Nghiên cứu quá trình đào tạo, sử dụng và chuyển giao nhân tài tại apple

Nghiên cứu quá trình đào tạo, sử
dụng và chuyển giao nhân tài tại
Apple


Nội Dung
Phần 1. Lí thuyết chung về vấn đề đào tạo, sử
dụng nguồn nhân lực và chuyển giao quyền lực
trong lãnh đạo
Phần 2. Quá trình chuyển giao và sử dụng nhân
tài của Steve Jobs tại Apple
Phần 3. Nhận xét và kết luận
Phần 4. Bài học kinh nghiệm áp dụng vào các
doanh nghiệp Việt Nam


Phần 1. Lí thuyết chung về vấn đề đào tạo, sử
dụng nguồn nhân lực và chuyển giao quyền
lực trong lãnh đạo
• 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực.
• 1.1.1.Khái niệm:
• Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người
lao động làm việc trong tổ chức đó có sức khoẻ và trình độ
khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh hoàn thành tốt
mục tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù
hợp.


1.1.2. Phân biệt nhân lực và nhân tài.
• Nhân lực là toàn bộ tri thức,
hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo, trí

tuệ, năng lực và cả tài năng của
con người để phục vụ cho các
hoạt động làm phát triển xã hội.

Nhân tài khác biệt ở mức độ
về khả năng sáng tạo và sự
đóng góp cho cộng đồng. Có
khả năng giải quyết công việc
một cách độc đáo, có kết quả
và hiệu quả cao


1.2. Sử dụng, phát triển nguồn nhân lực
Sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài theo đúng trình độ
với công việc, đúng chuyên môn
Có chính sách rõ ràng về sử dụng nguồn nhân lực,
nhân tài
Trong sử dụng có chính sách ưu tiên cho người có
thực tài, tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy tài
năng
Sớm phát hiện những tồn tại, lệch lạc và tác hại của
việc sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài
Học tập và áp dụng cách làm tiên tiến về sử dụng
nguồn nhân lực, nhân tài cho phát triển xã hội


1.3. Chuyển giao quyền lực trong lãnh
đạo
• 1.3.1. Khái niệm
• Trong một tổ chức, chuyển giao quyền lực được định nghĩa

như là một quá trình thay đổi cơ bản trong nhân vật lãnh
đạo mà trong đó có ít hoặc không có sự tương đồng với cấu
trúc lãnh đạo trong quá khứ.


1.3.2. Ý nghĩa

• Hầu hết các tổ chức đều đang cố
gắng hết sức để có cơ hội vượt
qua khó khăn và chuẩn bị tinh thần
cho công cuộc phát triển. Do vậy
rất cần đến , các nhà lãnh đạo có
tài năng, giỏi chuyên môn và linh
hoạt để dẫn dắt tổ chức đi tới
thành công

Việc chuyển giao và thành công
trong tương lai phụ thuộc phần lớn
vào tầm nhìn của lãnh đạo hiện
nay.


1.4.Kinh nghiệm về chuyển giao nhân
tài trên thế giới
• Các tổ chức nước ngoài họ coi trọng tìm kiếm và
đào tạo các nhà lãnh đạo tiềm năng của họ và
những người đó có khả năng là những nhà lãnh
đạo tuyệt vời trong tương lai. Nếu họ có thể làm
tốt điều này,thì họ không phải lo lắng quá nhiều
nếu Giám đốc điều hành hiện tại không có ở vị trí

lãnh đạo.
• Apple là một điển hình. Mọi người nghĩ rằng
Apple sẽ giảm sau khi Steve đã để lại. Nhưng
không như dự đoán, Apple tăng lên mạnh mẽ hơn
và tuyệt vời hơn .Bởi họ đã có một nhân tài lãnh
đạo đó là Người Giám đốc điều hành Tim Cook.


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.1.1. Giới thiệu
công ty Apple

là tập đoàn công nghệ máy tính
của Mỹ với các Sản phẩm nổi tiếng
Apple Macintosh, iPod,  iTunes,
đặc biệt là điện thoại iPhone và
máy tính bảng iPad


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Apple
Steve Jobs là lãnh đạo
cao nhất

có 15 người khác trực

tiếp báo cáo với ông

15 người này lại có 31 Phó chủ
tịch (VP) báo cáo trực tiếp với
mình


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.2.1. Đôi nét về Steve Jobs
Steven Paul Jobs (24/2/1955 –
5/10/2011) là ông trùm kinh
doanh và sáng chế người Mỹ, là
một trong những người có ảnh
hưởng lớn nhất ở ngành công
nghiệp vi tính

When scaling, group all elements to be scaled. Scale as needed. Use the “Increase Font Size,”
“Decrease Font Size” buttons or manually change the font size for the editable text.


2.2.2. Chặng đường sự nghiệp của CEO tài ba


2.2.2. Chặng đường sự nghiệp của CEO tài ba


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CẢ STEVE JOBS TẠI

APPLE
2.3.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs
• Ông luôn hành xử theo cách
mà các nguyên tắc thông
thường không thể áp dụng
được với ông
Tính nóng nảy cũng như kiên
nhẫn là một phần trong tính
cách ưa hoàn hảo của ông.


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.3.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs

Tập
trun
g


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.3.1. Phong cách lãnh đạo
độc đoán của Steve Jobs

n
Đơ n
giả a

hó


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.3.1. Phong cách lãnh đạo
độc đoán của Steve Jobs

ị
Ch u
c
trá h

nh

iệ
m
n
đế n
cù g


Phần 2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ
SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS
TẠI APPLE
2.3.1. Phong cách lãnh đạo

đã Khi
bị

hậ tụt
hã u,
họ y
cá c
nh ch
ảy
xa

độc đoán của Steve Jobs


2.2.4. Thành công đạt được


2.2.4. Thành công đạt được


Nhận xét về phong cách lãnh
đạo của Steve jobs

• Ưu điểm ???
• Nhược điểm???


I. QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG
NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE

2.4. Tim Cook
g ày
n

sinh
e,
k
a
k
d
o
s
t
Co
ber
o
R
m
ng
i
i
ạ
Ô
T
t
.
0
)
(Mỹ
1 96
/
2
a
1

ng
/
ế
m
1
i
a
t
b
o
a
Al
the
e
l
p
s từ
bang
p
b
A
o
J
p
hậ
ve
e
t
S
gia n

CEO
iệc
a
v
ủ
c
i
m
gọ
. i gian là
8
9
ám
9
i
1
g
ờ
ó
h
m
t
h
nă g có
àp
l
ó
đ
n
từ

sau
,
M
B
paq
cho I
m
o
C
ủa
c
c
ố
đ

Tim Cook được coi là một giám
đốc điều hành, yên tĩnh, bình tĩnh
và khá mềm


2.4.2. Những thay đổi của Apple sau khi Tim Cook
lên làm CEO
Tim Cook quyết định đóng cửa tất cả
các nhà máy sản xuất linh kiện của
Apple trên toàn thế giới
• Cho phép nhân viên chia sẻ với
nhau nhiều hơn
• Quan tâm nhiều hơn tới các công
nhân
• Biến Apple thân thiện hơn

• Xâm nhập mạnh hơn vào thị trường
Trung Quốc


Tầm quan trọng của việc chuyển giao nhân tài
của Apple
Nhờ sự trở lại của Steve Jobs vào
năm 1997, Apple luôn luôn theo
đuổi phát và triển bền vững với mục
tiêu được xác định rõ ràng.
Đến năm 2003, Apple phải đối mặt
với một thời gian khó khăn khi
Giám đốc điều hành Steve Jobs gặp
phải di căn ung thư.
Từ sự kiện quan trọng này, quá trình
tìm kiếm người kế nhiệm ông đang
được tiến hành


Tầm quan trọng của việc chuyển giao nhân tài
của Apple
“Liệu Apple sẽ thế nào nếu thiếu đi
Steve Jobs?”, “Quả táo có còn tồn tại
trước sức ép từ các đối thủ, khi mất
đi cái bóng quá lớn của Jobs?
Có một sự thật không thể chối cãi,
đó là cho dù không còn dưới sự dẫn
dắt của vị CEO huyền thoại Steve
Jobs thì Apple vẫn tiếp tục phát triển,
chí ít là về mức độ doanh thu