MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐƯỢC RÚT RA THÔNG QUA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH TM SANA

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐƯỢC RÚT
RA THÔNG QUA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH TM SANA
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH TM SANA
3.1.1. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH- TM
SANA
Sự cạnh tranh khốc liệt và những biến động khôn lường của nền kinh tế
thị trường, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải phản ứng một cách linh hoạt, chính vì
vậy mà mỗi doanh nghiệp cần có những định hướng cụ thể và đúng đắn để có
thể phát triển ổn định và lâu dài. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh, công ty TNHH- TM SANA đã xác định cho mình mục tiêu thực hiện
năm 2004 như sau:
Bảng 8: Bảng mục tiêu của công ty TNHH TM SANA
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu 2003 2004
2005
1. Doanh thu thuần 32.785.153.600 40.000.000.000 50.000.000.000
2. Chi phí quản lý kinh doanh 1.475.331.912 1.600.000.000 1.700.000.000
2. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 65.570.307 95.000.000 120.000.000
3. Lợi nhuận sau thuế 55.288.849 80.000.000 100.000.000
Muốn thực hiện những nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh trong
những năm tới, công ty TNHH- TM SANA phải huy động mọi nguồn lực với các
giải pháp chủ yếu sau đây:
Tăng cường các hoạt động Marketing, nhằm giữ vững và phát triển thị
trường cả về bề rộng và chiều sâu, từng bước tiếp cận, tìm bạn hàng trong và
ngoài tỉnh và trên toàn quốc.
Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, bán hàng của Cửa hàng giới thiệu sản
phẩm, Văn phòng đại diện tại TP.HCM. Ưu tiên khai thác và phát triển thị
trường đối với các thị trường tiềm năng.
- Tiếp tục cải tiến thiết bị, công nghệ nhằm giữ vững và nâng cao chất
lượng sản phẩm , đổi mới, cải tiến bao bì, mẫu mã, hình thức đóng gói sản

phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm nước tinh khiết trên thị
trường.
- Tăng cường các biện pháp quản lý, hợp lý hoá sản xuất để tăng hiệu
suất sử dụng máy móc thiết bị, năng lực sản xuất nhằm tăng năng suất lao
động, tăng sản lượng sản phẩm, giảm chi phí cố định trên 1 đơn vị sản phẩm.
- Thực hiện triệt để tiết kiệm trong quy trình sản xuất -kinh doanh, giảm
tỷ lệ hao hụt nguyên - nhiên - vật liệu, phấn đấu giảm chi phí sản xuất trên cơ
sở, ứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ.
- Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, quỹ đất đai, cơ sở vật
chất kỹ thuật hiện có. Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm bớt lãi vay
bằng cách giảm mức dự trữ nguyên vật liệu và thành phẩm ở mức hợp lý, đẩy
mạnh tiến độ tiêu thụ sản phẩm để giảm tối đa dư nợ bán hàng.
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH- TM SANA trong
thời gian tới
• Đầu tư sản xuất và cung ứng vật tư nguyên liệu
Xu thế hội nhập và hợp tác để phát triển đòi hỏi Công ty TNHH- TM
SANA phải có những chiến lược, chính sách mới đẩy mạnh quan hệ hợp tác từ
đó mở ra cơ hội mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm. Nhằm
bắt kịp với nhịp độ phát triển kinh tế chung của đất nước, Công ty TNHH- TM
SANA có những hoạt động trước mắt như sau:
+Đầu tư sản xuất
Khai thác triệt để năng lực sản xuất còn dư, tăng cường đổi mới, đầu tư
thiết bị hiện đại nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm.
Tìm kiếm các đối tác có thể liên doanh liên kết nhằm mở rộng quy mô
sản xuất, tạo thế mạnh uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.
Về tổ chức cung ứng, cần tìm kiếm được các nhà cung cấp mới, đảm bảo
tốt tính chính xác nhanh chóng phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh, tiết
kiệm chi phí trong khâu thu mua cũng như vận chuyển, bảo quản hàng hoá,
nguyên liệu. Đẩy mạnh công tác kinh doanh nguyên vật liệu.
+ Mở rộng thị trường

Củng cố mạng lưới Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
để liên tục đưa ra thị trường sản phẩm đủ khả năng cạnh tranh của công ty trên
thương trường.
Phát triển mở rộng thị trường trong nước, xúc tiến thương mại để xuất
khẩu sản phẩm ra thị trường ra các nước trong khu vực ASEAN.
Duy trì và phát triển các sản phẩm trên thị trường hiện tại cũng như thị
trường mới.
Tổ chức kinh doanh vật tư, nguyên liệu đảm bảo vừa phục vụ sản xuất
kinh doanh có hiệu quả, đưa công tác kinh doanh vật tư nguyên liệu thành
nhiệm vụ chủ yếu để tạo ra một phần lợi nhuận cho công ty.
• Công tác kỹ thuật
Thường xuyên kiểm tra nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã bao bì,
kiểu dáng sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thị trường
Đầu tư thêm Cán bộ kỹ thuật chuyên ngành cho Phòng kỹ thuật, đảm
bảo đủ số lượng và tiêu chuẩn cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi.
Từng bước thực hiện các biện pháp về môi trường và nước thải và tiếng
ồn trong hoạt động sản xuất.
Có phương án phân cấp công tác quản lý kỹ thuật cho các bộ phận và
nhân viên trong từng công đoạn của quả trình sản xuất đảm bảo sự chủ động
trong công tác kỹ thuật.
Tổ chức lập kế hoạch trung đại tu, đổi mới thiết bị cho từng năm và tới năm
2005.
3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp đó
có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động trong cơ chế thị trường
đặt ra cho mỗi doanh nghiệp phải kinh doanh sao cho có hiệu quả cao nhất.
Muốn vậy doanh nghiệp cần phải có những biện pháp nhằm nâng cao khả
năng tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo khả năng tổ chức, huy động, quản
lý, sử dụng vốn tối ưu.
Trong thực tiễn quản lý tài chính công ty TNHH-TM SANA, cho thấy hiệu

quả sử dụng vốn là một vấn đề phức tạp, có quan hệ với các yếu tố trong quá
trình sản xuất kinh doanh như TSLĐ, TSCĐ. Vì vậy, công ty chỉ có thể đạt được
hiệu quả cao khi việc sử dụng vốn đảm bảo được sản xuất kinh doanh, tạo ra
được lợi nhuận thuần với chi phí vốn thấp nhất.
Như vậy, việc nghiên cứu các biện pháp nhằm nâng cao khả năng tài
chính của doanh nghiệp rất quan trọng và cần thiết. Nhận thức được tầm quan
trọng của vấn đề này, qua những phân tích, đánh giá ở cả phần lý luận về thực
tế về tình hình tài chính của công ty TNHH-TM SANA. Với những mục tiêu và
định hướng phát triển như trên bằng vốn kiến thức có hạn em xin mạnh dạn
đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của Công ty
TNHH-TM SANA như sau:
3.2.1. Biện pháp thứ nhất : Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc
nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ.
- Giá trị TSLĐ của công ty chiếm hơn 81% tổng giá trị tài sản, đồng thời
hiệu quả cũng như mức sinh lời của chúng lại rất lớn. Do đó việc nâng cao hiệu
quả sử dụng TSLĐ có ý nghĩa quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả và tiết
kiệm vốn trong kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ công ty có thể
tiến hành các biện pháp sau:
- Tăng cường công tác quản lý TSLĐ, tìm mọi biện pháp để rút ngắn thời
gian ở mỗi khâu mà vốn lưu động đi qua, xác định nhu cầu vốn lưu động cần
thiết, hợp lý cho từng loại tài sản trong các khâu dự trữ, sản xuất, lưu thông..
Làm được điều này giúp cho doanh nghiệp rút ngắn được thời gian chu chuyển
TSLĐ do đó có thể thu hồi được vốn nhanh hơn góp phần nâng cao hiệu quả sử
dụng TSLĐ.
- Trong khâu dự trữ: tránh việc dư thừa, ứ đọng hàng hoá dẫn đến tăng
chi phí bảo quản.
+ Trong khâu lưu thông: chấp hành tốt việc quản lý tiền mặt, chế độ
thanh toán, giải quyết công nợ, thu hồi vốn nhanh. Hàng hoá phải đảm bảo vận
chuyển với thời gian ngắn, an toàn nhất; xác định đúng đắn nhu cầu của thị
trường để giảm chi phí, tráng rủi ro, tăng lợi nhuận.

-Nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền bằng cách tăng lượng tiền
nhàn rỗi để đầu tư sinh lời, tránh để tiền tồn đọng nhiều tại quỹ. Để làm được
điều này, doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp sau:
+ Tận dụng chênh lệch thời gian thu chi: để có thể đầu tư vào các chứng
khoán có tính thanh toán cao.
+ Tận dụng triệt để thời gian trả nợ: Đối với các khoản phải trả có thời hạn
nhất định thì doanh nghiệp không cần chi trả ngay còn đối với các khoản phải trả
có tỷ lệ chiết khấu thì doanh nghiệp cần phải xem xét tỷ lệ đó có hợp lý hay không
(thấp hay cao hơn lãi suất tiền gửi cùng thời hạn). Nếu tỷ lệ chiết khấu thấp hơn
thì doanh nghiệp không cần thanh toán trước mà có thể gửi ngân hàng nhằm
sinh lời hoặc đầu tư tài chính. Nếu tỷ lệ chiết khấu được hưởng lớn hơn thì doanh
nghiệp nên thanh toán trước thời hạn được chiết khấu.
Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho để có thể tính toán, dự toán
chính xác nhu cầu hàng hoá bán ra trong kỳ nhằm giảm chi phí do dư thừa quá
nhiều lượng hàng tồn kho.
3.2.2. Biện pháp thứ hai: Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả sử dụng
TSCĐ.
Muốn vậy doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp sau: