MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG

: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ
VẬN TẢI XI MĂNG
3.1. Chiến lược của công ty trong thời gian tới.
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới.
Mục tiêu chiến lược:
Do nền kinh tế có hiện nay thì giá cả có sự biến động lớn như:
- Chín tháng đầu năm 2008 giá dầu trên thế giới tăng đến mức kỷ
lục trên 147usd/thùng đã đẩy giá dầu trong nước tăng mạnh nhất. Giá
dầu tăng nhanh đã tác động đến giá cũng như nhu cầu về vật tư và vận
tải tăng liên tục đến giá than, phụ gia, dịch vụ vận tải và triển khai các
dự án đầu tư của công ty
- Từ quý IV /2008 cơn bão khủng hoảng tài chính lan rộng ảnh
hưởng đến đến sự tăng trưởng kinh tế trong nước và làm giảm sức cầu
trên nhiều lĩnh vực trong đó nhu cầu về xi măng giảm mạnh, sản lượng
tiêu thụ ảnh hưởng đến tiên độ thanh toán tiền mua.
Do tình hình thế giơi có nhiều biến động bất thường như hiện nay
để đảm bảo được sự tăng trưởng kinh tế hiện tai và tương lai thi công ty
đề ra các mục tiêu chiên lược sau:
- Nghiên cứu thị trường tiêu thụ xi măng để từ đó
để từ đó đề ra kế hoạch sản xuất hợp lý, chánh tình trạng nguyên liệu và
phụ gia tồn đọng nhiều vì việc việc nghiên cứu tiêu thụ xi măng không
chính xác .
- Khi mà thị trường tiêu thụ ít đi thì việc nâng cao chất lượng sản
phẩm và hạ giá thành sản phẩm đến mức cần thiết cũng được công ty
lập ra kế hoạch.
Phương án kinh doanh:
- Về các mặt hàng kinh doanh: Tiếp tục sản xuất kinh doanh dựa
trên những nghiên cứu về tình hình tiêu thu trong những năm tới. Đồng
thời tìm kiếm cơ hội đầu tư mới và dần đưa chúng vào những mặt kinh
doanh chủ đạo.

- Tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng lợi nhuân cho công
ty.
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện chính sách tiền lương tại công ty
Vì chính sách tiền có vai trò hết sức to lớn đối với việc bố trí, xắp
xếp, đào tạo, tuyển dụng… trong công ty, giúp công ty công ty có thể
xây dựng bộ máy làm việc vận hành một cách trôi chảy có hiệu quả,
giúp công ty xây dựng được hệ thống trả công hợp lý- tiền lương thực
sụ trở thành nhân tố quan trọng kích thích người lao động làm việc. Do
vậy, công ty có chủ chương tiếp tục hoàn thiện chính sách tiền lương
sao cho vừa đảm bảo được lợi ích của người lao động lại vừa đảm bảo
được lợi ích của công ty mà vẫn tuân thủ quy định của pháp luật. Trong
thời gian tới, công ty xác định công tác này cần tập trung vào các nhiệm
vụ chủ yếu sau:
- Tiếp tục thực hiện công tác định mức lao động trên cơ sở đó đưa
ra cách thức trả lương mộ cách hợp lý nhất, đảm bảo được các nguyên
ắc trả lương.
- Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý đơn giá tiền lương.
- Khuyến khích các chi nhánh đưa ra các quy định nội bộ về
phương pháp tra lương riêng của mình trong giới hạn cho phép, nhằm
tạo được thế mạnh trong việc nâng cao năng suất làm việc của người
lao động.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tiền lương tại công ty Cổ
phần Vật tư vận tải xi măng.
3.2.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động
Việc xác định định mức hợp lý và hiệu quả là hết sức quan trọng
cần phải xác đinh theo nguyên tắc sau:
- Mức độ phải phù hợp với cường độ trung bình của người lao
động.
- Khuyến khích những cách thức làm việc sáng tạo trong công việc.
- Đảm bảo thống nhất lợi ích người lao động với lợi ích công ty.

- Để có thể định mức hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ xây dựng định
mức phải có trình độ nhất định, phải linh động đặc biệt phải có sự am
hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý. Để đảm
bảo chất lượng định mức lao động, công ty phải áp dụng đinh mức mới,
xây dựng điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận người lao động trong thời
gian thích hợp trước khi phổ biến toàn công ty.
Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử
định mức lao động mới công ty nên xin tổ chức công đoàn cung cấp để
đảm bảo việc xây dựng định mức một cách khách quan.
Hàng năm, công ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hiện hệ
thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác
định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Như ở phần thực trạng ta đã biết công ty tính định mức lao động
dựa vào kế hoạch sản lượng của từng mặt hàng. Ta có thể sử dụng
phương pháp khảo sát thực tế bằng cách chụp ảnh bấm giờ để biết
được một ngày thực tế 1 công nhân có thể làm ra được bao nhiêu sản
phẩm. Và từ kết quả thực tế đó ta có thể tính được sản lượng kế hoạch
cần bao nhiêu người trên sản lượng thực tế ta khảo sát( Ví dụ: một ngày
1 công nhân có thể làm ra được 2 sản phẩm/1 ngày. Và nếu công ty yêu
cầu 1 ngày cần làm ra 10 sản phẩm/ 1 ngày thì số công nhân mà công
ty cần trong 1 ngày = 10*1/2=5 người). Nếu công ty tiến hành khảo sát
hiệu quả thì ta sẽ tính được số lao động cần thiết từ sản lượng thực tế
mà không phải từ sản lương kế hoạch nữa và tất nhiên việc định mức
sẽ chính xác hơn.
3.2.2 Đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên
Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ
đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển. Cần xắp xếp phân
công công việc cho từng người phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp
vụ mà họ được đào tạo. Đặc biệt để phù hợp với công việc mới thì cần
mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực,

đáp ứng được cơ chế mới.
Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lai để nâng cao
trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để có thể sử dụng được và sử
dụng thành thạo các thiết bị mới.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà
hiện nay ở một số bộ phận do ít người không đảm nhiệm được thì cần
cử người ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công
việc đó hoặc có thể tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Hàng tháng, công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ thực hiện
công việc của từng người lao động cũng như sự chăm chỉ, cố găng
hoàn thành công việc để làm cơ sở tính trả lương và nâng bậc lương
cho người lao động để khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả
hơn.
Cần phải có những kế hoạch đào dài hạn cụ thể như hỗ trợ kinh phí
đào tạo cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghành nghề có
liên quan các lĩnh vực của công ty ở các trường Đại học.
3.2.3. Xây dựng công tác đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc là quá trình đánh giá tình hình thực
hiện công việc của người lao động sau thời gian dài nhất định dựa trên
hệ thống các chỉ tiêu đánh gái được xây dựng từ trước.
Đánh giá thực hiện công việc là rất quan trọng vì nó xem xét năng
lực của người lao động, giúp người quản lý đánh giá tổng quát về người
lao động từ năng lực ra sao, phong cách làm việc thế nào. Trên cơ sở
đó, có những quyết định đúng đắn như mức lương trả cho người lao
động mà công ty đã bỏ ra đã hợp lý chưa. Mặt khác, còn giúp người
quản lý còn thấy được những mặt mạnh, mặt yếu để có thể khắc phục
và phát huy qua đó giúp người lao động hoàn thiện hơn.
Vì vậy, công tác đánh thực hiện công việc cần phải được thực hiện
ở mỗi tổ chức hay doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có một phương pháp
đánh giá thực hiện công việc một cách có hiệu quả thì lại là điều không

hề đơn giản. Sau đây là một phương pháp có thể đánh giá thực hiện
công việc có hiệu quả
- Đánh giá theo định kỳ, hàng tháng hay quý mỗi phòng, ban, đơn vị
sẽ có một đợt tổng kết đánh giá thực hiện công việc của từng cá nhân
trong phòng.