Nguyên tắc thiên nga trong tuyển dụng nhân sự giúp sếp nhìn thấu nhân tài

NGUYÊN TẮC THIÊN NGA TRONG TUYỂN DỤNG 
NHÂN SỰ GIÚP SẾP NHÌN THẤU NHÂN TÀI
Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử 
áp dụng ngay nguyên tắc SWAN và quy tắc số  3 dưới đây để  nhìn thấu nhân tài trong các 
buổi tuyển dụng.
I. Công thức SWAN là gì?
Bốn chữ cái trong công thức SWAN cho bạn một tiêu chí để lựa chọn người phù hợp nhất.
1. S — Smart: NHANH NHẸN
Hãy bổ  sung vào đội ngũ của bạn những nhân viên nhanh nhẹn, thông minh, ham học hỏi, 
những người có vẻ tích cực để công việc được tiến hành thuận lợi, nhanh chóng hơn.
Những nhân viên nhanh nhẹn thường có các biểu hiện dưới đây: dễ dàng nắm bắt trọng tâm 
vấn đề, biết cách tranh thủ sự giúp đỡ  của đồng nghiệp, không từ  chối những công việc dù 
là nhỏ nhặt nhất,…


2. W – Work hard: CH M CH

3. A — Ambitious: THAM V NG


Việc của bạn là hãy vẽ ra lộ  trình thăng tiến phù hợp để  đánh thức sự  tham vọng trong con  
người ứng viên và việc tuyển dụng đã dễ dàng hơn rất nhiều rồi đó!
4. N – Nice: DỄ CHỊU
Những người dễ chịu như một làn gió mát trong văn phòng vậy. Mặc dù tiêu chí này không  
nên được lấy làm tiêu chí duy nhất để ra quyết định, nhưng nó thực sự rất quan trọng.
Những người dễ chịu sẽ rất nhanh hòa đồng với tập thể, thể hiện tốt hơn vai trò thành viên 
của đội/nhóm làm việc, họ cũng vui vẻ, tư duy nhiều hơn trong những giai đoạn thăng trầm  
của hoạt động kinh doanh. Có họ  bên cạnh sẽ  thoải mái hơn những người với lối suy nghĩ 
tiêu cực hoặc hay nghi ngờ.
Với một nhà lãnh đạo, khả  năng tuyển dụng đúng người hỗ  trợ  anh ta thực hiện công việc 
cũng có tính quyết định tới thành công không kém gì các yếu tố khác. Nếu không tuyển được 

những người giỏi với các kỹ năng, kiến thức và tính cách phù hợp để  hỗ  trợ  mình, nhà lãnh  
đạo sẽ phải tự làm phần lớn công việc.
Những nhà quản trị không biết cách làm gia tăng năng suất làm việc của bản thân thông qua  
người khác có thể không bao giờ đạt được những vị trí có trách nhiệm cao hơn.

II. Hãy áp dụng quy tắc số 3
Bổ trợ cho nguyên tắc SWAN là quy tắc số 3, doanh nghiệp cũng nên áp dụng vào công cuộc  
tuyển dụng nhân tài.


Nguyên tắc đầu tiên là bạn nên phỏng vấn ít nhất ba ứng viên cho một công việc để có cơ sở 
đối chiếu và so sánh các  ứng viên tiềm năng. Đừng bao giờ  tuyển ngay người đầu tiên và  
cũng là người duy nhất mà bạn phỏng vấn. Hãy mở  rộng mạng lưới và phỏng vấn nhiều  
người hơn để có thể lựa chọn nhân tài.
Nguyên tắc thứ  hai là phỏng vấn  ứng viên ba lần khác nhau. Các cuộc phỏng vấn có thể 
được sắp lịch vào ngày hôm sau, tuần tiếp theo hoặc liền trong ba ngày liên tiếp. Đây cũng là 
cơ hội tốt để bạn đánh giá sự trung thực của ứng viên.
Nguyên tắc thứ ba là phỏng vấn ứng viên mà bạn thích ở ba nơi khác nhau để họ bộ lộ nhiều  
khía cạnh tính cách khác nhai. Cuộc phỏng vấn đầu tiên có thể là tại văn phòng, cuộc phỏng 
vấn thứ hai có thể là ở dưới sảnh, trong phòng họp và cuộc phỏng vấn thứ ba trong một quán  
cà phê chẳng hạn.