Tải bản đầy đủ (.pdf) (3 trang)

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (166.9 KB, 3 trang )

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài : "Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025"
Tác giả luận văn: Đinh Thu Hằng - Khóa :2009
Người hướng dẫn: TS. Trần Thủy Bình
Nội dung tóm tắt:
1. Lý do chọn đề tài :
Trong giai đoạn hiện nay ngành Dầu Khí nói chung và ngành Khí nói riêng
đòi hỏi phải tiếp tục duy trì và phát triển bền vững để đảm bảo sự ổn định, phát
triển của đất nước và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến
lược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi
quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược TCT Khí đến năm 2025” để nghiên
cứu, với mong muốn từ lý luận đến thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh của Tổng công ty sẽ đưa ra giải pháp với mục đích đóng góp một
số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sự
phát triển bền vững của Tổng công ty.
2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
-

Mục đích : Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định
chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khí
để đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bền
vững và lâu dài.

-

Đối tượng : Tổng Công ty Khí Việt Nam

-

Phạm vi nghiên cứu : Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan để từ đó


xây dựng chiến lược phát triển cụ thể cho Tổng Công ty Khí đến năm 2025.
3. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả

Chương 1 : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược .
Chương 1 trình bày khái quát lý luận về chiến lược, quản trị chiến lược. Với
phạm vi nghiên cứu của đề tài hoạch định chiến lược công ty tác giả đã đi sâu
nghiên cứu: khái niệm, vai trò, ý nghĩa của hoạch định chiến lược của công ty; đặc


biệt trình bày những vấn đề cơ bản để tiến hành hoạch định chiến lược như: nội
dung trình tự hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, phân tích và lựa chọn các
phương án chiến lược, xác định nguồn lực để thực hiện mục tiêu chiến lược làm căn
cứ để hoạch định chiến lược cho Tổng Công ty khí đến năm 2025.
Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Tổng Công ty Khí
Chương 2 giới thiệu Tổng quan về Tổng Công ty khí (PVGAS) với chức
năng nhiệm vụ và thực trạng các yếu tố môi trường bên trong của Tổng Công ty khí
- đồng thời tiến hành phân tích môi trường kinh doanh: môi trường vĩ mô, môi
trường ngành; qua đó rút ra được những cơ hội, thách thức đồng thời xác định được
điểm mạnh, điểm yếu đối với PV Gas. Từ những cơ hội, thách thức và những điểm
mạnh, điểm yếu đối với PV Gas làm cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lược kinh
doanh của Tổng Công ty khí.
Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm
2025
Căn cứ dự báo nhu cầu về các sản phẩm để đặt ra mục tiêu cụ thể của
PVGAS đến năm 2025. Qua phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi
trường nội bộ của PVGAS và dựa vào ma trận SWOT để quyết định 3 chiến lược
mà Tổng Công ty khí nên tập trung thực hiện trong thời gian tới và các giải pháp cụ
thể để thực hiện chiến lược đó.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp

thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích, đánh giá từ cơ
sở lý luận đến thực tiễn, dựa trên cơ sở số liệu đã được thống kê của Tổng Công ty
Khí để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến
lược phát triển cho Tổng Công ty Khí.
5. Kết luận:
Đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025" đã dựa trên
những cơ sở lý luận về quản trị và hoạch định chiến lược nhằm phân tích thực trạng
tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam. Luận văn cũng đã
phân tích môi trưỡng vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ của Tổng Công
ty Khí Việt Nam; trên cơ sở đó nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, xác định các


cơ hội, thách thức của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp và từ đó đưa ra
được các giải pháp chiến lược kinh doanh nhằm duy trì vị thế và tốc độ tăng trưởng
của Tổng Công ty Khí Việt Nam.
Ngày 23 tháng 9 năm 2012

Ý KIẾN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

HỌC VIÊN

TS. TRẦN THỦY BÌNH

Đinh Thu Hằng



×