Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-------------------------------------------

NGUYỄN CÔNG DANH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH
CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - 2012


TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tên đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM
DV Phú Mỹ đến năm 2015.
Tác giả luận văn: Nguyễn Công Danh

Khóa: 2009-2011

Người hướng dẫn: TS. Phan Diệu Hương
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Hiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầm
quan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiến
lược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả. Công ty TNHH
XDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tính
chất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, để ứng phó với thay
đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Đó cũng chính là lý do tôi chọn đề

tài.
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu:
- Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch
định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty
TNHH TMXDDV Phú Mỹ.
- Đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội
& thách thức đối với Công ty. Lực chọn được chiến lược kinh doanh tổng quát phù
hợp nhất với điều kiện Công ty đến 2015. Đề xuất các chiến lược chức năng và
biện pháp nhằm thực hiện thành công Chiến lược kinh doanh chung của Công ty
đến 2015.
Đối tượng nghiên cứu:
Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.


Phạm vi nghiên cứu:
Luận văn chỉ nghiên cứu những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng
chiến lược phát triển Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015.
c) Tóm tắt nội dung của đề tài: Gồm 3 chương
-

Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược.
Nội dung chương này đã trình bày cơ sở lý luận của chiến lược và quá trình

hoạch định chiến lược, cho thấy vai trò và tầm quan trọng của chiến lược đối với sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Giới thiệu tổng thể các khái niệm, cách phân
loại, nhiệm vụ, căn cứ xây dựng và vai trò của chiến lược. Trên cơ sở đó làm nền
tảng cho việc phân tích và hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.
-

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty
TNHH XD TM DV Phú Mỹ
Căn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương 1, trong chương 2 luận

văn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau:
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, các giai đoạn
phát triển của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, mô hình quản lý tổ chức sản xuất
và các lĩnh vực hoạt động của Công ty.
Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 – 2010, phân
tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng như
những khó khăn tồn tại hiện có của công ty.
Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty
TNHH XD DV TM Phú Mỹ bao gồm: phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi
trường vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội và
nguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thích
ứng của công ty trước những cơ hội và thách thức đó.


Sử dụng Ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và Ma trận
SWOT làm công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và các giải
pháp thực hiện trong chương 3.
-

Chương 3 : Hoạch định chiến lược phát triển Cấp nước đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2020.
Chương này đã nêu lên định hướng phát triển của Công ty TNHH XD TM

DV Phú Mỹ và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh trong thời gian đến
2015. Đồng thời tác giả cũng đã đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện thành công
chiến lược phát triển công ty, đó là các giải pháp:

- Nhóm giải pháp nâng cao năng lực của nhà thầu: Giải pháp nâng cao năng
lực tài chính; giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; giải pháp nâng cao
năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị.
- Nhóm giải pháp cho công tác lập hồ sơ dự thầu: Tăng cường công tác thu
thập xử lý thông tin về hoạt động xây dựng; Giải pháp về giá công trình; Nâng cao
năng lực xây dựng hồ sơ công trình; tăng cường thực hiện liên danh liên kết.
Ngoài ra tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm góp
phần tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh tại Việt Nam nói chung và tỉnh Bà
Rịa – Vũng Tàu ngày càng tốt hơn.
Các giải pháp đưa ra là đúng hướng và có tính khả thi.
d) Phương Pháp nghiên cứu
Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là: phân tích thống
kê, phân tích kinh tế, mô phỏng và so sánh tổng hợp.
e) Kết luận
Sau một thời gian nghiên cứu, luận văn đã đưa ra được những nội dung chủ
yếu như sau:
Chương 1: Hệ thống hóa và tổng hợp cơ sở lý luận của chiến lược và hoạch
định chiến lược để đưa ra cách thức và phương pháp hoạch định chiến lược đúng


đắn, đồng thời cũng giới thiệu quy trình hoạch định chiến lược dựa trên việc phân
tích môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ doanh nghiệp.
Chương 2: Nội dung chương này đã phân tích các căn cứ hình thành chiến
lược kinh doanh của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ trong tỉnh BR – VT. Từ đó,
đưa ra được bức tranh tổng thể về môi trường xây dựng BR-VT. Giúp xác định được
tọa độ, vị trí của công ty và những tương tác của môi trường ảnh hưởng đến công ty.
Thông qua việc phân tích các môi trường đó và cùng với ma trận SWOT của doanh
nghiệp đưa ra được các cơ hội, nguy cơ, đe dọa cũng như các điểm mạnh, điểm yếu
của Công ty.
Chương 3: Căn cứ vào nền tảng cơ sở lý luận ở chương 1, các căn cứ hình

thành chiến lược ở chương 2 và dựa trên mục tiêu chiến lược phát triển của tỉnh BRVT, đề ra các mục tiêu tổng quát và cụ thể cho việc nhận các công trình của công ty
đến năm 2015, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hiện thực hóa được mục tiêu, đáp
ứng được chất lượng công trình với chủ đầu tư .