Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - ĐH Thương mại

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M

T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

5.1. Biểu đồ phụ tải nguồn lực và điều chỉnh
nguồn lực
U

U
M
M
M
T
T
T
5.2. Phân
phối
nguồn
lực
cho
dự
án
bằng
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
phương
pháp ưu tiên
D

D
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T

H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T

T
T
H
H
H
D
D
D
5.1.1. Biểu đồ phụ tải nguồn lực
5.1.2. Biểu đồ
điều chỉnh đều nguồn
MU
MU lực

T
_
M

T
H
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

T
_
M

T
H
D

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_

_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_

_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
5.1.1.1. Khái niệm và vai trò của biểu đồ phụ tải nguồn

lực
U
U
M
M
5.1.1.2. Phương
pháp
xây
dựng
biểu
đồ
phụ tải nguồnTM
T
T
_

_
_
M
M
M
lực HT
T
T
H
H
D
D
D
5.1.1.3. Ví dụ về lập biểu đồ phụ tải nguồn lực

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M

M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
 Khái niệm: Là biểu đồ phản ánh số lượng từng loại

nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại
U
U
trong một thời
kz nhất định cho từng
công việc hoặc M
M
M

T
T
T
_
_
_
toàn
M thời gian dự án. TM
Tbộ
TM

DH

U

DH

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

DH

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U

U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
 Vai trò:
- Giúp nhà quản trị dựa án nắm được nhu cầu cụ thể về
một loại nguồn lực trong từng giai đoạn của dự án
- Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên vật
liệu, máy móc thiết bị… cho dự án
- Là cơ sở để nhà quản trị dự án điều phối các nguồn lực.

U

M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
 Quy trình xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực như sau:

U Bước 1: XácTđịnh
U các công việc,TM

U lượng thời TM
M
ước
_
_
_
M
M
M
T
T
T
gian
và
sắp
xếp
trình
tự
công
việc
cho
mỗi
thời
H
H
H
D
D
D

U

U

kz hoặc toàn bộ dự án
Bước 2: Xây dựng
sơ đồ PERT/CPMU
U
M
M
M
T
T
T
_
_
Bước 3:MLập
biểu đồ PERT/CPM
điều chỉnh M_
M
T
T
T
H
H
H
D 4: Lập biểu đồDphụ tải nguồn lực D
Bước

U

M
T

U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T

HT
H
H
VíDdụ
5.1: Dự án X có 10
công
việc
với
trình
tự,
thời
D gian
D
và số lượng lao động cần cho mỗi công việc được thể
hiện trong bảng sau:

U
M
_T

M
T
H

D

U

U

Công việc

Công việc thực hiện trước

A

-

B

-

C
D
E

_
M
HT
F

D

M
T
H

G

U

M
T

Số lao động (người)

2

1

3

2

-

2

2

A, B

3

1

A

5

C

C
E

I

D, F

J

G

D

_
M
T
H
D
3
4

U
M
T

2
1
2

4

1

4

2

6

2

U
M
T

M
T
M_

T
H
D

Thời gian (ngày)

H

U
M
T

U
M
_T

M
T
_
M
T
H
D

TM


U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M

M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T
T
_

_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_

_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Biểu đồ điều chỉnh đều nguồn lực được thực hiện trên cơ
sở biểu đồ phụ tải nguồn lực.

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M

_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T

T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_

_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

U

U
M
_T

M
T
DH

U

U

U
M

_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
_T

M
T
DH

M
T
M_

T
H
D

U
M
M
T

T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U

U

U
U
M
M

M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
5.2.1. Giới thiệu về phương pháp ưu tiên trong

phân phối nguồn lực cho dự án
U tắc ưu tiênTMtrong
U phân phốiTM
M
5.2.2. Các Tnguyên
_
_
_
M

M
M
nguồn
lực dự án
T
T
T
H
H
H
D
D
D
5.2.3. Phương pháp ưu tiên phân phối một nguồn
lực hạn chế

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M

M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U
U
M
M
M
T

T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D

Phương pháp ưu tiên là phương pháp tiến hành
lựa chọn các công
việc và phương pháp
nguồn lực hạn
U
U
M
M
M
T
T
T

chế choM
mỗi
công việc trên cơM
sở_các nguyên tắc ưuM
tiên
_
_
T
T
T
H
H
H
nhất
định.
D
D
D

U

U

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
 Nguyên tắc 1: Công việc cần phải thực hiện trước sẽ

được ưu tiên.
U
U
 Nguyên tắc M
2:
Công
việc
nào
có
nhiều
công việc, côngTM
M
T
T
_theo sau
_
_
M
M
M
việcTgăng
T
T
H
H
H
D
D
D
 Nguyên tắc 3: Ưu tiên cho những công việc có nhiều

công việc theo sau nhất (không chỉ công việc găng).

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U

M
T

TM


U

U

U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T

T
H
H
H
D
D
D
 Nguyên tắc 4: Ưu tiên các công việc cần thời gian thực

hiện ngắn nhất
U
U
 Nguyên tắc M
5:
Những
công
việc
đòi
hỏi
nguồn lực vớiTM
M
T
T
_
_
_
M
M
M
mức

độ
lớn
nhất
sẽ
được
ưu
tiên.
T
T
T
H
H
H
D
D
D
 Nguyên tắc 6: Ưu tiên cho những công việc có thời gian
dự trữ tối thiểu

U
M
_T

M
T
DH

U
M
T

U
M
M
T
T
_
_
M
M
T
T
H
H
D
D
U
M
T

TM


U

U

U

U

U
U
M
M
M
T
T
T
_
_
_
M
M
M
T
T
T
H
H
H
D
D
D
Việc phân phối có thể được tiến hành theo các bước như

sau:
Unguồn lực hạn TchếMcho
U các công việcTM
Bước 1: phânTphối

M
_
_
_
M
M
M
phải thực
hiện
ngay
từ
ngày
đầu
tiên
của
dự
án.
T
T
T
H
H
H
D 2: ưu tiên cho những
D công việc có thời D
Bước
gian dự trữ
là ít nhất.
Bước 3: tập trung
nguồn lực cho các công

MU
MUviệc găng.
M

T
_
TM

DH

U
M
T

DH

T
_
TM

U
M
T

T
_
TM

DH

TM