Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (216.22 KB, 16 trang )
Công ty.
Nguyên tắc 4: HTKSNB phải được xây dựng phù hợp với hoàn cảnh và
đặc điểm của đơn vị.
Nguyên tắc 5: HTKSNB phải đảm báo tính khả thi và tính hiệu quả.
3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT
NỘI BỘ TẠI CƠNG TY ĐO ĐẠC ẢNH ĐỊA HÌNH
3.3.1. Hồn thiện mơi trường kiểm sốt
Về cơng tác quản lý
Nâng cao nhận thức về KSNB cho đội ngũ cán bộ quản lý.
Quan tâm hơn nữa đến việc tạo dựng văn hóa Cơng ty.
Xây dựng những quy định về đạo đức nghề nghiệp
Về chính sách nhân sự
Đề ra những chính sách, thủ tục để thu hút, phát triển đội ngũ nhân viên
trung thực và có khả năng chun mơn nhằm đáp ứng cho HTKSNB hiệu quả.
Về công tác kế hoạch
Xây dựng một hệ thống công tác kế hoạch khoa học, hợp lý và sát thực.
Thứ nhất là Kế hoạch tài chính
Thứ hai là Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định
Thứ ba là Xây dựng quy chế về quản lý cơng tác phí mới
3.3.2. Hồn thiện hệ thống kế tốn
Thứ nhất là hoàn thiện hệ thống báo cáo tại các đơn vị thành viên
Thứ hai là hệ thống báo cáo kế toán
Cần kịp thời xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, cung cấp thông tin
quản trị kịp thời cho ban lãnh đạo.
xiii
* Đề xuất một số mẫu báo cáo quản trị áp đụng đối với Cơng ty Đo đạc
ảnh địa hình:
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: