Thực trạng công tác quản lý và hiệu Lực quản lý ở tại công ty vật liệu- xây dựng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
Thực trạng công tác quản lý và hiệu Lực
quản lý ở tại công ty vật liệu- xây dựng.
I. Tổng quan về công ty:
1. Quá trình ra đời:
Công ty xây lắp vật liệu- xây dựng là một doanh nghiệp nhà nớc, có
nguồn gốc từ liên hiệp các xí nghiệp Đá cát sỏi đợc thành lập theo quyết
định số 1414/BXD-TCCB ngày 6/10/1979 của Bộ trởng Bộ Xây Dựng. Từ
đó liên hiệp các xí nghiệp đá cát sỏi đã đi vào hoạt động và đã có đóng góp
rất lớn cho công cuộc xây dựng đất nớc nói chung và lĩnh vực xây dựng cơ
bản nói riêng.
Nhng do sự biến động của môi trờng kinh tế, chính trị.
* Tại Đại hội Đảng VI năm 1986 đất nớc ta chuyển hớng nền kinh tế từ
kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ
nghĩa. Sự chuyển hớng này ngày càng đợc khẳng định mạnh mẽ và quán
triệt thực hiện sâu sắc tại đại hôị Đảng VII năm 1991, đại hội VIII năm
1996 và để thích nghi với xu thế mới, môi trờng mới. Liên hiệp các xí
nghiệp Đá, Cát, Sỏi chấm dứt hoạt động và chuyển đổi thành công ty Vật
liệu xây dựng theo quyết định số 124/BXD-TCLĐ ngày 26/1/1996 Công
ty Vật liệu xây dựng đợc thành lập trên cơ sở sắp xếp và tổ chức tại các đơn
vị sau:
1. Nhà máy đá hoa Granto Hà Nội.
2. Nhà máy đá hoa gạch lát Đông Anh.
3. Xí nghiệp cát sỏi số 1.
4. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng số 3.
5. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng số 5
Hoạt động chính của Công ty Vật liệu xây dựng là sản xuất và kinh
doanh vật liệu xây dựng với các mặt hàng chủ yếu nh: gạch, đá, cát, sỏi
Với sự vận động sáng tạo công ty đã phát triển thêm lĩnh vực xây lắp trong
xây dựng và hoạt động có hiệu quả. Vì vậy tới năm 1997 Công ty Vật liệu
1

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
xây dựng đợc đổi tên thành Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng theo quyết
định số 33/BXD-TCLĐ ngày 20/1/1997.
Từ đó doanh nghiệp đã hoạt động có hiệu quả, đợc xếp doanh nghiệp
hạng I và đã bốn lần bổ sung ngành nghề, nhiệm vụ theo các quyết định của
Bộ Xây dựng năm 1997,1999 và năm 2001.
Tuy nhiên thực hiện quá trình cải cách các doanh nghiệp nhà nớc, tới
năm 2002. Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng đợc
chuyển thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty
xây dựng sông Hồng. Theo quyết định số 628/QĐ-BXD Công ty Xây lắp
vật liệu xây dựng hoạt động dới sự giám sát quản lý của Tổng công ty xây
dựng Sông Hồng từ đó tới nay.
2. Chức năng nhiệm vụ:
Sau khi tiếp quản ngày 22 tháng 10 năm 2002 Tổng công ty xây
dựng Sông Hồng đã ra quyết định số 335/ QĐ-HĐQTTCT phê chuẩn điều
lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây lắp vật liệu
xây dựng ( gọi tắt là công ty).
Theo đó Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc, tổ chức và hoạt động
thực hiện theo điều lệ và phân cấp quản lý của tổng công ty xây dựng Sông
Hồng, đối với các doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập đồng thời
Công ty chịu sự lãnh đạo, quản lý trực tiếp của Tổng Công ty.
Công ty có:
1. Một t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam.
2. Tên giao dịch quốc tế là: Building Material Company viết tắt là
BMC.
3. Trụ sở chính đặt tại 72 Phố An Dơng- Phờng Yên Phụ Quận Tây Hồ,
thành phố Hà Nội.
4. Vốn và tài sản chịu trách nhiệm đối với các nguồn vốn và các khoản nợ
trong phạm vi vốn do Công ty quản lý.

5. Con dấu do mẫu quy định nhà nớc, đợc mở tài khoản tại các ngân hàng
trong nớc.
2
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
6. Bảng cân đối Tài sản, các quỹ theo quy chế tài chính của Bộ Tài chính ban
hành đối với các DNNN và theo điều lệ tổ chức.
Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty là xây lắp các công trình
xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng đợc cụ thể hoá nh sau:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí ốp lát, máy
móc thiết bị phụ tùng phục vụ khâu hạ tầng trong các khu khai thác tài
nguyên làm vật liệu xây dựng và công trình dân dụng xuất nhập khẩu sản
phẩm vật t thiết bị chuyên ngành đá cát sỏi vật liệu ốp lát trang trí, vận tải
đờng sông và gia công sửa chữa các phơng tiện vận tải thuỷ, các ngành
nghề khai thác theo quy định của pháp luật. Liên kết liên doanh với các tổ
chức kinh tế trong và ngoài nớc phù hợp với pháp luật và chính sách nhà n-
ớc.
- Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ
lợi, thuỷ điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công
trình đờng dây và trạm biến thế. Thi công lắp đặt máy móc thiết bị, các hệ
thống kỹ thuật công trình. Thực hiện trang trí nội thất công trình xây dựng.
-Kinh doanh than và các loại nhiên liệu.
-Thi công nạo vét luồng lạch sông biển bằng cơ giới, bốc xếp các
loại hàng hoá.
-Đầu t phát triển kinh doanh nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị quy mô
vừa và nhỏ.
-Xuất khẩu: Sản phẩm chuyên ngành vật liệu xây dựng, vật liệu trang
trí nội thất.
-Nhập khẩu vật t, thiết bị máy móc cho sản xuất, khai thác vật liệu
xây dựng, vật liệu ốp lát, gia công cơ khí và sửa chữa canô, xà lan.

3. Tổ chức quản lý của công ty:
Trên cơ sở quyền hạn và chức năng của Công ty, tổ chức bộ máy
quản lý và sản xuất kinh doanh nh sau:
Bộ máy quản lý công trình gồm có:
- Giám đốc Công ty.
3
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
- Các phó Giám đốc Công ty.
- Kế toán trởng Công ty.
- Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ.
- Tổ chức sản xuất kinh doanh là các xí nghiệp thành viên các đội trực thuộc.
Cơ cấu này đợc thực hện qua sơ đồ tổ chức bộ máy công ty nh sau.
4
4
Các chi nhánh của công ty
Kế toán trưởng phòng tài chính kế toánPhòng tổ chức hành chính
Xí nghiệp đá hoa Granito Hà NộiXí nghiệp xây lắp đá hoa gạch lát Đông AnhXí nghiệp xây lắp vật tư vận tải
Phòng kinh doanh tiếp thị
Xí nghiệp xây lắp vận tải vật liệu xây dựng số 3Xí nghiệp cơ khí vận tải thuỷ vật liệu xây dựng
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Giám đốc công ty
Phó giảm đốc công ty
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty.
5
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
Với cơ cấu trên, chức năng nhiệm vụ cụ thể các phòng ban đơn vị nh
sau:

1.Giám đốc: Giám đốc Công ty do tổng Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm
và khen thởng kỷ luật. Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công
ty, chịu trách nhiệm trớc tổng Công ty và trớc pháp luật về điều hành hoạt
động cuả Công ty. Giám đốc của Công ty có quyền điều hành cao nhất
Công ty.
Giám đốc Công ty có trách nhiệm, quyền lợi sau:
- Nhân viên, đất đai, tài nguyên và các nnguồn lực khác của nhà nớc do
tổng Công ty giao lại để quản lý và sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụ.
Nhà nớc và tổng Công ty giao cho Công ty sử dụng, bảo toàn và phát triển
vốn.
- Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của
Công ty, phơng án, dự án đầu t , đề án tổ chức quản lý Công ty trình tổng
Công ty duyệt.
- Tổ chức điều hành hoạt động của Công ty.
- Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy chế về
phân cấp quản lý của tổng Công ty.
- Đề nghị tổng Công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng
kỷ luật phó giám đốc, kế toán trởng, trởng phòng trực thuộc Công ty. Quyết
định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó trởng phòng Công ty,
phó giám đốc xí nghiệp thuộc Công ty và các chức danh tơng đơng.
- Báo cáo tổng Công ty và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền về kết quả
hoạt động kinh doanh của Công ty theo quy định của nhà nớc.
- Chịu sự kiểm tra giám sát của tổng Công ty và các cơ quan nhà nớc có thẩm
quyền đối với việc thực hiện chức năng nhiệm vụ theo quy định cuả luật
doanh nghiệp nhà nớc.
1. Các phó giám đốc: Các phó giám đốc giúp giám đốc điều hành Công ty
theo phân cấp và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc
về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công uỷ nhiệm.
7
7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
2. Kế toán trởng: Kế toán trởng Công ty giúp giám đốc Công ty chỉ đạo tổ
chức thực hịên công tác kế toán thống kê của Công ty và có nhiệm vụ,
quyền hạn theo quy định của pháp luật.
3. Các phòng ban: Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng
tham mu, giúp việc cho giám đốc Công ty quản lý, điều hành công việc đợc
giám đốc Công ty giao cho.
4.1 Phòng tổ chức hành chính: thực hiện các kế hoạch nhiệm vụ về mặt
nhân sự theo các thủ tục về hành chính nhà nớc.
4.2 Phòng kế hoạch kỹ thuật: Xây dựng và t vấn các kế hoạch, đề án dự
án về phơng diện kỹ thuật cho Công ty.
4.3 Phòng kinh doanh tiếp thị: Phát triển, xây dựng tìm kiếm thị trờng để
tiêu thụ sản phẩm.
4.4 Phòng kế toán tài chính: Xayy dựng các kế hoạch tài chính, công tác
thống kê cho Công ty.
4. Các xí nghiệp trực thuộc.
5.1 Xí nghiệp Đá hoa Arant Hà Nội: 70- An Dơng
- Sản xuất các sản phẩm
+ Gạch hoa
+ Gạch Granito
+ Gạch Bloc lát hè, vỉa hè
5.2 Xí nghiệp xây lắp Đá hoa gạch lát Đông Anh trụ sở: Khối V thị
trấn Đông Anh.
- Sản xuất đá Granit
- Xây lắp công trình xây dựng, trag trí nội thất.
5.3 Xí nghiệp xây lắp vật t vận tải trụ sở: 72 Phố An Dơng- Tây Hồ-
Hà Nội, có chức năng:
- Xây lắp các công trình xây dựng
- Vận tải vật liệu xây dựng
5.4.Liệu xây dựng và xây lắp số 5 trụ sở: Thị trấn Tam Điệp- Ninh

Bình, có chức năng:
9
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn
- Sản xuất gạch Tuynen
- Nghiền đá phụ gia
- Xây lắp công trình xây dựng
5.5. Xí nghiệp xây lắp vận tải số 3 trụ sở: xã Xuân Sơn, Đông Chiều,
Quảng Ninh, có chức năng:
- Sản xuất gạch Tuynen
- Nạo vét khơi thông luồng lạch bằng cơ giới.
- Vận tải thuỷ
- Xây lắp công trình
5.6 Xí nghiệp cơ khí vận tải thuỷ vật liệu xây dựng trụ sở: xã Bồ Đề-
Gia Lâm - Hà Nội. Có chức năng:
- Vận tải thuỷ
- Sửa chữa cơ khí
- Xây lắp công trình.
3. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty:
Bao gồm các xí nghiệp, đội thi công, phân xởng.
- Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Công
ty sẽ có phơng án thành lập mới, sáp nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc
trình tổng Công ty quyết định theo phân cấp.
- Các đơn vị trực thuộc Công ty hạch toán phụ thuộc đợc tổ chức
theo quy chế do giám đốc Công ty phê duyệt. Quy chế hoạct động của các
đơn vị trực thuộc Công ty không đợc trái với điều lệ này.
- Căn cứ vào phơng hớng, mục tiêu kế hoạch của nhà nứoc, của tổng
Công ty và nhu cầu của thị trờng, Công ty chủ động xác định phơng án sản
xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức của các đơn vị trực thuộc phù hợp năng lực
trình độ, đảm bảo chất lợng sản phảm phát huy hiệu quả sản xuất kinh

doanh của các đơn vị trực thuộc và của toàn Công ty.
II. Một số yếu tố ảnh hởng tới hiệu Lực quản lý của
Công ty:
11
11