MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH KHÁNH

Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý
và sử dụng lao động ở công ty cổ phần bình khánh
Qua tình hình tìm hiểu về thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao
động tại công ty CPBK, căn cứ vào những u điểm, những tồn tại cần khắc
phục. Căn cứ vào một số chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực. So sánh việc
quản lý và sử dụng nhân lực ở công ty với tiêu chuẩn cơ bản chung để sử
dụng đợc hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có, bản thân em xin có một
vài ý kiến đóng góp sau:
* Cần có quan điểm mới về con ngời ngày nay:
Đi cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật là sự phát triển
trong cách nghĩ về con ngời, hay nói một cách khác con ngời với khả năng
tiềm ẩn vợt trội đã thúc đẩy xã hội phát triển. Xã hội càng phát triển, thì
con ngời với bộ óc siêu việt của mình càng chứng tỏ đợc u điểm vốn có cuả
mình - con ngời đã, đang trở thành trung tâm của sự phát triển. Do đó ngày
nay, công việc đợc xem là khó khăn nhất chính là quản lý sao cho có hiệu
quả những con ngời phát triển. Bởi vì trong thời đại ngày nay việc có đợc
thông tin là tơng đối rễ ràng và bình đẳng hơn nữa con ngời càng phát triển
thì nhu cầu của con ngời càng cao. Nếu nh chúng ta vẫn giữ cách nghĩ,
cách hiểu về con ngời nh trong quá khứ từ đó dẫm lên vết xe quản lý của
những lớp ngời đi trớc, thì chắc chắn ta xẽ không thể sử dụng có hiệu quả
nguồn nhân lực ngày nay nếu không muốn nói là ta sẽ bị thất bại trong
cách dùng ngời. Chính vì vậy để có thể sử dụng có hiệu quả nguồn nhân
lực trong công ty thì cấp quản trị cần phải có cái nhìn đúng đắn về con ngời
ngày nay, từ đó có thể hiểu họ, tôn trọng họ đem đến một sự đồng cảm, hợp
tác vì mục tiêu chung. Muốn vậy, ngoài việc kích thích vật chất đối với ng-
ời lao động cần phải đặc biệt quan tâm đến kích thích về tinh thần vì ngày
1 1
nay khi mà cuộc sống càng ngày càng phát triển, tiến bộ thì lao động không chỉ
để kiếm tiền.
* Tăng cờng công tác kích thích tinh thần cho ngời lao động:
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ khí nên nó có đặc điểm

là xử dụng nhiều lao động, ngời lao động lại phải tiếp xúc với một môi tr-
ờng làm việc khó khăn, nặng nhọc, nóng bức, ảnh hởng rất xấu đến sức
khoẻ, đặc biệt có những công việc gây ức chế về thần kinh vì vậy khó có
thể hoàn thành tốt công việc, thậm chí gây tác động ngợc lai làm phế phẩm
tăng, tai nạn lao động xảy ra... nếu nh ngời lao động làm việc trong tình
trạng căng thẳng về thần kinh, ức chế về tâm lý. Do đó các cấp quản trị
cần quan tâm hơn nữa đến kích thích tinh thần ngời lao động nh: Tạo môi
trờng tâm lý thuận lợi cho quá trình lao động, tin tởng vào ngời lao động,
giao quyền tự chủ cho họ, quan tâm đến điều kiện lao động, tổ chức bồi d-
ỡng thăm hỏi, động viên tặng quà, quan tâm đến đời sống gia đình của ngời
lao động. Khen thởng và khiển trách kịp thời, đúng ngời đúng việc, tạo
không khí bình đẳng dân chủ trong công ty. Thuyên chuyển, đề bạt, kích
thích tinh thần sáng tạo, cầu tiến...
* Quan tâm chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động:
Để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, công nhân cơ khí sản
xuất trực tiếp phải có sức khoẻ tốt, tâm lý phải thoải mái, không bị ức chế
trong quá trình làm việc. Vì vậy công ty phải quan tâm thờng xuyên đến
sức khoẻ của ngời lao động. Sức khoẻ ngời lao động chịu ảnh hởng lớn
trong quá trình lao động nh: Phải tiếp xúc liên tục với máy móc, bụi bẩn,
khí độc, tiếng ồn, độ rung, sức nóng... gây ra bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao
động, làm sức khỏe ngời lao động giảm sút. Để tái tạo sản xuất sức lao
động có hiệu quả, công ty phải có những biện pháp thiết thực hơn nh: Cải
tiến điều kiện lao động, chú ý đến vệ sinh phòng dịch, vệ sinh môi trờng,
trang bị thêm và nâng cấp các thiết bị bảo hộ lao động. Đối với công nhân
2 2
làm việc trong điều kiện nóng bức cần quan tâm đến nớc uống cho họ, đảm
bảo đủ lợng calo tiêu hao trong quá trinh sản xuất. Theo quy định đối với
công nhân ngành đúc là sử dụng nớc cháo loãng thay cho nớc uống. Tăng
giờ nghỉ giữa ca cho ngời lao động để họ giải quyết các nhu cầu cá nhân,
có đủ thời gian hồi sức khi họ bắt đầu sang ca làm việc mới. Nếu có điều

kiện công ty có thể giải quyết chỗ nghỉ giữa ca cho ngời lao động để tránh
tình trạng mệt mỏi, uể oải.
* Tiếp tục tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho
ngời lao động:
Từ thực trạng chất lợng lao động và yêu cầu cấp bách của công việc,
công ty cần sớm quy hoạch đội ngũ cán bộ công nhân viên hoàn thiên hơn,
tăng cờng hơn nữa công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động chuyên
môn. Tổ chức đào tạo những bậc thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ xung nghiệp
vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo bồi dỡng những cán bộ quản lý của công
ty tại các trờng Đại học kinh tế và kỹ thuật. Tuyển mới lao động và đào tạo
tay nghề phù hợp với công nghệ mới. Thờng xuyên tổ chức thi nâng bâc
thợ cho CBCNV. Tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ chủ chốt và thợ lành nghề
tiếp cận với cách thức tổ chức sản x
Nhiều sản phẩm của công ty CPBK còn mắc lỗi kỹ thuật, công nhân
không hoàn thành định mức lao động do định mức lao động cha thật chính
xác, xảy ra tình trạng kém chất lợng, giao hàng không đúng thời hạn. Do
đó, công ty cần thiết phải coi trọng công tác kỹ thuật và định mức lao
động. Công ty cần phải: Hoàn thiện đội ngũ lao động kỹ thuật, hoàn thiện
các bản vẽ kỹ thuật và thiết kế tất cả các sản phẩm, cải tiến nâng cao chất l-
ợng các loại máy. Lên chơng trình kế hoạch quản lý chất lợng từng tháng,
từng quý nhằm duy trì và nâng cao phơng thức quản lý theo quy định của
Hệ thống Quản lý Chất lợng ISO 9002. Phát hiện phòng ngừa sai hỏng,
lãng phí và tăng cờng tiết kiệm. Cán bộ kỹ thuật, trên cơ sở xác định tình
3 3
trạng máy móc thiết bị, kết hợp với phòng kế hoạch định mức vât t cho tất
cả các sản phẩm và định mức lao động. Định mức lao động chính xác sẽ
đánh giá đợc kết quả lao động của từng cá nhân, tập thể từ đó có biện pháp
thởng phạt công bằng, ngoài ra cò tránh đợc tình trạng lãng phí hay thiếu
nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
* Nâng cao vai trò của nhà quản trị:

Hành vi quản trị có tính chất quyết định mọi thành bại của một công
ty vì vậy các cấp quản trị của công ty ngoài việc có phẩm chất đạo đức, bản
lĩnh chính trị, năng lực chuyên môn cao rất cần có một nghệ thuật quản trị.
Ngày nay các nhà nghiên cứu còn cho rằng : Ngoài năng lực chuyên môn,
nhà quản trị tài ba còn phải có năng lực biết cời .
Theo TS. Dan-Iel Goleman " Đóng vai trò quan trọng nhất trong khả
năng vơn tới sự thành đạt trong doanh nghiệp hoàn toàn không phải là IQ
mà chính là phong độ thoải mái và năng lực biết cời ".
Là một công ty cơ khí với lợng lao động gần 500 ngời, thực hiện ở
nhiều công đoạn khác nhau làm thế nào để sử dụng đợc đội ngũ lao động
này một cách có hiệu quả? Điều này phải có một đội ngũ cán bộ tốt. Hồ
Chí Minh chỉ rõ việc lựa chọn và đào tạo, bồi dỡng cán bộ tốt cho Đảng là
cha đủ mà còn phải gắn những việc trên với việc sử dụng và quy hoạch cán
bộ. Phân công công tác để họ luôn luôn tiến bộ. Ngời dạy "Đồng sàn dị
mộng - Dùng ngời nh dùng gỗ, ngời thợ kéo tay gỗ to, nhỏ, thẳng, cong
đều tuỳ chỗ mà dùng đợc... lãnh đạo khéo tài nhỏ có thể hoá tài to, cán bộ
không khéo, tài to cũng hoá tài nhỏ ". Ngời lãnh đạo hay ngời quản lý đợc
ví nh ngơì dẫn đờng, ngời đứng đầu. Ngời lãnh đạo tài giỏi ví nh là một con
s tử dẫn đầu một đàn cừu, nó sẽ biến cả đàn cừu thành một đàn s tử, còn
ngời quản lý tồi đợc ví nh là một con cừu dẫn đầu một đàn s tử, nó sẽ biến
cả đàn s tử thành một đàn cừu. Điều này để thấy rằng trong quản trị con
4 4
ngời thời nay, ở mỗi nhà quản trị cần có nghệ thuật quản trị phù hợp trong
mỗi phng pháp dùng ngời.
5 5