BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp tại MEGAMEDIA v1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY MEGAMEDIA
1.1. Thông tin khái quát về Công ty Megamedia
1.1.1. Lịch sử hình thành
Công ty Megamedia được thành lập năm 2002, trải qua một khoảng thời
gian phát triển và định hướng, công ty TNHH Đại chúng đã quyết định theo đuổi
và tập trung vào mảng Radio từ năm 2004. Tính đến nay công ty đã hơn 10 năm
hoạt động trên lĩnh vực này.
Tên Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Chúng
Tên giao dịch: MGM CO.,LTD
Mã số thuế: 0101300320
Địa chỉ:
Trụ sở chính : 342A Nghi Tàm, Quảng An, Tây Hồ, HN. – Điện thoại : 04 7300
6865
Chi nhánh miền Nam : 22E Ký Con, Nguyễn Thái Bình, Q1, HCM – Điện thoại :
08 7301 6865
Giấy phép kinh doanh: 0101300320 - ngày cấp: 07/11/2002
Ngày hoạt động: 01/06/2004
Website: />Điện thoại: 0439843680 - Fax: 04 39843679
1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
a. Chức năng của Công ty
Chức năng của Công ty là hoạt động kinh doanh đa ngành nghề là quản lý,
Tư vấn kênh và sản xuất các chương trình phát thanh, tư vấn chiến lược radio
marketing, tài trợ chương trình, tư vấn xây dựng nội dung, lập kế hoạch quảng cáo,
đặt khung giờ:


- Quản lý và sản xuất các chương trình về radio: âm nhạc thông tin giải trí trong
nước, cung cấp chương trình radio như: Chị Thỏ Ngọc…
- Kênh loa phát thanh với hệ thống phát thanh trên 63 tỉnh thành với 30 đài phát
thanh đã được bản quyền phát sóng và hợp tác sản xuất chương trình.
- Đầu tư quản lý các dịch vụ quảng cáo radio, bao gồm có tư vấn thiết kế và sản

xuất các chương trình theo yêu cầu của ngành, các cấp chính quyền địa phương và
cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
- Các dịch vụ tổng đài tương tác 19006865 và tổng đài SMS cho phép các khách
hàng tương tác trực tuyến, tổ chức các talk show trực tuyến cho các đơn vị và cá
nhân trong và ngoài nước.
b. Nhiệm vụ của Công ty
-

Quản lý tổ chức sản xuất các chương trình radio theo đúng quy định của cơ

quan nhà nước trong lĩnh vực truyền thông.
-

Cung cấp các thông tin hữu ích về toàn bộ hoạt động về kinh tế, giáo dục, y

tế khoa học công nghệ và giải trí cho khán thính giả theo hình thức trực tuyến.
-

Tổ chức sản xuất kinh doanh: Sản xuất các chương trình talkshow; Sản xuất

chương trình quảng cáo; Sản xuất các chương trình hỗ trợ, bổ trợ kiến thức văn
hóa, giáo dục.
-

Quản lý, bảo trì duy tu các hệ thống phát thanh trên cả nước.

1.1.3. Cơ cấu tổ chức và ngành nghề kinh doanh của Công ty
a. Ngành nghề kinh doanh
-

Radio truyền thống : Tư vấn kênh và sản xuất các chương trình phát thanh, tư
vấn chiến lược radio marketing, tài trợ chương trình, tư vấn xây dựng nội

-

dung, lập kế hoạch và tổng thể.
Booking quảng cáo: Booking các khung giờ quảng cáo trên khắp các đài phát
thanh trên toàn quốc, công ty là đối tác và là đại lý của hệ thống các kênh


FM, tư vấn sản xuất nội dung băng quảng cáo và chiết khấu giá thành hợp lý
-

tới các khách hàng có nhu cầu quảng cáo trên radio.
Loa phát thanh địa phương (Local Loud speaker) : Hợp tác với hệ thống loa
phường trên khắp cả nước, tạo ra dịch vụ “nghe cưỡng bức” trên loa quận
huyện, tư vấn điểm phát 63 tỉnh thành, booking, hậu cần phát sóng, giám sát

-

và báo cáo.
Radio nội bộ : Tư vấn nội dung, cung cấp thiết bị, sản xuất nội dung, điều

-

hành và báo cáo.
Dịch vụ biên tập và và Audio : Sản xuất các dịch vụ nội dung âm thanh và
giọng đọc cho các sản phẩm như băng quảng cáo, sách nói, tổng đài trả lời tự

-

động,....
Cung cấp các dịch vụ sáng tạo về nội dung nói chung
Dịch vụ tổng đài 19006865, SMS 6262 : Tối ưu tương tác radio, cho thuê
các nhánh tổng đài và hệ thống nhắn tin.

b. Cơ cấu tổ chức
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty


1.2 Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp

TỔNG GIÁM ĐỐC

P. GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

P.GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

P. kế hoạch quản lý CTGT
BQL các dự án P.tổ chức HC
P.công trình XDCB
Các xí nghiệp P.tài chính kế toán

MEGAMEDIA được thành lập năm 2002, trải qua một khoảng thời gian phát
triển và định hướng, công ty TNHH Đại chúng đã quyết định theo đuổi và tập trung
vào mảng Radio từ năm 2004. Tính đến nay công ty đã hơn 10 năm hoạt động trên
lĩnh vực này.
Năm 2006, chương trình “Đối thoại với người nổi tiếng” đạt Top 5 chương trình
được nghe nhiều nhất trên VOV, Những bí mật bạn gái - Chương trình Radio đầu
tiên dành cho bạn gái tại Việt Nam. Top 5 chương trình được nghe nhiều nhất trên

VOV. Tôi yêu Việt Nam nhận Bằng khen của Ủy ban ATGT Quốc gia cho cống hiến
xã hội
Hạng mục Radio Ads Quả Chuông Vàng 2007, đây là thành công lớn của công ty,
đánh dấu sự trưởng thành của công ty và gây dấu ấn trong ngành.
Đến năm 2008, công ty đã được nhận trách nhiệm tư vấn cải tiến nội dung kênh
phát thanh Hà Nội FM90 của Đài PT & TH Hà Nội.


Năm 2010, công ty cho ra mắt chương trình radio chuyên biệt “Thức dậy Hà Nội”,
là một sản phẩm phát thanh đạt được nhiều thành công, trở thành nội dung một số
bài giảng về phát thanh của trường học viện báo chí. Cùng năm này, công ty cho ra
mắt chương trình radio với format rất thành công dành cho các bác tài “Bạn hữu
đường xa’ , được đài VOH, Ủy ban ATGTQC, Hiệp hội vận tải VN ghi nhận. Sở
hữu lượng thính giả khổng lồ tại TP. HCM, Cần Thơ, Khánh Hòa, Hải Phòng và các
tỉnh miền Tây, miền Trung và duyên hải Bắc bộ.
MEGAMEDIA đã thành lập Văn phòng đại diện tại Quận 1 – TP. HCM vào cuối
năm 2010, đánh mốc phát triển mới tại thị trường miền nam. Hợp tác booking và
sản xuất chương trình phát thanh với đài tiếng nói nhân dân TPHCM (VOH). Công
ty đã sở hữu thời lượng ưu thế trên các kênh phát thanh VOH, VOV Giao Thông,
Bình Dương, Cần Thơ, Khánh Hòa, Hà Nội, Hải Phòng.
Năm 2013, Dịch vụ Loa phát thanh địa phương, quận huyện đạt được thành công
rực rỡ, công ty hợp tác với nhiều thương hiệu lớn và đầu ngành như Nokia, Shell
Rimula, Diana, Vinamilk, Lipton, Honda, Thaco Truong Hai Auto,….
Năm 2014, Megamedia là đơn vị tư vấn cải tiến nội dung kênh Giao thông đô thị
FM95.6 Đài VOH. Công ty thành công với nhiều chương trình radio đồng hành
cùng với các bác tài, kêu gọi cộng đồng tài xế lái xe văn minh, an toàn, biết nhường
nhịn, nâng cao ý thức tham gia giao thông.
Năm 2016 cũng đánh dấu một năm hoạt động thành công của công ty với nhiều
chương trình được chạy, như “Về ăn cơm”, chương trình về quản lý tài chính cá
nhân “Ai cũng thiếu tiền”.

Cùng với việc mở rộng công ty thêm nhiều dịch vụ thì Công ty đã mạnh dạn đầu tư
cơ sở vật chất, xây dựng phòng thu đạt chuẩn ở cả hai chi nhánh, nên trong thời
gian qua hoạt động kinh doanh của Công ty đã đạt được các kết quả rất tích cực, giá
trị doanh thu giữa các năm không ngừng tăng trưởng. Trong thời gian tới, Công ty
tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác và đầu tư cơ sở vật chất,


trang thiết bị để tăng cường tiềm lực kinh doanh, từng bước khẳng định uy tín
thương hiệu của Công ty với khách hàng.
Các dự án truyền thông nổi bật









Tôi yêu Việt Nam (Honda Viet Nam), phiên bản trên radio.
Bạn Hữu đường xa (Shell Rimula)
Thức dậy Hà Nội (Lipton)
Ngày chung đôi (Diana)
Hành trình an toàn
Lời khuyên tài chính (sacombank)
Đối thoại với người nổi tiếng.
Ai cũng thiếu tiền.
1.3 Môi trường kinh doanh

Tiềm tiềm năng của thị trường radio vẫn có sức sống mạnh mẽ, lượng người nghe

hàng tuần vẫn ở mức cao, 100% xe bus Hà Nội và Tp HồChí Minh cam kết nghe
VOV Giao thông vào Giờ cao điểm Phần lớn xe taxi nghe VOV giao thông để nắm
bắt các thông tin cần thiết Số lượng thính giả của kênh này không ngừng tăng lên


với

số

lượng

xe

ô

tô

tăng


Bảng

Thói

quen

sử

dụng

Phương

tiện

truyền

thông

(PTTT)

Cơ cấu thính giả nghe radio

 Các khách hàng của công ty Megamedia
- FMCGS : Unilever, Sunsilk, Liptons, Kotex, Omo, Tide, Knorr, Sunlight
- Nhóm ngành thực phẩm : Oreo, Alnene, Dutch Lady, Hanoi milk, Nutifood,
Kinhdo, Vissan, Vinasoy
- Nhóm vận tải : Castrol, Shell. Bp, Tha Co Truong Hai Auto, Isuzu,
- Telecome và Mobile : SamSung, Nokia, Sphone, Vietel, Mobiphone


- Ngân hàng : Vietcombank, Teckcombank, MB ngân hàng Quân đội, Prudential,
Vp Bank,
- Dược phẩm : Traphaco, Nam Dược, DHG Pharmacy, GSK
- Nhóm ngành bán lẻ : Citimart, Fivimart, Siêu thị Chợ Lớn, Coop Mart.
Phần 2: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp những năm
gần đây.
Công ty TNHH Đại Chúng Megamedia được thành lập đã hơn 10 năm nhưng đến
nay công ty mới chỉ đang bước vào giai đoạn ổn định và phát triển. Với lượng
khách hàng ngày càng tăng và mức độ tin tưởng dành cho các dịch vụ của công ty

cũng ngày càng cao, Megamedia hứa hẹn sẽ có thể đạt được nhiều thành công hơn
nữa trong các năm tiếp theo.
Để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ta sẽ cùng dựa trên
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh tổng hợp của công ty Megamedia trong 5 năm gần
đây, kể từ năm 2011
Đvt triệu đồng.
Kết Quả Kinh Doanh

2015

2014

2013

2012

2011

Doanh Thu Thuần

43.469
2

43.452
4

35.586
4

30.481

2

24.7152

Giá Vốn Hàng Bán

30.440
4

32.931
2

27.718
8

24.168

20.1068

Lợi Nhuận Gộp

13.028
8

10.521
2

7.8676

6.3132

4.6084

0.5252

0.276

0.1616

0.3036

0.636

Chi phí hoạt động
Chi phí tài chính


Trong đó: Chi phí lãi 0.4604
vay

0.2544

0.138

0.2816

0.5096

Chi phí bán hàng

4.8832

4.0884

3.3352

3.1364

3.0108

Chi phí quản lý doanh 3.9204
nghiệp

3.6848

3.3104

2.9748

4.0732

Tổng Chi phí hoạt động

9.3288

8.0492

6.8072

6.4148

7.72

Tổng doanh thu hoạt động 0.6552
tài chính

0.0856

0.0796

0.1144

0.2888

2.8028

1.2844

0.0272

-2.7224

0.5236

0.0896

-0.6376

-0.0732

3.3264

1.374

-0.6104

-2.7956

Chi phí thuế TNDN hiện 0.6288
hành

0.63

0.5892

0.29

0.1292

Chi phí thuế TNDN hoãn 0.0056
lại

0.0148

0.0212

0.014

0.0148

Tổng Chi phí lợi nhuận

0.6344

0.6448

0.6104

0.304

0.144

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 3.8532
nghiệp

2.6816

0.7636

-0.9144

-2.9396

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh 4.574
doanh
Lợi nhuận khác

-0.0864

Tổng lợi nhuận kế toán 4.4876

trước thuế
Chi phí lợi nhuận

Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy doanh thu của công ty tăng lên
rất nhiều nhưng lợi nhuận cuối cùng thì không có mức tăng tương xứng. Nhìn vào
bảng ta thấy chi phí mà công ty phải bỏ ra cũng rất lớn, Nhưng lượng chi phí này
chủ yếu để phục vụ cho mục tiêu và kế hoạch đã đặt ra.


(Bảng cân đối kế toán của công ty trong 5 năm gần đây)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

2015

2014

2013

2012

2011

Tiền và các khoản tương 3.8312
đương tiền

2.0148

4.216

0.8796

1.2676

Các khoản đầu tư tài chính 0.084
ngắn hạn

2.4612

0.024

0.046

0.264

Các khoản phải thu ngắn hạn

24.618

26.7864

7.2868

10.5224

13.5904

Hàng tồn kho

6.4728

4.7004

5.1268

5.276

5.75

Tài sản ngắn hạn khác

0.348

3.6312

3.0292

2.1632

1.9708

35.3544

39.5936

19.6828

18.8872

22.8428

Các khoản phải thu dài hạn

0.1508

N/A

N/A

N/A

N/A

Tài sản cố định

11.0228

10.708

10.5012

10.5588

10.2276

(Giá trị hao mòn lũy kế)

-13.37

-13.6088

-13.5408

-15.1768

-14.034

Bất động sản đầu tư

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Các khoản đầu tư tài chính 2.6468
dài hạn

2.4284

2.1824

2.0348

2.0204

Tổng tài sản dài hạn khác

1.9756

1.6416

1.8972

2.18

2.4204

51.4304

54.6516

34.544

33.9412

37.5112

Tài Sản
Tài sản ngắn hạn

TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN

TỔNG TÀI SẢN


Nợ Phải Trả

Nợ ngắn hạn

19.1016

26.2672

8.1196

8.0312

11.372

Nợ dài hạn

0.8076

0.076

0.2012

0.2556

0.1644

Tổng Nợ

19.9088

26.3432

8.3208

8.2868

11.5368

Vốn chủ sở hữu

31.5212

28.3084

26.2232

25.654

25.9748

Vốn vay

N/A

7.238

6.8668

6.5248

5.8616

51.4304

54.6516

34.544

33.9412

37.5112

Nguồn Vốn

TỔNG NGUỒN VỐN

Những thành công của công ty trong hoạt động kinh doanh
Trung bình mỗi năm, MegaMedia Co., ltd chiếm khoảng 1,000 giờ breakfast show,
400 giờ talk show, 100 giờ driving show và 100 giờ kịch truyền thanh trên sóng.
Năm 2006 và năm 2008 là hai năm phát triển đáng kể của MegaMedia với sự gia
tăng về số lượng đầu chương trình lên sóng và tổng số giờ phát sóng.
Công ty đã có những mực tiêu cụ thể cho từng quý một, từng năm một và từng giai
đoạn một. Điều này luôn cho công ty đi đúng hướng đã chọn và luôn kiểm soát
được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty đã vạch ra những chiến lược cụ thể để đạt được những mục tiêu cụ thể đã
đặt ra. Điều này giúp công ty không bỏ sót một mục tiêu nao mà luôn hoàn thành
mục tiêu một cách dễ dàng và đúng hướng.
Công ty luôn vạch ra kế hoạch để đạt được những mục tiêu nhất định. Công ty vạch
kế hoạch cho từng tháng, từng quý, từng năm, từng gia đoạn cụ thể. Để cho công ty
luôn đi đúng hướng đã chọn, luôn đạt được mục tiêu,….

Cách tổ chức quản lý khá chặt chẽ, mặc dù còn một số hạn chế, nhưng cơ bản hệ
thống quản lý làm việc có hiệu quả và
Công ty có đội ngũ nhân viên và công nhân lành nghề đây là điều đã tạo nên những
thành công của công ty. Đây là thế mạnh của công ty, nhân viên và công nhân của
công ty ngoài được đào tạo bài bản tại các trường đại học, và được công ty thường
xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng thêm về kiếm thức, kỹ năng mềm để phục vụ cho
chuyên môn. Điều này đã làm cho nhân viên, công nhân càng yêu nghề, yêu công ty
hơn.
Công ty có mối quan hệ khá tốt với các khách hàng của mình và tỷ lệ khách hàng
trở thành khách hàng thân thiết khá cao. Họ tiếp tục quay trở lại sử dụng các dịch vụ
của Megamedia và tin tưởng vào năng lực chuyện môn về sáng tạo nội dung của đội
ngũ nhân viên trẻ, nhiều nhiệt huyết.
Công ty luôn cố gắng nâng cấp chất lượng các thiết bị, cơ sở vật chất để cán bộ
công nhân viên có thể làm việc trong môi trường được đảm bảo, với tâm lý thoải
mái và tập trung thực hiện công việc để đảm bảo chất lượng tốt nhất.
Những hạn chế mà công ty còn gặp phải
Sự chưa nhất quán của các nhân viên trong công ty nhiều lúc đã làm cho công việc
không diễn ra suôn sẽ như mong muốn nhưng đã được ban lãnh đạo của công ty
khắc phục kịp thời.
Sự phát triển của công ty đã làm cho quy mô của công ty ngày càng lớn, đội ngũ
nhân viên tuyển cần nhiều hơn, nhưng quy trình tuyển dụng và đào tạo của công ty
còn chưa hoàn thiện, tỷ lệ nhân viên được tuyển dụng phù hợp với yêu cầu công
việc chưa cao.
Thương hiệu mặc dù không còn xa lạ trong ngành nhưng đội ngũ marketing thương
hiệu cho công ty còn rất yếu và chưa được chú trọng vào mảng này, các dự án của
công ty tiếp cận với khán thính giả vẫn chủ yếu từ kênh radio truyền thống. Nhưng
với xu thế hiện tại không thể chỉ chăm sóc và tương tác với khán thính giả và khách


hàng qua các kênh truyền thống mà còn phải đầu tư trên các trang mạng xã hội và

quảng cáo trên các trang này.
Nguyên nhân của những hạn chế đó
Có một số nhân viên không hiểu hết được mục tiêu, kế hoạch, chiến lược mà công
ty đã đặt ra nên mới có sự chưa nhất quán ở một số nhân viên. Nhưng điều này đã
được ban giám đốc và các cán bộ quản lý giải thích và khắc phục kịp thời.
Sự thiếu văn phòng và cơ sở vật chất so với quy mô của công ty đã được công ty
khắc phục là có thể mở một văn phòng mới hoặc thuê một văn phòng mà đáp ứng
được về không gian, cơ sở vật chất so với quy mô của công ty.
Công ty chưa thực sự chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu. Mà mới chỉ kết hợp
quảng bá thương hiêu qua các sự kiện mà công ty tổ chức cho khách hàng. Điều này
đã không mang lại kết quả như mong muốn của toàn thể công ty .
2.2 Những thuận lợi và khó khăn của công ty Megamedia
2.2.1 Thuận lợi
Đội ngũ nhân viên trẻ và nhiều sáng tạo, xây dựng những format thành công, hướng
đến nhiều đối tượng thính giả.
“Một phần sự phát triển Radio tại Việt Nam gần đây là kết quả của việc các nhà
sản xuất và các nhóm thu âm đã được đào tạo trong ngành truyền thông hơn chục
năm qua. Giờ đây họ đầy nhiệt huyết nhảy vào lĩnh vực phát thanh. Điều này đúng
với MegaMedia. Thành lập từ năm 2004, MegaMedia đã trở thành công ty tư nhân
đầu tiên được các Đài phát thanh mời tham gia tư vấn và sản xuất các chương trình
trên sóng phát thanh quốc gia và địa phương.” – Báo Lao Động (Tài liệu hồ sơ
năng lực công ty)
Radio là một trong những media truyền thống. Tuy hiện nay, radio cạnh tranh với
rất nhiều phương thức truyền thông khác, nhưng Radio vẫn có một số lượng lớn
khán giả yêu thích và trung thành. Đặc biệt là một bộ phận lớn người dân lao động,


các bác tài, tiểu thương, hoặc những người sử dụng ô tô làm phương tiện di chuyển
vẫn yêu thích và lắng nghe các chương trình phát thanh.
Megamedia tập trung được nhiều nguồn lực phong phú sản xuất các chương trình,

biên tập viên content, đội ngũ chuyên gia về nhiều lĩnh vực cộng tác sản xuất
chương trình (các chuyên gia tư vấn tâm lý, bác sĩ dinh dưỡng, các đơn vị nhà hàng
với chuyên mục về ẩm thực, chuyên gia về kinh tế, đội ngũ MC lâu năm và lành
nghề).
Ban giám đốc đồng thời là những chuyên gia làm việc lâu trong ngành, có nghiệp
vụ vững vàng.
Thị trường không có quá nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, đặc biệt là ở thị trường
miền Bắc, các đối thủ mạnh có thể kể đến như Rich Media,radio HD , Vega
Corporation,.,.Với thị trường miền nam, có thể nói Megamedia là công ty sản xuất
Radio duy nhất của miền Bắc có thể đứng vững tại thị trường miền Nam, nơi có
nhịp sống sôi động, mức độ cạnh tranh cao, và yêu cầu về sáng tạo nội dung khắt
khe.
Dịch vụ Local loud speaker hợp tác với hệ thống loa phường xã của 63 tỉnh thành
gần như là dịch vụ độc quyền, chỉ có Megamedia phân phối và cung cấp, đây là
mảng còn nhiều hứa hẹn phát triển, mang lại hiệu quả quảng cáo cao khi người
nghe buộc phải nghe các nội dung truyển tải và không thể chuyển kênh như radio
truyển thống.
2.2.2 Khó khăn
Mặc dù không hiện nay không có quá nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng không có
nghĩa là mức độ cạnh tranh của ngành dễ dàng. Sự yêu cầu ngày càng cao về chất
lượng cũng như chủng loại của khách hàng. Điều này luôn thúc đẩy công ty cải tạo
bộ máy, nâng cao trình độ của nhân viên, đầu tư nhiều công nghệ hiện đại để đáp
úng yêu cầu của khách hàng và thị trường.


Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, sáng tạo và giàu sức trẻ, nhưng còn yếu về năng lực
chuyên môn và phán đoán, cần được đào tạo thường xuyên, trau dồi về nghiệp vụ.
Giá bán sản phẩm (đặt hàng booking quảng cáo trên các kênh phát sóng, dịch vụ thu
âm, sản xuất băng quảng cáo…) vẫn còn nằm ở mức cao, nhỉnh hơn so với mặt
bằng chung. Lý do là bởi công ty không hạ thấp chất lượng yêu cầu kĩ thuật đối với

san phẩm audio, và không đặt mục tiêu lấy giả cả làm điểm mạnh cạnh tranh.
Đoạn trên không có trog yêu cầu, nếu có cũng phải trình bày kiểu khác, ở chỗ
khác!
Phần 3. Đánh giá khái quát các mặt tổ chức và quản trị doanh nghiệp
3. 1. Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng kinh
Các dự án Radio
Dịch vụ tổng đài
19006865,
SMS 626, audio
Local Loud
Speaker

Bộ phận sản xuất
nội dung
Phòng biên tập

Phòng thu âm,

Các phòng ban

sản xuất
Nhóm kĩ thuật
viên âm thanh

Phòng sáng tạo
Nhóm MC, voice

Phòng hành
chính nhân sự
Phòng kế toán

thu âm
Phòng công nghệ
thông tin hệ

Ban giám đốc
Ông Vũ Đăng Hùng (Tổng Giám đốc): Làm việc trong ngành báo chí & truyền
thông gần 20 năm. Kinh nghiệm bao trùm trong lĩnh vực phát thanh, báo & tạp chí.
Từng nắm giữ nhiều vị trí thiết yếu trong các đơn vị Báo chí, Trưởng ban biên tập,
GĐ Điều hành tạp chí trên 10 năm. Giám đốc là người đại diện của công ty theo


pháp luật, là người hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh, là người trực
tiếp chỉ đạo việc thực hiện các chiến lược kế hoạch, các phương án kinh doanh
Bà Ngô Thị Cẩm Tú Giám đốc Kinh doanh : Từng làm việc tại VTV và VOV, làm
việc trong ngành phát thanh và truyền hình hơn 10 năm,
Bà Đỗ Thị Hương Giám đốc điều hành : Thạc sĩ quản trị kinh doanh, học tập tại
Anh Quốc. là người có quyền quyết định tất cả các hoạt động của công ty
* Các phòng ban trong công ty.
- Phòng kinh doanh: Phòng kế hoạch kinh doanh tham gia trực tiếp vào hoạt động
kinh doanh của công ty. Nhiệm vụ của phòng kế hoạch kinh doanh là tự nghiên cứu,
tìm hiểu nhu cầu của các khách hàng, mời chào các nhãn hàng tiềm năng . Phòng có
nhiệm vụ vạch ra các kế hoạch và các phương án kinh doanh, báo cáo tổng kết quá
trình kinh doanh của công ty, có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo, tham gia đề
xuất, xây dựng và hoạch định kế hoạch chương trình mục tiêu. Theo dõi sự thay đổi
của giá cả thị trường, giám sát đối thủ cạnh tranh. Từ đó xác định những nguy cơ

cạnh tranh và thử thách đối với công ty.
Phòng Kinh doanh sẽ được chia thành các nhóm nhỏ phụ trách theo các dịch vụ của
công ty loud speaker, các dự án radio, dịch vụ tổng đài và SMS
- Bộ phận sản xuất nội dung: Chịu trách nhiệm biên tập các nội dung sẽ được phát
sóng lên các chương trình của Megamedia, brainstorm các format chương trình mới
cho các khách hàng tiềm năng, hợp tác với phòng kinh doanh để làm bản chào các ý
tưởng chương trình mới để tìm kiếm nhà tài trợ. Làm việc trực tiếp với khách hàng
để lên concept cho các nội dung audio theo đơn đặt hàng.
- Phòng thu âm, sản xuất : Có trách nhiệm nhận đơn hàng sản xuất của phòng kinh
doanh, phối hợp với bộ phận sản xuất nội dung để tiến hành thu âm các sản phẩm,
quản lý nguồn cộng tác viên voice thu âm và đảm bảo chất lượng đầu ra của các sản
phẩm audio của công ty. Quản lý phòng thu sẽ phân công kĩ thuật viên âm thanh
trực phòng thu và sắp xếp MC có giọng tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của khách


hàng. Sản phẩm sẽ được bàn giao lại cho cả phòng kinh doanh lẫn bộ phận sản xuất
nội dung.
- Phòng tài chính kế toán: Phòng có trách nhiệm hoạch toán, theo dõi các khoản thu
chi tài chính để phản ánh các tài khoản có liên quan, theo dõi sự biến động của tài
sản, nguồn vốn trong công ty, hoạch toán các khoản chi phí. Đồng thời sau mỗi kỳ
kinh doanh, phòng tài chính kế toán lập báo cáo tài chính gửi giám đốc tạo điều
kiện thuận lợi cho các lãnh đạo công ty đề ra các biện pháp nhằm đạt hiệu quả kinh
tế cao, tạo điều kiện để phòng kế hoạch thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
- Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức
thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo
hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân
sự theo luật và quy chế công ty.
- Phòng Công nghệ thông tin hệ thống : Phụ trách IT cho toàn bộ hệ thống công ty,
lắp đặt hệ thống quy chuẩn đầu vào và đầu ra máy móc thiết bị, kết nối với các máy
chủ của đối tác để lưu chuyển file. Kết hợp với bộ phận kĩ thuật âm thanh lắp đặt và

chạy hệ thống thu âm, phần mềm thu âm.
3.2. Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty và nguồn nhân lực
Không có mục này và vì đưa vào nên chả ra sao cả!
Công ty có cơ cấu tổ chức bô máy theo kiểu trực tuyến chức năng, và nó cũng thể
hiện sự phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Với cơ cấu này,
Công ty đã tận dụng được mọi tính ưu việt của việc hướng dẫn công tác qua các
chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các phòng ban chức năng.
Ưu điểm của kiểu công tác quản lý này là công tác quản lý được chuyên môn hoá
cao: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhiệm một phần công việc nhất định, Vận
dụng được khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm được gánh nặng
cho Giám đốc. Công ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, đầy nhiệt huyết. Công ty


đang tiến hành những biện pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và
nhiệm vụ của từng người trong các phòng ban.
Bảng báo cáo nguồn nhân lực công ty năm 2015?
Nội dung
Tổng số

2015

2014

2013

2012

(Người)

(Người)

(Người)

(Người)

42

43

47

49

Lao động theo độ tuổi
-

Dưới 18 tuổi

0

0

0

0

-

18 – 55 tuổi

39

48

45

48

-

Trên 55 tuổi

3

2

2

1

Lao động phân theo trình độ
chuyên môn
Tiến sĩ

3

Thạc sĩ

2

Đại học

27

Cao đẳng

7

Trung học chuyên nghiệp

0

MỨC LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN.
Đơn vị: Triệu đồng
Nhân viên

2015

2014

2013

2012

2011

Cán bộ cấp cao

25.2

23.5

20.1

19.8

18.6

9.0

8.7

8.2

7.5

6.9

6.3

5.9

5.5

Cán bộ quản lý các
phòng ban

9.8

Nhân viên văn phòng

7.4

Nguồn: Phòng hành chính nhân sự


Bảng báo cáo cho thấy, nguồn nhân lực của công ty được đào tạo khá bài bản, trình
độ đài học chiếm 80% nhân sự của công ty. Tuy nhiên có một thực tế tốn tại là số
nhân sự lành nghề, đã được công ty đào tạo sau một thời gian lại không ở lại lâu dài
với công ty. Trong khi đó, công tác tuyển dụng nhân sự lại chưa thực sự hiệu quả,
tìm được nhân sự phù hợp thay thế vào các nhân sự đã trống.
Điều này khiến cho nhiều nhân sự lâu năm phải gánh thêm công việc nhiều hơn,
nhưng mức lương kiêm nhiệm chưa khiến người lao động thỏa mãn, Công tác tuyển
dụng và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên chưa hiệu quả và đạt được mục
tiêu như kỳ vọng.
Ngoài ra Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như: Một số cán bộ công nhân viên
chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ
phận không được nhịp nhàng, một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận quá nhiều
công việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong công việc do phải làm quá nhiều việc và
làm không đúng chuyên môn của mình.
Theo phương án sản xuất kinh doanh đã được phê duyệt định hướng chung trong
phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là: “ Phát huy lợi thế cạnh
tranh đầu tư có trọng điểm và có chiến lược phát triển thi trường phù hợp với mục
tiêu lâu dài”.
Thiếu nhiều nội dung không trình bày. Phần trình bày thì quá sơ sài!
Phần 4 Định hướng phát triển
- Mục tiêu phấn đấu trong 5 năm tới, toàn công ty đạt tốc độ tăng trưởng 15%/năm,
- Phát triển các format chương trình mới, tìm kiếm thêm nhiều nguồn khách hàng
tiềm năng.
Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công nhân viên

nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu quả công việc.
- Hướng mạnh hơn vào dịch vụ Local loud speaker để đẩy mạnh doanh thu
Đăng ký đề tài


1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Megamedia
2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty Megamedia
3. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Megamedia