LỜI MỞ ĐẦU

LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, công tác, hoạch định chiến lược kinh doanh
là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
luôn luôn vận động theo quy luật của nó. Trong khi đó mọi doanh nghiệp đều
muốn chiến thắng trong cạnh tranh và dành thắng lợi trong thị trường. Muốn vậy
doanh nghiệp phải củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một bộ
phận quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh. Trong sản xuất kinh
doanh thì mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận. Sao cho chi phí là
nhỏ nhất, lợi nhuận là cao nhất. Có như vậy doanh nghiệp mới duy trì được hoạt
động sản xuất kinh doanh, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Nâng cao
đời sống văn hoá tinh thần cho người lao động.
Để đạt mục tiêu trên doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện các biện pháp
kinh tế kỹ thuật và phải tiết kiệm được chi phí vừa không phải đầu tư về vốn . Nhất
là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, các doanh nghiệp tồn tại hay không
tồn tại là do công tác quả lý kém hiệu quả, qua tổng kết cho thấy 90% các nhà
doanh nghiệp thành công hay thất bại là do quản lý kém. Chính vì thế mà các
doanh nghiệp nói chung đều phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh. Có
như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển.
Qua thời gian thực tập tại Công ty May Phù Đổng em nhận thấy trong nhiều
năm qua Công ty đều hoan thành kế hoạch sản lượng, kế hoạch về doanh thu
nhưng lợi nhuận chưa cao. Nguyên nhân chủ yếu là chi phí cao, dẫn lợi nhuận
thấp. Qua đó nói lên quản lý vật tư, thiết bị, giá thành chưa hợp lý. Do vậy với
những kiến thức đã học tại trường và thời gian thực tập tại Công ty May Phù Đổng
được sự hướng dẫn của thầy giáo Ngô Trần Ánh và các anh chị trong Công ty May
Phù Đổng đã giúp em đi sâu nghiên cứu đề tài “Phân tích tình hình quản lý vật
tư và xây dựng các biện pháp quản lý vật tư ở Công ty May Phù Đổng “
Vật tư là đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh và chiếm
một tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Vì vậy quản lý hiệu
quả vật tư là một trong những cách thức để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
Vật tư là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất, nó

ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đầu ra, đảm bảo cho hoạt động sản
xuất của Công ty được tiến hành thuận lợi. Đó không phải là vấn đề quá phức tạp
song lại đòi hỏi trong hoạt động cung cấp vật tư là cung cấp sao cho đúng yêu cầu
kỹ thuật mà sản xuất yêu cầu, đúng thời gian, đúng chủng loại. Nếu cung cấp vật
tư đạt được các yêu cầu đó, thì mới đảm bảo rằng có điều kiện hoàn thành kế
hoạch đề ra.
Với những kiến thức còn ít ỏi và kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế nên
không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình làm đề tài. Em rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp của các thầy, cô giáo trong khoa và các bạn đồng
nghiệp cho bản đồ án hoàn thiện hơn .
Em xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trường đại học Bách Khoa Hà
Nội và thầy giáo hướng dẫn Ngô Trần Ánh đã giúp đỡ em hoàn thành bản đồ án tốt
nghiệp.