THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VỐN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 Khoa Kế hoạch và phát triển

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VỐN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU
ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN (2004 – 2008)
2.1. Khái quát về trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc là trung tâm điều độ hệ thống
điện khu vực phía Bắc, chịu trách nhiệm đảm bảo ổn định lưới điện khu vực phía
Bắc. Trung tâm được thành lập vào ngày 09/10/1997 theo quyết định số 351
ĐVN/TCCB-LĐ.
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc chịu sự chỉ huy của trung tâm
điều độ hệ thống điện Quốc Gia, chịu trách nhiệm chỉ huy điều độ lưới điện phân
phối của các công ty điện lực độc lập, các điện lực thuộc công ty điện lực 1.
Trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc có nhiệm vụ chính sau:
1. Chỉ huy điều độ hệ thống điện Miền Bắc nhằm đảm bảo cho hệ thống
điện Miền Bắc vận hành an toàn, ổn định, đảm bảo chất lượng điện năng.
2. Lập phương thức vận hành cơ bản cho hệ thống điện Miền Bắc.
3. Phối hợp với các ban liên lạc của EVN lập dự báo nhu cầu phát điện, lịch
sửa chữa tuần, tháng, quý, năm của các nhà máy điện.
4. Lập phương thức vận hành hàng ngày bao gồm:
- Dự báo đồ thị phụ tải hệ thống điện Miền Bắc.
- Lập phương thức kết dây hệ thống điện miền Bắc trong ngày.
- Phân bổ biểu đồ phát công suất và sản lượng điện cho các nhà máy phát
điện đáp ứng đồ thị phụ tải hệ thống điện Miền Bắc.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Khoa Kế hoạch và phát triển

- Giải quyết các đăng ký, lập phiếu thao tác đưa ra sửa chữa, kiểm tra bảo

dưỡng, thí nghiệm định kỳ và đưa vào vận hành các tổ máy, đường dây,
thiết bị thuộc quyền điều khiển.
- Xem xét và thông qua việc giải quyết các đăng ký của cấp điều độ lưới
điện phân phối với việc đưa ra sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng, thí nghiệm
định kỳ và đưa vào vận hành tổ máy, đường dây, thiết bị thuộc quyền
kiểm tra.
5. Tính toán chế độ vận hành hệ thống điện Miền Bắc ứng với những
phương thức cơ bản của từng thời kỳ và khi đưa các công trình mới vào
vận hành
6. Chỉ huy điều chỉnh tần số điện Miền Bắc; chỉ huy việc vận hành các nhà
máy điện và điều chỉnh điện áp một số điểm nút chính trong hệ thống
điện Miền Bắc.
7. Xử lý sự cố hệ thống điện 500kV.
8. Chỉ huy khai thác, điều tiết các hồ điều tiết của các nhà máy thủy điện
trong khu vực miền Bắc.
9. Tính toán chỉnh định rơ le và tự động trên hệ thông điện miền Bắc thuộc
quyền điều khiển. Cung cấp thông số tính toán ngắn mạch tại các nút có
điện áp ≥ 220kV ứng với chế độ vận hành cực đại và cực tiểu. Cung cấp
các giới hạn chỉnh định rơ le bảo vệ và tự động cho lưới truyền tải thuộc
quyền điều khiển của cấp điều độ lưới điện phân phối đồng thời có trách
nhiệm kiểm tra sự phối hợp của các trị số chỉnh định rơ le bảo vệ và tự
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 Khoa Kế hoạch và phát triển

động của các thiết bị thuộc quyền kiểm tra của cấp điều độ hệ thống điện
miền Bắc.
10. Tính toán ổn định của hệ thống điện miền Bắc và đề ra các biện pháp

nhằm nâng cao ổn định của hệ thống điện miền Bắc.
11. Tính toán sa thải phụ tải theo tần số của toàn miền Bắc.
12. Tính toán và quy định điện áp các điểm nút chính trong hệ thống điện
miền Bắc.
13. Tính toán tổn thất điện năng trên lưới truyền tải phục vụ công tác điều độ
hệ thống điện miền Bắc.
14. Lập phương thức, chỉ huy thao tác để đưa vào vận hành các thiết bị, công
trình mới thuộc quyền điều khiển.
15. Tham gia vào các cuộc họp phân tích, tìm nguyên nhân các sự cố trên hệ
thống 500kV, sự cố lớn trong hệ thống điện năm và đề ra các biện pháp
đề phòng theo quy định của EVN.
16. Tổ chức diễn tập sự cố trong toàn hệ thống điện miền Bắc, chỉ đạo, tham
gia diễn tập xử lý sự cố trong toàn hệ thống điện phân phối, các nhà máy
điện, các trạm điện.
17. Tổ chức đào tạo và bồi huấn các chức danh của cấp điều độ hệ thống
điện phân phối. Tham gia đào tạo, bồi dưỡng, huấn luyện, kiểm tra chức
danh cho kỹ sư điều hành hệ thống điện phân phối, trưởng ca các nhà
máy điện thuộc quyền kiểm soát, điều khiển.
18. Quản lý vận hành hệ thống SCADA/EMS và hệ thống máy tính chuyên
dụng.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Khoa Kế hoạch và phát triển

19. Tổng kết, báo cáo lãnh đạo EVN tình hình sản xuất và truyền tải hằng
ngày, tuần, tháng, quý, năm. Tham gia đánh giá việc thực hiện các
phương thức đã giao cho các đơn vị.
20. Tham gia phân tích và tìm nguyên nhân các sự cố lớn trong hệ thống

điện phân phối, tại các nhà máy điện và đề ra các biện pháp đề phòng.
21. Tham gia hội đồng nghiệm thu các thiết bị và các công trình mới theo
yêu cầu của EVN.
22. Tham gia công tác xây dựng phát triển nguồn, lưới điện. Theo dõi tình
hình vận hành của hệ thống điện miền Bắc để đề xuất chương trình
chống quá tải các trạm biến áp và đường dây cấp điện 66kV,110kV,
220kV.
23. Chủ trì ( hoặc tham gia) biên soạn và chỉnh lý các tài liệu, quy trình vận
hành phù hợp với tình hình thực tế và các quy định của EVN.
24. Tham gia các công trình nghiên cứu khoa học liên quan đến công tác
điều độ và chiến lược phát triển của hệ thống điện miền Bắc.
Hệ thống điện miền Bắc vận hành trên địa bàn miền Bắc theo địa giới hành
chính và được cấu tạo từ các nhà máy điện và lưới điện liên hệ với nhau bằng
chế độ chung trong quá trình sản xuất và phân phối điện năng.
2.2. Thực trạng phát triển vốn nhân lực tạo trung tâm điều độ hệ thống điện
Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)
2.2.1. Quy mô và cơ cấu vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện
Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 Khoa Kế hoạch và phát triển

2.2.1.1. Quy mô vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
giai đoạn (2004 – 2008)
Đối với một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thì quy mô vốn
nhân lực của đơn vị đó có ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh và quy
mô của doanh nghiệp. Tuỳ vào yêu cầu công việc của mỗi doanh nghiệp mà lựa
chọn số lượng lao động cho phù hợp với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

của mình. Đặc biệt với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh loại hàng hoá
đặc biệt của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc là phân phối điện năng
cho khu vực miền Bắc và đảm bảo cung cấp đủ nguồn điện cho sinh hoạt và hoạt
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong khu vực. Ta có bảng quy
mô số lượng vốn nhân lực của trung tâm như sau:
Bảng 2.1. Quy mô vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
giai đoạn (2004 – 2008)
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số lượng lao động Người 370 386 398 406 412
Tốc độ tăng (năm sau so với năm
trước)
% - 4.32 3.11 2.01 1.48
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Thông qua bảng số liệu ta thấy được rằng vốn nhan lực của trung tâm có xu
hướng tăng lên trong giai đoạn 2004 – 2008. Cụ thể năm 2008 số lượng lao động
tại trung tâm tăng lên 42 người so với năm 2004 tương ứng tăng 11.35%. Tuy
nhiên, khi so sánh số lượng lao động tại trung tâm qua từng năm thì tốc độ tăng
có xu hướng giảm đi. Với tốc độ tăng như vậy ta có thể nhận thấy được rằng có
nhiều yếu tố ảnh hưởng và tác động tới quy mô vốn nhân lực của trung tâm như:
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 Khoa Kế hoạch và phát triển

Trung tâm có địa bàn hoạt động là khu vực miền Bắc, mặt khác tính chất công
việc của trung tâm là kiểm tra và giám sát hoạt động các trung tâm điều độ phân
phối trong khu vực miền Bắc. Bên cạnh đó tình hình công việc của trung tâm

đang dần đi vào ổn định về mặt số lượng vốn nhân lực, ngoài ra do áp dụng khoa
học kỹ thuật nên chất lượng đường dây truyền tải điện được nâng cao, quá trình
tu bổ, giám sát, kiểm tra thường xuyên nên việc đảm bảo cung cấp ổn định hơn.
Vì vậy, trung tâm sẽ giảm thiểu được số lượng vốn nhân lực qua đó sẽ tiết kiệm
được chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2.2.1.2. Cơ cấu vốn nhân lực tại trung tâm giai đoạn (2004 – 2008)
a. Cơ cấu vốn nhân lực theo giới tính
Trong một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thì cơ cấu vốn nhân
lực theo giới tính có ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuât kinh doanh đó.
Ví dụ như: Đối với một doanh nghiệp công nghiệp nhẹ, thủ công truyền thống
như đan lát, dệt, may mặc… cần nguồn vốn nhân lực nữ chiếm số đông trong
doanh nghiệp. Còn đối với doanh nghiệp công nghiệp nặng như chế tạo máy
móc, thiết bị… thì nguồn vốn nhân lực nam chiếm tỉ lệ cao hơn. Với tính chất
công việc của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc có chế độ trực ca 24/24
giờ, công việc đòi hỏi phải đi lại kiểm tra các vùng trong khu vực miền Bắc nên
tỉ lệ lao động tại trung tâm theo giới tính được thể hiện qua bảng sau:
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 Khoa Kế hoạch và phát triển

Bảng 2.2. Vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc theo giới tính giai đoạn (2004 – 2008)
Chỉ
tiêu
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số lượng
(người)
Tỉ

trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số lượng

(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Nam 288 77.84 - 305 79.02 5.9 318 79.9 4.26 327 80.54 2.83 334 81.07 2.14
Nữ 82 22.16 - 81 20.98 -1.22 80 20.1 -1.23 79 19.46 -1.25 78 18.93 -1.27
Tổng 370 100 386 100 398 100 406 100 412 100
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch 47B
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 Khoa Kế hoạch và phát triển

Qua bảng số liệu ta nhận thấy rằng số lượng nhân lực là nam giới chiếm tỉ
trọng và số lượng ngày càng tăng qua các năm như năm 2004 số lượng nhân viên
nam giới là 288 người chiếm tỉ trọng 77.84% trong khi tới năm 2008 số lượng
tăng lên là 334 người chiếm tỉ trọng 81.07% trong tổng số vốn nhân lực của
trung tâm. Mặt khác số lượng nhân viên nữ của trung tâm có xu hướng giảm đi
như: Năm 2004 số lượng nhân viên nữ là 82 người chiếm tỉ trọng 22.16%, trong
khi tới năm 2008 số lượng nhân viên nữ còn 78 người chiếm tỉ trọng 18.93%.
Mặc dù tỉ lệ tăng nguồn vốn nhân lực nam giới có xu hướng tăng lên nhưng tỉ lệ
tăng trong giai đoạn 2004 – 2008 có xu hướng tăng chậm lại. Bên cạnh đó, vốn
nhân lực nữ giới giảm đi qua các năm nhưng mức độ giảm vẫn chậm, chiếm tỉ
trọng vẫn khá cao trong tổng nguồn vốn nhân lực tại trung tâm.
Vì trung tâm điều độ hệ thống điện có đặc thù công việc là đảm bảo điều tiết
nguồn điện cho phù hợp và đủ cho mục đích sử dụng trong sinh hoạt, trong sản
xuất kinh doanh của các doanh nghiệp của toàn khu vực miền Bắc. Do đó công

việc đòi hỏi phải có sức khoẻ dẻo dai cũng như sức bền trong lao động dài ngày
và hay đi lại kiểm tra nhiều địa phương nhằm đảm bảo cho thiết bị vẫn hoạt động
hiệu quả và duy trì tốt.Bên cạnh đó là chế độ trực ca kíp 24/24 giờ để đảm bảo
công tác điều hành, quản lý lưới điện khu vực miền Bắc. Nên nhận thấy rằng
trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc có tỉ lệ nữ chiếm tỉ lệ thấp và có xu
hướng giảm qua các năm. Như vậy ta nhân thấy rằng với số lượng nhân lực như
vậy trong trung tâm sẽ đảm bảo thuận lợi hơn trong vấn đề hoạt động thông suốt
của trung tâm hiện nay, đặc biệt hơn trong xu thế hội nhập ngày nay, càng có
nhiều doanh nghiệp nước ngoài vào đầu tư sản xuất trực tiếp tại Việt Nam nên
việc sử dụng điện ngày càng cao do đó vấn đề điều tiết điện cho phù hợp với quá
trình sử dụng là vô cùng quan trọng.
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 Khoa Kế hoạch và phát triển

Với tỉ lệ vốn nhân lực như hiện nay của trung tâm càng ngày càng giảm
nguồn vốn nhân lực là nữ do đó sẽ tiết kiệm hơn chi phí hoạt động sản xuất kinh
doanh của trung tâm. Vì đối với nguồn vốn nhân lực là nữ sẽ cần có thời gian
nghỉ thai sản theo quy định của luật lao động khi đó trung tâm phải bố trí nguồn
vốn nhân lực khác đảm nhiệm công việc đó, bên cạnh đó do khả năng lao động
và khả năng chịu đựng của vốn nhân lực nữ trong trung tâm hay bất kỳ một
doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp
nặng thì vốn nhân lực nữ sẽ làm hạn chế quá trình hoạt động của trung tâm và
doanh nghiệp đó. Do đó, sẽ hạn chế khả năng của nguồn vốn nhân lực khác và
làm cho trung tâm thiếu vốn lao động trong thời gian ngắn cũng như trong thời
gian dài. Mặt khác nguồn vốn nhân lực nữ giới có thời gian công tác thấp hơn
nguồn vốn nhân lực nam giới theo bộ luật lao động quy định. Vì vậy khả năng
cống hiến của nguồn vốn nhân lực nữ giới sẽ thấp và hạn chế. Qua đó ta thấy

được mặt hạn chế của nguồn vốn nhân lực nữ trong trung tâm dẫn tới làm giảm
khả năng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của trung tâm. Từ đó nhận
thức rõ hơn về việc phân bổ nguồn vốn nhân lực giữa nam và nữ trong trung tâm
là điều vô cùng quan trọng nhằm đạt được khả năng hoạt động tốt nhất của trung
tâm.
b. Cơ cấu vốn nhân lực theo độ tuổi
Đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có rất nhiều yếu tố
tác động tới vốn nhân lực như: Sức khoẻ, khoa học kỹ thuật công nghệ, tiền
lương, tiền thưởng... Bên cạnh các yếu tố đó thì độ tuổi lao động cũng tác động
tới vốn nhân lực của doanh nghiệp, từ đó sẽ ảnh hưởng tới quá trình hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì đối với một người lao động thì tuổi tác
sẽ tác động tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của người lao động trong
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Khoa Kế hoạch và phát triển

doanh nghiệp. Ví dụ như: Lực lượng trên 50 tuổi mà quá đông thì doanh nghiệp
đó gặp khó khăn do lực lượng lao động này sẽ khó khăn trong việc đảm bảo khả
năng nhanh nhẹn, linh hoạt trong công tác làm việc tại doanh nghiệp mặc dù lực
lượng này có kinh nghiệm thực tế nhiều hơn các lực lượng khác. Mặt khác lực
lượng lao động dưới 30 tuổi mặc dù có trình độ, có sức khoẻ và có tính nhanh
nhẹn, linh hoạt trong công việc nhưng đa số lại thiếu kinh nghiệm trong thực tiễn
vì vậy mất một khoảng thời gian để làm quen với công việc do đó sẽ ảnh hưởng
tới quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian thử
việc hay làm quen với công việc đó. Đặc biệt, đối với trung tâm điều độ hệ thống
điện Miền Bắc với những yêu cầu cao trong công việc thì độ tuổi nguồn lao động
tại trung tâm phải có một tỉ lệ thích hợp nhằm đảm bảo công việc thuận tiện hơn
và thông suốt hơn. Ta có bảng cơ cấu nguồn vốn lao động tại trung tâm theo độ

tuổi như sau:
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch
47B
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Khoa Kế hoạch và phát triển

Bảng 2.3. Vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc theo độ tuổi giai đoạn (2004 – 2008)
Tuổi
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số

lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
Số
lượng
(người)
Tỉ
trọng
(%)
Tỉ lệ
tăng
(%)
< 30 97 26.22 - 100 25.91 3.1 101 25.38 1 102 25.12 0.99 105 25.49 2.94
30-39 136 36.76 - 140 36.27 2.94 142 35.68 1.43 145 35.71 2.11 146 35.44 0.68
40-49 107 28.92 - 112 29.02 4.67 113 28.39 0.89 114 28.08 0.88 115 27.91 0.88
50-59 30 8.1 - 34 8.8 13.33 42 10.55 23.53 45 11.09 7.14 46 11.16 2.22

Tổng 370 100 386 100 398 100 406 100 412 100
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Hoàng Trọng Nhân Lớp Kế hoạch 47B
11