ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D.
1. Định hướng phát triển của công ty.
1.1.Quan điểm phát triển và nguyên tắc phát triển của công ty.
-Phát triển tăng tốc ,bền vững hiệu quả và an toàn.
- Lấy lĩnh vực kinh doanh sản xuất bao bì và in nhãn mác làm định hướng phát
triển chủ đạo của Công ty, trên cơ sở duy trì tối đa năng lực sản xuất, kinh doanh
hiện có và phát triển nhanh năng lực sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực in và sản
xuất bao bì nhãn mác.
- Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang các lĩnh vực, ngành
nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ
hội do nền kinh tế cũng như sự phát triển của nghành sản xuất bao bì mang lại.
-Thoả mãn tối đa yêu cầu của khách hàng về chất lượng,giá cả,thời gian giao
hàng và cung cách phục vụ
-Với quy trình kiểm soát nghiêm ngặt từ nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm
đầu ra.Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D cam kết không để bất kỳ sản phẩm
hỏng nào tới tay khách hàng.
1.2.Chiến lược phát triển.
1.2.1.Mục tiêu tổng quát.
Phát triển Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D thành một doanh nghiệp mạnh
không chỉ sản xuất trong lĩnh vực in bao bì và sản xuất nhãn mác mà còn trở thành
một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành, đứng đầu trong cả nước.
1.2.2.Mục tiêu cụ thể.
*Giai đoạn 2009-2010.
Năm 2009 là năm cực kì quan trọng của công ty,năm cuối cùng trong công tác kế
hoạch 5 năm của công ty,năm mà theo các nhà kinh tế đánh giá là năm tồi tệ nhất
trong đợt khủng hoảng kinh tế đang diễn ra trên khắp toàn cầu .Do vậy nhiệm vụ
đặt ra đối với công ty là hết sức nặng nề , đòi hỏi phải có định hướng đúng đắn cho
từng thời kỳ, từng giai đoạn để Công ty ngày càng ổn định và phát triển.
Nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn này là phải giữ vững sản xuất và phát triển

sản xuất.
-Phát triển vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh duới nhiều hình thức.Sẽ tăng
quy mô vốn của công ty thành 10.000.000.000 đồng.
-Bổ sung vốn lưu động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của
công ty.
-Đảm bảo đời sống và việc làm cho cán bộ,công nhân viên ,tăng cường hơn
nữa công tác đầu tư PTNNL.Kèm theo đó hoàn thiện hơn nữa các quy định cũng
như các chế độ đãi ngộ thật tốt cho các cán bộ công nhân viên,giúp cho họ gắn bó
lâu dài với công ty.
-Nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù
hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh. Để thực hiện
được sản lượng kế hoạch của các năm, vấn đề mấu chốt là phải khai thác và mở
rộng thị trường.
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng cường trang thiết bị máy móc hiện đại nằhm
giúp cho năng lực sản xuất kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của công ty
ngày càng được nâng cao.2 loại máy móc công ty dự định sẽ mua trong giai đoạn
2009-2010.
Hình 2.1.Máy phức hợp loại GFH-850A
Tham số kỹ thuật chủ yếu
Số lớp
phức hợp
Độ rộng
phức hợp
Tốc độ phức
hợp lớn nhất
Nhiệt độ
sấy cao
nhất
Phương
thức làm

nóng
Đường
kính trong
tâm giấy
Công suất Trọng
lượng
2 800 150m/min 100
o
C Bên cạnh,
2 luồng
gió
Ф 76.2 68KW 15T
Giá thành: giá DAF tại cửa khẩu Hữu Nghị
Hai công vị cuộn màng ( không tự động cắt): 325,000.00 NDT/máy
Máy phức hợp này bao gồm tủ sấy 3 cây dài 12 mét, 3 cây độc lập điều chỉnh
nhiệt độ, phương thức làm nóng tập trung bên cạnh, sử dụng 2 luồng gió, xi
lanh hơi mở nắp, hướng sấy đi theo đường trục chuyển động, keo dán đều, có
bộ phận dán keo, lần đầu phức màng được điều chỉnh tự động EPC. Cửa vào
khởi động biến tần, vị trí ra màng được điều chỉnh tự động quang điện, có bộ
phận tiếp màng được tráng nhôm chuyên dụng, độc lập điều chỉnh lực kéo, dễ
dàng phức hợp tráng nhôm. Có bộ phận cắt nhận màng.
Hình 2.2.Máy làm túi đa năng ký hiệu GWDF – 420.
Tham số kỹ thuật chủ yếu
Phương thức làm túi Tốc độ làm
túi
Chiều rộng túi Chiều dài túi Chiều rộng
biên miệng
túi
Đường kính
màng

Độ chính xác
3 biên (biên giữa,
biên đáy, biên 2 bên)
60 – 130
túi/phút
Biên 2 bên: 60-
400mm
Biên giữa: 50-
260mm
40-600mm 5-50mm Ф600mm ±1mm
Giá thành: Giá DAF tại cửa khẩu Hữu Nghị: 155,000.00NDT/máy
(Hai động cơ thường 3 pha điều khiển bằng máy tính)
-Xác định chiến lượng về thị trường, có các biện pháp phối hợp, tốt trong quá
trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. Công ty đã mở rộng hợp
tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng mở rộng mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm .
-Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước, tạo nguồn đầu vào
và đầu ra vững chắc.
-Triển khai các hình thức kinh doanh sản phẩm của công ty một cách có hiệu
quả.
- Xây dựng và hoàn thiện các phòng trưng bày sản phẩm cũng như showroom
để quảng cáo cho sản phẩm và hình ảnh của công ty.Qua đó giúp nâng cao hơn
nữa doanh thu và lợi nhuận.
*Giai đoạn 2010-2015.
-Hoàn thiện hồ sơ xin vay vốn để mở rộng thêm quy mô sản xuất của công ty
bằng dự án xây dựng thêm nhà máy sản xuất bao bì nhựa OPP đặt tại Trúc Sơn-
Chương Mỹ-Hà Nội và sẽ triển khai kinh doanh các sản phẩm của dự án khi nó đi
vào hoạt động.
-Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ra các tỉnh lận cận bằng
việc xây dựng thật nhiều các chi nhánh và văn phòng đại diện của công ty đặt tại
các tỉnh đó..

-Đầu tư góp vốn vào các công ty cổ phần trong và ngoài nghành.
-Tiếp tục duy trì và phát huy những kết quả,kèm theo khắc phục những sai sót
của giai đoạn đầu tư 2005-2010 mang lại.
2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ
phần sản xuất và thương mại bao bì C.N.D.
Qua 4 năm tồn tại và phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì
C.N.D đã có những kết quả nhất định trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì
nhãn mác.Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đó công ty vẫn còn tồn tại những
khó khăn hạn chế.Qua những gì đã học và một thời gian thực tập tại Công ty em
có đề xuất một vài ý kiến nhằm khắc phục những khó khăn hạn chế qua đó nâng
cao hơn nữa hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty CPSX và TM bao bì C..N.D .
2.1.Giải pháp về vốn.
*Giải pháp tăng cường huy động vốn.
Như đã phân tích Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D mới thành lập và phát triển
được 4 năm lên cũng giống như các doanh nghiệp khác việc công ty gặp khó khăn
về vốn là không thể tránh khỏi.Khó khăn về vốn ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển
của công ty(về mở rộng sản xuất kinh doanh,về đầu tư máy móc,con người,về khả
năng cạnh tranh)
Để tăng cường huy động vốn cho công cuộc đầu tư phát triển nói chung của công
ty thì công ty cần :
-Nâng cao hơn nữa vốn chủ sở hữu của công ty.Bằng cách kinh doanh có hiệu
quả,giảm thiếu tối đã các chi phí sử dụng vốn bằng việc tiết kiệm các chi phí sản
xuất kinh doanh ,chi phí hành chính ,qua đó có thể có được lợi nhuận cao và trích
một phần lợi nhuận đó cho quỹ đầu tư phát triển của công ty.Việc công ty có nhiều
hơn vốn tự có sẽ giúp công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh
doanh,không phải chịu áp lực lớn từ việc trả lãi và trả gốc.
Ngoài việc trích lợi nhuận bổ sung vốn cho đầu tư phát triển công ty có thể huy
động tăng vốn chủ sở hữu bằng nhiều cách như:
.Khuyến khích các cổ đông góp thêm vốn vào công ty.
.Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần.

.Bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.