MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT ANH

MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU
TƯ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT ANH
2.1 . Mục tiêu trong giai đoạn tới:
2.1.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới
Dựa trên nhu cầu phát triển của mình cung với những đòi hỏi của thị
trường nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới.
Công ty TNHH Việt Anh đã đưa ra định hướng phát triển chung trong giai đoạn
tới như sau:
Xây dựng và phát triển Công ty TNHH trở thành một công ty có thương
hiệu mạnh mạnh có đủ khả năng tham gia xây dựng các công trình trong khu
vực, đưa được sản phẩm đến đông đảo người dân trong cả nước và hướng tới
việc vươn ra thị trường nước ngoài. Thực hiện đa dạng hoá nghành nghề, phát
triển các nghề truyền thống là sản xuất và chế biến gỗ mĩ nghệ , xây dựng và
trang trí nội thất các công trình dân dụng công nghiệp, phát triển các lĩnh vực tư
về đồ nội thất gia đình , công sở hiện đại , sản phẩm không chỉ được sản xuất từ
các loại gỗ thiên nhiên mà còn là các loai gỗ công nghiệp. Tăng cường liên
danh, liên kết với các doanh nghiệp và ngoài nước có uy tín ,ứng dụng các
thành quả về khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin, phấn đấu đến
năm 2013 có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước tham gia hội
nhập với các nước trong khu vực. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao
sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của công ty góp phần
vào sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá
2. 1.2Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới:
Trong giai đoạn tới, khi nền kinh tế đất nước đang đang trải qua giai đoạn
khó khăn nhưng nền kinh tế nước ta vẫn là một trong nhữg nền kinh tế có tốc độ
phát triển cao nhât trong khu vực và trên thế giới.Và trong thời gian tới nền kinh
tế sẽ thoat ra khỏi cuộc khủng hoảng hiện nay và tăng trưởng trở lại.Cơ hội
dành cho sự phát triển của công ty TNHH Việt Anh ngày càng to lớn và rõ rệt,
tuy nhiên sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác cũng ngày càng mạnh.
Trên cơ sở những định hướng và tình hình khó khăn và thuận lợi cụ thể của
công ty trong thời gian tới, công ty TNHH Việt Anh đã đề ra cho mình kế hoạch

mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới. Để có thể tồn tại và phát triển, toàn bộ cán bộ
công nhân viên công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty
trở thành một Thương hiệu mạnh ở cả trong nước và trên thị trường thế giới.
Mở rộng hoạt động kinh doanh dịch vụ trên thị trường dần từng bước cạnh tranh
với các công ty hoạt động trong cùng một lĩnh vực ở trong và ngoài nước.
Phấn đấu đến năm 2013 công ty có đủ khả năng để đảm nhận 80-90%
công việc tcho một dự án lớn mang tầm quốc gia
Phấn đấu đến năm 2013 có thể cạnh tranh được với tất cả các công ty chế
biến gỗ trong cả nước
Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng
năm từ 10-15%.
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn, cán bộ quản lí, có trình độ
chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng được các công nghệ
mới hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn đáp ứng yêu cầu
ngày càng cao của thị trưòng trong nước , khu vực Đông Nam á, và thị trường
thế giới
Đầu tư máy móc, trang thiết bị đồng bộ để nâng cao năng lực csản xuất
và thi công đạt chất lượng tốt nhất

Phấn đấu đến năm 2013, công ty sẽ đạt được các chỉ tiêu về kinh tế xã hội
như sau :

CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂNGIAI ĐOẠN 2009-2013
TT Các chỉ tiêu ĐV 2009 2010 2011 2012 2013
I Tổng giá trị SXKD 10
6
đ 55650 64554 74882 86155 99032
Tốc độ tăng trưởng % 116% 116% 115% 115% 115%
1 Hoạt động thương mại 10
6

đ 15025 9683 14227 19815 25748
Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26%
2 Sản xuất và chế biến gỗ 10
6
đ 22260 28403 32948 37047 40603
Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 40% 44% 44% 43% 41%
3 Xây dựng và trang trí nội ngoại
thất
10
6
đ 18365 26467 27706 29293 32680
Chiếm tỷ trọng trong SXKD % 33 41 37 34% 33%
II Tổng doanh thu 10
6
đ 50130 58150 66873 76904 88440
1 Hoạt động thương mại 10
6
đ 13535 8722 12705 17687 22994
2 Sản xuất và chế biến gỗ 10
6
đ 20052 25586 29424 33068 36260
3
Xây dựng và trang trí nội
ngoại thất
10
6
đ 16542 23841 24743 26147 29185
III Vốn điều lệ 10
7
đ 15000 15000 20000 20000 20000

IV Thu nhập BQCBCNV/tháng 10
6
đ 1,843 2,141 2,472 2,830 2,900
V Lợi nhuận trước thuế 10
6
đ 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747
VI Thuế TNDN 10
6
đ 465 521 598 643 1.329
VII Phân phối lợi nhuận 10
6
đ 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418
1 Quỹ đầu tư PT, trong đó : 10
6
đ 1.660 1.721 1.213 1.305 684
-Trích 20% TN sau thuế 10
6
đ 564 584 615 661 684
-Thuế TN để lại DN 10
6
đ 1.096 1.137 598 643
2 Quỹ dự trữ bắt buộc5% 10
6
đ 141 146 154 165 171
3 Quỹ khen thưởng phúc lợi 10
6
đ 282 292 308 331 342
4 Quỹ chia thành viên 10
6
đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221

- Tỷ lệ chia thành viên % 18% 19% 20% 21,5% 22,2%
Nguồn : Định hướng phát triển của công ty TNHH Việt Anh
Để hoàn thành những mục tiêu kinh tế xã hội và các định hướng đã đề ra
ở trên, trong công tác đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình, công ty TNHH Việt Anh đã xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho
việc đầu tư trong các lĩnh vực cụ thể như sau:
2.1.2.1: . Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh thương mại,quản lý , hành
chính :
Trong giai đoạn 2009-20013 công ty cũng tiến hành đầu tư thiết bị phục
vụ công tác tư vấn thiết kế tại cơ quan công ty và các đơn vị trực thuộc. Cụ thể
là:
+Đầu tư máy vi tính với giá trị khoảng 450 triệu đồng.
+Đầu tư máy in laser với giá trị khoảng 100 triệu đồng.
+Đầu tư các trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tư khoảng
150 triệu đồng.
Các khoản mục đầu tư đó sẽ được đầu tư dần trong các năm theo kế
hoạch phát triển của công ty như sau:
ĐẦU TƯ MÁY MÓC KẾ GIAI ĐOẠN 2009-2013
TT Danh mục
đầu tư
ĐV Tổng
số
2009 2010 2011 2012 2013
1 Máy vi tính 10
6
đ 450 200 250
2 Máy in
laser
10
6

đ 100 100
3 Máy
photocopy
10
6
đ 200 200
4 Máy chiếu 10
6
đ 55 55
5 TB tin học
khác
10
6
đ 50 50
6 Tổng số 10
6
đ 855 0 0 0 555 300
2.1.2.2 Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất và chế biến gỗ
Trong giai đoạn từ năm 2009 đến 20013 công ty tiếp tục tiến hành
đầu tư máy móc trong thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đáp
ưng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường. Cụ thể là:
-Đầu tư các loại máy định hình sản phẩm với giá trị khoảng triệu
đồng.1,5tỷ đồng
-Đầu tư máy hoàn thiện sản phẩm:750 triệu đồng
-Ngoài ra các trang thiết bị khác phục vụ sản xuất với giá trị khoảng 600
triệu đồng, Các khoản mục đầu tư trên sẽ được thực hiện dần theo kế hoạch phát
triển của doanh nghiệp trông từng giai đoạn phát triển từ 2009 đến 20011 như
sau:
KHOẢN MỤC ĐẦU TƯ GIAI ĐOẠN 2005-2010
TT Danh mục đầu

tư
ĐV Tổng
số
2009 2010 2011 2012 2013
1 Máy định hình
sản phẩm
10
6
đ 1500 1000 500
2 Máy hoàn
thiện sản
phẩm
10
6
đ 750 550 200
3 Thiết bị vân
chuyển
10
6
đ 600 300 300
6 Tổng số 10
6
đ 2850 1850 1000
2.1.2.3. Đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất:
Trong kế hoạch phát triển của mình công ty đang thành lập dựán mở rộng
phân xưởng sản xuất đồ gỗvà vật liêu trang trí nội thất gỗ hiện đại bằng các loại
gỗ công nghiệp và gỗ tự nhiên.Dự án khoảng 50 tỷ đồng trong đó đầu tư xây
dựng cho cơ sở vật chất chiếm khoảng 70% nguồn vốn
2.1.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực , nâng cao hiệu quả quản lý,và phát
triển các loại dịch vụ khác:

Công ty sẽ tiến hành đầu tư để nâng cao năng lực quản lí khoảng 1,2 tỷ đồng
bao gồm đầu tư các phương tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, và đầu tư cho
đào tạo. Các khoản mục đầu tư trên sẽ được phân phối giải ngân dần, thực hiện
theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển và đặc điểm cụ thể của
công ty trong thời gian tới như sau:
KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TRANG BỊ CÔNG CỤ QUẢN LÍ VÀ CÁC DỊCH VỤ KHÁC
T
T
Danh mục
đầu tư
ĐV Tổng
số
KH200
5
KH200
6
KH200
7
KH200
8
KH200
9
1 Ôtô 4 7
chỗ ngồi
10
6
đ 600 600
4 Đào tạo 10
6
đ 600 250 250 100

5 Tổng số 10
6
đ 1200 250 850 100
Nguồn: Kế hoạch đầu tư 4 năm (2009-20013)- Định hướng phát triển của
công ty TNHH Việt ANh.
÷
Trên đây là số liệu kế hoạch thực hiện đầu tư trang thiết bị máy móc của
công ty. Tuy nhiên, trong mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì ngoài yếu
tố máy móc còn phải nhắc đến một yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển của
doanh nghiệp, đó chính là con người. Đặc biệt trong các doanh nghiệp mà sản
phẩm tạo ra mang hàm lượng thủ công lớn như công ty TNHH Việt Anh thì yếu
tố con người càng mang ý nghĩa quan trọng hơn nữa. Do đó, bên cạnh các kế
hoạch đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, công ty còn không
ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong
công ty và thực hiện các chính sách thu hút nhân tài, khuyến khích người lao
động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt được kế hoạch cụ thể
về nhân lực trong giai đoạn 2009-2013 như sau:
DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC TỪ NĂM 2009 ĐẾN 20013
TT Nội Dung
I Cán bộ quản lí 10 10 12 20 25
1 Trình độ trên
ĐH
1 1 1 2 2
2 Trình độ đại học 7 7 8 14 19
3 Trình độ trung
cấp
2 2 4 4 4
II Cán bộ kinh
doanh
11 15 20 35 40

1 Trình độ trên
ĐH
1 1 1 2 2
2 Trình độ ĐH 4 8 12 26 31
3 Trình độ cao 1 1 2 2 2