MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SHINEC

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SHINEC
2.1. Định hướng và mục tiêu của công ty:
2.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của công ty:
Có thể nói, ngành xây dựng là một trong những ngành chủ chốt, đóng vai trò
quan trọng trong toàn bộ nền kinh tế Việt Nam . Đặc biệt kể từ khi Việt Nam gia
nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng ngày một
trở nên cần thiết, giúp nước ta tiến nhanh hơn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Đây vừa là cơ hội thuận lợi, vừa là thách thức mới đặt ra cho công ty cổ phần xây
dựng SHINEC nói riêng và cho các công ty xây dựng nói chung. Khi Việt Nam trở
thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới, ngành xây dựng cũng
như nhiều ngành nghề khác sẽ có điều kiện để phát triển hơn, được nắm bắt những
công nghệ tiên tiến, hiện đại. Nhưng đồng thời, đây sẽ là một thách thức lớn, đòi
hỏi các doanh nghiệp của chúng ta phải nỗ lực vươn lên, không ngừng đổi mới để
phù hợp với những yêu cầu khắt khe hơn của các tiêu chuẩn quốc tế.
Chính vì vậy, trong những năm tới, công ty cổ phần xây dựng SHINEC đã vạch
ra cho mình một hướng đi với nhiều kế hoạch cần phải phấn đấu. Công ty định
hướng sẽ không ngừng mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, làm đa dạng hơn các
sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày một cao của khách hàng.
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty xây dựng lớn nhỏ. Vì vậy việc cạnh
tranh trên thị trường là điều không thể tránh khỏi. Để cạnh tranh với các doanh
nghiệp khác trên thị trường xây dựng cũng như trong lĩnh vực sản xuất hàng nội
thất, lắp đặt hệ thống điện, nước… công ty có định hướng đầu tư thêm máy móc
thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất. Việc mua thêm dây chuyền công nghệ hiện
đại là cần thiết để bắt kịp với sự phát triển chung của quốc gia cũng như trên thế
giới. Bên cạnh đó, công ty sẽ tích cực đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng cũng như cơ
sở vật chất để tạo đà phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Trong bối cảnh kinh tế nước ta hiện nay, việc hội nhập với thế giới ngày càng
cần thiết và tất yếu. Việc mở rộng thị trường sẽ giúp công ty tìm được những cơ hội
mới, những bạn hàng mới có tiềm năng. Đồng thời giúp công ty khẳng định vị trí
tên tuổi của mình không chỉ trong nước mà còn trong khu vực và trên thế giới.

Nhằm thực hiện định hướng này trong thời gian không xa, ngay từ bây giờ công ty
đã có kế hoạch tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng, mở rộng quan hệ với tất cả các đối
tác. Một mặt côg ty vẫn phát triển mối quan hệ với bạn hàng truyền thống như Công
ty Vinaconex số 5, Công ty cổ phần xây dựng Vinashin (VCC)…, mặt khác công ty
đẩy mạnh tìm kiếm thêm đơn hàng mới trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh sắt
thép. Chính vì vậy, công ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết
để củng cố và phát triển doanh nghiệp hay chính là các đích hướng tới của công ty
cổ phần xây dựng SHINEC.
Không chỉ có kế hoạch tìm kiếm thêm về số lượng khách hàng, công ty còn cố
gắng tạo dựng các mối quan hệ thật tốt với các Ngân hàng. Đặc biệt trong tình
trạng thiếu vốn như hiện nay, việc giữ mối quan hệ tốt với Ngân hàng là một điều
vô cùng cần thiết. Các ngân hàng mà công ty vẫn thường giữ mối quan hệ lâu dài là
Techcombank, Habubank, TMCP Quân đội và một số ngân hàng khác để đảm bảo
khả năng tài chính và tạo được nguồn vốn lưu động đảm bảo thực hiện được kế
hoạch sản xuất đã đề ra. Bên cạnh đó, công ty cũng thúc đẩy hợp tác với các đối tác
nước ngoài. Định hướng công ty sẽ cùng một số công ty nước ngoài liên doanh, liên
kết, để hai bên cùng phát triển theo định hướng chung của công ty. Trước mắt công
ty định hướng quan hệ với các đối tác trong khu vực, với những nước có mối quan
hệ lâu năm với Việt Nam như Trung Quốc , Singapore …
Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công
và phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào. Do đó trong tương lai kế hoạch
chiến lược nguồn nhân lực của công ty sẽ tập trung vào một số mục tiêu chính như
sau:
- Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển chọn và đào tạo kĩ
lưỡng về trình độ chuyên môn. Đồng thời cũng tạo điều kiện cho những lao động
trẻ từng bước kế thừa tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên
giàu kinh nghiệm và lành nghề.
- Công ty luôn quan tâm đến việc thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, trình
độ của đội ngũ nhân viên, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Công ty sẽ cử nhiều hơn
nữa đội ngũ cán bộ công nhân viên đi học những lớp đào tạo chuyên sâu về chất

lượng.
- Cải tiến cơ cấu tổ chức, chế độ lương thưởng phúc lợi nhằm xây dựng sự phối
hợp tốt trong tác nghiệp giữa các bộ phận. Trong quá trình sử dụng lao động, ngoài
việc chú trọng đến tính hợp lý thì công ty cũng sẽ thúc đẩy tính sáng tạo của mỗi cá
nhân. Từ đó làm tăng năng suất lao động, tăng cường phúc lợi tinh thần và vật chất
cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
2.1.2. Định hướng về công tác quản lý:
Ban quản lý dự án của công ty có thể nói là bộ phận không thể tách rời trong
hoạt động quản lý nói chung cũng như trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban
quản lý dự án được ví như là cánh tay đắc lực giúp ban lãnh đạo tổ chức tốt hoạt
động quản lý đầu tư của mình. Vì vậy việc nâng cao chất lượng quản lý dự án cũng
chính là nâng cao chất lượng của hoạt động quản lý đầu tư và kinh doanh sản xuất
của công ty. Nắm bắt được tầm quan trọng của việc quản lý dự án như vậy, công ty
đã định hướng một cách cụ thể cho việc nâng cao chất lượng công tác này.
Trước hết, công ty định hướng việc xây dựng một mô hình quản lý gọn nhẹ
nhưng mang tính hiệu quả cao. Do đó, toàn bộ nhân viên phục vụ trong Ban quản lý
dự án không phải được tuyển dụng một cách tràn lan, lấy theo số lượng mà phải
được tuyển chọn một cách có chọn lọc. Công ty định hướng sẽ tuyển dụng những
nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đảm bảo phục vụ tốt cho công tác quản lý dự
án. Đồng thời, công ty sẽ tổ chức cho các nhân viên tại Ban được đi học các lớp đào
tạo để nâng cao nghiệp vụ. Các lớp này sẽ hỗ trợ thêm kiến thức chuyên sâu về
quản lý dự án cho các cán bộ nhân viên, giúp họ có cái nhìn tổng quát và sâu sắc về
công tác này. Những chuyên gia giỏi sẽ được công ty bố trí mời về giảng dạy đào
tạo cho nhân viên của mình.
Bên cạnh đó, công ty cũng định hướng phải nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho
việc quản lý dự án tại Ban. Muốn việc quản lý được diễn ra theo đúng tiến độ và
trong khuôn khổ kinh phí cho phép thì việc sử dụng được các máy móc thiết bị hiện
đại sẽ là biện pháp hỗ trợ rất tốt. Chính vì vậy, công ty sẽ tích cực mua sắm những
máy móc thiết bị tốt để giúp cho nhân viên tại Ban quản lý dự án được vận dụng hết
khả năng, phát huy được năng lực của mình một cách tốt hơn. Ngoài ra, Ban quản

lý dự án cũng sẽ chú ý hơn tới việc sử dụng công nghệ thông tin vào công tác của
mình. Dự tính, công ty sẽ mời chuyên gia về hướng dẫn cho việc sử dụng các phần
mềm tin học vào quản lý các nội dung của dự án như: quản lý tiến độ, quản lý chi
phí, quản lý rủi ro…
Quy trình quản lý dự án cũng như việc thực hiện từng nội dung của quản lý cũng
sẽ được công ty giám sát chặt chẽ hơn. Nhưng đồng thời ban lãnh đạo cũng sẽ tạo
điều kiện cho Ban quản lý được chủ động hơn trong một số việc để có thể đưa ra
các quyết định kịp thời, đảm bảo tiến độ hoàn thành của dự án.
2.2. Một số giải pháp cụ thể cho công ty cổ phần xây dựng SHINEC trong việc
hoàn thiện công tác quản lý dự án:
2.2.1. Hoàn thiện cơ chế tổ chức quản lý dự án tại công ty:
Theo như kế hoạch và định hướng đã đề ra, công ty sẽ củng cố bộ máy quản lý
sao cho gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả cao. Muốn đạt được yêu cầu đó,
công ty không nên chú trọng về mặt số lượng, không nên tuyển dụng một cách ồ ạt
trên mọi lĩnh vực. Việc tuyển dụng phải được thực hiện một cách cẩn thận với chính
sách lựa chọn kĩ càng. Đặc biệt đối với đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý thì trình độ
chuyên môn phải được đặt lên hàng đầu. Những người được giữ lại làm việc là
những người thật sự xuất sắc, có thể đảm đương mọi công việc do cấp trên giao
phó.
Do tính chất của doanh nghiệp là công ty cổ phần xây dựng thuộc công ty cổ
phần công nghiệp tàu thủy SHINEC nên công ty cũng cần phải nắm rõ những điều
kiện pháp lý, sự ràng buộc về trách nhiệm để kiện toàn tốt mô hình hoạt động Tổng
công ty mẹ - công ty con. Sự phối hợp ăn ý với công ty mẹ sẽ giúp cho công tác
quản lý dự án của công ty được diễn ra thuận lợi hơn. Công ty cần tránh sự đi chệch
hướng, không đúng theo mục tiêu chung của công ty mẹ, gây mâu thuẫn nội bộ và
tâm lý hoang mang cho cán bộ công nhân viên. Nhưng đồng thời, công ty cũng cần
phải có sự chủ động trong một số trường hợp, không nên nhất nhất phải chờ ý kiến
cấp trên, làm ảnh hưởng tới tiến độ của dự án.
Hiện nay các dự án của công ty đã được quản lý chuyên sâu hơn nhờ có sự thành
lập Ban quản lý dự án. Công ty cần tuyển chọn những người am hiểu nhất về hoạt

động quản lý dự án tham gia vào việc thực hiện nhiệm vụ của Ban. Mô hình hiện
nay của công ty vẫn chỉ dừng lại ở mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án có
thành lập Ban quản lý dự án trong một số trường hợp. Ưu điểm của mô hình này là
tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả sự dụng vốn nhưng lại có hạn chế là đôi
khi mang tính chủ quan và mức độ tập trung rủi ro cao. Trong thời gian tới khi mà
số lượng dự án tăng lên với quy mô đầu tư là lớn. Bên cạnh đó, tính chất kỹ thuật
của dự án có thể là rất phức tạp, chủ đầu tư không nên cứ lựa chọn mãi hình thức
này. Công ty nên lựa chọn thêm cả hình thức Chủ nhiệm điều hành dự án, áp dụng
với các dự án có quy mô và tính chất cao. Mô hình này có ưu điểm là mang tính
chuyên môn hóa cao hơn do chủ nhiệm điều hành dự án có quyền được trực tiếp ký
kết và thanh toán hợp đồng, chịu trách nhiệm thay mặt chủ đầu tư giám sát quản lý
toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Tuy nhiên công ty chỉ nên áp dụng mô hình này
trong trường hợp chủ đầu tư không có khả năng, kinh nghiệm để tự thực hiện dự án
đó. Vì nhược điểm của mô hình này là có thể làm tăng chi phí quản lý, có thể dẫn
đến thất thoát vốn do qua nhiều cấp.
Các công việc của Ban quản lý dự án nên được công ty hệ thống hóa một cách
khoa học. Thực tế, các công việc sẽ được thực hiện có kết quả cao hơn nếu như
chúng được sắp xếp theo một kế hoạch cụ thể, được phân công một cách khoa học
và đáp ứng yêu cầu của ban lãnh đạo cũng như của toàn cán bộ công nhân viên.
Hiện nay, việc lưu trữ những dự án mà công ty đã thực hiện trong những năm trước
chưa được lưu ý và quan tâm đúng mức. Vì vậy, Ban lãnh đạo công ty cần sắp xếp
lại các hồ sơ dự án cho cẩn thận và hệ thống hơn. Do những dự án này rất cần thiết
để có thể đưa vào nghiên cứu, rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.
Ngoài ra công ty cũng cần nâng năng lực về mặt tài chính, trang thiết bị, thiết lập
hệ thống quản lý chất lượng trong từng đơn vị, tăng cường liên doanh, liên kết trong
nước cũng như nước ngoài.
2.2.2. Tăng cường áp dụng máy móc, trang thiết bị cũng như phương pháp kỹ
thuật hiện đại vào quản lý dự án.
Máy móc thiết bị luôn là một trong những yếu tố cần thiết đối với bất kỳ một
doanh nghiệp nào. Đặc biệt đối với các công ty xây dựng, việc trang bị những máy

móc phục vụ cho quá trình thi công lại càng quan trọng. Để tiến hành xây dựng một
công trình thì cần rất nhiều máy móc như: máy cắt bê tông, máy nén khí, máy
khoan, máy hàn, máy trộn bê tông… Việc lựa chọn máy móc thiết bị không chỉ phụ
thuộc vào số lượng từng loại mà còn phụ thuộc vào nơi sản xuất, kiểu dáng, công
suất… Việc lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp cho việc xây dựng công trình là điều
cần thiết, góp phần quyết định nên chất lượng của dự án. Một đặc điểm cũng phải
tính đến khi sử dụng máy móc đó là khấu hao. Bất kỳ máy móc nào cũng đều có
tuổi thọ riêng của nó, không có gì là có thể hoạt động và tồn tại mãi mãi. Tuổi thọ
máy không chỉ đơn thuần là số năm thuần túy mà máy còn hoạt động được. Chúng
ta còn phải tính đến yếu tố công nghệ trong đó nữa. Công nghệ luôn luôn phát triển
không ngừng, đặc biệt trong thời kỳ công nghệ thông tin phát triển như vũ bão hiện
nay. Lúc này, những máy móc đã lỗi thời dường như không còn chỗ đứng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nữa. Trên thị trường hiện nay có
rất nhiều công ty xây dựng được thành lập nên. Vì vậy, để cạnh tranh được, công ty
cần phải chú ý tới yếu tố công nghệ, luôn luôn đổi mới trang thiết bị để bắt kịp với
yêu cầu của khách hàng. Những máy móc đã quá lỗi thời không chỉ tiêu hao nhiều
năng lượng mà còn đem đến hiệu suất kém. Chính vì thế trong những năm tới, công
ty cũng định hướng phải nâng cấp một loạt máy móc thiết bị của mình. Những máy
móc thiết bị nào quá hư hỏng hoặc lỗi thời thì sẽ bị đào thải. Thay thế vào đó là
những trang thiết bị hiện đại, sử dụng được nhiều yếu tố khoa học công nghệ. Hệ
thống máy móc này không chỉ đem lại công suất hoạt động cao mà còn tiết kiệm
được nguyên liệu, đảm bảo không ô nhiễm tới môi trường. Máy móc thiết bị được
đổi mới không chỉ đối với những loại dành cho việc thi công xây dựng, mà ngay cả
các máy móc, thiết bị trong văn phòng cũng cần được nâng cấp. Kỷ nguyên của
công nghệ và sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ càng tạo sức ép cho doanh nghiệp.
Công ty buộc phải làm mới mình, đổi mới không ngừng nếu như không muốn giậm
chân tại chỗ hay bị thụt lùi. Các phương pháp quản lý và tính toán giờ đây đã được
thay thế dần bằng máy tính. Vì thế, công ty đã trang bị một loạt máy tính mới cho
nhân viên các phòng, kích thích tinh thần làm việc sáng tạo của họ.
Các phương pháp kỹ thuật hiện nay cũng cần được khuyến khích sử dụng công

nghệ vào để thực hiện. Ví dụ, các bản vẽ thiết kế cần được tận dụng tối đa các
chương trình đồ họa Autocard để tính toán các chi tiết một cách chính xác, hạn chế
những sai sót kỹ thuật.
Trong công tác quản lý dự án hiện nay, việc sử dụng các phần mềm tin học
dường như không còn là điều quá xa lạ. Trong thời gian tới, công ty cần mời
chuyên gia về hướng dẫn sử dụng một số công cụ tin học vào việc quản lý dự án. Ví
dụ, phần mềm phổ biến để quản lý hiện nay là Microsoft Office Project. Không phải
công ty nào cũng áp dụng thành thạo phần mềm này để phục vụ cho công tác quản
lý dự án của mình. Việc đưa Microsoft Office Project vào thực tiễn là cả một quá
trình, không thể vội vàng được.
2.2.3. Một số giải pháp khắc phục tình trạng thiếu vốn đầu tư cho giai đoạn thực
hiện dự án của công ty:
Vốn đầu tư có vai trò hết sức quan trọng đối với một doanh nghiệp. Vốn là điều
kiện cơ bản và cần thiết để tiến hành bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào. Trong
quá trình phát triển của mình, doanh nghiệp luôn mong muốn mở rộng sản xuất kinh
doanh và vốn chính là yếu tố cần thiết giúp doanh nghiệp thực hiện được điều đó.
Một thực tế hiện nay là công ty cổ phần xây dựng SHINEC cũng như Tập đoàn
công nghiệp tàu thủy Việt Nam nói chung đều rơi vào tình trạng thiếu vốn. Các dự
án nhiều khi được lập ra nhưng đôi khi chỉ dừng lại ở trên giấy tờ mà không thể
triển khai tiếp được. Đây là một bài toán trăn trở đối với đội ngũ ban lãnh đạo công
ty. Công ty luôn phải cố gắng tìm mọi cách để huy động được lượng vốn tối đa
phục vụ cho việc thực hiện dự án cũng như để hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp
tục được phát triển. Đối với hoạt động quản lý dự án, vốn cũng thể hiện rõ ưu thế
của mình nếu như doanh nghiệp có lợi thế về vốn. Có lượng vốn đầy đủ, đáp ứng
được mọi yêu cầu của dự án thì từ việc phân bổ chi phí đến đẩy nhanh tiến độ thời
gian đều có thể được tiến hành tốt. Từ đó, chất lượng của dự án cũng sẽ được đảm
bảo thậm chí tăng lên.
Việc tìm mọi kênh huy động vốn luôn là vấn đề cấp bách của công ty. Trước hết
công ty phải vận dụng tối đa nội lực tức là nguồn vốn mà doanh nghiệp tự có. Các
nguồn vốn này có thể là: vốn góp ban đầu; quỹ khấu hao các loại tài sản của doanh

nghiệp; quỹ tích lũy tái đầu tư phát triển sản xuất do phần lợi nhuận kinh doanh
hàng năm được giữ lại. Đối với công ty cổ phần xây dựng SHINEC thì vốn góp ban
đầu chính là vốn mà các cổ đông đóng góp vào. Có thể nói nguồn vốn nội lực có vai
trò quan trọng, giúp doanh nghiệp tự chủ về mặt tài chính. Hơn nữa, nếu phát huy
được nguồn nội lực tốt, công ty sẽ bớt được sự phụ thuộc vào bên ngoài. Vì vay vốn
từ các ngân hàng với khối lượng lớn không phải là điều dễ dàng chút nào. Mặt khác
khi có nguồn vốn nội lực đủ mạnh cũng sẽ là cơ sở để tạo dựng niềm tin với các
ngân hàng. Ngân hàng không thể cho một doanh nghiệp vay vốn nếu như tình hình
tài chính của công ty là quá kém. Một vấn đề nữa mà công ty cũng cần phải lưu ý,
đó là việc phân chia lợi nhuận giữ lại. Do công ty là hình thức doanh nghiệp cổ
phần nên khi phần trích lợi nhuận giữ lại phục vụ cho hoạt động đầu tư tăng thì
đồng thời cổ tức cho các cổ đông sẽ giảm. Nhưng bù lại cổ đông sẽ được quyền sở
hữu với số vốn cổ phần tăng lên. Vấn đề phân chia làm sao cho hợp lý để hài hòa
giữa cổ tức với lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư luôn là một vấn đề nhạy cảm. Ban
lãnh đạo công ty cần có biện pháp khéo léo và những quyết định thẩn trọng trong
lĩnh vực này.
Doanh nghiệp cũng có thể huy động từ các khoản tiền nhàn rỗi trong công ty.
Những khoản tiền này nếu biết cách sắp xếp khoa học và được tập hợp lại một cách
hợp lý thì sẽ trở thành nguồn vốn hữu hiệu. Mặt khác, công ty cũng nên đa dạng
thêm ngành nghề kinh doanh của mình. Việc mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh
sẽ tạo cơ hội cho công ty kiếm thêm được khoản lợi nhuận, góp phần tích lũy vốn
để đầu tư vào những dự án quan trọng. Ngoài lĩnh vực xây dựng cơ bản và xây
dựng dân dụng nhà ở, công ty cũng nên phát huy thêm ở các lĩnh vực như: bán buôn
xăng dầu, bán buôn vật tư máy móc thiết bị phục vụ tàu thủy, trồng cây cảnh lâu
năm… Những ngành nghề này công ty cũng đã từng thử nhưng chưa phát huy được
hết thế mạnh của nó. Nhờ nguồn vốn lưu động huy động thêm từ đây, doanh nghiệp
có thể tập trung để đầu tư vào những dự án lớn hơn, đem về khoản lợi nhuận cao
cho công ty.
Tuy phát huy ở nguồn vốn nội bộ nhưng việc trông chờ vào nguồn vốn này cũng
vô cùng khó khăn vì quy mô của công ty không phải là lớn. Tỷ lệ lợi nhuận thu

được từ kinh doanh có những năm rất thấp. Chính vì vậy nguồn vốn chủ yếu mà
công ty có thể huy động chính là nguồn vốn vay từ bên ngoài. Nhìn chung công ty
có thể vay vốn từ các hình thức cụ thể sau đây:
- Nguồn vốn từ vay nợ: tức là công ty vay vốn từ ngân hàng thương mại và các
tổ chức tín dụng.
- Nguồn vốn từ thị trường vốn: tức là công ty huy động bằng việc mua bán các
công cụ tài chính trung và dài hạn trên ba thị trường: thị trường bất động sản, thị
trường tín dụng thuê mua và thị trường chứng khoán.
Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng dường như là một nguồn vốn dồi dào, có khả
năng đáp ứng tốt về nhu cầu số lượng vốn cũng như thời hạn vốn cho các doanh
nghiệp. Do đó, việc vay vốn ngân hàng vẫn luôn là một trong những lựa chọn ưu
tiên của công ty khi quyết định đầu tư vào một dự án mới. Vì vậy việc giữ mối quan
hệ tốt với các ngân hàng luôn nằm trong chính sách ngoại giao hàng đầu của công
ty. Bên cạnh việc giữ mối quan hệ lâu năm với các ngân hàng quen như: ngân hàng
Techcombank, Habubank, TMCP Quân đội thì công ty cũng nên mở rộng mối quan
hệ với một số ngân hàng có uy tín khác như Vietcombank, BIDV… Để giữ được uy
tín đối với ngân hàng, công ty cũng cần phải nỗ lực bản thân vươn lên, giải quyết
tốt các vấn đề tài chính để làm đối trọng có sức thuyết phục, tạo điều kiện dễ dàng
hơn khi vay vốn.
Tuy vốn vay ngân hàng là nguồn vay phổ biến nhưng doanh nghiệp lại bị ràng
buộc bởi các điều kiện tín dụng là chi phí sử dụng vốn hay lãi suất và sự kiểm soát
của ngân hàng. Lúc này phương thức huy động từ các tổ chức tín dụng dường như
trở thành lựa chọn mới mẻ và khá hấp dẫn. Công ty cổ phần xây dựng SHINEC
cũng nên quan tâm hơn tới đối tượng cho vay này vì đây có thể là biện pháp khá tốt
cho công ty khi gặp khó khăn trong việc vay từ ngân hàng. Hình thức vay vốn này
dưới dạng mua bán chịu, mua bán trả chậm hay trả góp hàng hóa. Đây là phương
thức huy động rẻ, tiện dụng và linh hoạt trong kinh doanh. Doanh nghiệp có thể vay
trực tiếp bằng nguyên vật liệu mà không phải chịu nhiều sự giám sát của ngân hàng
hay một cơ quan Nhà nước nào. Hình thức này sẽ giúp công ty huy động vốn một
cách nhanh chóng dễ dàng do được chủ động về thời gian, số lượng, nhà cung ứng.

Ngoài ra công ty cũng cần hướng tới những kênh huy động tiềm năng khác như
từ thị trường bất động sản, thị trường tín dụng thuê mua, thị trường chứng khoán.
Thị trường bất động sản đang rất sôi động với đối tượng chính của nó là đất đai và
vật kiến trúc đã xây dựng xong. Còn đối với thị trường tín dụng thuê mua lại là hình
thức khá phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ như công ty. Đặc biệt khi công
ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, việc mua sắm máy móc, trang thiết bị là điều
vô cùng cần thiết. Khi công ty chưa đủ khả năng để tự chi trả thì có thể mua máy
móc thiết bị từ một doanh nghiệp khác dưới hình thức thuê mua. So với hình thức
mua trực tiếp thì công ty không phải bỏ ra một khoản chi phí lớn ngay từ đầu mà
vẫn có thể thuê lại tài sản cần và trả tiền thuê theo từng giai đoạn. Công ty cũng có
thể sử dụng tài sản đến khi hết đời sống hữu ích của nó và cũng có thể mua lại với
giá tượng trưng khi kết thúc hợp đồng. Đây sẽ là hình thức huy động mới mẻ và khá
hay đối với tình hình thực tế của công ty cổ phần xây dựng SHINEC.
Một hình thức huy động nữa mà công ty cũng nên lưu ý quan tâm, đó là huy
động vốn từ thị trường chứng khoán. Tức là công ty sẽ huy động bằng cách phát
hành các công cụ chứng khoán ra công chúng cụ thể là phát hành cổ phiếu, trái
phiếu nhằm tập hợp được một lượng tiền trong dân chúng. Thị trường này cũng
đang phát triển dần tại Việt Nam , tuy nhiên nó chứa nhiều yếu tố rủi ro nên nhà đầu
tư cũng cần thận trọng.