Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ

Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn
2012-2015
Tác giả luận văn: Trần Duy Chinh. Khóa: 2010B-NĐ
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện
Nội dung tóm tắt:
1. Lý do chọn đề tài
Công ty cổ phần Nam Âu là một trong những đơn vị trong ngành dệt may. Những
năm đầu hoạt động có cả những thành công và cả những thăng trầm để có được kết quả
như ngày hôm nay. Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh.
Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không
ngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình
một chiến lược kinh doanh phù hợp tôi lựa chọn đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược
kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012 - 2015”.
2. Mục tiêu, đối tượng và phương pháp nghiên cứu của đề tài
- Mục tiêu: Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tích
mục tiêu của công ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần
Nam Âu. Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn
2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.
- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến
hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.
- Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp như: quan sát, tổng
hợp, so sánh, phân tích, thay thế liên hoàn kết hợp với việc sử dụng các bảng biểu số liệu
minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm của mình về vấn đề nghiên cứu đã được đặt ra.
3. Nội dung chính của Luận văn
- Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh

1

- Vận dụng những lý thuyết cơ bản của chiến lược kinh doanh để phân tích tòan
cảnh về môi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần Nam
Âu và các mô hình phân tích chiến lược để nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến họat
động kinh doanh của Công ty.
- Dựa vào những lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty
và những giải pháp thực hiện chiến lược.
- Đánh giá và dự đoán kết quả khi thực thi chiến lược.
4. Kết luận:
Giải quyết bài toán quản trị kinh doanh rõ ràng không phải là công việc ngày một,
ngày hai và cũng không phải riêng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thống
quản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới công nghệ, hợp lý hóa sản
xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v. thì hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế
đang diễn ra với tốc độ chóng mặt như hiện nay.
Về phần Công ty Cổ phần Nam Âu, Công ty đang cùng với cả nước thực hiện công
cuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, đòi hỏi Công ty phải tự mình
không ngừng phấn đấu vươn lên và tìm hướng đi thích ứng với môi trường kinh doanh.
Bên cạnh đó, với cơ chế sở hữu mới theo hình thức công ty cổ phần, sẽ không còn sự bảo
hộ của nhà nước, Công ty cần thực hiện một bước ngoặt mới trong họat động và quản lý
doanh nghiệp để tồn tại và phát triển.

2