Hoạch định chiến lược trong thế kỷ 21 kinh nghiệm CEOs EVN dec 11 2019

EVNNPC Training Program on Digital Transformation
Singapore, 11 December 2019

Formulating and Executing Business Strategy
in the Industry 4.0 Era
Lessons Learned from CEOs of Excellent Companies

Hoạch định và Thực thi Chiến lược Kinh
doanh
Kỷ nguyên CMCN 4.0
Bài học từ Lãnh đạo các Doanh nghiệp Xuất sắc
PGS TS. Vũ Minh Khương (ĐHQG Singapore)

1


Dàn ý








Kỷ nguyên mới & tầm nhìn Việt nam
2045
Hoạch định chiến lược kinh doanh
trong TK 21
Bài học kinh điển về chiến lược &
thực thi từ lãnh đạo các doanh

nghiệp xuất sắc
Kinh nghiệm ngành điện Hàn Quốc
và Singapore

2


Kỷ nguyên mới & tầm
nhìn Việt nam 2045

3


Đổi thay: Phố phường Mỹ, 1903-1908

4


Đổi thay: 2030-2045

5


Tám xu thế lớn toàn cầu
1)
2)
3)
4)
5)
6)

7)
8)

VUCA
Toàn cầu hóa
Châu Á trỗi dậy
Đô thị hóa
Dân số già hóa
Phát triển bền vững
Trách nhiệm xã hội
CMCN 4.0

6


Công nghiệp 4.0


Ứng dụng sâu rộng công nghệ thông minh để
tăng hiệu quả hoạt động








Điện toán đám mây
5G, IoT, M2M, WSN, AR, VR, robot, xe và máy bay tự hành

Máy in 3D

Phát triển hệ sinh thái và nền tảng chia sẻ, đặc
trưng bưởi độ sâu gắn kết, hiệu quả tương tác,
và hiệu lực cộng hưởng: cộng đồng DN, khách
hàng, nhà cung ứng, và đại chúng.
Khai thác dữ liệu lớn để tăng khả năng phân
tích-dự đoán và nâng cao chất lượng ra quyết
định.
7


Nắm bắt CMCN 4.0 trong các doanh nghiệp
toàn cầu
Một số ví dụ


Nâng hiệu quả quản lý sản xuất-kinh doanh:








Công ty chế tạo thang máy Schindler: thang máy được lắp
bộ cảm biến báo thể trạng.
Amazon: quản lý kho, robot
Sản xuất máy bay Airbus: máy in 3D

Audi showrooms (Audi City): Hiện thực nâng cao AR

Xây dựng mô hình kinh doanh mới:




Michellin: từ sản phẩm sang lời giải EFFIFUEL
Lego: sáng tạo mở
Uber, Grab, AirBnB: kinh tế chia sẻ

8


Tầm nhìn Việt Nam 2045

9


Tầm nhìn Việt Nam 2045
Nâng tầm chiến lược trong nỗ lực cải
cách

Đổi mới 1
1986-2015

Đổi mới 2
2016-2045

Thức dậy về tư duy

Trỗi dậy về tầm nhìn

Cởi trói về cơ chế

Xây dựng nền tảng thể chế
cho một quốc gia hùng cường,
một xã hội hiện đại-phồn vinh

Mạnh dạn trong hội nhập,
thích ứng với đổi thay

Phát huy sức mạnh tổng lực
của cả dân tộc, đưa đất nước
đến vị thế xứng đáng trong
cộng đồng quốc tế
10


Tầm nhìn Việt Nam 2045
Bốn trụ cột trọng tâm của cải
cách

Thị trường

Thể chế

Con người

Văn hóa

11


Tầm nhìn Việt Nam 2045
Cội nguồn sức mạnh và thước đo thành
quả





Thông tuệ
Thông
minh
Thông
thạo







Hiệu quả vận
hành
Hiệu lực chiến
lược
Hiệu ứng cộng
hưởng






Năng suất
Chất lượng
cuộc sống
Sức bật
hướng tới
tương lai

Tinh thần doanh nhân, Ý chí dân tộc,
CMCN 4.0

12


Việt Nam 2045
Các động lực phát triển tiềm tàng
Động lực Nền tảng





Khát vọng và ý chí dân
tộc đã được hun đúc
từ ngàn đời

100 triệu dân
Vị trí chiến lược
Phải kiến tạo thành sức
mạnh nền tảng với tầm
nhìn thời đại

Động lực Thời cơ





Đà thắng lợi
(Momentums) của công
cuộc đổi mới (Đổi mới 2)
Thời kỳ dân số vàng
Đổi thay bước ngoặt; kỷ
nguyên mới
Phải nắm bắt quyết liệt
với sức mạnh tổng lực
13


Muôn vàn thách thức đòi hỏi những
nỗ lực cải cách vượt bậc
Thủ đô Hà Nội

TP.HCM

/>167.html

Đổi thay bước ngoặt và mệnh lệnh cải
cách
Định
tố thành công của cải cách (R)
  











P=Nhận thức rõ áp lực của tình thế và khát vọng
của nhân dân
V=Tầm nhìn và ý chí của đội ngũ lãnh đạo
C=Năng lực của bộ máy quản lý
E=Điều kiện khuyến tạo (cả khách quan và nội
tại)
L=Di sản của cơ chế cũ (tư duy, hệ thống pháp lý,
thói quen, tập tục cũ)
S=Lợi ích nhóm, tham nhũng

Cải cách thành công đòi hỏi một chiến lược
có hiệu lực cao, tạo nên sức mạnh đột phá

và nâng cấp căn bản nền tảng phát triển.
15


Hoạch định & thực thi
chiến lược trong kỷ
nguyên CMCN 4.0

16


Chiến lược

17


Hoạch định chiến lược phát
triển

Chiến lược
+ Định vị chiến lược
+ Động lực chủ đạo
+ Lĩnh vực và hướng pt ưu
tiên
+ Chương trình hành động
+ Giám sát-đánh giá-chiêm
nghiệm từ KQ thực hiện

Hiểu rõ về thực lực bản
thân

• Năng lực cốt lõi
• Điểm yếu dễ bị tổn
thương
• Nguồn lực/hạn chế

Tầm nhìn và ý chí chiến lược
• Tầm nhìn
• Sứ mệnh
• Giá trị và niềm tin
• Mục tiêu cam kết

Thấu hiểu cục diện phát
triển
• Xu thế
• Cơ hội
• Thách thức

CMCN 4.0

18


Tại sao cần chiến lược



Ý chí lớn, mục tiêu lâu dài
Môi trường đổi thay nhanh chóng và biến động khó
lường


Tăng khả năng khai thác lợi thế, tránh các cạm
bẫy, và kiến tạo giá trị



Một tổ chức đặc biệt cần có một chiến lược
mới khi





Có chiến lược mà
không có chiến
thuật thì đường
đến thành công
sẽ quá dài và
thường phải trải
qua những gian
nan không đáng
có.



Có chiến thuật
mà không có
chiến lược thì khó
giành được thắng
lợi cuối cùng

Tăng trưởng nhu cầu điện vs. tăng trưởng đầu tư
&GDP







Muốn tạo bước tiến vượt bậc trong cục diện đổi
thay nhanh chóng
Đang phải đối đầu với thách thức lớn hoặc thất
bại nghiêm trọng
Tưởng như mọi việc xuôi chèo mát mái, tình
thế khách quan thuận lợi

Ngạn ngữ khuyết
danh

19


Vai trò của chiến lược


Một tổ chức đặc biệt cần có
một chiến lược mới khi






Muốn tạo bước tiến vượt bậc
trong cục diện đổi thay nhanh
chóng
Đang phải đối đầu với thách
thức lớn hoặc thất bại nghiêm
trọng
Tưởng như mọi việc xuôi chèo
mát mái, tình thế khách quan
thuận lợi



Có chiến lược mà
không có chiến
thuật thì đường
đến thành công
sẽ quá dài và
thường phải trải
qua những gian
nan không đáng
có.



Có chiến thuật
mà không có

chiến lược thì khó
giành được thắng
lợi cuối cùng

Ngạn ngữ khuyết
danh

20


Một số hiểu sai về chiến
lược


Thuần túy chỉ là đặt ra một mục
tiêu có tính ước vọng.



Đặt ra quá nhiều mục tiêu;



Lập ra một kế hoạch dài hạn chi
tiết.
21


Đặc trưng của chiến lược trong kỷ
nguyên CMCN 4.0



Kiến tạo giá trị






Khai thác tinh hoa nhân loại




Hiệu quả, hiệu lực, hiệu ứng cộng
hưởng
Chất lượng, trải nghiệm, kỳ vọng
tương lai
Dìu dắt ngược

Khai thác sức mạnh cộng hưởng,
hệ sinh thái, và nền kinh tế chia sẻ22


Chiến lược chuyển đổi số
Năm phương cách chủ đạo


Hoạch định chiến lược và lộ trình đầu tư







Đào tạo cán bộ









Định vị lại doanh nghiệp để nắm bắt tối đa và không ngừng cơ hội
do thời đại số mang lại: sản phẩm  giá trị.
Thổi sức sống số cho các sản phẩm và hoạt động truyền thống;
Tạo nên các sản phẩm và dịch vụ mới dựa trên nền tảng số.
Nhận diện cơ hội mới
Xây dựng năng lực nội bộ cho khai thác công nghệ số.

Thiết lập môi trường thuận lợi và thôi thúc cho ứng dụng và
phát triển các lời giải số
Nâng cấp chiến lược và quản trị dữ liệu, làm dữ liệu ngày càng
trở thành nguồn lực tin cậy, có giá trị ngày càng cao, và tăng
trưởng không ngừng
Tập trung mạnh mẽ vào khai thác giá trị chiến lược từ nắm bắt
công nghệ, đặc biệt trong đổi mới mô hình vận hành.

23


Ba lĩnh vực chính trong
chuyển đổi số


Hạ tầng






Tổ chức




Số hóa; gắn kết-tích hợp; chia sẻ-tương tác
Tự động hóa
Thu thập dữ liệu
Kinh nghiệm
Cấu trúc; quản lý; con người

Qui trình




Singapore:
Khung thẩm định giúp
mỗi doanh nghiệp tự
đánh giá mức độ trưởng
thành của mình cho
chuyển đổi số

Vận hành
Sản phẩm
Chuỗi giá trị và thị trường
24


Năm thách thức điển hình trong
nỗ lực chuyển đổi số









Không rõ nên bắt đầu từ đâu
Tìm người cung ứng dịch vụ tốt
nhất
Thiếu quyết tâm chiến lược từ lãnh
đạo
Thiếu cán bộ có hiểu biết sâu về

chuyển đổi số
Hạn hẹp về nguồn lực tài chính
25