thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh ở Công ty In Hàng Không

Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh ở Công ty In Hàng
Không
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY IN HÀNG KHÔNG
Hàng không dân dụng Việt Nam là một ngành kinh tế kỹ thuật hiện đại,
các chứng từ, các ấn phẩm của ngành phải đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đó là cơ sở
cho Công ty in Hàng không tồn tại và phát triển.
Công ty in Hàng Không là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự chủ về
tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài sản và con dấu riêng. Công ty là một
doanh nghiệp in tổng hợp của ngành Hàng không dân dụng Việt Nam trực
thuộc Tổng công ty Hàng không, là Công ty in duy nhất của Cục Hàng không và
chịu sự quản lý của Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam.
Tiền thân của Công ty in Hàng Không là xưởng in Hàng không thuộc binh
đoàn (Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam) được thành lập theo quyết
định số 427/QP ngày 19/9/1985 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng với nhiệm vụ in
báo, tập san và các chứng từ sổ sách của ngành Hàng không.
Ngày 01/4/1985, xưởng in Hàng không chính thức đi vào hoạt động.
Ngày 03/3/1990, Tổng cục trưởng Tổng cục Hàng không ký quyết định số
147/TCHK xác định xưởng in Hàng không chuyển thành Xí nghiệp in Hàng
không trực thuộc Tổng cục Hàng không là đơn vị hạch toán độc lập, có con dấu
riêng, ngoài sản phẩm trong ngành còn được phép liên doanh, liên kết trong
lĩnh vực in ấn để khai thác hết công suất thiết bị và lao động hiện có.
Ngày 01/4/1991 Xí nghiệp in Hàng không được Tổng cụ Hàng không
quyết định đầu tư thêm máy móc thiết bị chuyển đổi từ công nghệ in Typo là
chủ yếu sang in Offset. Với thiết bị đồng bộ nhập từ CHLB Đức đã đưa công
suất từ 30 triệu trang in lên 150 triệu trang in mỗi năm và đã được in các
chứng từ, ấn phẩm cao cấp của ngành Hàng không.
Ngày 14/9/1994 Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải ký quyết định số
148/QĐ/TCCB LB đổi tên Công ty thành Công ty in Hàng Không với tên giao
dịch quốc tế là Aviation Printing Company. Phương châm sản xuất và kinh
doanh của Công ty hiện nay là sản xuất và tiêu thụ sản phẩm thao địa chỉ
khách hàng, đảm bảo tiến độ, chất lượng và thời gian giao hàng cho khách.

Khi nền kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường xí nghiệp đã mở rộng
quan hệ với bên ngoài để tận dụng một khối lượng lớn các công việc in, khai
thác từ thị trường, tận dụng được công suất máy móc thiết bị hiện có, tạo
nguồn in ổn định và đáp ứng nhu cầu thị trường mặt khác đem lại nguồn thu
cho xí nghiệp bảo đảm việc làm cho cán bộ công nhân viên và nâng cao thu
nhập cho họ.
Cho tới nay, qua 18 năm xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về
mọi mặt, từ cơ sở vật chất kỹ thuật đến trình độ tổ chức sản xuất, trình độ
quản lý, có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao. Sản phẩm
của Công ty đã nhiều lần được đánh giá đạt chất lượng cao. Từ năm 1996 đến
1999 Công ty liên tục được ngành, Tổng công ty Hàng không công nhận đạt
danh hiệu "lao động xuất sắc hàng năm", 2 bằng khen của chính phủ và cá
nhân năm 1998, cơ thưởng thi đua của Chính phủ năm 1999, 2 huân chương
lao động hạng 3 cho tập thể và cá nhân 5 năm (1995-1999), 46 cờ và bằng
khen của Cục Hàng không, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và các cấp công
đoàn cho tập thể và cá nhân ( 1996-1999), 3 cá nhân được Tổng liên đoàn tặng
bằng khen sáng tạo (1996-1998), hàng năm tập thể và cá nhân được tặng giấy
khen và tặng phẩm. Đặc biệt ngày 25/3/2002 vừa qua Công ty đã vinh dự
được đánh giá là đạt "hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO
9001 : 2000".
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty in Hàng Không là doanh nghiệp Nhà nước giữ vai trò quan trọng
trong ngành Hàng không dân dụng Việt Nam. Nhiệm vụ chủ yếu là:
+ In vé máy bay và các ấn phẩm sách báo trong ngành Hàng không như:
Tạp chí Hàng không, các tạp chí phục vụ cho khách hàng trong chuyến bay.
+ In các loại chứng từ để phục vụ cho dịch vụ vận chuyển như: không vận
đơn, thẻ lên máy bay, chứng từ chuyển giao hàng hoá vận chuyển.

Theo thời gian, năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty mạnh dần lên,
cùng với điều kiện phát triển của nền kinh tế mà Công ty mở rộng kinh doanh
sang một số lĩnh vực khác như:
+ In các loại giấy tờ, biểu mẫu quản lý kinh tế và các loại biểu mẫu khác.
+ In sách báo, nhãn hàng hoá, bao bì, các ấn phẩm quảng cáo.
+ Sản xuất các loại mặt hàng về giấy tiêu dùng như: Khăn giấy thơm,
giấy về sinh cao cấp.nh hưởng đến hoạt động của công ty:
Công ty được phép tổ chức hoạt động kinh doanh ngoài nhiệm vụ được
giao để vận dụng hiệu quả các nguồn lực về con người cũng như máy móc,
thiết bị nhưng không được làm ảnh hưởng đến nhiệm vụ cấp trên giao.
1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty
Cơ cấu tổ chức của Công ty được chia thành 4 phòng và 5 phân xưởng.
1.2.1. Các phòng ban quản lý
+ Phòng Tổ chức - Hành chính: Làm công tác tham mưu và giúp việc cho
Giám đốc trong việc tổ chức tất cả các công việc liên quan đến cán bộ, phát
triển tay nghề, ra các quyết định khen thưởng, kỷ luật chịu trách nhiệm về các
thủ tục hành chính, cung cấp, lưu trữ, bảo vệ tài sản của Công ty và tiếp khách
hội nghị.
+ Phòng Tài chính - Kế toán: Làm tham mưu giúp việc cho Giám đốc về
các mặt tài chính, tổ chức hạch toán kinh tế các hoạt động sản xuất kinh doanh
như: kế toán tiền lương, chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm và quyết
toán đối với Nhà nước.
+ Phòng Kế hoạch - Sản xuất: Có nhiệm vụ giao dịch, tìm việc làm cho
Công ty, ký kết hợp đồng kinh doanh, theo dõi tình hình sản xuất của Công ty,
theo dõi các hợp đồng kinh doanh, soạn thảo các văn bản, công văn.
+ Phòng Vật tư - Kinh doanh: Đây là nơi theo dõi tình hình kinh doanh và
cung ứng vật tư của Công ty.
1.2.2. Các phân xưởng sản xuất
+ Phân xưởng chế bản: Có nhiệm vụ chế bản vi tính, bình bản, phối bản
và sửa bản tạo ra những bản in được sắp xếp theo một trình tự nhất định phục

vụ cho quy trình in.
+ Phân xưởng in Offset: Có nhiệm vụ kết hợp bản in, giấy và mực in để
tạo ra những trang in đúng yêu cầu kỹ thuật.
+ Phân xưởng bao bì - Flexo: Có nhiệm vụ sản xuất các loại bao bì màng
mỏng, PP, PE, OPP, màng xốp, bao bì giấy tráng màng mỏng, sau đó in và gia
công chúng lên máy in Flexo, in lưới bể hợp.
+ Phân xưởng giấy: Có nhiệm vụ sản xuất giấy vệ sinh, khăn giấy thơm.
+ Phân xưởng sách: Có nhiệm vụ khâu, đóng sách để hoàn thiện sản
phẩm.
Tất cả các bộ phận dưới sự chỉ đạo chung của Ban Giám đốc gồm một
Giám đốc, một Phó Giám đốc. Các phân xưởng chịu sự quản lý trực triếp của
Phó Giám đốc sản xuất Giám đốc Phó Giám đốc nội chính
Phòng Tổ chứcPhòng Tổ chức
P. Hành chính Phòng Kế hoạch P. Kinh doanh
Chi nhánh phía Nam
Phân xưởng chế bản
Phân xưởng Offset
Phân xưởng FlexoPhân xưởng sách
Phân xưởng giấy Kho Xưởng sản xuất
Giám đốc thông qua các quản đốc phân xưởng. Nhiệm vụ của các phân xưởng
là trực tiếp sản xuất theo lệnh sản xuất của Phòng Kế hoạch - Sản xuất.
Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức
năng, người có quyền lãnh đạo cao nhất là Giám đốc, chịu trách nhiệm với Nhà
nước cũng như với cán bộ công nhân viên toàn Công ty về mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty. Giúp việc cho Giám đốc có một Phó Giám đốc, một
kế toán trưởng, một số Trưởng phòng, một trợ lý kỹ thuật và một số chuyên
viên khác.
Phòng quản lý chất lượng (QM):
Xây dựng, thiết kế hệ thống quản lý chất lượng cho toàn cô (QM):
Xây dựng, thiết kế hệ thống quản lý chất lượng cho toàn Công ty. Theo

dõi, điều chỉnh các định hướng về chất lượng trong quá trình thực hiện hệ
thống.
Văn phòng đại diện phía Nam: được đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh để
giao dịch tìm khách hàng cho Công ty.
Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty in Hàng Không:
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Công ty in hàng không là công ty có quy mô sản xuất vừa và bộ máy quản
lý của công ty được tổ chức theo mô hình tham mưu trực tuyến. Bộ máy quản
lý tương đối gọn nhẹ quản lý theo chế độ một thủ trưởng đứng đầu là giám
đốc công ty, người có quyền lãnh đạo cao nhất chịu mọi trách nhiệm với Nhà
nước cũng như đối với cán bộ công nhân viên về mọi hoạt động kinh doanh
của công ty. Giúp việc cho giám đốc có 1 Phó Giám đốc, 1 Kế toán trưởng, 1 trợ
lý kế hoạch, 1 trợ lý mỹ thuật và một số chuyên viên khác.
Số cấp quản trị được chia làm 3 cấp:
+ Quản trị cấp cao: gồm Giám đốc và Phó Giám đốc.
+ Quản trị cấp thừa hành: gồm các trưởng phòng chức năng.
+ Quản trị viên thực hiện: gồm những người có nhiệm vụ chuyên môn
như kế toán, mỹ thuật, các quản đốc phân xưởng.
2. Một số đặc điểm về ngành hàng và thị trường của Công ty
2.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và thị trường tiêu thụ sản
phẩm
Sản phamả sản xuất của Công ty là những trang in phục vụ cho ngành
Hàng không và một phần đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tuỳ theo tựng loại
sản phẩm cụ thể như về máy bay, các ấn phẩm, sách báo, văn hoá phẩm và các
biểu mẫu kinh tế mà kết cấu và kích thước của mỗi sản phẩm là khác nhau.
Sản phẩm của Công ty nhìn chung khá đa dạng phức tạp, không cố định,
phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng cho nên đối với khách hàng này có thể
là đẹp, là chất lượng tốt nhưng đối với khách hàng khác lại chưa đạt chất
lượng theo yêu cầu.
Sản phẩm của Công ty đòi hỏi kiến thức đa dạng phong phú, từ những

ngôn ngữ bình thường đến các từ khoa học ở nhiều lĩnh vực, do đó cách bố trí
lao động ở các khâu, đặc biệt là khâu chế bản phải có một trình độ am hiểu
trên nhiều lĩnh vực.
Sản phẩm in là các sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng vì thế nó
không giống các sản phẩm khác ở chỗ tự thiết kế sản xuất và tiêu thụ mà bằng
chính chất lượng sản phẩm của chính mình để thu hút khách hàng đến ký kết
hợp đồng sản xuất và tiêu thụ.
Các sản phẩm giấy của Công ty hiện có mặt trên khắp các chuyến bay của
Việt Nam Airline, các siêu thị và các khách sạn nhà hàng ở khu vực phía bắc từ
Hà Nội đến các tỉnh biên giới, đồng bằng. Công ty còn được sự tín nhiệm của
hàng trăm bạn hàng thường xuyên đặt in và gia công đủ các loại ấn phẩm chế
bản kin Flexo phục vụ các cơ sở in ở khắp mọi miền. Từ năm 1999 Công ty đã
in xuất khẩu vé máy bay cho hãng Hàng không Quốc gia Lào. Mặc dù thị
trường hiện nay khắc nghiệt nhưng công ty đã chọn cho mình một hướngđi
riêng.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
- Với đặc điểm như vậy công ty ngày càng được khách hàng biết đến và
hợp tác đặt hàng trong kinh doanh, sản xuất cũng như liên doanh, liên kết mua
bán cung cấp nguyên vật liệu ngành in.
- Thị trường của Công ty trong ngành in Hàng không có ảnh hưởng rất
lớn đến sản xuất kinh doanh của Công ty. Nguồn hàng trong ngành đem lại
doanh thu chính cho Công ty và tạo việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định
cho cán bộ công nhân viên.
2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng
Đối với sản phẩm do trên giao thoe chỉ tiêu kế hoạch thì Công ty phần
nào chủ động được nguyên vật liệu, còn đối với sản phẩm sản xuất theo đơn
đặt hàng thì phụ thuộc nhiều vào yêu cầu của mẫu mã, chất lượng và thời gian
hoàn thành cho khách hàng, do đó Công ty phải tự lo đầy đủ và kịp thời các
nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất. Vật liệu của Công ty bao gồm:
+ Giấy in: giấy bãi bằng, giấy couche, giấy pơluya, giấ offset, giấy

phơitong, giấy bistol.
+ Mực in các màu chủ yếu của Hồng Kông, Nhật, Đài Loan.
+ Bản in các loại các khổ của CHLB Đức, Trung Quốc.
+ Xăng nhờn, cao su, cồn công nghiệp.
Hầu hết nguyên vật liệu này đều được nhập ngoại có chất lượng tương
đối tốt, nhưng phải mua ở nhiều nơi, do đó việc thu mua tốn kém thời gian,
vận chuyển nhiều lần dễ gây hư hỏng, lãng phí, đôi khi chi phí rất cao ảnh
hưởng không tốt đến chất lượng sau này. Còn các nguyên vật liệu khác được
sản xuất trong nước có bán tự do trên thị trường nên có thể dễ mua. Điều quan
trọng là Công ty phải tìm được nguồn cung ứng ổn định, tin cậy và lâu dài với
chất lượng tốt, giá cả hợp lý.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Sản phẩm của Công ty có nhiều loại khác nhau, tuy nhiên vẫn có những
vật liệu vẫn có thể dùng chung để sản xuất ra các sản phẩm như giấy in, mực
in, thông thường những nguyên vật liệu này có thể mua về nhập kho với số
lượng lớn để dùng lâu dài. Tuy nhiên có những vật liệu chỉ dùng cho sản xuất
theo một đơn đặt hàng nào đó. Vì vậy công ty phải tính toán sao cho đủ để sản
xuất nhằm giảm tối thiểu các chi phí phát sinh ảnh hưởng đến hiệu quả sản
xuất của công ty.
2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm
Công ty in Hàng không là một doanh nghiệp in chuyên ngành thuộc Tổng
Công ty Hàng không Việt Nam. Loại hình sản xuất sản phẩm của Công ty là
kiểu chế biến liên tục sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng, quy mô sản xuất
thuộc loại vừa, sản phẩm có thể tạo ra trên một quy trình công nghê, theo cùng
một phương pháp. Song giữa các loại sản phẩm có các đặc tính khác nhau về
thiết kế kích cỡ, yêu cầu kỹ thuật và cả về mặt kinh tế. Ngoài dây chuyền in
Offset khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối, Công ty còn có hai dây chuyền khác
là dây chuyền sản xuất khăn giấy và bao bì Flexo. Việc sản xuất sản phẩm dựa
trên công nghệ chủ yếu sau:
+ In Lazar điện tử: Phục vụ cho việc soạn thảo tài liệu gốc, chứng từ ban

đầu với những tài liệu đòi hỏi chất lượng cao.
+ In Offset: In tranh ảnh, sách báo, tạp chí, quảng cáo.
+ In Flexo: Sử dụng bản in bằng chất dẻo in lên chất liệu có tính nhẹ
mỏng như nilon, giấy bóng.
Để tạo ra sản phẩm in hoàn chỉnh, quá trình sản xuất phải trải qua các
bước quy trình công nghệ sau:
+ Lập Market: Khi nhận được mẫu gốc, trên cơ sở nội dung in, bộ phận
Market sẽ tiến hành bố trí các trang in như sau: tranh ảnh, cột dòng, kiểu chữ,
màu sắc...
+ Tách màu điện tử: Đối với các bản in cần màu sắc như tranh ảnh mỹ
thuật chữ màu được đem chụp tách màu, mỗi màu được chụp ra một bản
riêng thành 4 màu: vàng, đỏ, đen, xanh. Việc tách màu điện tử và lập Market
được tiến hành đồng thời.
+ Bình bản: Trên cơ sở Market tài liệu và phim tách màu, bình bản làm
nhiệm vụ bố trí tất cả các loại chữ, hình ảnh có cùng một màu vào các tấm
Mica theo từng trang in.
+ Chế bản khuôn in: Trên cơ sở các tấm Mica do bộ phận bình bản
chuyển sang, chế bản có nhiệm vụ chế vào khuôn nhôm hoặc kẽm sau đó đem
phơi bản, rửa bản để bản in không bị nhoè hoặc lỗi.
+ In: Khi nhận được các chế bản khuôn nhôm hoặc kẽm do bộ phận chế
bản chuyển sang, bộ phận in Offset sẽ tiến hành in hàng loạt theo các chế bản
khuôn in.
+ Gia công hoàn thiện sản phẩm: Sau khi in xong, các trang in được
chuyển sang bộ phận gia công, bộ phận này sẽ tiến hành xén, đóng chuyển,
kiểm tra thành phẩm và chuyển giao cho khách hàng.
Như vậy, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty in Hàng
không là quy trình sản xuất khép kín từ khâu đưa nguyên liệu vào sản xuất đến
khi hoàn thiện sản phẩm giao cho khách hàng.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Với quy trình công nghệ sản xuất của mình, Công ty in Hàng không đã

sản xuất ra được những sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của thị trường trong
TÀI LIỆU GỐC
TÁCH MÀU ĐIỆN TỬLẬP MARKET
BÌNH BẢN
CHẾ BẢN
PHƠI BẢN
IN
SÁCH
BẮT TAY
ĐÓNG SÁCH
VÀO BÌA
THÀNH PHẨM
và ngoài ngành Hàng không đặc biệt là đáp ứng được các yêu cầu về chất
lượng sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường.
SƠ ĐỒ QUY TRÌNH IN OFFSET
2.4. Đặc điểm lao động
Từ 23 cán bộ công nhân đến nay Công ty đã có 235 lao động, trong đó số
cán bộ quản lý có trình độ đại học và trên đại học được đào tạo chuyên ngành
in trong nước và nước ngoài chiếm 30%. Số công nhân kỹ thuật chuyên ngành
có trình độ trung học được đào tạo ở các trường trung học nghề và cơ sở dạy
nghề là 10%. Tổng số 235 lao động được phân bổ như sau:
- Phòng Tổ chức - Hành chính: 12 người
- Phòng Kinh doanh: 9 người
- Phòng Kế hoạch: 7 người.
- Phòng Tài chính: 6 người
- Phân xưởng Flexo: 38 người
- Phân xưởng Offset: 26 người
- Phân xưởng chế bản: 10 người
- Phân xưởng sách: 27 người
- Phân xưởng giấy: 27 người

- Chi nhánh phía Nam: 73 người
Việc bố trí lao động trong Công ty là tương đối hợp lý tuy nhiên còn một
số người làm việc chưa hết khả năng, việc phân phối quyền hạn trách nhiệm
chưa rõ ràng.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Trình độ bậc thợ tăng dần qua các năm, bậc cao chiếm số lượng lớn,
điều đó chứng tỏ chất lượng lao động tăng lên. Đặc biệt đối với lao động gián
tiếp, đó là đội ngũ lãnh đạo chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ hành
chính, năm 2000 có 38 người đến năm 2002 lên tới 42 người trong đó 23
người có trình độ đại học. Như vậy công ty có đội ngũ quản lý có trình độ cao,
đây là một thuận lợi rất lớn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất
kinh doanh mang lại hiệu quả cao.
2.5. Đặc điểm máy móc thiết bị
Trước đây Công ty chỉ có một hệ thống in Typo với 3 máy in Trung Quốc.
Với hệ thống in này, khâu chế biến và sắp chữ thủ công với các khuôn in là chữ
rời hoặc chữ dòng đúc bằng hợp kim chì và được phép thành khuôn, tức là
thành phần in nổi trên khuôn in dễ bắt mực và in ra giấy. Với phương pháp này
chất lượng không cao, năng suất thấp, tốn nhiều thời gian nên Công ty có chủ
trương đổi mới công nghệ.
Từ 3 máy in Typo 8 trang do Trung Quốc chế tạo năm 1990, được sự
giúp đỡ của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Cục HKDDVN, Bộ Văn hoá -
Thông tin và các cơ quan ban ngành Trung ương, đến nay Công ty đã xây dựng
được 5 phân xưởng sản xuất hoàn thiện, đồng bộ. Đã tạo lập được dây chuyền
in Offset khép kín gồm 5 máy in Offset hiện đại 1 màu, 2 màu kết hợp in số
nhảy, bế, rạch răng cưa của CHLB Đức, Cộng hoà Pháp chế tạo, 1 dây chuyền in
Flexo 4 màu do Đài Loan chế tạo, 3 dây chuyền gia công và sản xuất giấy.
Tính đến năm 1999 toàn Công ty có 42 máy móc thiết bị. Nhằm phục vụ
cho yêu cầu phát triển của ngành HKDDVN, cũng vào năm 1999 Công ty đã đầu
tư thêm 15 tỷ đồng để hiện đại hoá dây chuyền in Flexo, tiếp tục đầu tư mở
rộng dây chuyền in Offset và dây chuyền sản xuất giấy nhằm đáp ứng thị

trường trong và ngoài ngành về chất lượng và sản lượng.
Từ năm 2001 đến 2002 Công ty đã đầu tư thêm một dây chuyền in Flexo
khép kín từ khâu chế bản - in - gia công hoàn thiện sản phẩm với nhiều chức
năng: in, đóng sổ, in mã vạch, in thể, vé băng từ, gấp, bế liên hoàn do Mỹ chế
tạo. Với hệ thống in mới đồng bộ như vậy, công suất đã được nâng từ 40 triệu
trang in lên gần 1 tỷ trang in mỗi năm. Các sản phẩm đa dạng về mẫu mã,
phong phú về chủng loại, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Hệ thống máy móc thiết bị nhìn chung còn tốt nhưng do yêu cầu của sản
xuất cũng như tiến bộ khoa học công nghệ, trong mấy năm gần đây Công ty đã
đầu tư nhiều máy móc thiết bị nhưng tình hình thay thế máy mới chưa đồng bộ
Công ty chưa thay thế được vì muốn thay thế hệ thống máy móc đòi hỏi vốn
quá lớn. Máy móc thiết bị là phương tiện để sản xuất, là điều kiện để nâng cao
năng suất, chất lượng sản phẩm cũng như đảm bảo hiệu quả của hoạt động
sản xuất kinh doanh. Do vậy, Công ty phải nghiên cứu kỹ trước khi đầu tư. Kế
hoạch sửa chữa, bảo dưỡng cũng phải được thực hiện một cách chu đáo nhằm
đảm bảo chất lượng máy móc từ đó góp phần vào việc làm tăng chất lượng
sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.6. Đặc điểm về vốn
Là một doanh nghiệp nếu muốn thắng thế trên thị trường thì phải biết
mình là ai? hoạt động như thế nào? hiệu quả kinh doanh ra sao? Điều đó đòi
hỏi họ phải quan tâm đến tình hình tài chính của mình. Do vậy việc quản lý và
sử dụng vốn trở thành mục tiêu quan trọng nhất.
Vốn sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không do phòng tài chính
quản lý và phân phối, trong đó một phần do Nhà nước cấp, một phần từ quỹ
phát triển doanh nghiệp, phần lớn vốn của Công ty là vốn vay ngân hàng. Vốn
vay cảu Công ty có lãi suất cao từ 1,2% đến 1,5%. Do đó Công ty đã cố gắng sử
dụng nguồn vốn có hiệu quả với vòng quay nhanh nhất.
Năm 2001, tổng số vốn kinh doanh của Công ty là 14.822 triệu đồng,
trong đó số vốn được ngân sách Nhà nước cấp là 250 triệu đồng, vốn tự có của

Công ty là 7.565 triệu đồng, vốn vay là 6.800 triệu đồng, huy động từ các nguồn
vốn khác là 207 triệu đồng.
Ảnh hưởng đến hoạt động của công ty:
Công ty in Hàng không là doanh nghiệp Nhà nước nên Nhà nước giao
cho một số vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn Nhà nước cấp