MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI
I./ HOÀN THIỆN CÁC ĐIỀU KIỆN TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM.
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.
Do không xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và không xác định mức
độ phức tạp của từng công việc, cho nên việc bố trí lao động chưa được chính
xác. Việc bố trí lao động ở những công việc có mức độ phức tạp khác nhau là
do chủ quan của cán bộ kỹ thuật.
VD: Tại dây chuyền sản xuất gạch ốp lát những công đoạn sau được cán bộ
phân công bố trí công nhân lành nghề: công đoạn ép tráng men, công đoạn
nung, công đoạn phân loại sản phẩm. Còn những công nhân mới vào làm việc
thì được bố trí ở các công đoạn như: công đoạn xúc lật chuẩn bị nguyên liệu,
công đoạn gia công phối liệu xương, công đoạn nghiền men, vận chuyển men,
những công việc này khá nặng nhọc so với các công việc khác và không đảm
bảo được điều kiện lao động.
Với việc bố trí và sử dụng lao động như vậy thì việc tính toán chi trả lương
cho người lao động là không thể chính xác và công bằng được.
Do vậy để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả các nguồn nhân lực phải bố trí và
sử dụng lao động một cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và
mức độ phức tạp của từng công việc để phân công đúng người đúng việc làm
cơ sở cho việc trả lương chính xác và công bằng.
2. Hoàn thiện công tác định mức lao động.
Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ
chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện
nguyên tắc phân phối theo lao động.
Hiện nay Công ty gạch ốp lát Hà nội xây dựng định mức chưa kết hợp giữa
hai phương pháp khảo sát và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp
ảnh ngày làm việc. Vì thế mức sản lượng chỉ dựa vào bấm giờ là chưa chính
xác.
Như vậy để khắc phục nhược điểm của Công ty, tôi xin đưa ra một số ý kiến
sau:

- Xây dựng định mức phải kết hợp giữa hai phương pháp trên để xây dựng
mức tiêu chuẩn một cách chính xác.
- Trong quá trình bấm giờ, người cán bộ định mức có thể xác định thời gian
tác nghiệp sản phẩm, phát hiện được các nguyên nhân không hoàn thành mức
do công nhân sản xuất có những thao tác, động tác chưa hợp lý do việc tổ chức,
phục vụ nơi làm việc chưa tốt. Đồng cũng tìm ra được các phương pháp làm
việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi trong công nhân.
- Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình
hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra các
loại thời gian lãng phí, tìm ra các nguyên nhân và đề ra biện pháp loại trừ để
tính được các loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi
và nhu cầu cần thiết trong ngày. Chỉ khi kết hợp được kết quả của hai phương
pháp này thì mức lao động (mức thời gian và mức sản lượng) mới thực sự
mang lại kết quả chính xác cao.
Người làm công tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng
phương pháp bấm giờ trực tiếp quan sát nhiều lần cho mỗi bước công việc,
quan sát thao tác của công nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình
(không phải là người làm quá nhanh hoặc quá chậm) phù hợp với chế độ làm
việc của dây chuyền. Phương pháp sẽ cho phép Công ty tìm ra các nguyên
nhân gây lãng phí hao phí thời gian làm việc xác định các loại thời gian được
định mức trong ca một cách hợp lý: Thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ,
thời gian nghỉ ngời, thời gian tác nghiệp.
+ Thời gian chuẩn kết: Bao gồm thời gian công nhân kiểm tra máy từ lúc
ngồi làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước khi ra về, nộp thành
phẩm, hoá bán thành phẩm dở dang.
+ Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy
tác động trực tiếp vào thành phẩm. Đồng thời thực hiện các thao tác phối hợp
các chi tiết từ các phần khác nhau, điều chỉnh máy.
+ Thời gian phục vụ: Bao gồm từ công đoạn ra công phối liệu xương, nạp
liệu, vận hành máy nghiền xương, vận hành máy nghiền men, máy sấy phun

tạo bột...bảo dưỡng, vệ sinh máy móc.
+ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết: Uống nước, vệ sinh cá nhân.
+ Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian công nhân không làm ra sản phẩm
như bỏ máy, nói chuyện, lãng phí do tổ chức sản xuất không tốt gây ra: mất
điện, chờ sửa máy, chờ nguyên liệu...
Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình quân của các lần quan sát được
làm mức hao phí cho từng bước công việc và tổng hợp lại được tổng hao phí
thời gian cho một đơn vị sản phẩm. Từ đó có mức sản lượng trong một ngày
sản xuất.
Qua khảo sát tại Công ty gạch ốp lát Hà nội ta có bảng thời gian hao phí
trong một ca làm việc như sau: (Bảng trang bên)
BẢNG THỜI GIAN HAO PHÍ TRONG MỘT CA LÀM VIỆC
Tên thời gian hao phí
Ký
hiệu
Thời gian hao
phí cho một
lần (phút)
Số lần lặp
lại
Tổng thời gian
hao phí (phút)
1 2 3 4 5 = 3x4
Nhận nguyên liệu Ck1 3,5 1 3,5
Kiểm tra máy Ck2 5,6 1 5,6
Vệ sinh máy Ck3 3,3 1 3,3
Nộp thành phẩm Ck4 4 1 4
Tổng Ck 15,4
Gia công phối liệu xương
Tpv1

3,5 3 10,5
Gia công phối liệu men Tpv2 4,0 3 12
Sấy phun tạo bột Tpv3 5,5 2 11
ép - tráng men Tpv4 5 1 5
Nung Tpv5 5,5 1 5,5
Phân loại sản phẩm Tpv6 4,5 1 4,5
Tổng PV 48,5
Vệ sinh cá nhân Tnc1 4,3 2 8,6
Uống nước Tnc2 2,5 3 7,5
Tổng NC 16,1
Chờ vật liệu Lp1 18 2 36
Nghỉ nói chuyện Lp2 Nhiều lần 30,5
Tổng LP 66,5
Qua bảng trên ta thấy rằng thời gian lãng phí còn quá nhiều, nếu chúng
ta tiết kiệm thời gian lãng phí đó thì người lao động còn có khả năng làm việc
cao hơn mức sản lượng / ngày sẽ cao.
Do đó Công ty nên chú ý kết hợp hai phương pháp khảo sát chụp ảnh -
bấm giờ trong xây dựng định mức lao động .
Chất lượng mức lao động không những được thể hiện thông qua tỷ lệ
hoàn thành mức hay hoàn thành vượt mức ở một tỷ lệ hợp lý mà nó còn được
đánh giá qua viêc sử dụng thời gian lao động, hạn chế được trường hợp mức
đưa ra thấp, người công nhân vừa làm vừa chơi, tiền lương họ nhận được lớn
hơn giá trị sứ lao động mà họ bỏ ra.
Xây dựng một hệ thống định mức có căn cứ khoa học để từ đó làm cơ sở
xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện
một cách có hiệu quả nhất các hình thưc tiền lương, tiền thưởng tại doanh
nghiệp.
Song để tạo điều kiện cho người công nhân thực hiện được mức đề ra
hay nói cách khác để định mức xây dựng chứng tỏ được chất lượng của mức
cần hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất

lượng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ .
3. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
- Thiết kế nơi làm việc :
Nơi làm việc phải được thiết kế theo yêu cầu của quá trình sản xuất và
quá trình lao động. Nơi làm việc là những nơi làm việc chuyên môn hoá cả về
máy móc thiết bị và công nhân
Tại nơi làm việc, tiến hành thực hiện một chức năng nhất định của quá
trình sản xuất, vì vậy tại những nơi làm việc đều được phân thành từng bộ
phận riêng biệt, những trang bị cùng loại máy móc. Điều đó giúp cho công
nhân nắm bắt được đặc điểm công việc của mình một cách dễ dàng cũng như
đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc của họ.