MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI THANH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG
TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI THANH’S
3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH quảng cáo THANH’S.
Căn cứ vào định hướng phát triển của công ty (đến năm 2010-2015)
Trong giai đoạn trước mắt công ty vẫn tiếp tục tiến hành phát triển
trong lĩnh vực thiết kế và in ấn của mình. Làm tốt các công tác thị trường và
chăm sóc khách hàng, thực hiện các hoạt động tư vấn cho các doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống tín hiệu hoàn chỉnh cho công ty Thanh’s nhằm tăng
cường hiệu quả quảng cáo của công ty.
Dựa trên những thành công đã đạt được, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện
các lĩnh vực như tư vấn, in ấn, để tạo điều kiện mở rộng thị trường.
Và những năm tiếp theo công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị
trường như sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Hà Nội là khu vực
có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài.
Mục tiêu những năm tới thị trường Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60%
tổng doanh thu của Công ty
+ Đầu tư mở rông thị trường phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2008
khu vực thị trường này sẽ chiếm 30% thị trường của công ty.
3.2 Giải pháp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đều mang tính hai
mặt khách quan và chủ quan. Yêu cầu này không đơn thuần giảI quyết theo một
công thức, một lối mòn chung mà nó có thể cụ thể trong tong hoàn cảnh thực
tiễn. Căn cứ vào những lý luận cơ sở khoa học và đIều kiện thực tế của công ty,
em có một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
1
1

3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong
công ty

Con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất
bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc
nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ....
Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng
không thể thiếu con người được.Thực tế tại Công ty TNHH THANH’S cho thấy
chất lượng lao động là một trong những yếu tố gây lên những hạn chế trong
việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, do vậy có một số giải pháp về vấn đề lao
động trong thời điểm hiện tại là cần thiết.
Xuất phát từ thực tế ở công ty là lao động có trình độ cao nhưng kinh
nghiệm làm việc chưa có điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất và
chất lượng sản phẩm làm ra mà nguyên nhân là do công ty tuyển lao động
không theo chính sách cụ thể mà theo ý thức chủ quan là chính. Do đó công ty
có thể áp dụng các giải pháp để giải vấn đề này:
Bước 1: Tính toán cụ thể theo năng lực lao động của cán bộ trong công ty
ra tỷ lệ %,từ đó thấy được sự chênh lệch theo trình độ của lao động mà điều
chỉnh: Giảm bớt hoặc tăng thêm.
Bộ phận kế hoạch và bộ phận làm công tác tổ chức cán bộ trong công ty
sau khi lên kế hoạch hoạt động cần bao nhiêu marketing,chăm sóc khách hàng
và người cộng tác viên để đáp ứng đúng như kế hoạch.
Sau đó phòng tổ chức thống kê đầy đủ về nhu cầu lao động để giảm bớt
hoặc tăng thêm,khi lấy thêm thì chuyển sang bước 2.
Bước 2: Tuyển chọn lao động
- Được tiến hành qua các bước
+ Xác lập cơ chế tuyển chọn
+ Xác lập nội dung tuyển chọn
2
2

+ Các biện pháp, công cụ và quá trình tuyển chọn
- Xác lập cơ chế tuyển chọn theo nội dung

+ Sự nhận biết quy luật: các quy luật có tính thực hành cá nhân
hay hoạt động của nhà quản trị đó là quy luật đảm bảo sinh lý con người
trong chu kỳ sống, quy luật về sự tồn tại, vươn lên , đào thải và kế thừa…
+ Sự điều tiết từ chủ sở hữu
Đây là hoạt động mang tính chủ quan từ chủ sở hữu. Chủ sỡ hữu dựa
trên các cơ sở mục tiêu chiến lược kinh doanh…để tuyển dụng
- Xây dung nội dung tuyển chọn
Người được chọn vào phảI có đa số trong các tiêu thức sau đây,từng là
nhà quản trị hay lao động thực hành
+ kỹ năng kỹ thuật
+ Kỹ năng về nhận thức
+ Kỹ năng về thiết kế
+ Kỹ năng phân tích vấn đề
+ Khả năng tạo lập các mối quan hệ
+ Khả năng giả quyết vấn đề
+ Tâm huyết với công việc
+ Chính trực và trung thực
+ Quá trình công tác trong quá khứ
- Các biện pháp, công cụ và quá trình tuyển chọn
+ Xác lập yêu cầu cần tuyển chọn, tuyển mới, thay thế, đề bạt
+ Xác lập mô hình chọn loại dần
Một quy trình tuyển chọn khách quan là cần thiết. Sự áp đặt một quy
trình ngược lại là không thích hợp, một sự gợi ý hay yêu cầu từ phía người
quản lý sẽ làm hỏng quá trình tuyển chọn.
3
3
làm việc choDN làm việc quản trị Quản trị
TUYỂN
Thực hành kinh nghiệm THỬ TUYỂN
khả năng kinh nghiệm THI TUYỂN

ước muốn cá nhân quá khứ và hiện tại SƠ TUYỂN

Mô hình tuyển chọn loại dần dưới đây giúp chúng ta xác định được tong
bước tiến hành tuyển chọn cũng như cách thức và phương pháp tiến hành
tuyển chọn theo yêu cầu của chủ sở hữu hoặc doanh nghiệp về các nội dung đối
với các vị trí chức danh cần tuyển.
Sơ đồ 6: Mô hình tuyển chọn loại dần
Phần sai lệch do chủ thể tuyển chọn
Người
Dự
Tuyển
Phần sai lệch do người dự tuyển
(1) Sơ tuyển: đây là bước đầu tiên quan trọng trong quá trình tuyển chọn,
gắn với xét duyệt hồ sơ người dự tuyển bao gồm:
- Quá khứ và hiện tại: + Bản thân cá nhân và gia đình
4
Chủ
Thể
tuyển
chọn
4

+ Tự nhận xét về năng lực bản thân
+ Đánh giá của cơ quan cũ (nếu có)
+ Ước muốn cá nhân
Giúp loại bớt đối tượng nhiễu
(2) Thi tuyển: là nội dung quan trọng nhất, quyết định sự thành công hay
thất bại của tuyển chọn
+ Phỏng vấn: Để cho người dự tuyển chọn cơ hội thể hiện mình
+ Trắc nghiệm về trí tuệ

+ Trắc nghiệm về tài năng và năng khiếu
+ Trắc nghiệm về nghề nghiệp
+ Trắc nghiệm về cá tính
- Viết tìm ra người có khả năng nhận biết, khả năng phân tích và giải
quyết vấn đề
(3) Thử tuyển: Bố trí người được chọn ở vòng thi tuyển vào làm việc thử tại
vị trí cần tuyển. Người tuyển chọn phảI giám sát, đánh giá một cách tốt nhất để
loại bỏ sai sót và rủi ro xảy ra.
(4) Tuyển : Ký kết và làm hợp đồng tuyển dụng và sử dụng theo đúng yêu
cầu của pháp luật
Bằng quá trình tuyển chọn kỹ lưỡng trên doanh nghiệp sẽ có lao động
theo yêu cầu đề ra.
Bước 3:Đào tạo bổ sung năng lực cho lao động mới và đào tạo nâng cao
năng lực cho lao động cũ. Bằng việc người có trình độ kèm cặp người chưa có
trình độ để tong bước nâng cao năng lực cho đội ngũ những người lao động.
5
5