Một số đề xuất về công tác quản lý các yếu tố của sản xuất tại

Một số đề xuất về công tác quản lý các yếu tố của sản xuất tại
công ty may TNHH Hà đông
I. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ CỦA
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
Hoạt động sản xuất chủ yếu của công ty may TNHH Hà Đông là gia
công găng tay da xuất khẩu. Kể từ khi thành lập cho đến nay, công ty đã
có nhiều bạn hàng nước ngoài quen thuộc như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài
Loan .v.v. ký kết sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm hàng hoá phong phú
và đa dạng. Mỗi loại hàng mà công ty sản xuất thuộc những hợp đồng
kinh tế khác nhau cho nên khi tiến hành sản xuất một mặt hàng nào đó
công ty đều phải xây dựng định mức nguyên vật liệu cho mỗi đơn vị sản
phẩm thuộc mặt hàng hàng để thuận tiện cho công tác quản lý các yếu tố
của quá trình sản xuất.
Qua quá trình thực tập tại công ty may TNHH Hà Đông và xem xét
các yếu tố của quá trình sản xuất em rút ra nhận xét như sau:
Về công tác quản lý lao động
Với một ban điều hành năng động, luôn giám sát chặt chẽ công việc, nắm
bắt tình hình sản xuất hàng ngày chi tiết đến từng tổ nên đã luôn chỉ đạo
kịp thời được quá trình sản xuất cho phù hợp với khối lượng công việc để
ra. Tránh được tình trạng công nhân phải làm tăng ca, tăng giờ, ảnh
hưởng tới sức khoẻ của công nhân đồng thời cũng tăng chi phí sản xuất
của công ty. Song đôi khi vẫn xảy ra tình trạng trên.
Công ty đã không những phấn đấu chăm lo đời sống vật chất cho
công nhân mà đã chú ý tới đời sống tinh thần của công nhân. Tuy là một
công ty TNHH và thành lập chưa lâu song công ty đã ý thức được vai trò
của tổ chức công đoàn đối với giai cấp công nhân. Trong năm 2000 công
ty đã thành lập tổ chức công đoàn của công ty.
Công ty thực hiện nghiêm túc các chính sách về lao động và tiền
lương, nhất là trong vấn đề chăm sóc sức khoẻ cho công nhân.
Để đảm bảo sức khoẻ cho công nhân và công nhân yên tâm sản
xuất, Công ty đã mua đầy đủ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho toàn bộ

công nhân tại công ty. Tại công ty đã có bộ phận y tế nhằm trợ giúp công
nhân trong nhưng khi làm việc mệt nhọc. Bộ phận y tế cũng góp phần
giám sát lực lượng lao động của công ty, tránh được tình trạng cán bộ
công nhân xin nghỉ vì lý do khác nhưng lại báo cáo với công ty là xin nghỉ
ốm, làm ảnh hưởng đến việc sản xuất của công ty. Bộ phận y tế thực hiện
khám và chữa bệnh cũng như cấp phát thuốc hoàn toàn miễn phí và tổ
chức khám định kỳ sức khoẻ cho công nhân viên làm việc một năm trở lên
theo đúng quy định công tác chế độ thai sản ở đây cũng được thực hiện
rất tốt theo đúng quy định.
Công ty đã luôn tạo điều kiện thuận lợi cho những công nhân phụ
khi họ muốn nâng cao tay nghề sau giờ lao động quy định như tạo điều
kiện về máy móc trang thiết bị, chỉ bảo tận tình khi họ muốn biết cách sử
dụng máy móc một kim, máy may hai kiem
II. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ
CỦA QÚA TRÌNH SẢN XUẤT SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY MAY TNHH
HÀ ĐÔNG
Trong khi thời gian thực tập tại công ty may TNHH Hà Đông được
sự giúp đỡ tận tình của cô giáo, các cán bộ tại công ty, kết hợp với kiến
thức lĩnh hội ở nhà trường cùng việc đi sâu nghiên cứu các yếu tổ của
quá trình sản xuất, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm để góp
phần vào việc quản lý sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất tại công
ty được tốt hơn.
Trong một số trường hợp công nhân phải làm ca thì một phần do
khối lượng sản phẩm mà khách hàng đặt hàng lớn, song trong một số
trường hợp lại phụ thuộc vào bộ phận xuất nhập khẩu của công ty.
Ví dụ: Có những đơn đặt hàng khách hàng đặt khoảng 60.000 sản
phẩm với khoảng thời gian trong hợp đồng là 1 tháng hoàn thành tính
theo thời gian trên hợp đồng. Nhưng cũng có thể khách hàng gửi nguyên
vật liệu sang muộn 2-3 ngày so với thời gian nhận nguyên vật liệu theo
hợp đồng dẫn đến thời gian hoàn thành sản phẩm sẽ bị rút ngắn đi 2-3

ngày do vậy công nhân phải làm ca để hoàn thành sản phẩm đúng hẹn.
Mặt khác có một số trường hợp bộ phận xuất khẩu không bố trí kịp thời
lực lượng vận chuyển nguyên vật liệu từ cảng về hoặc có khi đang trên
đường vận chuyển ô tô có hỏng hóc phải sửa chữa cũng ảnh hưởng tới
thời gian để hoàn thành sản phẩm. Những sự việc trên bao gồm cả yếu tố
khách quan và lẫn sự chủ quan của công ty nên thiết nghĩ bộ phận xuất
khẩu cần nắm rõ thời gian của hợp đồng có sự thúc giục thường xuyên
đối với khách hàng khi họ gửi nguyên vật liệu sang không đúng thời hạn
hợp đồng để phía công ty có thể chủ động được thời gian sản xuất tránh
tình trạng bị động nên công nhân phải làm ca, ảnh hưởng tới sức khoẻ
công nhân mà còn làm tăng chi phí sản xuất của công ty dối với những
ngày làm tăng ca, tăng giờ. Bộ phân xuất nhập khẩu cũng nên chuẩn bị
tốt phương tiện vận chuyển để khi có nguyên vật liệu về cảng thì có thể
vận chuyển an toàn đảm bảo tiến độ sản xuất cho công ty.
Xây dựng kho tàng bảo quản nguyên vật liệu tốt, đảm bảo yêu cầu
kỹ thuật cần thiết, tránh trường hợp nguyên vật liệu chưa đưa vào sản
xuất đã kém phẩm chất, dẫn đến chất lượng sản phẩm không theo yêu
cầu của khách.
Vấn đề sử dụng lao động không chỉ dừng lại ở chỗ khai thác tối đa
năng lực của con người mà cần phải chú ý tới các yếu tố tâm sinh lý chi
phối thái độ của người lao động trong quá trình làm việc, tức là phải tạo
ra những điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng mệt mỏi, tạo
không khí phấn khởi tại nơi làm việc. Muốn vậy cần phải: Tạo ra bầu
không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa người sử dụng lao
động và người lao động, giữa những người lao động với nhau, để người
lao động cảm thấy mình được tôn trọng do đó họ phát huy được hết mọi
tiềm năng của mình. Do đặc điểm lao động của công ty chiếm tới 98% là
công nhân nữ nên trong năm nay nảy sinh vấn đề là một số công nhân
đến thời nghỉ chế độ sinh sản. Trên thực tế tại công ty chưa có đội ngũ
công nhân bổ trợ để thay thế vị trí của công nhân chính trong thời gian

nghỉ của họ.
Trong một số trường hợp thì công ty đã sắp xếp công nhân phụ
trong tổ đó vào vị trí của công nhân chính nghỉ nhưng tay nghề của
người công nhân phụ không thể đáp ứng được yêu cầu công việc của một
công nhân chính do vậy làm ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất trong dây
chuyền.
Do đó công ty nên tổ chức đào tạo một tổ công nhân bổ trợ (số
lượng tuỳ thuộc vào sự tính toán thực tế tại công ty) có thể đảm nhiệm
tốt những công việc sản xuất của công nhân chính. Những công nhân này
cần được bổ sung khi trong dây chuyền có những công nhân chính nghỉ
ốm hoặc trong thời gian nghỉ sinh sản.