Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
---------o0o----------

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: “Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu –
Công ty Cổ phần Cửu Long”
Tác giả luận văn: Phan Tiến Đam

Khóa: 2009

Người hướng dẫn: PGS. TS. Phan Thị Thuận
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long mới được thành
lập và đi vào hoạt động từ cuối năm 2010. Đội ngũ cán bộ quản lý nhà máy còn non
trẻ và thiếu kinh nghiệm nên công tác quản lý sản xuất còn nhiều bất cập. Hoạt
động sản xuất kinh doanh của nhà máy chưa hiệu quả. Vì vậy, việc xây dựng mô
hình quản lý sản xuất tại nhà máy là việc cấp thiết cần được tiến hành.
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
* Mục đích nghiên cứu:
 Phân tích các vấn đề tồn tại, các bất cập trong công tác quản lý sản xuất tại
nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu.
 Xây dựng các giải pháp khắc phục các tồn tại để hoàn thiện công tác quản lý
sản xuất của nhà máy.
* Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ
xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long.
c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
* Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị sản xuất (các nội dung trong phạm vi
nghiên cứu của đề tài).
 Khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị sản xuất.

 Các nội dung của quản trị sản xuất: Thiết kế sản phẩm và công nghệ, bố trí
mặt bằng sản xuất, điều độ sản xuất (lập kế hoạch tác nghiệp), kiểm soát hệ thống
sản xuất.
1


* Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế
biến gỗ xuất khẩu - Công ty Cổ phần Cửu Long (phân tích nguyên nhân, chỉ ra các
bất cập, các tồn tại… của các công tác quản trị sản xuất: thiết kế sản phẩm và công
nghệ, bố trí mặt bằng sản xuất, điều độ sản xuất và kiểm soát hệ thống sản xuất).
* Chương 3: Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu - Công
ty Cổ phần Cửu Long. Các công tác quản lý sản xuất sau đã được xây dựng hoàn thiện:
 Thiết kế quy trình triển khai sản xuất sản phẩm mới đầy đủ và hợp lý hơn
quy trình hiện tại đang áp dụng tại nhà máy.
 Thiết kế quy trình công nghệ: Xây dựng các mẫu biểu để thu thập các thông
tin trong quá trình sản xuất mẫu thử làm căn cứ thiết kế quy trình công nghệ. Mẫu
biểu quy trình công nghệ được thiết kế phản ánh được đầy đủ các thông tin như loại
dao cụ, bộ phận chịu trách nhiệm, định mức thời gian, cách thức tiến hành, đánh giá
rủi ro trong quá trình sản xuất… giúp công nhân và người quản lý hiểu được các
yêu cầu và cách thức tiến hành công việc.
 Bố trí mặt bằng sản xuất: được thực hiện mỗi khi nhà máy đưa sản phẩm mới
vào sản xuất để đảm bảo mặt bằng sản xuất không bị chồng chéo, đường đi của sản
phẩm mới được hoạch định rõ ràng song song với đường đi của các sản phẩm đang
sản xuất. Các khu vực tập kết sản phẩm được quy định trên mặt bằng nhà xưởng
bằng biển báo giúp công nhân tránh được nhầm lẫn giữa các sản phẩm, việc vận
chuyển và công tác thống kê được thực hiện dễ dàng hơn.
 Công tác lập kế hoạch tác nghiệp được thực hiện trước khi tiến hành sản xuất
đại trà. Quá trình lập kế hoạch tác nghiệp được xây dựng một cách khoa học và có
sự liên hệ với các công tác quản trị sản xuất khác. Đề tài đã ứng dụng phần mềm
MS Project kết hợp xử lý dữ liệu trên phần mềm MS Excel để bố trí công nhân cho

các chỗ làm việc, tính độ dài của các công việc, phân công công việc cho nhiều máy
bằng phương pháp Gantt, phân bổ các nguồn lực, vẽ biểu đồ nhân lực, lập kế hoạch
sản xuất, kế hoạch giao hàng...
 Công tác kiểm soát hệ thống sản xuất: Đề tài đã xây dựng các biểu mẫu và
các quy định đối với công tác thống kê và kiểm tra số liệu thống kê của các phân
xưởng. Việc kiểm soát hệ thống sản xuất được thực hiện thông qua sổ nhật ký giao
2


nhận nguyên vật liệu, thẻ pallet, báo cáo sản lượng hàng ngày, sổ theo dõi sản xuất.
Các số liệu thống kê được xem xét thường xuyên để đánh giá và điều chỉnh quá trình
sản xuất kịp thời.
d) Phương pháp nghiên cứu.
Nghiên cứu lý thuyết -> Phân tích thực trạng, nghiên cứu mô tả, nghiên cứu
nhân quả ->Xây dựng giải pháp.
e) Kết luận
Đề tài "Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu - Công
ty Cổ phần Cửu Long" được xây dựng trên cơ sở kết hợp lý thuyết và thực tế sản
xuất tại doanh nghiệp. Đề tài đã trình bày quá trình sản xuất một đơn hàng theo
trình tự dòng thời gian từ khi nhận đơn hàng đến khi hoàn thành sản xuất. Thông
qua việc phân tích thực trạng các công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ
xuất khẩu, đề tài đã xây dựng được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản
xuất phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
Phương pháp Gantt được sử dụng để phân công công việc cho nhiều máy dựa
trên lý thuyết về tổ chức sản xuất kiểu nối tiếp, song song và hỗn hợp. Phần mềm
MS Project và MS Excel được ứng dụng để lập kế hoạch và kiểm soát hệ thống sản
xuất. Các báo cáo sản lượng sản xuất hàng ngày, theo dõi kế hoạch sản xuất, nhật
ký sản xuất… trong phần kiểm soát hệ thống sản xuất cũng là nội dung mới được
nghiên cứu trong đề tài này. Các báo cáo sản xuất chính là một cơ cấu phản hồi,
giúp cho lãnh đạo nhà máy giám sát được hoạt động của máy móc, con người; nắm

bắt được sản lượng sản xuất và điều chỉnh kịp thời quá trình sản xuất, đảm bảo tiến
độ đã đề ra.
Đề tài được xây dựng trên mô hình nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu. Những
nghiên cứu của đề tài có thể áp dụng được cho các nhà máy chế biến gỗ và là tài
liệu tham khảo cho công tác quản lý sản xuất trong các lĩnh vực khác./.

3