GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHNO

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng -
tµi chÝnh
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI
CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHNO&PTNT NAM HÀ NÔỊ.
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI
NHÁNH NĂM 2005.
3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ họat động kinh doanh năm 2005.
 Phương hướng nhiệm vụ:
Căn cứ vào kết quả đạt được trong năm 2004 và tình hình thực tiễn, những xu
hướng triển vọng trong năm tới, kế họach họat động kinh doanh của chi nhánh dự kiến
năm 2005 với những mục tiêu như sau:
- Tổng nguồn vốn đạt 4.100 tỷ (Tăng 30% so với 15/10/2004)
- Tổng dư nợ tại địa phương đạt 1.200 tỷ (Tăng 37%)
- Nợ quá hạn dưới 0,5%
- Tỷ lệ cho vay trung dài hạn 45%
- Quỹ thu nhập đủ chi lương cho cán bộ công nhân viên trong cơ quan ở mức cao
nhất.
 Các giải pháp thực hiện:
Năm 2005 là năm đặc biệt khó khăn cho Chi nhánh, tổng hợp nhu cầu vốn từ các
dự án, các hợp đồng tín dụng, các hạn mức tín dụng đã ký kết với khách hàng thì nhu
cầu tín dụng năm 2005 của Chi nhánh tối thiểu phải 1.500 tỷ. Trong khi đó theo chỉ
đạo của HĐQT NHNo Việt Nam tốc độ tăng trưởng toàn ngành không quá 17%. Vì
vậy để tăng trưởng đúng hướng, lại đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận trong điều kiện
hạch toán theo thông lệ quốc tế, cải thiện chênh lệch lãi suất, thực hiện trích lập rủi ro,
quản lý tín dụng được điều chỉnh theo công văn 127 của Ngân hàng Nhà nước ... Chi
nhánh cân thực hiện đồng bộ các giải pháp.
1
NguyÔn ChÝ TiÕn
Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng -

tµi chÝnh
Rà soát lại các hợp đồng, các cam kết đã ký kết, giảm bớt các dự án đầu tư ở xa
địa bàn, các dự án đầu tư có khả năng rủi ro cao, ưu tiên đầu tư cho các doanh nghiệp
vừa và nhỏ, kinh tế hộ gia đình.
 Tiến hành xếp loại doanh nghiệp theo 1261, sàng lọc khách hàng, lựa chọn
khách hàng, ưu tiên các khách hàng có nguồn tiền gửi, có sử dụng dịch vụ, khách hàng
cung cấp ngoại tệ và các dự án có hiệu quả cao.
 Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ đào tạo, đào tạo lại kết hợp với tự đào tạo cán bộ,
nhân viên ngân hàng; Xây dựng phong cách giao dịch văn minh, lịch sự. Mở rộng các
dịch vụ và tiện ích Ngân hàng nhằm thu hút khách hàng; Triển khai dịch vụ thanh toán
thẻ điện tử tại trụ sở chi nhánh và tại các chi nhánh cấp 2, phòng giao dịch, đáp ứng
nhu cầu của khách hàng trong giai đoạn hiên nay.
 Giữ ổn định tỷ trọng nguồn vốn huy động từ các tổ chức tín dụng, tổ chức tài
chính phi Ngân hàng; tổ chức kinh tế; tiền gửi từ dân cư; Đẩy mạnh việc tăng trưởng loại
tiền gửi không kỳ hạn của các tổ chức kinh tế đây là nguồn vốn rẻ. Thu hút nguồn vốn
trung dài hạn để đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho việc đầu tư các dự án trung dài hạn đã ký
kết.
 Tiếp tục củng cố, hoàn thiện và mở rộng mạng lưới theo định hướng đã được
phê duyệt tại các địa điểm có điều kiện thuận lợi trong công tác huy động vốn. Bồi
dưỡng, nâng cấp những phòng giao dịch hoạt động tốt, hiệu quả thành chi nhánh cấp 2
để phát huy được những lợi thế so sánh trong hoạt động ngân hàng trong môi trường
hiện nay.
Tiếp tục tìm hiểu, tiếp cận với các Bộ, ngành có các dự án có vốn đầu tư nước
ngoài để được làm Ngân hàng phục vụ giải ngân dự án- Đây vẫn được coi là giải pháp
đặc biệt quan trọng, là giải pháp chiến lược, đột phá trong khâu kinh doanh nguồn vốn
nhằm vừa đẩy mạnh tăng trưởng nguồn vốn vừa tăng tỷ trongj nguồn thu dịch vụ
thông qua việc phục vụ dự án.
2
NguyÔn ChÝ TiÕn
Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E

2
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng -
tµi chÝnh
 Quán triệt tư tưởng đến cán bộ mở rộng công tác tiếp thị. Đi sâu học hỏi
nghiệp vụ tránh tư tưởng chủ quan khi thẩm định cho vay.
 Nâng cao chất lượng thẩm định, lấy chất lượng thẩm định làm thước đo để
đánh giá năng lực trình độ hiệu quả đối với cán bộ thẩm định. Giảm thiểu tối đa mọi
sai sót trong khâu thẩm định, kịp thời nắm bắt những thông tin liên quan đến công tác
thẩm định không cho vay đối với những đơn vị làm ăn kém hiệu quả, phương án sản
xuất kinh doanh không rõ ràng, có nợ nần dây dưa đối với Ngân hàng.
 Thực hiện thẩm định các dự án đảm bảo về thời gian, có chất lượng nhằm đấp
ứng kịp thời cho nhiệm vụ kinh doanh.
 Chú trọng công tác Kiểm tra sau cho vay, làm tốt công tác kiểm tra chuyên đè
thẩm định.
3.1.2 Định hướng công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại Chi nhánh
NHNo&PTNN Nam Hà Nội.
Đối với ngân hàng, chất lượng, hiệu quả, an toàn trong hoạt động kinh doanh, đặc
biệt trong hoạt động tín dụng là điều kiện tồn tại và phát triển. Điều kiện đó chỉ có thể
có được trước hết và bắt đầu từ công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư. Vì vậy, công
tác thẩm định tài chính dự án phải được đặt đúng vị trí của nó, dưới sự chỉ đạo chặt
chẽ, có cơ chế quy trình công nghệ toàn diện và đồng bộ với quy trình công nghệ của
các nghiệp vụ khacs, tạo thành một tổng thể giải pháp mang tính chiến lược trong định
hướng cũng như điều hành.
Để củng cố, phát triển công tác này trong thời gian tới được tốt hơn, ngân hàng
trên cơ sở phương hướng hoạt động kinh doanh trong năm tới, đã đưa ra định hướng
công tác sau:
 Xác định phương hướng, nhiệm vụ trước tiên phải xuất phát từ việc nhận thức
đúng vị trí, vai trò và nội dung của công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư. Thực
hiện tố công tác này là một trong những yếu tố chính quyết định, góp phần bảo vệ và
nâng cao vị thế, uy tín và sức mạnh của ngân hàng.

3
NguyÔn ChÝ TiÕn
Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E
3
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng -
tµi chÝnh
 Củng cố, kiện toàn bộ máy tổ chức thẩm định dự án; phát triển lưcj lượng thẩm
định cả về số lượng và chất lượng. Tăng cường công tác đào tạo cụ thể nghiệp vụ thẩm
định cho cán bộ thẩm định và bồi dưỡng, trao đổi nghiệp vụ chuyên môn.
 Đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại để thích ứng và phù hợo với xu hướng
hội nhập khu vực và quốc tế.
 Chú trọng công tác kiểm tra sau cho vay, làm tốt công tác kiểm tra chuyên đề
thẩm định.
3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN
DỰ ÁN TẠI CHI NHÁNH NHN0 NAM HÀ NỘI.
Sau thời gian thực tập tại Chi nhánh, bằng những kiến thức thu thập được trong
thực tiễn thực tập tài Chi nhánh và nhưng kiến thức thu thập, nghiên cứu từ các tài liệu
liên quan, em xin đề nghị một số giải pháp nâng cao chất lương thẩm định tài chính dự
án đầu tư tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội như sau:
3.2.1 Bố trí cán bộ làm công tác thẩm định có trình độ nghiệp vụ đáp ứng
yêu cầu của nhiêm vụ.
Trong thẩm dịnh dự án nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng, con
người luôn là trung tâm, quyết định chất lượng thẩm định. Lĩnh vực thẩm định tài
chính dự án là một nghiệp vụ rất phức tạp, đa dạng có liên quan đến nhiều vấn đề kinh
tế - xã hội. Mặt khác, nó ảnh hưởng rất lớn đến nguồn vốn và khả năng sinh lời của
ngân hàng có thể làm cho ngân hàng đi đến bờ vực phá sản vì các dự án luôn đòi hỏi số
vốn lớn, thời gian kéo dài và luôn chứa đựng rủi ro cao. Do đó trinh độ của cán bộ tín
dụng phải đáp ứng được những yêu cầu đặt ra, đó là phải có năng lực chuyên môn,
kinh nghiệm thực tiễn, đậo đức nghề nghiệp và bản lĩnh vững vàng.
Về năng lực chuyên môn phải có trình độ đại học trở lên ,phải có các kiến thức cơ bản

về kinh tế thị trường, hoạt động tài chính và pháp luật, phải thông thạo ngoại ngữ và công
nghệ thông tin liên quan đến lĩnh vực thẩm định. Biết phân tích đánh giá các dự án đầu tư và
các vấn đề liên quan thuần thục, sáng tạo và khoa học tìm ra nhiều phương pháp mới.
4
NguyÔn ChÝ TiÕn
Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E
4
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp khoa ng©n hµng -
tµi chÝnh
Về kinh nghiệm, cán bộ thẩm định phải là người trực tiếp tham gia giám sát, theo
dõi và quản lý nhiều dự án, biết búc kết kinh nghiệm từ các lĩnh vực khác phục vụ cho
chuyên môn của mình.
Về đạo đức nghề nghiệp, cán bộ thẩm định phải trung thực, có tính kỷ luật cao,
tinh thần trách nhiệm trong công việc, có lòng say mê, tâm huyết với nghề nghiệp.
3.2.2 Tổ chức và điều hành công tác thẩm định phải hợp lý và khoa học, tiết
kiệm thời gian, chi phí nhưng vẫn đạt hiệu quả đề ra.
Việc tổ chức và phân công hợp lý và khoa học trong quy trình thẩm định tài chính
dự án sẽ hạn chế được rất nhiều những công đoạn không cần thiết, tránh sự chồng chéo
và trùng lặp và phát huy mặt tích cực của từng cá nhân và cả tập thể, giảm thiểu những
chi phí hoạt động và tiết kiệm về mặt thời gian. Vì vậy, để xây dựng một cơ chế tổ
chức, điều hành tốt, Chi nhánh cần làm một số việc sau:
 Hoạt động của phòng thẩm định phải thực sự đi vào quy trình nề nếp đối với tất
cả các nghiệp vụ tín dụng và có tính tín dụng,đảm bảo tính nguyên tắc trong moị
nghiệp vụ thẩm định.
 Phân công cán bộ thẩm định phụ trách khách hàng theo từng lĩnh vực kinh
doanh nhất định vì các dự án đầu tư rất đa dạng thuộc mọi ngành nghề khác nhau với
nhiều vấn đề phát sinh không giống nhau. Một cán bộ tín dụng không thể am hiểu tất
cả các dự án thuộc mọi ngành nghề kinh doanh khác nhau nên chỉ phân công một cán
bộ tín dụng phụ trách một hoặc một số ngành nghề nhất định để từ ddó CBTĐ sẽ có
điều kiện đi sâu tìm hiểu các ván đè có liên quan thuộc lĩnh vực mình đảm nhiệm. Do

đó khi dự án thuộc lĩnh vực mình phụ trách, CBTĐ sẽ dễ dàng thu thập thông tin và
thẩm định có chất lượng hơn từ đó đưa ra nhứng quyết định đúng đắn nhất. Tuy nhiên,
cầncó sự trao đổi kinh nghiệm với các đồng nghiệp trong ngân hàng.
5
NguyÔn ChÝ TiÕn
Tµi chÝnh doanh nghiÖp 43 E
5