Giới thiệu khái quá về Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân và Chi nhánh Bita’s Hà Nội

1
Chuyên đề tốt nghiệp 1
Giới thiệu khái quá về Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu
dùng Bình Tân và Chi nhánh Bita’s Hà Nội
I. Quá trình hình thành và phát triển
1. Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân
1.1. Thông tin chung
-
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TÂN
-
Tên giao dịch: BINH TAN CO.,LTD. (BITA’S)
-
Giấy phép thành lập: 194/GP-UB do UBND TP. HCM cấp ngày 4/5/1992.
-
Trụ sở: 1016A Đ. Hương Lộ 2, P. Bình Trị Đông A, Q. Bình Tân, TP.HCM
-
Nhà máy: F4/29C Hương Lộ 2, Bình Trị Đông A, Q. Bình Tân.
-
Tel : 7540475-7540958
-
Fax: 7540959
-
Email:

-
Website:
www.bitasvn.com
-
Trung tâm mậu dịch bình tân: 203 Nguyễn Trãi, P.2, Q.5, TP. HCM
-
Tel: 8383418-9321001

-
Fax: 9235620
- Các Chi nhánh: Hà Nội-Lào Cai-Cần Thơ- Đà Nẵng- TP. HCM.
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
1.2.1. Quá trình hình thành của Công ty SXHTD Bình Tân
-
Từ năm 1976 đến năm 1983: tổ SX Tự Lực được thành lập, chuyên sản xuất găng
tay, cao su, vỏ xe, mousse…
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
2
Chuyên đề tốt nghiệp 2
-
Từ ngày 01/06/1983, chuyển sang thành lập XNHD CAO SU NHỰA TÂN BÌNH.
Công nghệ chính vẫn là sản xuất cao su.
-
Ngày 15/06/1991 thành lập Công ty sản xuất hàng tiêu dùng BÌNH TÂN(TNHH),
gọi tắt là BITA’S.
-
Ngày 22/10/1994, thành lập cửa hàng Super Store, cửa hàng bán lẻ đầu tiên của Công
ty.
-
Ngày 14/08/1996, Chi nhánh Hà Nội được thành lập. Chi nhánh đầu tiên của thị
trường nội địa.
-
Ngày 12/06/1999, thành lập trung tâm Mậu Dịch Bình Tân.
-
Ngày 18/07/1999, thành lập Chi nhánh Cần Thơ.
-
Ngày 26/03/2000, thành lập Chi nhánh Đà Nẵng.
-

Ngày 17/10/2001, Công ty được BQVI cấp giấy chứng nhận ISO 9001:2000.
-
Ngày 07/03/2002, thành lập Chi nhánh Lào Cai, bắt đầu triển khai hoạt động KD
biên mậu Trung Quốc.
-
Ngày 05/06/2003, phòng kinh doanh nội địa Công ty may Nhật Tân được sát nhập
vào trung tâm Mậu Dịch Bình Tân.
Trong những năm vừa qua, với hơn 1.500 cán bộ công nhân viên có
trình độ chuyên môn, tay nghề cao của Công ty, sản phẩm Bita’s ngày càng
được hoàn thiện trên hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại được nhập từ
Ý, Nhật, Đài Loan…và được bố trí tại các phân xưởng có quy mô lớn của
Công ty.
1.2.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty SXHTD Bình Tân
Giai đoạn hình thành và vượt qua thử thách
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
3
Chuyên đề tốt nghiệp 3
Thời gian tiếp quản Doanh nghiệp hợp doanh cao su Tân Bình và thành
lập Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân (1991) là khoảng thời
gian khó khăn của Công ty với khoản nợ 1,3 tỷ do doanh nghiệp hợp doanh
cao su Tân Bình để lại với máy móc thiết bị lạc hậu, sản phẩm không tiêu thụ
được, đời sống của 250 cán bộ và công nhân viên đang gặp nhiều khó khăn.
Sau khi tiếp quản, Công ty Bita's một mặt động viên công nhân tiếp tục
ở lại sản xuất, đồng thời sắp xếp lại bộ máy tổ chức và công tác quản lý sản
xuất, một mặt huy động vốn để xây dựng lại nhà xưởng, đổi mới máy móc
thiết bị để kịp thời đưa ra sản phẩm mới. Ngoài ra, Công ty nỗ lực mở rộng và
khai phá thị trường mới tạo việc làm để ổn định đời sống của công nhân viên.
Đến năm 1994, ban giám đốc Công ty cùng với bộ phận kỹ thuật đến
Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan để học tập các kỹ thuật mới
trong ngành sản xuất giày và tranh thủ phát triển thị phần. Sau khi về nước,

Công ty Bita's đã bắt đầu đầu tư kỹ thuật sản xuất giày vải và giày giả da (đế
cao su). Sản phẩm mới này được xuất khẩu sang thị trường liên minh Châu
Âu và được người tiêu dùng chấp nhận. Đến năm sau, tuy vấn đề vốn và cơ
chế quản lý vẫn còn nhiều khó khăn, chính phủ vẫn chưa ban hành các chính
sách khích lệ về hàng xuất khẩu, nhưng Công ty đã có thể trả hết các khoản
nợ.
Giai đoạn đổi mới thiết bị và quảng bá thương hiệu (1996-2001)
Trong giai đoạn này, Công ty đã đầu tư gần 10 tỷ đồng để nhập dây
chuyền sản xuất dép nhựa PVC, PU tiên tiến từ Italia, Hàn Quốc, Đài Loan.
Đồng thời mở thêm 5 Chi nhánh trực thuộc Công ty và gần 300 đại lý, tỷ lệ
sản phẩm tiêu thụ nội địa chiếm gần 50%. Công ty cũng chú trọng việc tạo
dựng thương hiệu, đặc biệt là việc nâng cao chất lượng sản phẩm, do vậy mà
được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, “Hàng
được ưa chuộng nhất”, đồng thời cũng nhận được chứng chỉ ISO 9001-2000.
Thương hiệu Bita's tuy được người tiêu dùng trong và ngoài nước tiếp
nhận, nhưng do hạn chế về năng lực sản xuất của Công ty (sản lượng giày dép
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
4
Chuyên đề tốt nghiệp 4
hàng năm chỉ đạt 1 triệu 5 trăm ngàn đôi, diện tích nhà xưởng chỉ có 7.500
m2), vì thế sản lượng của Công ty chưa thể đáp ứng được nhu cầu của thị
trường. Cho nên Công ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa và đặt ra chiến lược
phát triển mới.
Giai đoạn nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng thị trường (2002-2007)
Năm 2003, Công ty đã di dời toàn bộ thiết bị sản xuất đến nhà xưởng
mới tại Hương lộ 2 quận Bình Tân với diện tích 25.000 m
2
, vốn đầu tư gần 25
tỷ đồng. Mặt khác, Công ty tiếp tục đầu tư 10 dây chuyền may khâu, 01 dây
chuyền tạo hình và nhiều thiết bị chuyên dùng khác, thiết lập hệ thống mạng

lưới gần 3000 đại lý, sản phẩm được tiêu thụ tại 30 nước và lãnh thổ. Đặc
biệt, Công ty đã mở văn phòng đại diện tại thành phố Quảng Châu-Trung
Quốc, nước Đức, Italia, Mỹ.
Trong giai đoạn quan trọng này, Công ty Bita's đã tiếp tục đẩy mạnh đầu tư trên nhiều
phương diện, như: cải tiến mẫu mã, kỹ thuật, phương thức quản lý và tập trung phát triển nguồn
nhân lực. Công ty đã đưa cán bộ quản lý đến Nhật, Italia, Trung Quốc, Đài Loan để bồi dưỡng
nghiệp vụ và làm việc, đồng thời mời chuyên gia nước ngoài đến Công ty để huấn luyện kỹ thuật
thiết kế các kiểu giày dép cho công nhân viên. Đến nay, Công ty đã đầu tư gần 1,7 tỷ đồng cho
công tác bồi dưỡng, đào tạo.
Song song với việc phát triển sản xuất, Công ty cũng nỗ lực cải thiện cuộc sống của công
nhân viên, thu nhập bình quân tháng của công nhân viên từ 200.000 đồng năm 1991 đến nay đã
nâng đến 1.800.000 đồng. Đồng thời Công ty cũng đã đầu tư hàng trăm triệu đồng để cải thiện môi
trường làm việc, từ năm 2001-2007, Công ty đã tài trợ cho các hoạt động xã hội hơn 2,6 tỷ đồng.
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
5
Chuyên đề tốt nghiệp 5
1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
6
Chuyên đề tốt nghiệp 6
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SXHTD Bình Tân là cơ cấu trực tuyến chức năng.
Cơ cấu này có đặc trưng cơ bản là vừa duy trì hệ thống trực tuyến vừa kết hợp với việc
tổ chức các bộ phận chức năng. Theo mô hình này thì tại Công ty gồm có 10 phòng
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
7
Chuyên đề tốt nghiệp 7
ban, 6 phân xưởng và 5 Chi nhánh. Mỗi phòng ban có những chức năng và quyền hạn
sau:
-
Ban Giám Đốc: Điều hành tất cả các mặt của Công ty.

-
Phòng Quản Lý Chất Lượng: Thực hiện chức năng quản lý chất lượng thống nhất
trong toàn bộ doanh nghiệp trên các mặt: hoặch định- thực hiện- kiểm tra- hoạt động
điều chỉnh và cải tiến. Thông qua thực hiện các nội dung của công tác quản lý chất
lượng, phòng góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng hoạt động, khả năng
cạnh tranh và cải tiến vị thế của Công ty trên thị trường trong nước và ngoài nước,
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
-
Văn phòng Công ty (VP. B TGĐ): Văn phòng là cơ quan tham mưu chịu sự chỉ
đạo trực tiếp của phó Tổng giám đốc điều hành Công ty. Văn phòng có chức năng
giúp việc Ban giám đốc Công ty trong lĩnh vực hành chính- tổng hợp và đối ngoại,
điều hòa các mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty, xây dựng Công ty thành
một khối thống nhất hướng tới mục tiêu tăng cường khả năng cạnh tranh, củng cố,
phát huy vụ thế của Công ty trên thị trường.
-
Phòng Xuất Nhập Khẩu: Thực hiện chức năng xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu
các yếu tố sản xuất theo quy định của đăng ký kinh doanh ghi trong điều lệ tổ chức
và hoạt động của Công ty. Thông qua việc thực hiện các nhiệm vụ xuất, nhập khẩu,
phòng còn có chức năng tìm kiếm khách hàng, củng cố và phát triển mối quan hệ
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
8
Chuyên đề tốt nghiệp 8
với khách hàng quốc tế, góp phần tích cực vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh
của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
-
Phòng Tổ Chức Hành Chính: Tham mưu cho ban giám đốc trong việc đổi mới
kiện toàn cơ cấu tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện đầy
đủ các chức năng liên quan đến nhân sự trong Công ty. Thực hiện chức năng bảo vệ
nội bộ, đảm bảo an ninh, trật tự an toàn cho Công ty. Tổ chức vận động phong trào
thi đua trong toàn doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

-
Phòng Vật Tư: Có chức năng xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm, điều hành sản
xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu thụ của khách hàng. Cung cấp, tìm nguồn
quản lý nguyên , nhiên vật liệu cho toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Chịu trách nhiệm tham mưu, giúp đỡ về lĩnh vực vật tư như mua săm vật tư,
bảo quản kho tàng, quản lý vật tư.
- Phòng Kế Toán – Tài Vụ: là cơ quan tham mưu quan trọng nhất giúp ban giám đốc nắm rõ thực
lực tài chính của Công ty trong quá khứ, hiện tại và cung cấp kịp thời đầy đủ cơ sở dữ liệu để Ban
giám đốc ra quyết định tài chính. Phòng thực hiện 2 chức năng quan trọng đó là: Chức năng phân
tích, dự đoán lên các kế hoạch huy động và sử dụng vốn cũng như
theo dõi, kiểm soát của Công ty.
Và chức năng cập nhật trung thực, chính xác kịp thời đúng pháp luật tất cả các quan hệ kinh tế phát sinh của
Công ty thông qua các nghiệp vụ kế toán.
-
Phòng Quản Lý Sản Xuất: Phòng thực hiện việc xây dựng kế hoạch, tổ chức chỉ
đạo, thực hiện, kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất của Công ty.
-
Phòng Kinh Doanh Nội Địa: với chức năng là kinh doanh các mặt hàng được ký
kết giữa Công ty và bạn hàng , thực hiện các dịch vụ ủy thác, hưởng hoa hồng…
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B