phân tích tình hình biến động lợi nhuận của công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản miền trung

LỜI MỞ ĐẦU
Hoà chung với nhịp điệu phát triển của thế giới, nước ta đã mở cửa nền
kinh tế, kêu gọ đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện cho các loại hình doanh
nghiệp ngoài quốc doanh ra đời, tham gia cạnh tranh trên thị trường ngày
càng gay gắt. Chính vì thế mà làm cho các doanh nghiệp gặp không it khó
khăn khi tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó yếu tố thị trường luôn luôn biến
động không ngừng nhu cầu thị hiếu... làm cho doanh thu của doanh nghiệp
mất ổn định. Dẫn đến lợi nhuận của doanh nghiệp cũng biến động theo.
Trước tình hình đó doanh nghiệp muốn bảo toàn và tăng lợi nhuận cần
phải nắm bắt đầy đủ các thông tin về nguyên nhân biến động lợi nhuận. Việc
phân tích lợi nhuận rất quan trọng đối với một doanh nghiệp, nó thể hiện được
tốc độ phát triển cũng như mức tiêu thụ của doanh nghiệp.
Xuất phát từ cơ sở đó nên em đã quyết định chọn đề tài “ Phân tích
tình hình biến động lợi nhuận của Công ty Xuất nhập khẩu Thuỷ sản Miền
Trung” nhằm đóng góp một phần nhỏ kiến thức vào thực tế mà em đã được
học tại nhà trường và nhận biết ngoài xã hội.
Kết cấu đề tài gồm ba phần chính
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG CỦA CÔNG TY XUẤT
NHẬP KHẨU THỦY SẢN MIỀN TRUNG
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY
XUẤT NHẬP KHẨU THUỶ SẢN MIỀN TRUNG


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Xin chân thành cảm ơn.
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÊ PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TRONG DOANH
NGHIỆP
I. Khái niệm và đặc điểm về lợi nhuận trong doanh nghiệp

1.Khái niệm lợi nhuận:
2. Đặc điểm về lợi nhuận của doanh nghiệp:
2.2.Lợi nhuận từ hoạt động tài chính:
2.3. Lợi nhuận từ hoạt động bất thường:
II. Ý nghĩa và nhiệm vụ phân tích tình hình lợi nhuận:
1. Ý nghĩa của việc phân tích tình hình lợi nhuận:
2. Nhiệm vụ phân tích tình hình lợi nhuận:
III.
Nguồn tài liệu sử dụng và các phương pháp phân tích.
1.Nguồn tài liệu sử dụng:
1.1
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:
1.2. Bảng cân đối kế toán :
1.3.
Thuyết minh báo cáo tài chính:
1.4 Các sổ chi tiết:
2. Phương Pháp Phân Tích:
2.1. Phương pháp so sánh:
2.2Ph¬ng ph¸p lo¹i tr
2.3 Ph¬ng ph¸p liªn h c©n ®ỉi
IV. Phân tích tình hình lợi nhuận hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp.
1.Phân tích chung về tình hình lợi nhuận trong doanh nghiệp
2. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm
hàng hoá:
3. Phân tích tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp:
3.1
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần:
3.2.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn sản xuất kinh doanh:
3.3.

Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành sản xuất (giá vốn) :
3.4.
Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu thuần:
3. 4. Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu thuần:
PHẦN II
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY
XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN MIỀN TRUNG
A. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
1 Sự phát triển của công ty xuất nhập khẩu Thủy sản Miền Trung. Quá
trình phát triển được chia làm bốn giai đoạn:


II. ĐẶC ĐIỂM VÀ CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY
1. Đặc điểm
2. Chức năng:
III. tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý công ty:
1. Tổ chức sản xuất kinh doanh:
2.Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty:
3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
IV. Đặc điểm chung về tổ chức BỘ kế toán tại văn phòng công ty xuất nhập
khẩu thủy sản miền trung:
1. Tổ chức bộ máy kế toán:
1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán
2. Tổ chức hệ thống sổ sách tại văn phòng công ty:
3. Những thuận lợi và khó khăn
3.1 Thuận lợi
Chính sách mở cửa của Nhà nước làm cho hoạt động đối ngoại của Công ty
ngày càng phát triển, khả năng phán đoán mở rộng thị trường thuận lợi, Công

ty có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh xuất nhập khẩu thủy sản, đồng thời
còn có mối quan hệ tương đối rộng với các Công ty, tạo điều kiện mở rộng
mạng lưới tiêu thụ.
3.2 Khó khăn
Nền kinh tế khu vực đang vực dậy một cách nhanh chóng, tốc độ phát triển
tăng trưởng mạnh, đa số các quốc gia đều tạo hành lang thông thoáng nhằm
khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu. Do đó hàng hóa nhập
hành lang của Công ty trên thị trường bị cạnh tranh khốc liệt
- Sự thiếu thốn vốn đầu tư vào chiều sâu
- Trình độ công nghệ, khai thác và chế biến chưa cao.
B. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG
TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN MIỀN TRUNG
I. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong hai năm 2003-2004
1. Tình hình doanh thu của Công ty trong hai năm 2003-2004
2. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
TCq: chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghip
3.Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
4. Lợi nhuận bất thường:
Để tìm hiêu nguyên nhân vì sao có sự giảm sút như vậy, ta tiến hành
phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tiêu thụ của sản phẩm
thép loại 1, sản phẩm chiếm tỉ trọng lớn nhất.
5.Tỷ suất lợi nhuận:
6. Đánh giá chung:
6.1. Khó khăn:
6.2 Thuận lợi:
II. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận


Nhìn chung lợi nhuận của mặt hàng tôm giảm chủ yếu là do giá vốn hàng
bán tăng lên, giảm giá hàng bán và do chi phí quản lí doanh nghiệp tăng

lên. Vì thế doanh nghiệp cần có biện pháp hạ thấp giá vốn hàng bán, tiết
kiệm chi phí, quản lí tốt việc sử dụng chi phí.
1. Yếu tố giá thành:
2. Sách lược bán hàng:
3. Yếu tố khối lượng sản phẩm:
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY XUẤT
NHẬP KHẨU THUỶ SẢN MIỀN TRUNG
A. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI
NHUẬN TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY MIỀN TRUNG
I. NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY:
II. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY:
III. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN
TẠI CÔNG TY
VI. PHƯƠNG HƯỚNG ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG LỢI NHUẬN CỦA
CÔNG TY.
B. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY
XUẤT NHẬP KHẨU THUỶ SẢN MIỀN TRUNG
Biện pháp 1: Mở rộng thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng
lợi nhuận .
Biện pháp 2: Tăng doanh thu hạ giá thành, phấn đấu giảm chi phí nhằm
tăng lợi nhuận
Biện pháp 3. Thực hiện đa dạng hoá và nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu
Biện pháp 4 . Xây dựng chính sách chiết khấu:
Lời Kết


LÅÌI MÅÍ ÂÁƯU
Ho chung våïi nhëp âiãûu phạt triãøn ca thãú giåïi,
nỉåïc ta â måí cỉía nãưn kinh tãú, kãu g âáưu tỉ nỉåïc

ngoi, tảo âiãưu kiãûn cho cạc loải hçnh doanh nghiãûp
ngoi qúc doanh ra âåìi, tham gia cảnh tranh trãn thë
trỉåìng ngy cng gay gàõt. Chênh vç thãú m lm cho
cạc doanh nghiãûp gàûp khäng iït khọ khàn khi tiãu thủ
sn pháøm. Bãn cảnh âọ úu täú thë trỉåìng ln ln
biãún âäüng khäng ngỉìng nhu cáưu thë hiãúu... lm cho
doanh thu ca doanh nghiãûp máút äøn âënh. Dáùn âãún
låüi nhûn ca doanh nghiãûp cng biãún âäüng theo.
Trỉåïc tçnh hçnh âọ doanh nghiãûp mún bo ton
v tàng låüi nhûn cáưn phi nàõm bàõt âáưy â cạc
thäng tin vãư ngun nhán biãún âäüng låüi nhûn. Viãûc
phán têch låüi nhûn ráút quan trng âäúi våïi mäüt doanh
nghiãûp, nọ thãø hiãûn âỉåüc täúc âäü phạt triãøn cng
nhỉ mỉïc tiãu thủ ca doanh nghiãûp.
Xút phạt tỉì cå såí âọ nãn em â quút âënh chn
âãư ti “ Phán têch tçnh hçnh biãún âäüng låüi nhûn
ca Cäng ty Xút nháûp kháøu Thu sn Miãưn
Trung” nhàòm âọng gọp mäüt pháưn nh kiãún thỉïc vo
thỉûc tãú m em â âỉåüc hc tải nh trỉåìng v
nháûn biãút ngoi x häüi.
Kãút cáúu âãư ti gäưm ba pháưn chênh
PHÁƯN I: CÅ SÅÍ L LÛN VÃƯ LÅÜI NHÛN TRONG
DOANH NGHIÃÛP
PHÁƯN II: PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH BIÃÚN ÂÄÜNG CA CÄNG
TY XÚT NHÁÛP KHÁØU THY SN MIÃƯN TRUNG
PHÁƯN III: MÄÜT SÄÚ BIÃÛN PHẠP NHÀỊM TÀNG LÅÜI
NHÛN TẢI CÄNG TY XÚT NHÁÛP KHÁØU THU SN
MIÃƯN TRUNG

Do âãư ti quạ måïi m âäúi våïi em cng våïi thåìi

gian thỉûc táûp hản chãú. Do âọ âãư ti khäng trạnh khi
nhỉỵng thiãúu sọt. Em ráút mong nháûn âỉåüc sỉû quan
tám âọng gọp kiãún ca qu tháưy cä cng cạc cä chụ
anh chë trong Cäng ty.
Em xin chán thnh cm ån sỉû giụp âåỵ nhiãût tçnh
ca giạo viãn hỉåïng dáùn cng cạc cä chụ anh chë trong
Cäng ty â giụp âåỵ em hon thnh âãư ti ny.


Xin chán thaình caím ån.


PHÁƯN I

CÅ SÅÍ L LÛN VÃ PHÁN TÊCH LÅÜI NHÛN
TRONG DOANH NGHIÃÛP
I. Khại niãûm v âàûc âiãøm vãư låüi nhûn trong
doanh nghiãûp
1.Khại niãûm låüi nhûn:
Trong mäùi thåìi k khạc nhau ngỉåìi ta cọ nhỉỵng
khại niãûm khạc nhau v tỉì âọ cọ nhỉỵng cạch tênh
khạc nhau vãư låüi nhûn. Ngy nay, låüi nhûn âỉåüc
hiãøu mäüt cạch âån gin l mäüt khon tiãưn däi ra giỉỵa
täøng thu v täøng chi trong hoảt âäüng ca doanh
nghiãûp hồûc cọ thãø l pháưn däi ra ca mäüt hoảt
âäüng sau khi â trỉì âi mi chi phê cho hoảt âäüng âọ.
Låüi nhûn l kãút qu ti chênh cúi cng ca
doanh nghiãûp, l chè tiãu cháút lỉåüng täøng håüp phn
ạnh kãút qu kinh tãú ca mi hoảt âäüng sn xút
kinh doanh ca doanh nghiãûp.

2. Âàûc âiãøm vãư låüi nhûn ca doanh
nghiãûp:
Âàûc âiãøm hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca
doanh nghiãûp phong phụ v âa dảng nãn låüi nhûn
âỉåüc hçnh thnh tỉì nhiãưu bäü pháûn khạc nhau. Hiãøu
r näüi dung âàûc âiãøm ca tỉìng bäü pháûn l cå såí âãø
thỉûc hiãûn täút cäng tạc phán têch låüi nhûn. Låüi
nhûn ca doanh nghiãûp bao gäưm cạc bäü pháûn sau
2.1. Låüi nhûn tỉì hoảt âäüng kinh doanh:
L låüi nhûn thu âỉåüc do tiãu thủ sn pháøm
hng hoạ dëch vủ ca hoảt âäüng sn xút kinh doanh
trong doanh nghiãûp. Âáy l bäü pháûn låüi nhûn chiãúm
t trng låïn trong ton bäü låüi nhûn.
2.2.Låüi nhûn tỉì hoảt âäüng ti chênh:
Âáy l bäü pháûn låüi nhûn âỉåüc xạc âënh bàòng
chãnh lãûch giỉỵa thu v chi vãư hoảt âäüng ti chênh ca
doanh nghiãûp, cạc hoảt âäüng ti chênh bao gäưm:
- Tham gia gọp väún liãn doanh.
- Âáưu tỉ mua bạn chỉïng khoạn.
- Cho th ti sn.


- Caùc hoaỷt õọỹng õỏửu tổ khaùc.
- Lồỹi nhuỏỷn vóử chónh lóỷch laợi tióửn gổới ngỏn
haỡng vaỡ laợi tióửn vay ngỏn haỡng.
- Lồỹi nhuỏỷn cho vay vọỳn.
- Lồỹi nhuỏỷn do baùn ngoaỷi tóỷ.
- ....
2.3. Lồỹi nhuỏỷn tổỡ hoaỷt õọỹng bỏỳt thổồỡng:
Laỡ nhổợng khoaớn lồỹi nhuỏỷn maỡ doanh nghióỷp

khọng dổỷ tờnh trổồùc hoỷc coù dổỷ tờnh õóỳn nhổng ờt
coù khaớ nng thổỷc hióỷn hoỷc nhổợng khoaớn thu khọng
mang tờnh chỏỳt thổồỡng xuyón. Nhổợng khoaớn lồỹi nhuỏỷn
bỏỳt thổồỡng coù thóứ do chuớ quan õồn vở hay khaùch quan
õổa tồùi.
Lồỹi nhuỏỷn bỏỳt thổồỡng laỡ khoaớn chónh lóỷch giổợa
thu vaỡ chi tổỡ caùc hoaỷt õọỹng bỏỳt thổồỡng cuớa doanh
nghióỷp. Caùc khoaớn thu tổỡ hoaỷt õọỹng bỏỳt thổồỡng bao
gọửm:
- Thu tổỡ thanh lyù nhổồỹng baùn taỡi saớn cọỳ õởnh.
- Thu tổỡ khoaớn õổồỹc phaỷt vi phaỷm hồỹp õọửng
kinh tóỳ.
- Thu tổỡ caùc khoaớn nồỹ khoù õoỡi õaợ xổớ lyù khoaù sọứ.
- Thu tổỡ caùc khoaớn nồỹ khọng xaùc õởnh õổồỹc chuớ.
- Caùc khoaớn thu nhỏỷp kinh doanh cuớa nm trổồùc bở
boớ quón khọng ghi sọứ kóỳ toaùn õóỳn nm kóỳ toaùn mồùi
phaùt hióỷn...
Caùc khoaớn trón sau khi trổỡ caùc khoaớn tọứn thỏỳt coù
lión quan seợ laỡ lồỹi nhuỏỷn bỏỳt thổồỡng.
II. Yẽ nghộa vaỡ nhióỷm vuỷ phỏn tờch tỗnh hỗnh lồỹi
nhuỏỷn:
1. Yẽ nghộa cuớa vióỷc phỏn tờch tỗnh hỗnh lồỹi
nhuỏỷn:
Lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp laỡ bióứu hióỷn bũng
tióửn bọỹ phỏỷn saớn phỏứm haỡng hoaù thỷng dổ do kóỳt
quaớ lao õọỹng mang laỷi.
Lồỹi nhuỏỷn laỡ chố tióu chỏỳt lổồỹng tọứng hồỹp bióứu
hióỷn toaỡn bọỹ kóỳt quaớ cuớa quaù trỗnh hoaỷt õọỹng saớn
xuỏỳt kinh doanh. Noù phaớn aùnh õỏửy õuớ caùc mỷt sọỳ
lổồỹng vaỡ chỏỳt lổồỹng hoaỷt õọỹng cuớa doanh nghióỷp,

phaớn aùnh kóỳt quaớ cuớa vióỷc sổớ duỷng caùc yóỳu tọỳ cồ
baớn saớn xuỏỳt nhổ lao õọỹng, vỏỷt tổ, taỡi saớn cọỳ õởnh. ..
Lồỹi nhuỏỷn laỡ nguọửn vọỳn quan troỹng õóứ taùi saớn
xuỏỳt kinh doanh mồớ rọỹng, laỡ õoỡn bỏứy kinh tóỳ coù taùc
duỷng khuyóỳn khờch ngổồỡi lao õọỹng vaỡ caùc õồn vở ra
sổùc phaùt trióứn saớn xuỏỳt, nỏng cao hióỷu quaớ saớn xuỏỳt
kinh doanh cuớa doanh nghióỷp.
Tổỡ nhổợng nọỹi dung trón cho ta thỏỳy tỗnh hỗnh lồỹi
nhuỏỷn coù yù nghộa rỏỳt quan troỹng vaỡ õóứ coù thóứ õóử ra
caùc bióỷn phaùp nhũm khọng ngổỡng nỏng cao lồỹi nhuỏỷn
cuớa doanh nghióỷp, ta phaới tióỳn haỡnh phỏn tờch tỗnh hỗnh
lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp.
2. Nhióỷm vuỷ phỏn tờch tỗnh hỗnh lồỹi nhuỏỷn:
Tổỡ nhổợng yù nghộa trón, nhióỷm vuỷ cuớa vióỷc phỏn
tờch tỗnh hỗnh lồỹi nhuỏỷn bao gọửm:
- aùnh giaù tỗnh hỗnh lồỹi nhuỏỷn cuớa tổỡng bọỹ phỏỷn
vaỡ toaỡn doanh nghióỷp.
- Phỏn tờch nhổợng nguyón nhỏn, xaùc õởnh mổùc õọỹ
aớnh hổồớng cuớa caùc nhỏn tọỳ õóỳn tỗnh hỗnh bióỳn õọỹng
lồỹi nhuỏỷn.
- óử ra caùc bióỷn phaùp khai thaùc khaớ nng tióửm taỡng
cuớa doanh nghióỷp nhũm khọng ngổỡng nỏng cao lồỹi
nhuỏỷn.
III. Nguọửn taỡi lióỷu sổớ duỷng vaỡ caùc phổồng
phaùp phỏn tờch.
1.Nguọửn taỡi lióỷu sổớ duỷng:
1.1
Baùo caùo kóỳt quaớ hoaỷt õọỹng kinh

doanh:
ỏy laỡ baùo caùo taỡi chờnh hóỳt sổùc quan troỹng, noù
phaớn aùnh tọứng quaùt tỗnh hỗnh vaỡ kóỳt quaớ hoaỷt õọỹng
saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa doanh nghióỷp trong mọỹt thồỡi
gian nhỏỳt õởnh chi tióỳt theo caùc loaỷi hoaỷt õọỹng, tỗnh
hỗnh thổỷc hióỷn cuớa doanh nghióỷp õọỳi vồùi nhaỡ nổồùc
vóử thuóỳ caùc khoaớn phaới nọỹp khaùc. óứ phỏn tờch tỗnh
hỗnh tióu thuỷ vaỡ lồỹi nhuỏỷn cỏửn phaới duỡng õóỳn tỏỳt caớ
caùc chố tióu coù trón baùo caùo naỡy cuớa doanh nghióỷp.
1.2. Baớng cỏn õọỳi kóỳ toaùn :
Baớng cỏn õọỳi kóỳ toaùn laỡ mọỹt loaỷi baùo caùo taỡi
chờnh mọ taớ tỗnh hỗnh taỡi chờnh cuớa mọỹt doanh nghióỷp


ồớ mọỹt thồỡi õióứm nhỏỳt õởnh. Baớng cỏn õọỳi kóỳ toaùn bao
gọửm hai phỏửn: phỏửn taỡi saớn vaỡ phỏửn nguọửn vọỳn,
phaớn aớnh taỡi saớn hióỷn coù vaỡ nguọửn hỗnh thaỡnh nón taỡi
saớn õoù cuớa doanh nghióỷp taỷi thồỡi õióứm lỏỷp baùo caùo.
Baớng cỏn õọỳi kóỳ toaùn laỡ nguọửn thọng tin quan troỹng cho
nhổợng ai quan tỏm õóỳn tỗnh hỗnh hoaỷt õọỹng vaỡ tỗnh
hỗnh taỡi chờnh cuớa doanh nghióỷp. Trong quaù trỗnh phỏn
tờch tỗnh hỗnh tióu thuỷ vaỡ lồỹi nhuỏỷn ta seợ duỡng õóỳn
mọỹt vaỡi chố tióu trong Baớng cỏn õọỳi kóỳ toaùn.
1.3.
Thuyóỳt minh baùo caùo taỡi chờnh:
ỏy laỡ mọỹt loaỷi baùo caùo taỡi chờnh õổồỹc lỏỷp õóứ
giaới thờch vaỡ bọứ sung thọng tin vóử tỗnh hỗnh hoaỷt õọỹng
saớn xuỏỳt kinh doanh, tỗnh hỗnh taỡi chờnh cuớa doanh
nghióỷp trong kyỡ baùo caùo maỡ caùc baùo caùo taỡi chờnh khaùc
khọng thóứ trỗnh baỡy roợ raỡng vaỡ chi tióỳt õổồỹc. Dổỷa

vaỡo thuyóỳt minh baùo caùo taỡi chờnh ta coù thóứ nừm bừt
õổồỹc õỷc õióứm hoaỷt õọỹng cuớa doanh nghióỷp, chóỳ
õọỹ kóỳ toaùn aùp duỷng taỷi doanh nghióỷp, chi tióỳt mọỹt
sọỳ chố tióu trong baùo caùo taỡi chờnh tổỡ õoù giuùp cho vióỷc
phỏn tờch tỗnh hỗnh tióu thuỷ vaỡ lồỹi nhuỏỷn õổồỹc chờnh
xaùc vaỡ roợ raỡng.
1.4 Caùc sọứ chi tióỳt:
Bón caỷnh caùc taỡi lióỷu tọứng hồỹp cỏửn phaới sổớ
duỷng caùc sọứ chi tióỳt, caùc baùo caùo vóử tỗnh hỗnh tióu
thuỷ vaỡ lồỹi nhỏỷn õóứ õaùp ổùng quaù trỗnh phỏn tờch caùc
mỷt haỡng, caùc nhoùm haỡng vaỡ ồớ caùc õồn vở trổỷc thuọỹc.
2. Phổồng Phaùp Phỏn Tờch:
2.1. Phổồng phaùp so saùnh:
Đây là phơng pháp sử dụng rất phổ biến trong phân
tích hoạt động kinh doanh nhng khi sử dụng phơng pháp này
cần đảm bảo một số yêu cầu sau:
* Tiêu chuẩn so sánh: là chỉ tiêu của một kì đợc
chọn làm gốc so sánh. Các gốc so sánh có thể là:
Tài liệu năm trớc: nhằm để xem xét đánh giá mức
biến động, khuynh hớng hoạt động của các chỉ tiêu phân
tích qua hai hay nhiều kì.
Số kế hoạch: tiêu chuẩn so sánh này có tác dụng
đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch đã đặt ra.


Các chỉ tiêu trung bình ngành: nhằm đánh giá kết
quả của doanh nghiệp so với mức trung bình tiên tiên của các
doanh nghiệp có cùng qui mô trong cùng ngành.
* Điều kiện so sánh: để việc so sánh có ý nghĩa thì
giữa các chỉ tiêu kinh tế phảI đáp ứng những yêu cầu sau:

- Các chỉ tiêu kinh tế phải phản ánh cùng nội dung
kinh tế.
- Các chỉ tiêu phải có cùng phơng pháp tính toán.
- Các chỉ tiêu phải có cùng thớc đo giá trị sử dụng.
* Kỹ thuật so sánh: để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu
ngời ta thờng sử dụng những kỹ thuật so sánh sau:
So sánh bằng số tuyệt đối: là hiệu số giũa trị số kì
phân tích và trị số kì gốc của chỉ tiêu kinh tế, nó cho thấy
khối lợng và qui mô của chỉ tiêu phân tích.
So sánh bằng số tơng đối: là thơng số giữa trị số
kì phân tích và trị số kì gốc, nó cho thấy mối quan hệ, tốc
độ phát triển của chỉ tiêu phân tích.
2.2Phơng pháp loại trừ
* Phơng pháp thay thế liên hoàn
Đây là phơng pháp xác định mức độ ảnh hởng của
từng nhân tố đến sự biện động của các chỉ tiêu phân tích
bằng cách thay thế lần lợt các nhân tố từ kì gốc sang kì
phân tích, mức độ ảnh hởng của nhân tố nào bằng kết quả
thay thế đó trừ đI kết quả phơng trình kinh tế lần trớc khi
thay thế nhân tố đó.
Giả sử phơng trình kinh tế có dạng:
A = a .b.c
Trong đó:
A : chỉ tiêu kinh tế cần phân tích
A,b,c: các nhân tố ảnh hởng
Phơng trình kinh tế ở kì gốc:
A0 = a0.b0.c0
Phơng trình kinh tế ở kì phân tích:
A1 = a1.b1.c1
Đối tợng phân tích:

A = A1 A0
Các nhân tố ảnh hởng:
Thay thế lần 1:

A = a1.b0.c0


Thay thế lần 2:

A = a1.b1.c0

Thay thế lần 3:

A= a1.b1.c1

Mức độ ảnh hởng của nhân tố a:
a A = A A0
a A = a1.b0.c0 a0.b0.c0
Mức độ ảnh hởng của nhân tố b:
b A = A A
b A = a1.b1.c0 a1.b0.c0
Mức độ ảnh hởng của nhân tố c:
c A = A A
c A = a1.b1.c1 a1.b1.c0
Tổng hợp kết quả phân tích:
a A + b A + c A = A
* Phơng pháp số chênh lệch: là trờng hợp đặc biệt
của phơng pháp thay thê liên hoàn khi giữa các nhân tố có
mối liên hệ tích số. Theo phơng pháp này thì mức độ ảnh hởng của nhân tố nào đó đến chỉ tiêu cần phân tích sẽ
bằng số chênh lệch của nhân tố đó với các nhân tố cố định

còn lại.


2.3 Phơng pháp liên hệ cân đối
Đây là phơng pháp đánh giá ảnh hởng của các nhân
tố đến chỉ tiêu cần phân tích dựa trên mối quan hệ cân
đối giữa các chỉ tiêu đó.
2.4 Phơng pháp phân tích định tính
Phân tích tình hình tiêu thụ và lợi nhuận thêo phơng pháp định lợng bị giới hạn nó chỉ cho phép đánh giá
tình hình tiêu thụ và lợi nhuận thông qua các chỉ tiêu cụ thể
đã đợc tính toán. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn chịu ảnh hởng của
nhiều nhân tố khác nh: bản chất của ngành nghề kinh
doanh, đặc điểm hoạt động kinh doanh cũng nh moi trờng
kinh doanh xung quanh doanh nghiệp. Những nhân tố này
khó có thể định lợng đợc, tính toán bằng các con số cụ thể.
Do đó mặc dù phân tích định lợng là phơng pháp chủ yếu
để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp, nhng để đánh giá đợc toàn diện, chính xác đầy
đủ, càn có sự kết hợp của phơng pháp phân tích định tính.
IV. Phỏn tờch tỗnh hỗnh lồỹi nhuỏỷn hoaỷt õọỹng kinh
doanh trong doanh nghióỷp.
1.Phỏn tờch chung vóử tỗnh hỗnh lồỹi nhuỏỷn
trong doanh nghióỷp
Cn cổù vaỡo baùo caùo kóỳt quaớ hoaỷt õọỹng kinh
doanh cuớa doanh nghióỷp (phỏửn I-laợi, lọự) coù thóứ xaùc
õởnh chố tióu lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp bũng cọng
thổùc sau õỏy:
Lồỹi
Lồỹi nhuỏỷn

Lồỹi nhuỏỷn
nhuỏỷn tổỡ
tổỡ hoaỷt
tổỡ hoaỷt
+
+
hoaỷt
õọỹng SX
õọỹng bỏỳt
õọỹng taỡi
kinh doanh
thổồỡng
Phỏn tờch chung tỗnh hỗnhchờnh
lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh

Lồỹi Nhuỏỷn
=
(trổồùc
thuóỳ)

nghióỷp õổồỹc tióỳn haỡnh nhổ sau:
So saùnh tọứng mổùc lồỹi nhuỏỷn giổợa thổỷc tóỳ
vồùi kóỳ hoaỷch nhũm õaùnh giaù chung tỗnh hỗnh hoaỡn
thaỡnh kóỳ hoaỷch vóử lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp.
- So saùnh tọứng mổùc lồỹi nhuỏỷn giổợa thổỷc tóỳ vồùi
kyỡ kinh doanh trổồùc nhũm õaùnh giaù tọỳc õọỹ tng
trổồớng vóử lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp.


- Phỏn tờch sổỷ aớnh hổồớng cuớa tổỡng nhỏn tọỳ õóỳn

sổỷ tng giaớm tọứng mổùc lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp.
Tổỡ nhổợng chố tióu xaùc õởnh, lồỹi nhuỏỷn trổồùc thuóỳ
cuớa doanh nghióỷp chởu aớnh hổồớng cuớa caùc nhỏn tọỳ:
Lồỹi nhuỏỷn tổỡ hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh.
Lồỹi nhuỏỷn tổỡ hoaỷt õọỹng taỡi chờnh.
Lồỹi nhuỏỷn tổỡ hoaỷt õọỹng bỏỳt thổồỡng.
Phân tích chung tình hình thực hiện lợi nhuận là
đánh giá sự biến động lợi nhuận của doanh nghiệp qua các
năm theo từng hoạt động nhằm thấy khái quát tình hình lợi
nhuận và những nguyên nhân ban đầu ảnh hởng đến tình
hình trên. Khi phân tích cần tính ra mức tăng giảm và tỉ lệ
biến đổi của kì phân tích so với kì gốc của từng chỉ tiêu
qua bảng có kết cấu nh sau:
Lợi nhuận
Chỉ tiêu

N-2

N-1

Chênh lệch
N

N1/N_2

%

N/N-1

%

Lợi nhuận từ hoạt
đọng sản xuất kinh
doanh
Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính
Lợi nhuận từ hoạt
động bất thờng
Tổng

* Phân tích tình hình lợi nhuận từ hoạt động
sản xuất kinh doanh theo từng mặt hàng
Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh đợc hình
thành từ lợi nhuận của các mặt hàng ở từng thị trờng khác
nhau. Vì thế việc phân tích lợi nhuận hoạt động sản xuất
kinh doanh theo từng mặt hàng nhằm thấy đợc tình hình
biến động lợi nhuận của từng mặt hàng , mặt hàng nào có lợi
nhuận tăng , mặt hàng nào có lợi nhuận giảm và nguyên
nhân nào gây ảnh hởng đến sự biến động này, từ đó có
những biện pháp thích hợp để tăng lợi nhuận trong tơng lai.
Để đánh giá tình hình lợi nhuận hoạt động sản xuất
kinh doanh theo từng mặt hàng ta dựa vào bảng sau:


Sản
phẩm

Lợi nhuận
N-2

N-1

Chênh lệch
N

N-1/N2

%

N/N-1

%

A
B
C
...
Tổng

2. Phỏn tờch aớnh hổồớng cuớa caùc nhỏn tọỳ õóỳn
lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm haỡng hoaù:
Lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm laỡ bọỹ phỏỷn quan
troỹng nhỏỳt trong cồ cỏỳu lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp.
Lồỹi nhuỏỷn thuỏửn tióu thuỷ saớn phỏứm haỡng hoaù õổồỹc
tờnh nhổ sau:
Cọng thổùc:
Lồỹi
nhuỏỷn
tióu thu
saớn

phỏứm

Tọứng doanh
thu baùn
=
haỡng khọng
coù thuóỳ
Giaù GTGT

_

giaớm
giaù
haỡng
baùn

_

haỡng
baùn
bở traớ
laỷi

_

Thuóỳ
tióu
thuỷ
õỷt
bióỷt

chi phờ _ chi phờ
_
vọỳn
baùn
quaớn lyù
haỡngtrón ta thỏỳyhaỡng
doanh
Qua chố tióu
lồỹi nhuỏỷn
tióu thuỷ saớn
baùn
nghióỷp

phỏứm cuớa doanh nghióỷp bở aớnh hổồớng cuớa caùc nhỏn tọỳ
sau:

Do tọứng doanh thu baùn haỡng thay õọứi trong õióửu
kióỷn nhỏn tọỳ khaùc khọng õọứi, doanh thu baùn haỡng tyớ lóỷ
thuỏỷn vồùi lồỹi nhuỏỷn. Nguyón nhỏn laỡm cho doanh thu
baùn haỡng thay õọứi coù thóứ laỡ do nhu cỏửu tióu duỡng, do
chỏỳt lổồỹng saớn phỏứm. ..
Do giaớm giaù haỡng baùn thay õọứi, nhỏn tọỳ naỡy tng
laỡm lồỹi nhuỏỷn giaớm vaỡ ngổồỹc laỷi, caùc khoaớn giaớm
trổỡ cho khaùch haỡng giaớm seợ laỡm tng lồỹi nhuỏỷn. Do
vỏỷy khi giaớm giaù cho khaùch haỡng hay họửi khỏỳu cho
khaùch haỡng, doanh nghióỷp cỏửn lión hóỷ vồùi lồỹi nhuỏỷn
vaỡ tỗm roợ nguyón nhỏn aớnh hổồớng õóỳn nhỏn tọỳ naỡy.

Do doanh thu haỡng baùn bở traớ laỷi thay õọứi, nhỏn tọỳ
naỡy tng phaớn aùnh sổỷ yóỳu keùm cuớa doanh nghióỷp
trong cọng vióỷc quaớn lyù chỏỳt lổồỹng, tọứ chổùc cọng taùc
tióu thuỷ. ỏy cuợng laỡ nhỏn tọỳ nghởch vồùi chố tióu lồỹi
nhuỏỷn cuớa doanh nghióỷp, nhỏn tọỳ naỡy giaớm seợ laỡm cho
lồỹi nhuỏỷn baùn haỡng tng lón vaỡ ngổồỹc laỷi.
Do chi phờ baùn haỡng thay õọứi, õỏy laỡ chi phờ phaùt
sinh lión quan õóỳn hoaỷt õọỹng tióu thuỷ saớn phỏứm haỡng
hoaù trong kyỡ cuớa doanh nghióỷp nhổ chi phờ tióửn lổồng
cuớa bọỹ phỏỷn baùn haỡng, chi phờ vỏỷn chuyóứn haỡng hoaù
õi tióu thuỷ, chi phờ baớo haỡnh saớn phỏứm. ..
Nhổợng khoaớn naỡy tng laỡm lồỹi nhuỏỷn cuớa doanh
nghióỷp giaớm.
Do chi phờ quaớn lyù doanh nghióỷp thay õọứi, chi phờ
naỡy thổồỡng laỡ chi phờ cọỳ õởnh ờt thay õọứi theo qui mọ.
Chi phờ naỡy tng laỡm giaớm lồỹi nhuỏỷn vaỡ ngổồỹc laỷi. Vỗ
vỏỷy õóứ nỏng cao lồỹi nhuỏỷn cỏửn giaớm chi phờ quaớn lyù.
Trong thổỷc tóỳ, doanh nghióỷp thổồỡng kinh doanh
nhióửu loaỷi saớn phỏứm haỡng hoaù nón mọựi yóỳu tọỳ laỡ
tọứng hồỹp cuớa nhióu loaỷi saớn phỏứm haỡng hoaù.
Tuyỡ theo nguọửn sọỳ lióỷu thu thỏỷp õổồỹc (do phoỡng
kóỳ toaùn cung cỏỳp) maỡ ta xỏy dổỷng õổồỹc cọng thổùc
tờnh lồỹi nhuỏỷn khaùc nhau.
Chố tióu phỏn tờch:
Trong trổồỡng hồỹp mọỹt sọỳ yóỳu tọỳ trong cọng thổùc
trón lión quan õóỳn nhióửu saớn phỏứm vaỡ vóử mỷt haỷch
toaùn khọng thóứ tờnh rióng cho tổỡng loaỷi saớn phỏứm thỗ
sọỳ lióỷu cuớa yóỳu tọỳ õoù õổồỹc phaớn aùnh ồớ daỷng tọứng
sọỳ. Vờ nhổ chi phờ baùn haỡng, chi phờ quaớn lyù doanh
nghióỷp vaỡ giaù trở cuớa caùc khoaớn giaớm giaù khọng haỷch

toaùn cho tổỡng loaỷi saớn phỏứm, chố tióu lồỹi nhuỏỷn õổồỹc
xaùc õởnh theo cọng thổùc:
Cọng thổùc:
LN =

n


i 1

Qi (Pi -Ti -Zi ) - R - Cq - Cb


Trong õoù:
- LN : Lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm.
- Qi : Sọỳ lổồỹng saớn phỏứm i tióu thuỷ trong
kyỡ.
- Pi : ồn giaù baùn saớn phỏứm i.
- Ti : Thuóỳ xuỏỳt khỏứu, thuóỳ tióu thuỷ õỷt
bióỷt.
- Zi : Giaù thaỡnh (giaù vọỳn) õồn vở saớn
phỏứm.
- R : Khoaớn giaớm giaù haỡng baùn.
- Cb : Tọứng chi phờ baùn haỡng.
- Cq : Tọứng chi phờ quaớn lyù doanh nghióỷp.
- n : Sọỳ loaỷi saớn phỏứm tióu thuỷ.
ọỳi tổồỹng phỏn tờch:
LN = LN1-Ln0
LN1 : Lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm kyỡ naỡy.
LN1 =

n



Q1i (P1i -T1i-Z1i ) -R1-Cq1- Cb1

i 1

LN0 : Lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm kyỡ trổồùc (kyỡ
gọỳc)
LN0 =

n



0i (P0i -T0i -Z0i) -R 0-Cq0 - Cb0

i 1

Phổồng phaùp phỏn tờch:
óứ xaùc õởnh mổùc õọỹ aớnh hổồớng cuớa tổỡng nhỏn
tọỳ ta duỡng phổồng phaùp phỏn tờch thay thóỳ lión hoaỡn.
Xaùc õởnh mổùc õọỹ aớnh hổồớng cuớa tổỡng nhỏn tọỳ
õóỳn lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm haỡng hoaù :
Trong trổồỡng hồỹp naỡy, aớnh hổồớng õóỳn lồỹi nhuỏỷn
tióu thuỷ gọửm coù 8 nhỏn tọỳ laỡ: sọỳ lổồỹng saớn phỏứm
tióu thuỷ, kóỳt cỏỳu saớn phỏứm tióu thuỷ, giaù baùn, thuóỳ,
giaù vọỳn, caùc khoaớn giaớm trổỡ, chi phờ baùn haỡng, chi phờ

quaớn lyù doanh nghióỷp.
Anh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ sọỳ lổồỹng saớn phỏứm
tióu thuỷ:
Khi nhỏn tọỳ kóỳt cỏỳu saớn phỏứm tióu thuỷ khọng thay
õọứi, thỗ phaới giaớ õởnh mọựi saớn phỏứm õióửu coù tọỳc õọỹ


tng saớn phỏứm tióu thuỷ giổợa kyỡ phỏn tờch vaỡ kyỡ gọỳc laỡ
nhổ nhau vaỡ bũng vồùi tọỳc õọỹ tng saớn phỏứm tióu thuỷ
bỗnh quỏn cuớa toaỡn doanh nghióỷp. Nhổ vỏỷy, khi sọỳ
lổồỹng saớn phỏứm tióu thuỷ thay õọứi tổỡ kyỡ gọỳc sang kyỡ
phỏn tờch, giaớ sổớ caùc nhỏn tọỳ khaùc khọng thay õọứi thỗ
lồỹi nhuỏỷn tióu thuỷ saớn phỏứm:
n



LN(Q) =

Q0i t (P0i -T0i -Z0i ) - R0 - Cq0 - Cb0

i 1

t laỡ tọỳc õọỹ tng saớn phỏứm tióu thuỷ:
Q1i x P 0i
t(%) =

Q0i x P 0i

X

100(%)

Nhổ vỏỷy, mổùc õọỹ aớnh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ sọỳ
lổồỹng saớn phỏứm tióu thuỷ:
LN(Q)= LN(Q) - LN0
LN(Q) = (t -1)

n



Q0i (P0i -T0i -Z0i )

i 1

- Anh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ kóỳt cỏỳu:
Kóỳt cỏỳu saớn phỏứm thay õọứi tổỡ kyỡ gọỳc sang kyỡ
phỏn tờch, giaớ sổớ caùc nhỏn tọỳ khaùc khọng thay õọứi:
n



LN(K) =

Q1i t (P0i -T0i -Z0i) - R0- Cq0- Cb0

i 1

Mổùc õọỹ aớnh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ kóỳt cỏỳu saớn
phỏứm tióu thuỷ :

LN(K) = LN(K ) -LN(Q)
n

n

i 1

i 1

LN(K) = Q1i (P0i -T0i -Z0i) - Q0i t (P0i -T0i -Z0i)
- Anh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ giaù baùn:
Giaù baùn thay õọứi tổỡ kyỡ gọỳc sang kyỡ phỏn tờch vaỡ
giaớ sổớ caùc nhỏn tọỳ khaùc khọng thay õọứi:
LN(P) =

n



Q1it (P1i - T0i - Z0i) -R0 - Cq0 - Cb0

i 1

Mổùc õọỹ aớnh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ giaù baùn:
LN(P) = LN(P ) -LN(K)
n

LN(P) = Q1i (P1i -P0i)
i 1

- Anh hổồớng cuớa nhỏn tọỳ thuóỳ xuỏỳt khỏứu, thuóỳ
tióu thuỷ õỷt bióỷt:


n

LN(T) = -  Q1i (T1i -T0i)
i 1

- nh hỉåíng ca nhán täú giạ väún:
n

LN(Z) = -  Q1i (Z1i -Z0i)
i 1

- nh hỉåíng ca nhán täú cạc khon gim trỉì:
LN(R) = - (R1-R0)
- nh hỉåíng ca nhán täú chi phê bạn hng:
LN(Cb) = - (Cb1- Cb0)
- nh hỉåíng ca nhán täú chi phê qun l doanh
nghiãûp :
LN(Cq) = - (Cq1- Cq0)
Täøng håüp táút c cạc nhán täú nh hỉåíng â phán
têch ta xạc âënh âỉåüc mỉïc låüi nhûn tiãu thủ sn
pháøm ca k ny so våïi k gäúc.
LN =
LN(Q) +
LN(K) + LN(P) + LN(T)
+
LN(Z) + LN(R) +

LN(Cb) +
LN(Cq)
Dỉûa vo kãút qu phán têch cọ thãø nháûn xẹt v âỉa
ra nhỉỵng kiãún nghë ph håüp cho nhỉỵng k kinh doanh tiãúp
theo.

3. Phán têch t sút låüi nhûn ca doanh
nghiãûp:
Chè tiãu låüi nhûn chè phn ạnh quy mä chỉï khäng
phn ạnh mỉïc âäü hiãûu qu hoảt âäüng sn xút kinh
doanh ca doanh nghiãûp båíi vç chè tiãu täøng mỉïc låüi
nhûn ca doanh nghiãûp chëu sỉû nh hỉåíng ca hai nhán
täú:
- Quy mä sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp : nghéa
l quy mä sn xút kinh doanh cng låïn thç s tảo ra täøng
mỉïc låüi nhûn cng nhiãưu v ngỉåüc lải.
- Cháút lỉåüng cäng tạc täø chỉïc qun l kinh doanh ca
doanh nghiãûp : Âiãưu âọ cọ nghéa l hai doanh nghiãûp cọ quy
mä sn xút kinh doanh giäúng nhau, cng mäüt nhiãûm vủ
nhỉ nhau nhỉng doanh nghiãûp no täø chỉïc qun l täút
quạ trçnh sn xút kinh doanh thç doanh nghiãûp âọ s tảo ra
täøng mỉïc låüi nhûn cao hån.
Âãø âạnh giạ âụng hiãûu qu sn xút kinh doanh ca
doanh nghiãûp cáưn tênh v phán têch cạc chè tiãu vãư t sút
låüi nhûn.
Nhỉ váûy, t sút låüi nhûn l t säú giỉỵa hai chè tiãu
tu theo tu theo mäúi liãn hãû giỉỵa täøng mỉïc låüi nhûn
våïi mäüt chè tiãu cọ liãn quan.

Coù thóứ coù rỏỳt nhióửu chố tióu vóử tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn,
tuyỡ theo muỷc õờch phỏn tờch cuỷ thóứ õóứ tờnh caùc chố tióu tyớ
suỏỳt lồỹi nhuỏỷn thờch hồỹp.

3.1 Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn trón doanh thu thuỏửn:

Cọng thổùc xaùc õởnh tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn trón doanh thu
nhổ sau:
Lồỹi nhuỏỷn thuỏửn tổỡ
hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh
doanh

Tyớ suỏỳt
lồỹi nhuỏỷn
X 100%
=
trón doanh
Doanh thu thuỏửn hoaỷt
thu thuỏửn
õọỹng saớn xuỏỳt kinh
Chố tióu naỡy phaớn aùnh cổù 100 õọửng doanh thu baùn haỡng
doanh
trong kyỡ phỏn tờch thỗ coù bao nhióu õọửng lồỹi nhuỏỷn. Chố tióu
naỡy caỡng lồùn chổùng toớ lồỹi nhuỏỷn õổồỹc sinh ra tổỡ hoaỷt
õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa doanh nghióỷp caỡng cao.
óứ nỏng cao chố tióu naỡy doanh nghióỷp phaới nỏng cao
mổùc lồỹi nhuỏỷn bũng caùch giaớm chi phờ, haỷ thỏỳp giaù
thaỡnh, tng khọỳi lổồỹng saớn phỏứm haỡng hoaù tióu thuỷ.

3.2.

Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn trón vọỳn saớn
xuỏỳt kinh doanh:
Tyớ suỏỳt naỡy õổồỹc xaùc õởnh qua cọng thổùc sau:
Lồỹi nhuỏỷn thuỏửn tổỡ
hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh
doanh

Tyớ suỏỳt lồỹi
nhuỏỷn trón =
X 100%
vọỳn saớn
Vọỳn saớn xuỏỳt kinh doanh
Chố tióu
xuỏỳt
kinhnaỡy phaớn aùnh cổù 1 õọửng vọỳn duỡng vaỡo saớn
xuỏỳt kinh
doanh trong kyỡ tao ra õổồỹc bao nhióu õọửng lồỹi
doanh
nhuỏỷn.
Chố tióu naỡy caỡng cao chổùng toớ hióỷu quaớ sổớ duỷng
vọỳn caỡng lồùn. Bồới vỏỷy õóứ nỏng cao chố tióu trón phaới tỗm
moỹi bióỷn phaùp nỏng cao tọứng mổùc lồỹi nhuỏỷn, mỷt khaùc
phaới sổớ duỷng tióỳt kióỷm hồỹp lyù vọỳn saớn xuỏỳt kinh doanh.

3.3.
Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn trón giaù thaỡnh
saớn xuỏỳt (giaù vọỳn) :
Cọng thổùc xaùc õởnh tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn trón vọỳn saớn
xuỏỳt kinh nhổ sau:
Lồỹi nhuỏỷn thuỏửn tổỡ

Tyớ suỏỳt
hoaỷt
õọỹng saớn xuỏỳt kinh
lồỹi nhuỏỷn =
X 100%
doanh
trón giaù
Giaù thaỡnh saớn xuỏỳt
thaỡnh (giaù
(giaù vọỳn haỡng hoùa )
Quavọỳn)
chố tióu naỡy ta coù thóứ bióỳt trong 100 õọửng chi phờ vóử
giaù thaỡnh saớn xuỏỳt saớn phỏứm trong kyỡ phỏn tờch thỗ taỷo
õổồỹc bao nhióu õọửng vóử lồỹi nhuỏỷn, chố tióu naỡy caỡng cao


chổùng toớ hióỷu quaớ kinh tóỳ theo lồỹi nhuỏỷn vaỡ chi phờ caỡng
lồùn
óứ nỏng cao chố tióu naỡy doanh nghióỷp cỏửn tỗm nhổợng
bióỷn phaùp tng tọứng mổùc lồỹi nhuỏỷn vaỡ giaớm giaù thaỡnh
saớn xuỏỳt saớn phỏứm (giaù vọỳn mua haỡng hoaù ) cuớa doanh
nghióỷp.

3.4.
thu thuỏửn:

Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn gọỹp trón doanh

Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn gọỹp trón doanh thu thuỏửn õổồỹc
xaùc õởnh

nhổ sau:
Tyớ suỏỳt
Lồỹi nhuỏỷn gọỹp
lồỹi nhuỏỷn
X 100%
=
gọỹp trón
Doanh thu thuỏửn hoaỷt
doanh thu
õọỹng saớn xuỏỳt kinh
thuỏửn
doanh
Chố tióu naỡy cho thỏỳy cổù 100 õọửng doanh thu thuỏửn seợ
coù bao nhióu õọửng lồỹi nhuỏỷn gọỹp. Tyớ suỏỳt naỡy chổa tờnh
õóỳn aớnh hổồớng cuớa chi phờ baùn haỡng vaỡ chi phờ quaớn lyù
doanh nghióỷp. Tuyỡ thuọỹc vaỡo õỷc õióứm cuớa ngaỡnh nghóử
kinh doanh vaỡ caớ chióỳn lổồỹc hoaỷt õọỹng maỡ caùc chố tióu
vóử tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn coù nhổợng khaùc bióỷt nhỏỳt õởnh.
óứ phỏn tờch caùc chố tióu vóử tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn ngổồỡi
ta thổồỡng duỡng phổồng phaùp so saùnh, so saùnh tyớ suỏỳt lồỹi
nhuỏỷn kyỡ phỏn tờch vồùi tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn kyỡ gọỳc.

3. 4. Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn gọỹp trón doanh thu
thuỏửn:

Tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn gọỹp trón doanh thu thuỏửn õổồỹc
xaùc õởnh nhổ sau:
Tyớ suỏỳt
Lồỹi nhuỏỷn gọỹp
lồỹi nhuỏỷn

X 100%
=
gọỹp trón
Doanh thu thuỏửn hoaỷt
doanh thu
õọỹng saớn xuỏỳt kinh
thuỏửn
Chố tióu naỡy cho thỏỳy cổù doanh
100 õọửng doanh thu thuỏửn seợ
coù bao nhióu õọửng lồỹi nhuỏỷn gọỹp. Tyớ suỏỳt naỡy chổa tờnh
õóỳn aớnh hổồớng cuớa chi phờ baùn haỡng vaỡ chi phờ quaớn lyù
doanh nghióỷp. Tuyỡ thuọỹc vaỡo õỷc õióứm cuớa ngaỡnh nghóử
kinh doanh vaỡ caớ chióỳn lổồỹc hoaỷt õọỹng maỡ caùc chố tióu
vóử tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn coù nhổợng khaùc bióỷt nhỏỳt õởnh.
óứ phỏn tờch caùc chố tióu vóử tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn ngổồỡi
ta thổồỡng duỡng phổồng phaùp so saùnh, so saùnh tyớ suỏỳt lồỹi
nhuỏỷn kyỡ phỏn tờch vồùi tyớ suỏỳt lồỹi nhuỏỷn kyỡ gọỳc.


PHệN II
PHN TấCH TầNH HầNH BIN ĩNG LĩI NHUN
TAI CNG TY XUT NHP KHỉU THUY SAN
MIệN TRUNG
A. C IỉM TầNH HầNH CHUNG CUA CNG TY
I. Quaù trỗnh hỗnh thaỡnh vaỡ phaùt trióứn cuớa cọng ty:
ổồỹc thaỡnh lỏỷp vaỡo ngaỡy 26/03/1983 theo quyóỳt
õởnh cuớa Bọỹ trổồớng bọỹ Thuớy saớn, chi nhaùnh xuỏỳt
khỏứu Thuớy saớn aỡ Nụng nay laỡ cọng ty xuỏỳt nhỏỷp
khỏứu Thuớy saớn Mióửn Trung ra õồỡi tổỡ nhu cỏửu phaùt
trióứn kinh tóỳ Thuớy saớn cuớa khu vổỷc Mióửn Trung.

Cọng ty xuỏỳt nhỏỷp khỏứu Thuớy saớn Mióửn Trung coù
tón giao dởch quọỳc tóỳ laỡ: Seaproduets Export Import
Corporartion (SEAPRODEX DANANG). Ngoaỡi truỷ sồớ chờnh
õỷt taỷi 263 Phan Chu Trinh, aỡ Nụng. Cọng ty coỡn coù hai
vn phoỡng õaỷi dióỷn õỷt taỷi Haỡ Nọỹi vaỡ Thaỡnh phọỳ Họử
Chờ Minh.
Cọng ty xuỏỳt nhỏỷp khỏứu Mióửn Trung laỡ mọỹt doanh
nghióỷp Nhaỡ Nổồùc coù tổ caùch phaùp nhỏn õỏửy õuớ vaỡ laỡ
thaỡnh vión cuớa Tọứng cọng ty Thuớy saớn Vióỷt Nam, chởu
sổỷ quaớn lyù cuớa Nhaỡ Nổồùc vóử hoaỷt õọỹng kinh doanh
xuỏỳt nhỏỷp khỏứu vaỡ caùc hoaỷt õọỹng khaùc cuớa nghaỡnh.
Cọng ty thổỷc hióỷn haỷch toaùn kinh tóỳ õọỹc lỏỷp, õổồỹc
mồớ taỡi khoaớn bũng tióửn Vióỷt Nam, ngoaỷi tóỷ ồớ ngỏn
haỡng vaỡ coù con dỏỳu rióng õóứ dao dởch
1 Sổỷ phaùt trióứn cuớa cọng ty xuỏỳt nhỏỷp
khỏứu Thuớy saớn Mióửn Trung. Quaù trỗnh phaùt trióứn
õổồỹc chia laỡm bọỳn giai õoaỷn:
Giai õoaỷn I: (1983 - 1986): Laỡ giai õoaỷn õỏửu cuớa
Seaprodex aỡ Nụng, giai õoaỷn naỡy cọng ty hoaỷt õọỹng
theo cồ chóỳ tổỷ cỏn õọỳi, tổỷ trang traới vaỡ õaợ goùp phỏửn
khọng nhoớ vổỷc dỏỷy nóửn kinh tóỳ trong khu vổỷc. Vồùi
hỗnh thổùc quaớn lyù tỏỷp trung, õióửu haỡnh trổỷc tuyóỳn
khọng phaùt huy õổồỹc tờnh chuớ õọỹng saùng taỷo cuớa caùc
bọỹ phỏỷn saớn xuỏỳt kinh doanh vaỡ õọửng thồỡi khọng gừn
õổồỹc kóỳt quaớ hoaỷt õọỹng cuớa tổỡng bọỹ phỏỷn vồùi


traùch nhióỷm vaỡ quyóửn lồỹi cuớa chờnh bọỹ phỏỷn õoù. Do
õoù cọng ty cỏửn coù sổỷ thay õọứi trong cồ cỏỳu quaớn lyù
õóứ õióửu haỡnh hoaỷt õọỹng cọng ty tọỳt hồn.

Giai õoaỷn II: 1987 - 1992: Giai õoaỷn naỡy cọng ty õaợ
chuyóứn õọứi hỗnh thổùc quaớn lyù cuớa mỗnh tổỡ õióửu haỡnh
trổỷc tuyóỳn sang mọ hỗnh phỏn cỏỳp quyóửn tổỷ chuớ õóỳn
caùc õồn vở thaỡnh vión. tổỡỷ õoù caùc õồn vở thaỡnh vión
õổồỹc thaỡnh lỏỷp, caùc õồn vở naỡy õổồỹc giao vọỳn, taỡi
saớn, mọựi õồn vở coù con dỏỳu rióng, taỡi khoaớn rióng ồớ ngỏn
haỡng tổỷ chiu traùch nhióỷm moỹi lộnh vổỷc thuọỹc quyóửn
haỷn vaỡ nghộa vuỷ cuớa cọng ty giao. óỳn õỏửu 1992 chi
nhaùnh xuỏỳt nhỏỷp khỏứu Thuớy saớn aỡ Nụng chuyóứn
thaỡnh cọng ty xuỏỳt nhỏỷp khỏứu Mióửn Trung.
Giai õoaỷn III: 1993 - 1996: ỏy laỡ giai õoaỷn cuớng cọỳ
vaỡ phaùt trióứn mọ hỗnh phỏn cỏỳp quyóửn tổỷ chuớ õóỳn
caùc õồn vở thaỡnh vión. ỏy laỡ giai õoaỷn õóứ cọng ty
nghióỷm chổùng laỷi mọ hỗnh phỏn cỏỳp ồớ giai õoaỷn
trổồùc, caùc õồn vở thaỡnh vión naỡo hoaỷt õọỹng coù hióỷu
quaớ thỗ cọng ty giổợ laỷi cho phaùt trióứn ngaỡy mọỹt maỷnh
hồn, ngổồỹc laỷi caùc õồn vở naỡo bọỹc lọỹ sổỷ yóỳu kóỳm
khọng hióỷu quaớ buọỹc cọng ty phaới cho giaới thóứ. Hióỷn
nay cọng ty coù caùc õồn vở thaỡnh vión õaớm traùch nhổợng
cọng vióỷc cuỷ thóứ nhổ sau : Kinh doanh thổồng maỷi xỏỳt
nhỏỷp khỏứu, chóỳ bióỳn Thuớy saớn xuỏỳt khỏứu vaỡ nọỹi
õởa, nuọi trọửng vaỡ dởch vuỷ nuọi trọửng Thuớy saớn, saớn
xuỏỳt bao bỗ, hồỹp taùc õỏửu tổ lión doanh lión kóỳt.
Giai õoaỷn IV: 1997 õóỳn nay: Laỡ giai õoaỷn coù sổỷ
thay õọứi trong mọ hỗnh quaớn lyù. où chờnh laỡ sổỷ thay
õọứi ồớ khỏu kinh doanh thổồng maỷi xuỏỳt nhỏỷp khỏứu.
Bọỹ phỏỷn naỡy õổồỹc cọng ty trổỷc tióỳp quaớn lyù vaỡ caùc
õồn vở thaỡnh vión hoaỷt õọỹng nhổ cuợ.
II. C IỉM VAè CHặẽC NNG HOAT ĩNG KINH
DOANH CUA CNG TY

1. ỷc õióứm
Caùc mỷt haỡng kinh doanh chuớ yóỳu cuớa cọng ty nhổ
sau:


- Haỡng haới saớn khọ: mổỷc khọ, caù khọ, rong cỏu....
- Haỡng haới saớn õọng: tọm, cua, caù, mổỷc...
- Haỡng vỏỷt tổ: Hoùa chỏỳt, haỷt deớo, thióỳt bở....
Ngoaỡi ra coỡn kinh doanh mỷt haỡng khaùc nhổ: saớn
xuỏỳt nổồùc õaù, haỡng tióu duỡng, trang trờ, nọỹi thỏỳt....
Nhỗn chung, cọng ty thổỷc hióỷn chổùc nng kinh doanh õa
daỷng caùc lộnh vổỷc: saớn xuỏỳt kinh doanh haỡng Thuớy saớn
xuỏỳt khỏứu vaỡ nọỹi õởa kinh doanh vỏỷt tổ thióỳt bở, haỡng
tióu duỡng, saớn xuỏỳt n nuọi tọm, hoaỷt õọỹng xỏy lừp,
saớn xuỏỳt bao bỗ....
2. Chổùc nng:
Tọứ chổùc saớn xuỏỳt vaỡ chóỳ bióỳn caùc saớn phỏứm
Thuớy saớn, thổùc n cho nuọi trọửng Thuớy saớn. Thổỷc hióỷn
thổồng maỷi xuỏỳt nhỏỷp khỏứu caùc saớn phỏứm Thuớy saớn,
caùc vỏỷt tổ thióỳt bở phuỷc vuỷ ngaỡnh Thuớy saớn
III. tọứ chổùc saớn xuỏỳt kinh doanh vaỡ tọứ chổùc
quaớn lyù cọng ty:
1. Tọứ chổùc saớn xuỏỳt kinh doanh:
Mọ hỗnh tọứ chổùc saớn xuỏỳt kinh doanh:
Cọng ty xuỏỳt nhỏỷp khỏứu Thuớy saớn
Mióửn Trung
Khọỳi quaớn
lyù kinh doanh
XNK

Vn
phoỡng
cọng
ty

Ban
TCKHỏửu
tổ

Chi nhaùnh
taỷi TP HCM

Ban
Ban
xuỏỳt nhỏỷp
khỏứu khỏứu

Caùc õồn vở
thaỡnh vión

Phoỡng
kho
vỏỷn

Vn phoỡng
õaỷi dióỷn
taỷi Haỡ Nọỹi

XN
XN

chóỳ
chóỳ
bióỳn bióỳn
thuùy
thuùy
saớn
saớn
sọỳ
Nhióỷm vuỷ cuớa caùc bọỹ phỏỷn: sọỳ
86
10

Caùc õồn vở
lión doanh

Cọng ty
Cọng
ty
Cọng ty
phaùt
phaùt
xỏy lừp
trióứn
trióứn
vaỡ dởch
nguọửn
nguọửn
vuỷ xỏy
lồỹi
lồỹi

lừp Thuớy
Thuớy
Thuớy
saớn Mióửn
saớn
Trung
saớn

Vn phoỡng cọng ty: Laỡ bọỹ phỏỷn coù chổùc nng
tham mổu cho giaùm õọỳc trong vióỷc xỏy dổỷng caùc chóỳ
õọỹ, chờnh saùch, chổồng trỗnh kóỳ hoaỷch cọng taùc giuùp
giaùm õọỳc cọng ty õióửu hoỡa, phọỳi hồỹp hoaỷt õọỹng cuớa
caùc õồn vở thaỡnh vión vaỡ thổỷc hióỷn mọỹt sọỳ giao dởch


õọỳi nọỹi vaỡ õọỳi ngoaỷi theo sổỷ uớy quyóửn cuớa giaùm
õọỳc cọng ty.
Ban taỡi chờnh kóỳ hoaỷch - õỏửu tổ: Tham mổu cho
giaùm õọỳc trong vióỷc õióửu haỡnh caùc lộnh vổỷc taỡi chờnh,
kóỳ toaùn, kóỳ hoaỷch thọỳng kó, hồỹp taùc vaỡ õỏửu tổ trong
vaỡ ngoaỡi nổồùc. ọửng thồỡi hổồùng dỏựn, õọn õọỳc, kióứm
tra, phọỳi hồỹp vồùi caùc õồn vở thaỡnh vión õổồỹc phỏn cọng.
Ban nhỏỷp khỏứu: Thổỷc hióỷn vióỷc kinh doanh
nhỏỷp khỏửu tổỡ nổồùc ngoaỡi, tỗm kióỳm vaỡ mồớ rọỹng thở
trổồỡng tióu thuỷ trong nổồùc, chởu traùch nhióỷm trổồùc
giaùm õọỳc cọng ty vóử hoaỷt õọỹng nhỏỷp khỏứu cuớa mỗnh
Ban xuỏỳt khỏứu: Thổỷc hióỷn vióỷc kinh doanh haỡng
xuỏỳt khỏứu maỡ chuớ yóỳu laỡ haới saớn, tọứ chổùc vióỷc thu
mua haỡng hoùa tổỡ caùc õồn vở trổỷc thuọỹc vaỡ tổỡ caùc õồn
vở khaùc. Tỗm kióỳm vaỡ mồớ rọỹng thở trổồỡng tióu thuỷ

trong vaỡ ngoaỡi nổồùc.
Vn phoỡng õaỷi dióỷn Haỡ Nọỹi vaỡ TPHCM: Mồớ rọỹng
quan hóỷ giao dởch vồùi thở trổồỡng trong vaỡ ngoaỡi nổồùc,
nừm bừt thọng tin kinh tóỳ trón thở trổồỡng mọỹt caùch kởp
thồỡi nhũm õaùp ổùng yóu cỏửu saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa
doanh nghióỷp.
Caùc õồn vở thaỡnh vión:
- Xờ nghióỷp chóỳ bióỳn Thuớy saớn sọỳ 10, 86: Chuớ yóỳu
tọứ chổùc thu mua caùc nguyón lióỷu Thuớy saớn tổỡ ngổ
hoỷc caùc õióứm baùn haới saớn, sau õoù chóỳ bióỳn caùc
nguyón lióỷu naỡy thaỡnh caùc mỷt haỡng duỡng cho xuỏỳt
khỏứu vaỡ nọỹi õởa
- Cọng ty phaùt trióứn nguọửn lồỹi Thuớy saớn: Chuớ yóỳu
saớn xuỏỳt kinh doanh caùc mỷt haỡng: tọm giọỳng, saớn
xuỏỳt thổùc n phuỷc vuỷ cho nuọi trọửng Thuớy saớn, thổỷc
hióỷn vióỷc chuyóứn giao cọng nghóỷ vỏỷt tổ thióỳt bở
phuỷc vuỷ cho vióỷc nuọi trọửng Thuớy saớn
- Cọng ty xỏy lừp vaỡ dởch vuỷ xỏy lừp Thuớy saớn
Mióửn Trung: Thổỷc hióỷn vióỷc xỏy dổỷng lừp õỷt trang
trờ nọỹi thỏỳt, cung ổùng vỏỷt lióỷu xỏy dổỷng, thióỳt bở
maùy moùc cho cọng trỗnh