Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Đề tài:

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của
Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Tác giả luận văn: Đỗ Văn Tiến

Khóa: 2011 - 2013

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đại Thắng
Nội dung tóm tắt
1. Lý do chọn đề tài:
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một tất yếu kinh tế, mỗi doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài việc đảm bảo giữ vững phần thị trường đã
có, phải luôn tìm cách vươn lên và mở rộng thị trường. Muốn vậy doanh nghiệp phải
tạo được cho mình một vị thế chắc chắn, ổn định trên thị trường và giành được lợi thế
so với đối thủ cạnh tranh. Bởi vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở phân tích,
đánh giá đúng môi trường và các đối thủ cạnh tranh với những giải pháp và biện pháp
thực hiện thích hợp là điều kiện cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, đứng
vững và phát triển trong điểu kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường.
Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, Công ty xăng dầu Hà
Nam Ninh cũng không nằm ngoài bối cảnh chung đó. Việc chiếm lĩnh thị trường mở
rộng thị phần phụ thuộc vào chính năng lực nội tại của Công ty.
Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn đó, đề tài “ Một số giải pháp nâng cao năng
lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh” được
thực hiện nhằm đưa ra các định hướng phát triển, giải pháp thực hiện mang tính khả
thi, giúp Công ty đạt được những mục tiêu dài hạn trong giai đoạn sắp tới.
2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

a. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích các yếu tố cấu thành và ảnh
hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cũng như việc đánh giá, nhìn nhận
xác thực năng lực kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh trong lĩnh vực kinh
doanh xăng dầu đề tài sẽ tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để từ
đó hoạch định phương hướng và các giải pháp thực hiện nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh, tạo đà cho việc phát triển bền vững của doanh nghiệp.


b. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các yếu tố cấu thành năng
lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh mà chuyên sâu về lĩnh vực kinh
doanh chính của Công ty là mặt hàng Xăng và Dầu; nhận diện những nhân tố ảnh
hưởng đến năng lực cạnh tranh; tìm hiểu địa bàn kinh doanh của Công ty (3 tỉnh Nam
Định, Hà Nam, Ninh Bình); các tài liệu số liệu thu thập phục vụ cho đề tài lấy từ năm
2010 đến hết tháng 6 năm 2012.
3. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
a. Nội dung chính của luận văn:
+ Cơ sở phương pháp luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm của
doanh nghiệp.
+ Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng, dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam
Ninh
+ Từ kết quả phân tích và đánh giá trên luận văn đưa ra một số giải pháp nâng cao
năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
b. Những đóng góp mới của tác giả:
- Các giải pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu
của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh nói riêng của ngành kinh doanh xăng dầu Việt
Nam nói chung.
4.Phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp nghiên cứu.
a. Thu thập dữ liệu:
Thông tin, dữ liệu sử dụng trong đề tài được thu thập từ:
Nguồn tài liệu nội bộ của Công ty: Các báo cáo kiểm toán Báo cáo tài chính của

Công ty qua các năm, các tài liệu thống kê, lưu trữ; các báo cáo kinh doanh của Công
ty.
Nguồn tài liệu bên ngoài: Tài liệu thu thập từ Cục Thống kê tỉnh Nam Định; Hà
Nam; Ninh Bình các tài liệu trên website của Tổng cục Thống kê, các bộ ngành và
Chính phủ...
Ngoài ra đề tài cũng sử dụng thông tin từ các website của các công ty xăng dầu
và một số tài liệu hội thảo khác.
b. Phương pháp nghiên cứu :
Luận văn sử dụng kết hợp giữa phương pháp nghiên cứu định tính và phương
pháp nghiên cứu định lượng thông qua các phương pháp nghiên cứu cụ thể như: phân
tích số liệu, tổng hợp, thống kê, mô tả, kiểm định, so sánh.


5. Kết luận
Đối với ngành kinh doanh xăng dầu, Nhà nước đang thực thi chính sách mở cửa
thị trường, tiến tới tự do hóa thị trường theo xu hướng chung của thế giới nên cạnh
tranh trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu sẽ ngày càng trở nên gay gắt cả ở thị trường
trong nước và quốc tế. Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh ngày càng phải đối mặt với
nhiều thách thức, một mặt phải cạnh tranh trực tiếp với các công ty trong nước mặt
khác phải cạnh tranh với các Tập đoàn xăng dầu lớn trên thế giới. Vì vậy tìm giải pháp
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để Công ty phát triển nhanh, bền vững và hội nhập
kinh tế quốc tế có hiệu quả.
Luận văn tiếp cận với cơ sở khoa học về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, mô
hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích các điều kiện bên
trong của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, môi trường kinh doanh xăng dầu ở Việt
Nam để từ đó đánh giá mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh xăng dầu và năng
lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, đề ra những giải pháp để nâng cao
năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh. Qua những nội dung nghiên
cứu, luận văn có những đóng góp chính sau đây:
Hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh qua các vấn đề như:

Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, mô hình Porter’s
Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh …..
Nghiên cứu đặc điểm của thị trường kinh doanh xăng dầu Việt Nam từ khi được
hình thành đến nay, đây là cơ sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu để phân tích mức độ
cạnh tranh của thị trường kinh doanh xăng dầu.
Điều tra, phân tích ý kiến các chuyên gia trong và ngoài ngành xăng dầu để
kiểm nghiệm các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh
xăng dầu Việt Nam làm cơ sở khoa học trong vấn đề cần thiết phải nâng cao năng lực
cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh.
Phân tích các điều kiện bên trong – thực trạng của Công ty xăng dầu Hà Nam
Ninh, các điều kiện bên ngoài – môi trường kinh doanh của ngành xăng dầu để từ đó
đánh giá được năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh thông qua ý
kiến chuyên gia trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh.
Đề xuất những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu
Hà Nam Ninh. Các giải pháp chủ yếu luân văn đề ra được chia làm 5 nhóm là: thứ
nhất, giải pháp về công nghệ - hạ tầng kỹ thuật; thứ hai, giải pháp tiết kiệm chi phí; thứ


ba, thực hiện chính sách giá hợp lý, linh hoạt trong thanh toán; thứ tư, nâng cao chât
lượng nguồn nhân lực; thứ năm, đẩy mạnh công tác xây dựng và quản lý thương hiệu
Với những đóng góp chủ yếu trên đây, luận văn đã hệ thống cơ sở khoa học về
nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện
thực tiễn Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh. Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo
cho các doanh nghiệp khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần vào
hệ thống cơ sở lý luận cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này. Tuy nhiên do
giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu
các đối thủ trong nước và trên thế giới một cách sâu rộng. Nội dung và giải pháp để
nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh cũng mới chủ yếu
mang tính định hướng. Trong quá trình thực hiện cần triển khai thành các kế hoạch cụ
thể phù hợp với điều kiện của Công ty.

Hà Nội, ngày 06 tháng 03 năm 2013
Người hướng dẫn

Học viên

TS. Nguyễn Đại Thắng

Đỗ Văn Tiến