TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH sở GIAO DỊCH 1

Bộ Giáo dục và Đào tạo

Trường ĐH KTQD

TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT RỦI RO TÍN DỤNG TẠI
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH SỞ GIAO
DỊCH 1

07/28/20

1


Kết
Kết cấu
cấu luận
luận văn
văn
1

2

3

Tổng quan về
rủi ro tín dụng
và kiểm soát rủi
ro tín dụng tại
NHTM

Thực trạng
kiểm soát rủi ro
tín dụng tại
NHTMCP
ĐT&PT VN –
Chi nhánh Sở
Giao dịch 1

Giải pháp
tăng cường
kiểm soát rủi
ro tín dụng tại
NHTMCP
ĐT&PTVN –
Chi nhánh
Sở GD 1

07/28/20

2


1. Khái niệm kiểm soát RRTD

Kiểm soát
rủi ro
tín dụng

2. Nội dung kiểm soát RRTD

3. Tiêu chí đo lường

4. Nhân tố ảnh hưởng

07/28/20

3


Thực trạng kiểm soát rủi ro tín dụng
tại BIDV
Chi nhánh Sở Giao dịch 1


Kết quả HĐ KD (2015 – 6/2018)
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu

2015

2016

2017

6/2018

2017/2016

Huy động vốn
cuối kỳ

30.969

31.718

32.474

43.502

2,38%

Huy động
vốn bình quân

6.631

5.677

7.089

7.386

24,87%

Dư nợ cuối kỳ

16.329

18.882

20.498

21.140

8,56%

Lợi
nhuận
trước thuế

852

620

718

342

15,81%

0,09%

0,57%

0,94%

0,86%

64,91%

Tỷ lệ nợ xấu
07/28/20

5


Thực
Thực trạng
trạng kiểm
kiểm soát
soát RRTD
RRTD

1

Mô hình
kiểm
soát rủi
ro tín
dụng

07/28/20

2

3

4

Quy trình

kiểm
soát rủi
ro tín
dụng

Tổ chức
nhân sự
của bộ
phận
kiểm
soát
RRTD

Kết quả
kiểm
soát rủi
ro tín
dụng

6


Mô
Mô hình
hình kiểm
kiểm soát
soát RRTD
RRTD

Mô hình

3 chức năng

1 PHÂN
- Quản
MôTÁN
hình KSRRTD chưa phù
hợp lý tín dụng
-

2

07/28/20

Quản lý rủi ro
Tư vấn pháp lý

Kiểm soát hệ thống dữ liệu thiếu
đồng bộ

7


Xây dựng các
quy định đầy đủ
và phù hợp

Chưa có quy chế
xử lý trách nhiệm
đối với Bộ phận

QLRR

Quy
Quy trình,
trình, quy
quy định
định kiểm
kiểm soát
soát
rủi
rủiro
rotín
tíndụng
dụng
Chính sách
TSĐB chưa
phù hợp
07/28/20

8


Tổ
Tổ chức
chức và
và nhân
nhân sự
sự
Phòng QLRR
1 Thiếu bộ phận chuyên trách độc lập

2
3

-

Thực hiện nhiều
chức
năng
Phân định
trách
nhiệm không
- Giám đốc CN
đồng thời là
phêhạn chế
Năng lựcngười
cán bộ
duyệt cấp TD

rõ ràng

4 Chưa xây dựng văn hóa KS RRTD

07/28/20

9


Tỷ
Tỷlệ
lệnợ

nợxấu
xấu tăng
tăng
Tỷ
Tỷlệ
lệdư
dưnợ/tiền
nợ/tiền gửi
gửi<0,65
<0,65
Tỷ
Tỷlệ
lệdự
dựphòng
phòngtăng
tăng
Tỷ
Tỷ lệ
lệ NV
NVngắn
ngắn hạn
hạn cho
cho vay
vaytrung
trung
và
vàdài
dàihạn
hạn<< 00 và
vàxu

xu hướng
hướnggiảm
giảm

Kết
Kếtquả
quả
kiểm
kiểm soát
soát
rủi
rủi ro
ro
tín
tín dụng
dụng

Thu
Thuhồi
hồinợ
nợbán
bán VAMC
VAMCchưa
chưahiệu
hiệu quả
quả

07/28/20

10

Giải pháp tăng cường kiểm
soát rủi ro tín dụng tại BIDV
Chi nhánh Sở Giao dịch 1


55 giải
giải pháp
pháp kiểm
kiểm soát
soát RRTD
RRTD

1

Nâng cao
chất
lượng
cán bộ

07/28/20

2

Chính
sách
nhân sự

3

4

Kiểm tra
nội bộ và
hệ thống
dữ liệu

Hoạch
định
chiến
lược và
chính
sách cho
vay

12


Năng
lực CB
Tuyển dụng

Kiểm tra năng
lực

07/28/20

13

Sắp xếp
nhân sự hợp
lý

CS nhân
sự

Quy định trách
nhiệm cán bộ
QLRR

07/28/20

14


Kiểm tra nội
bộ và hệ
thống dữ liệu

Xây dựng hệ
thống dữ liệu
đồng bộ

07/28/20

15

Chiến lược
và Chính
sách

07/28/20

16


1. Với Ngân hàng NN

Kiến nghị
2. Với Hội sở chính BIDV

07/28/20

17


XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN !
07/28/20

18