MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH
THỨC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU
CHỊU LỬA CẦU ĐUỐNG
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Trên cơ sở định hướng của tổng Công ty căn cứ vào kết quả khảo sát
tiếp thị và dự báo thị trường, căn cứ vào năng lực hiện có và khả năng công
nghệ sản xuất, Công ty đã xây dựng định hướng phát triển cho doanh nghiệp
mình trong những năm tới.
1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001
Bảng : Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001
Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện
năm 2001
Kế hoạch năm 2001
Kế hoạch % tăng
(Giảm)
A. Chỉ tiêu pháp lệnh.
Các khoản nộp ngân sách
B. Chỉ tiêu hướng dẫn
I. Giá trị tổng sản lượng
II. Lao động và quỹ lương
1. Tổng ssố lao động trong danh
sách
1. Tổng quỹ tiền lương
Trong đó BHXH, BHYT, KPCĐ
2. Thu nhập bình quân/tháng
III. Tài chính
1. Khấu hao tài sản cố định
Mức trích khấu hao TSCĐ
Trong đó:
Khấu hao cơ bản
Khấu hao sửa chữa lớn

1000đ
1000đ
Người
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
519.700
15.238.000
397
2.318.643
278.237
621
2.001.672
2.001.672
0
675.353
30.147.000
421
4.130.390
531.437
818
3.545.416
3.273.426
271.990
130
198
106
178

191
132
177
164
2. Doanh thu
3. Thuế VAT
3. Chi phí quản lý doanh nghiệp
4. Chi phí bán hàng
IV. Trả nợ Ngân hàng về đầu tư
xây dựng cơ bản
Tổng số
Trong đó:
Trả gốc:
Trả lãi:
V. Đầu tư xây dựng cơ bản:
Tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ
bản
Trong đó:
Xây lắp:
Thiết bị:
Kiến thiết cơ bản khác
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ
1000đ

1000đ
13.907.500
139.343
3.100.019
949.180
1.558.000
0
1.558.000
6.518.000
703.000
5.815.000
0
25.125.000
1270.700
4.678.222
1.385.921
5.083.366
3.291.010
1.792.356
15.761.141
1803.031
13.658.110
181
151
146
344
121
242
256
235

1. Vấn đề đầu tư
-Tại nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống: củng cố, trang bị đầu tư
hoàn thiện công nghệ sản xuất.
+ Lò con thoi: Sau khi vận hành thử lần 1 nung ở nhiệt độ 1400
0
C, phần
thiết bị vòi đốt vẫn chưa thể hoạt động được. Vì vậy càn phải bám sát, đôn đốc
khẩn trương và phối hợp với chuyên gia hoàn thiện quá trình chạy thử, sớm
đưa lò nung coi thoi vào hoạt động ổn định.
+Hoàn thiện công tác lắp đặt máy ép thuỷ lực 1250 tấn và máy trộn LX
600.
+ Chuẩn bị đủ nguyên liệu đảm bảo cho công tác triển khai việc tiếp
nhận công nghệ sản xuất gạch chịu lửa Cao nhôm đồng bộ với thiết bị đã đầu
tư để sản xuất sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về mặt hàng gạch
cao nhôm.
+ Nhà máy vật liệu chịu lửa Tam tầng: hoàn thiện công nghệ vận hành
lò Tuynel và đầu tư thêm thiết bị tạo hình nhằm nâng cao và phát huy triệt để
công suất lò nung, giảm chi phí sản xuất.
2. Về sản xuất.
Sớm hoàn thiện và đồng bộ thiết bị công nghệ của hệ thống lò nung con
thoi, hệ thống máy ép, máy trộn thuỷ lực ở nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu
Đuống, có khả năng sản xuất gạch cao nhôm để thâm nhập voà các thị trường
đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao như: xi măng, thuỷ tinh, luyện kim…
Duy trì hoạt động ổn định của lò nung Tuynel Tam Tầng, đáp ứng kịp
thời mọi nhu cầu của khách hàng mà theo dự báo công tác chất lượng sản
phẩm, hiệu quả cũng như đảm bảo an toàn cho con người và thiết bị khi vận
hành.
Duy trò hoạt động của lò nung nhằm giải quyết cung cấp kịp thời
những mặt hàng có chế độ nung khác với đường cong nung tại Tam Tầng: như
gạch cao nhôm, gạch samốt A trong khi chưa hoàn thiện hệ thống lò con thoi.

3.Thị trường tiêu thụ.
Tăng cường việc giới thiệu chào hàng tới từng địa chỉ của khách hàng
đặc biệt là giới thiệu sản phẩm gạch nhôm cấp II và cấp III sẽ được sản xuất
trên dây truyền mới đầu tư, các sản phẩm phục vụ cho công nghệ gốm, sứ, gạch
mặt goòng cho lò nung Tuynel loại MG ép trên máy 700 tấn, gạch chịu axit,
gạch trang trí, gạch xốp có tỷ trọng < 0,8 g/ cm
3
. Định hướng chiến lược mở
rộng thị trường của Công ty như sau:
-Duy trì phát triển tổ công tác Miền Nam, thành lập tổ công tác Miền
Trung.
-Xây dựng chính sách, quy chế bán hàng và dịch vụ sau khi bán hàng
phù hợp với từng khách hàng đồng thời xây dựng mạng lưới cung cấp và xử lý
thông tin nhanh từ đó có đối sách thích hợp nhằm phát huy cao độ cho công
tác tiêu thụ sản phẩm.
-Bổ xung cán bộ nhân viên và nâng cao trình độ nghiệp vụ, cũng như
kiến thức cơ bản của ngành, kinh nghiệm trong hoạt động tiêu thụ và khả
năng giao tiếp cho từng nhân viên tiếp thị. Bên cạnh đó cải tiến chính sách
phân phối thu nhập cho các nhân viên thích hợp nhằm tạo cho được động lực
và là đòn bẩy kích thích hoạt động và khả năng hoạt động của từng nhân viên,
đặc biệt chú trọng đến khu vực địa bàn như vùng xa, vùng không có phương
tiện giao thông thuận lợi, khu vực Miền Trung và miền Nam.
-Cải tiến đổi mới phương thức phục vụ khách hàng trong giao tiếp
cũng như giao nhận hàng hoá từ người công nhân đến cán bộ quản lý.
4. Chất lượng sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm phải được quan tâm hàng đầu và ở ngay từ khâu
nguyên liệu đầu vào. Hoàn thiện quy trình công nghệ và quy trình kiểm tra sản
xuất ở cả 2 nhà máy, từ quy trình kiểm tra nghiệm thu chất lượng nguyên
nhiên vật liệu đến quy trình vận hành máy móc thiết bị, và kiểm tra chất lượng
sản phẩm, phân công trách nhiệm đến từng cán bộ làm công tác KCS, hướng

dẫn quy trình đến từng công nhân sản xuất.
Tích cực và nghiêm túc trong việc nghiên cứu khoa học kỹ thuật để
nghiên cứu chủ động sản xuất gạch chịu lửa cao nhôm cấp II và sản xuất các
loại sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao, đa dạng mẫu mã các loại sản phẩm
khác theo yêu cầu của thị trường. Bằng các việc làm thiết thực như tổ chức các
hội nghị khoa học kỹ thuật và đăng ký đề tài nghiên cứu khoa học là các biện
pháp tốt nhất để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao vật
tư, góp phần hạ giá thành sản phẩm.
5. Con người.
Tiếp tục rà soát phân loại lao động có cơ sở để bố trí hợp lý từng đối
tượng lao động vào các vị trí làm việc thích hợp.
Tuyển chọn thêm lao động có chuyên môn kỹ thuật cao đã tốt nghiệp
đại học làm việc tại vị trí đòi hỏi kỹ thuật cao như vận hành lò nung con thoi,
vận hành thiết bị trộng ép tự động.
Rà soát điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý phù hợp với
điều kiện cụ thể phát huy hiệu lực điều hành quản lý.
Tổ chức lao động cần chuyển biến nhanh thích hợp trong tác nghiệp
sản xuất hàng kỳ, theo yêu cầu của sản xuất.
Cải tiến và đổi mới công tác đơn giá tiền lương đảm bảo yêu cầu đáp
ứng nhiệm vụ làm đòn bẩy kích thích sản xuất cũng như các biện pháp giảm
chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất.
Tăng cường công tác quản lý trong Công ty thông qua việc bổ xung và
sửa đổi các quy chế nội bộ cho phù hợp với tình hình hiện tại như: Nội quy lao
động, nội quy khen thưởng và kỷ luật, hệ thống định mức lao động, quy chế
phân phối tiền lương, hệ thống định mức lao động thực hiện hình thức khoán
đến phân xưởng, thực hiện dân chủ và công bằng xã hội đối với mọi người lao
động trong toàn Công ty. Đặc biệt chú ý đến việc trả lườn cho cán bộ nhân viên
quản lý theo khối lượng và chất lượng vông việc hoàn thành; thực hiện khoán
chi phí cho các nhà máy và đơn vị trực thuộc; phân cấp quản lý nhằm phát huy
vai trò làm chủ tập thể của người lao động.