QLDA CNTT DỰ ÁN PHÁT TRIỂN GAME ONLINE LaPlace M (có file project)

BÁO CÁO DỰ ÁN

DỰ ÁN PHÁT TRIỂN GAME ONLINE LaPlace M


NỘI DUNG
• Tìm hiểu yêu cầu nghiệp vụ của đề tài
• Xác định cấu trúc phân rã chức năng nhiệm vụ WBS
• Quản lý thời gian và tiến độ dự án
• Quản lý chi phí và rủi ro


CHƯƠNG I: TÌM HIỂU YÊU CẦU NGHIỆP VỤ CỦA
ĐỀ TÀI
A. Yêu cầu nghiệp vụ của đề tài
B. Phạm vi của đề tài
C. Thời gian của đề tài
D. Mục đích và mục tiêu của đề tài
E. Chi phí dự kiến
F. Tài nguyên dự kiến


YÊU CẦU NGHIỆP VỤ CỦA ĐỀ TÀI
• Tìm hiểu thị trường
• Nhu cầu của gamer
• Những tính năng game được gamer ưa thích
• Trên thị trường có những thể loại game nào
• Tìm hiểu các game tương tự trên thị trường
• Dự kiến game ra mắt sẽ chịu tải được 10000 gamer.
• Marketing ( Tạo event.. )

PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI
• Game LaPlace M có thể chạy trên hệ điều hành Androi, IOS. Game
dành cho thị trường Việt Nam, phục vụ cho lứa tuổi 16+.
• Game có thể sử dụng ngôn ngữ tiếng việt, tiếng anh và tiếng trung.
• Bàn giao game cho đại diện của VTC Game


THỜI GIAN CỦA ĐỀ TÀI
Thời gian dự kiến: 1 tháng xong giai đoạn chuẩn bị
• Thời gian tiến hành ngày 2 tháng 3 năm 2020.
• Thời gian open dự kiến ngày 28 tháng 3 năm 2020.


MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Mục đích:
• Đưa đến cho gamer Việt Nam 1 thể loại game MMORPG 3D mới đa
dạng về các môn phái, skill bắt mắt , tạo hình ấn tượng,…
• Đưa đến một sân chơi lành mạnh, nơi mà các gamer có thể kết bạn bốn
phương…
• Thu hút được nhiều gamer trên cả nước


MỤC ĐÍCH VÀ MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
• Mục tiêu :
• Là phát triển game được trên toàn quốc
• Các tính năng game sẽ phù hợp với người chơi.
• Kỹ năng .
• Đồ họa ( Trang phục mặc định, ngoại trang,….)
• Bạn bè, Kết hôn, Thú cưng , Phó bản…..

• Chat ( Chat chữ , chat void).
• Đạt được mốc trên dưới 5000 gamer
• Thu thập 150-200 triệu / tháng ..( để có kinh phí cho những dự án game sắp tới ).


CHI PHÍ DỰ KIẾN
• Chi phí triển khai
• Địa điểm làm việc
• Chi phí mua bản quyền
• Chi phí nâng cấp và bảo trì hệ thống
• Tổng chi phí : 100 triệu VNĐ


TÀI NGUYÊN DỰ KIẾN
Tài nguyên máy móc
• Souce game LaPlace M
• Các trang thiết bị làm việc (máy vi tính, bàn vẽ, máy in v.v.v..v..) luôn sẵn
sàng khi cần thiết.
Tài nguyên con người
• Nhân lực được tuyển dụng đủ và sẵn sàng khi dự án bắt đầu. (6 người )
• Gamer


CHƯƠNG II:XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC PHÂN RÃ CHỨC NĂNG NHIỆM
VỤ WBS
BẢNG CÔNG VIỆC


BẢNG WBS
STT

Công việc

1 Mua Soucre game
2 Thuê Sever VN, Việt Hóa, Kiểm thử
3 Thuê dịch vụ PR game
4 Alphatest

Phụ thuộc MO ML MP ET
 

3

3

3

3.00

1

4

4

4

4.00

1

1

1

1

1.00

2,3

15 15 10 15.00

5 Sửa lỗi
6 OpenBeta

4

3

3

3

3.00

5

1

1

1

1.00

7 Tạo Event

3,6

6

6

6

6.00


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Giai đoạn 1: Khảo sát
• Bảng mô tả công việc giai đoạn 1

• Biểu đồ pert của giai đoạn 1


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Giai đoạn 2: Thuê

• Bảng mô tả công việc giai đoạn 2:

• Biểu đồ pert của giai đoạn 2:


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Quản lý và chạy quảng cáo:
• Bảng mô tả công việc giai đoạn 3:


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Giai đoạn 4: Kiểm thử
• Bảng mô tả công việc giai đoạn 4:

• Biểu đồ pert của giai đoạn 4:


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Giai đoạn 5: Kiểm thử
• Bảng mô tả công việc giai đoạn 5:

• Biểu đồ pert của giai đoạn 5:


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Giai đoạn 6: Openbeta

• Tổng quát giai đoạn
• Bảng mô tả công việc tổng quát:

• Biểu đồ pert của tổng quát:


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ TIẾN Đ Ộ
• Kế hoạch theo dõi tiến độ


CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
QUẢN LÝ TIẾN Đ Ộ
• Phân tích tiến độ công việc
• Thời gian bắt đầu dự án : Thứ 2 ngày 2 tháng 3 năm 2020
• Thời gian mở sever dự kiến : Thứ 3 ngày 28 tháng 3 năm 2020
• Thời gian làm việc: 8h/1 ngày từ t2-t6 ( trừ ngày lễ )


CHƯƠNG IV - QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ RỦI RO

• Quản lý chi phí dự án


CHƯƠNG IV - QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ RỦI RO

• Quản lý rủi ro dự án