MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG
ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I
2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG
GIAI ĐOẠN (2008-2010)
2.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010
Ban lãnh dạo công ty đã xác định để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển
thì càng phải tạo nhiều công an việc làm cho người lao động, việc mở rộng phát
triển công ty ngày càng tạo ra nhiều doanh thu và tích lũy. Muốn trúng thầu
những công trình lớn, tầm cỡ thì năng lực của công ty phải ngày một cao hơn
chính vì thế không còn cách nào khác là công ty phải đầu tư để nâng cao năng
lực của mình.
- Xác định cho công ty có một phương hướng kinh doanh cụ thể:
Là một công ty sản phẩm chủ yếu là công trình xây dựng, sản phẩm của công ty
luôn gắn liền với nhu cầu thị trường cụ thể, chính vì vậy mà việc tìm hiểu nhu
cầu thị trường có vai trò rất quan trọng. Đảng và nhà nước ta đã đưa ra mục tiêu,
phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp. Trong
những năm nhà nước ta sẽ tập trung đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, cùng với
nhu cầu ngày càng lớn của xã hội. Trong những năm tới công ty tiếp tục đầu tư
xây dựng các công trình như: nhà máy thủy điện, đường giao thông, chung cư,
…vv.
* Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn đến năm 2010 đó là bám
sát tình hình biến động của thị trường, thực hiện đa dạng hóa danh mục đầu tư
để giảm bớt rủi ro, mạnh dạn nghiên cứu cũng như tiếp thu chuyển giao công
nghệ tiên tiến của nước ngoài vào thi công công trình để chất lượng công trình
ngày một cao hơn đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Dự kiến doanh thu hàng
năm tăng 20%.
Đầu tư giai đoạn 2008 – 2010 tập trung theo hướng:
- Đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ thi công công trình . Cụ thể : Đầu
tư mua sắm máy phá thủy lực công suất lớn, Trạm trộn asphalt, máy phát điên
công suất lớn, máy rải bê tông nhựa, ô tô vận tải có trọng tải lớn đáp ứng được
khối lượng công việc cao, …vv.

- Đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất các sản phẩm phục vụ cho
công việc thi công xây dựng của công ty như thiết bị sản xuất đá, cát, gạch, …
vv.
- Tiếp tục đầu tư nghiên cứu, tiếp thu các chuyển giao công nghệ tiên tiến từ
nước ngoài.
- Đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường, chú trọng tiềm kiếm thị trường mới
như thị trường các nước thuộc bán đảo Đông Dương.
- Đầu tư phát triển nguồn nhân lực vì nguồn nhân lực là tài sản quan trọng của
công ty, có vai trò quyết định cho sự phát triển sau này của công ty.
2.1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới.
Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2008 – 2010 :
Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/kế hoach : 95%
Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 463.782 triệu đồng
Trong đó : Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ, thi công xây dựng
công trình: 416.756 triệu đồng
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 10.530 triệu đồng
Đầu tư nhà xưởng:25.539 triệu đồng
Đầu tư hệ thống thông tin : 6.485 triệu đồng
Đầu tư khác: 4.472 triệu đồng
2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐÔNG ĐẦU
TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ I.
2.2.1. Giải pháp về tài chính và vốn.
Đối với mọi doanh nghiệp thì vốn là điều kiện kiên quyết cho sự tồn tại và
phát triển. Mọi hoạt động của công ty muốn tiến hành được đều cần có vốn nhất
định. Việt Nam là một nước đang phát triển, chúng ta đang trong giai đoạn công
nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Cũng như những nước đang phát triển khác
hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào tình trạng thiếu vốn, do đó làm giảm khả
năng đầu tư phát triển, làm giảm khả năng mở rộng sản xuất, chất lượng sản
phẩm chưa được đả bảo nên làm giảm tính cạnh tranh. Do thiếu vốn hoặc không
đáp ứng kịp thời vốn nên có những dự án phải tạm dừng làm cho thời gian hoàn

thành kéo dài them gây tổn hao nguồn lực của công ty. Ngược lại công ty có thể
huy động đủ vốn nhưng chi phí sử dụng nguồn vốn đó quá cao làm giảm lợi
nhuận, làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Cùng với tình hình thế giới
có sự biến động lớn trong thời gian vừa qua, đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh
tế toàn cầu ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế nên việc huy động vốn của công
ty là rất khó khăn. Trong tình trạng đó nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển của
công ty còn khiêm tốn. Với cơ chế thị trường hiện nay sự cạnh tranh giữa các
công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là rất cao. Để thu hút được khách
hàng cũng như đảm bảo khả năng thắng thầu những công trình lớn, thi công
đảm bảo chất lượng, mang lại uy tín, công ty phải không ngừng đầu tư phát
triển. Để thực hiện được điều đó thì vốn luôn là vấn đề then chốt. Do thiếu vốn
nên trong thời gian qua công ty không thể đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị
hiện đại phục vụ cho công tác thi công, chính vì thế khả năng đáp ứng cho các
dự án lớn còn hạn chế. Do thiếu vốn công ty phải huy động nguồn vốn vay ngắn
hạn của các ngân hàng thương mại với lãi xuất cao, chi phí vay lớn nên làm
giảm lợi nhuận. Chính vì thế mà việc tăng cường tìm kiếm huy động các nguồn
vốn khác nhau, sử dụng hợp lý nguồn vốn đó là một yêu cầu cấp thiết mà công
ty cần phải thực hiện khẩn trương.
Để tăng cường huy động vốn có hiệu quả thì công ty cổ phần Sông Đà I cần
thực hiện những biện pháp như sau:
- Xác định chính xác các nhu cầu về vốn lưu động của công ty: Công ty cần
phải phân tích chính xác các chỉ tiêu tài chính của kỳ trước, những biến động
chủ yếu trong vốn lưu động, mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện về nhu
cầu vốn lưu động ở các kỳ trước. Dụa vào nhu cầu vốn lưu động đã xác định,
huy động kế hoạch huy động vốn: Xác định khả năng tài chính hiện có của công
ty, số vốn còn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để lựa
chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng
phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời
hạn chế rủi ro có thể xảy ra.khi lập kế hoạch vay vốn lưu động phải căn cứ vào
kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua

việc phân tích, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với các
dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới
và những dự kiến về biến động của thị trường.
Công ty cần linh hoạt sử dụng, tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau để đáp
ứng nhu cầu về vốn của mình. Một số nguồn công ty có thể xem xét huy động
như:
- Đẩy mạnh sử dụng vốn tự có của công ty cho đầu tư phát triển, do là nguồn
vốn tự có nên nó có tính chủ động cao hơn nữa chi phí sử dụng vốn thấp hơn
nhiều khi so với vốn tín dụng thương mại. Tuy nhiên để nguồn vốn này có quy
mô lớn thì công ty phải làm ăn có lãi, đảm bảo mức lợi nhuận hàng nă hợp lý.
Nguồn vốn chủ sở hữu này cũng là cơ sở để công ty huy động thêm các nguồn
vốn khác cho dự án.
- Giải pháp phát hành trái phiếu cần được doanh nghiệp áp dụng với nhiều
hình thức đa dạng. Kênh huy động vốn từ trái phiếu này không chỉ giúp doanh
nghiệp có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà nó còn tạo điều kiện thúc
đẩy thúc đẩy của thị trường vốn. Chính vì yêu cầu, áp lực phải đảm bảo thanh
toán đầy đủ, đúng hạn cho người mua nên doanh nghiệp càng có động lực để
tăng hiệu quả sử dụng đồng vốn, tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh. Bên cạnh
đó hoạt động phát hành trái phiếu của công ty cần phải đảm bảo tính công khai,
minh bạch, công bằng bảo vệ lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư và tuân thủ
các quy định của pháp luật có lien quan. Số tiền thu được từ phát hành trái phiếu
cần được sử dụng theo đúng cam kết đối với các nhà đầu tư và thanh toán đúng
hạn, đầy đủ, có như thế mới tạo ra sự tin tưởng của họ đối với công ty tạo điều
kiện huy động vốn trong các lần tiếp sau.
- Phát huy nội lực trong công ty, tăng cường huy động vốn từ cán bộ công
nhân viên trong công ty. Đây là nguồn vốn với chi phí thấp, do đó là giảm chi
phí và tăng lợi nhuận. Nếu làm tốt công tác này thì không những đáp ứng được
nguồn vốn cho đầu tư phát triển mà còn gắn liền được lợi ích của cán bộ công
nhân viên với lợi ích của công ty do đó nâng cao ý thức của người lao động, làm
tăng hiệu quả của hoạt động đầu tư.

- Trong khi biện pháp huy động vốn từ trái phiếu cần có sự cho phép thời
gian thông qua, thì vay vốn từ bạn bè, người thân …đang được nhiều doanh
nghiệp áp dụng, đây là một cách thuận tiện, nhanh chóng để giải quyết cơn khát
trước mắt mà công ty cổ phần Sông Đà I cần áp dụng. Tuy không nhiều như vốn
vay từ ngân hàng , nhưng đây là biện pháp tình thế mà công ty cần áp dụng
trong thời điểm khó khăn về vốn như hiện nay.
- Việc huy động vốn từ các ngân hàng thương mại là không tránh khỏi chính
vì thế công ty cần xác định cho mình một cơ cấu vốn vay hợp lý từ ngân hàng
thương mại để từ đó làm tăng hiệu quả công tác đầu tư.
- Huy động vốn từ nước ngoài: Công ty cổ phần Sông Đà I là công ty hoạt
động trong lĩnh vực xây dựng chính vì vậy mà hình thức này sẽ tạo ra hiệu quả
rất tốt. Đây là hình thức mà người mua có nhu cầu mua nhà đất góp một số tiền
nhất định trong khi ký kết hợp đồng mua hoặc có thể thông qua các sàn giao
dịch bất động sản, công ty môi giới, tổ chức huy động vốn để góp tiền cho công
ty xây dựng các công trình mà mình định mua. Hợp đồng ký kết có sự đảm bảo
về giá cả hợp lý nhất và có sự rang buộc trách nhiệm của hai bên. Hình thức này
công ty phải cam kết xây dựng công trình với các tiêu chuẩn chất lượng và giá
cả nhất định. Công ty phải đảm bảo cho người mua không gặp rủi ro. Biện pháp
này có ưu việt đó là công ty chắc chắn đầu ra của sản phẩm, được vay vốn để
đầu tư công trình, thậm chí vay dài hạn mà không cần phải trả lãi, đồng thời yên
tâm về chất lượng công trình. Còn khách hàng được lợi mua được bất động sản
với giá thấp hơn. Nếu thực hiện tốt đây sẽ là kênh huy động vốn rất có hiệu quả
cho công ty.
- Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước: Bên cạnh
những hình thức huy động vốn trong nước thì hình thức này cũng là phương
thức hữu hiệu để giải bài toán khó khăn về vốn. Phương thức này đặc biệt hiệu
quả trong lĩnh vực đầu tư bất động sản. Không chỉ tập chung được nguồn lực,
tránh sự rủi ro mà còn thúc đẩy tiến độ dự án. Với doanh nghiệp việc liên
doanh, liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài mạnh về vốn, về kinh nghiêm
là một hướng đi tích cực. Việc lien kết này sẽ đưa lại nguồn vốn đang khát cho

công ty mà đông thời bổ xung những kinh nghiệm, kiến thức quản lý cho các
doanh nghiêp. Tuy nhiên doanh nghiệp nước ngoài họ thường có những phân
tích, đánh gí rất kỹ về năng lực, quy mô, vị trí dự án, tiềm năng và tính thu hút
của sản phẩm.Cho nên công ty phải cố gắng hoàn thiện chính mình có như vậy
việc liên doanh liên kết mới đem lại hiệu quả cao.
Việc huy động vốn đối với công ty là không dể dàng nhưng việc sử dụng
nguồn vốn đấy sao cho có hiệu quả cao nhất cũng là một vấn đề khó khăn. Để
sử dụng nguồn vốn có hiệu quả thì công ty cần thực hiện các biên pháp sau:
- Tăng cường quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm
dụng. Với các khách hàng nhỏ công ty thực hiện chính sách mua đứt bán đoạn.
Với các khách hàng lớn trước hi ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng
tìm hiểu kỹ khả năng thanh toán của họ, hợp đồng luôn phải quy định chặt chẽ