
ĐỐI TƯỢNG CHI
PHỐI RẤT
MẠNH NHẬN
THỨC CỦA HỌ
VỀ TƯƠNG ĐỐI
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


NHẬN THỨC
TÌNH HUỐNG DIỄN RA NHẬN
THỨC

NHỮNG YẾU TỐ
CỦA MÔI TRƯỜNG
SẼ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN NHẬN THỨC
CỦA CHÚNG TA.
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ

NHẬN THỨC
NHẬN THỨC VÀ VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CÁ
NHÂN
NGƯỜI RA QUYẾT ĐỊNH LÀ KHÁCH QUAN VÀ
LOGIC
TẤT CẢ CÁC GIẢI PHÁP CÓ KHẢ NĂNG THEO ĐUỔI
VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ LÀ CÓ THỂ XÁC ĐỊNH ĐƯỢC
TIÊU CHÍ CHỌN LỰA VÀ THỨ TỰ ƯU TIÊN CÓ THỂ
ĐƯỢC XÁC ĐỊNH THEO CÁC TIÊU CHÍ PHÙ HỢP VỚI
MỌI LÚC
GIẢI PHÁP TỐT NHẤT SẼ ĐƯỢC CHỌN VÀ ĐƯỢC
THỰC HIỆN
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ


Xác định cơ hội hoặc
vấn đề cần giải quyết
Phát triển các giải pháp

Lượng giá các giải
pháp
Giải pháp tốt nhất
được chọn và được
thực hiện
sơ đồ 2.2: Quá trình ra quyết
định.

NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ

NHẬN THỨC
QUAN ĐIỂM VỀ HÀNH VI RA
QUYẾT ĐỊNH
Nhận thức về con người : phán quyết về người
khác
Thuyết quy kết: chúng ta phán quyết con
người một cách khác nhau như thế nào là dựa
trên các ý nghĩa mà chúng ta quy cho hành vi
nào đó
Nguyên nhân “bên ngoài” hay “bên trong”
NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ