GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH TECHCOMBANK THĂNG LONG THƠI GIAN TƠÍ

: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI
CHI NHÁNH TECHCOMBANK THĂNG LONG THƠI GIAN
TƠÍ
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN
VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
3.1.1 Phương hướng,mục tiêu phát triển của chi nhánh trong năm
2009
 Phương hướng nhiệm vụ:
Căn cứ vào kết quả đạt được trong năm 2008 và tình hình thực tiễn, những
xu hướng triển vọng trong năm tới, kế họach họat động kinh doanh của chi
nhánh dự kiến năm 2009 với những mục tiêu như sau:
- Tổng nguồn v ốn đạt 4233 tỷ (Tăng 30% so với 15/11/2008)
- Tổng dư nợ tại địa phư ơng đạt 1.212 tỷ (Tăng 47%)
- Nợ quá hạn dưới 0,6%
- Tỷ lệ cho vay trung dài hạn 49%
- Quỹ thu nhập đủ chi lương cho cán bcvộ công nhân viên trong cơ quan ở
mức cao nhất.
 Các giải pháp xvc hiện:
Năm 2008 là năm đặc biệt khó khăn cho Chi nhánh, tổng hợp nhu cầu vốn
từ các dự án, các hợp đồng tín dụng, các hạxvn mức tín dụng đã ký kết với
khách hàng thì nhu cầu tín dụng năm 2008 của Chi nhánh tối thiểu phải 1.900
tỷ. Trong khi đó theo chỉ đxvạo của HĐQT Techcombank Việt Nam tốc độ tăng
trưởng toàn ngành không quá 19%. Vì vậy để tăng trưởng đúng hướng, lại đảm
bảo tăng trưởng lợi nhvuận trong điều kiện hạch toán theo thông lệ quốc tế, cải
thiện chênh lệch lãi suất, thực hiện trích lập rủi ro, quản lý tín dụng được điều
chỉnh theo công văn123 của Ngân hàng Nhà nước ... Chi nhánh cân thực hiện
đồng bộ các giải pháp.
Rà soát lại các hợp đồcbng, các cam kết đã ký kết, giảm bớt các dự án
đầu tư ở xa địa bàn, các dự án đầu tư có khả năng rcbủi ro cao, ưu tiên đầu tư
cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế hộ gia đình.

 Tiến hành xếp loại docbanh nghiệp, sàng lọc khách hàng, lựa chọn
khách hàng, ưu tiên các khách hàcbng có nguồn tiền gửi, có sử dụng dịch vụ,
khách hàng cung cấp ngoại tệ và các dự án có hiệu quả cao.
 Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ đào tạo, đào tạo lại kết hợp với tự đào tạo
cán bộ, nhân viên ngân hàng; Xâcby dựng phong cách giao dịch văn minh, lịch
sự. Mở rộng các dbcịch vụ và tiện ích Ngân hàng nhằm thu hút khách hàng;
Triển khai dịch vụ thanh toán thẻ điện tử tại trụ sở chi nhánh và tại các chi
nhánh cấp 2, phòbcg giao dịch, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong giai
đoạn hiên nay.
 Giữ ổn định tỷ trọng ngugn vốn huy động từ các tổ chức tín dụng, tổ
chức tài chính phi Ngân hàng; tổ chbvức kinh tế; tiền gửi từ dân cư; Đẩy mạnh
việc tăng trưởng loại tiền gửi kbhông kỳ hạn của các tổ chức kinh tế đây là
nguồn vốn rẻ. Thn hút nguồn vốn trung dài hạn để đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho
việc đầu tư các dự án trung dài hạn đã ký kn ết.
 Tiếp tục củng cố, hoàn thiện và mở rộng mạng lưới theo định hướng đã
được phê duyệt tại các địa điểnm có điều kiện thuận lợi trong công tác huy động
vốn. Bồi dưỡng, nânng cấp những phòng giao dịch hoạt động tốt, hiệu quả
thành chi nhánh cấp 2 để phát huy đvn ợc những lợi thế so sánh trong hoạt động
ngân hàng trong môi trường hiện nay.
Tiếp tục tìm hiểu, tiếp cận vớvni các Bộ, ngành có các dự án có vốn đầu
tư nước ngoài để được làm Ngân hàng phục vụ giải ngân dự án- Đây vẫn được
coi là giải pháp đặc bivệt quan trọng, là giải pháp chiến lược, đột phá trong khâu
kinh doanh nguồn vốn nhằm vừa đẩy mạnh tăng trưởng nguồn vốn vừa tăng tỷ
trongj nguồnn thu dịch vụ thông qua việc phục vụ dự án.
 Quán triệt tư tưởng đến cán bnvộ mở rộng công tác tiếp thị. Đi sâu học
hỏi nghiệp vụ tránh tư tưởng chủ quan khi thẩm định cho vay.
 Nâng cao chất lượng thnẩm định, lấy chất lượng thẩm định làm thước
đo để đánh giá năng lực trình độ hiệu qnvuả đối với cán bộ thẩm định. Giảm
thiểu tối đa mọi sai sót trong kvnâu thẩm định, kịp thời nắm bắt những thông tin
liên quan đến công tánnc thẩm định không cho vay đối với những đơn vị làm ăn

kém hiệu quả, phương án sảvnn xuất kinh doanh không rõ ràng, có nợ nần dây
dưa đối với Ngân hàng.
 Thực hiện thẩm định các dvnự án đảm bảo về thời gian, có chất lượng
nhằm đấp ứng kịp thời cho nhiệm vụ kinh doanh.
 Chú trọng công tác Kivểm tra sau cho vay, làm tốt công tác kiểm tra
chuyên đè thẩm định.
3.1.2 Định hướng công tác thẩm định tài chính dự án vay vốn tại Chi
nhánh Techcombank Thăng long năm 2009
Đối với ngân hàng, chất lượ ng, hiệu quả, an toàn trong hoạt động kinh
doanh, đặc biệt trong hoạt động tí n dụng là điều kiện tồn tại và phát triển. Điều
kiện đó chỉ có thể có được trước hết và bắ t đầu từ công tác thẩm định tài chính
dự án đầu tư. Vì vậy, công tác th ẩm định tài chính dự án phải được đặt đúng vị
trí của nó, dướ i sự chỉ đạo chặt chẽ, có cơ chế quy trình công nghệ toàn diện và
đfg bộ với quy trình công nghệ của các nghiệp vụ khacs, tạo thành một tổng thể
giải pháp mvnng tính chiến lược trong định hướng cũng như điều hành.
Để củng cố, phát triển côvnng tác này trong thời gian tới được tốt hơn,
ngân hàng trên cơ sở phương hướng hoạt độvnng kinh doanh trong năm tới, đã
đưa ra định hướng công tác svnau:
 Xác định phương hướng, nhivnệm vụ trước tiên phải xuất phát từ việc
nhận thức đúng vị trí, vai trò và nội dung của công tác thẩm định tài chính dự án
đầu tư. Thực hiện tố công tác nàvny là một trong những yếu tố chính quyết
định, góp pvnhần bảo vệ và nâng cao vị thế, uy tín và sức mạnh của ngân hàng.
 Củng cố, kiện toàn bvnộ máy tổ chức thẩm định dự án; phát triển lưcj
lượng thẩm định cả về số lượng và chất lượng. Tănnv cường công tác đào tạo cụ
thể nghiệp vụ thẩm định cho cán bộ thẩm định và bồi dưỡng, trao đổi nghiệp vụ
chuyên môn.
 Đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiệvnn đại để thích ứng và phù hợo với
xu hướng hội nhập khu vực và quốc tế.
 Chú trọng công tác kiểm tra sau cho vay, làm tốt công tác kiểm tra
chuyên đề thẩm định.

3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI
CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH TECHCOMBANK THĂNG
LONG
3.2.1 Bố trí cán bộ làm cong tác thẩm định có trình độ nghiệp vụ đáp
ứng yêu cầu của nhiêm vụ.
Trong thẩm dịnh dự án nói chung và thẩm định tài chính dự án nói riêng,
con người luôn là trung tâm, quyết địnvnh chất lượng thẩm định. Lĩnh vực thẩm
định tài chính dự án là một nghniệp vụ rất phức tạp, đa dạng có liên quan đến
nhiều vấn đề kinh tế_ xã hội. Mặt khác, nó ảnh hưởng rất lớn đến nguồn vốn và
khả nănvg sinh lời của ngân hàng có thể làm cho ngân hàng đi đến bờ vực phá
sản vì các dự án lucbôn đòi hỏi số vốn lớn, thời gian kéo dài và luôn chứa đựng
rủi ro cao. Do đó trincbh độ của cán bộ tín dụng phải đáp ứng được những yêu
cầu đặt ra, đó là phải có năng lực chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn, đậo đức
nghề nghiệcbp và bản lĩnh vững vàng.
Về năng lực chuyên môn phải có trìnhcb độ đại học trở lên ,phải có các
kiến thức cơ bản về kinh tế thị trường, hoạt động tài chcbcbính và pháp luật,
phải thông thạo ngoại ngữ và công nghệ thông ticbn liên quan đến lĩnh vực
thẩm định. Biết phân tích đánh giá các dự án đcbầu tư và các vấn đề liên quan
thuần thục, sáng tạo và khoa học tìm ra bc phương pháp mới.
Về kinh nghiệm, cán bộ thẩm định phcbải là người trực tiếp tham gia giám
sát, theo dõi và quản lý nhiều dự áncb, biết búc kết kinh nghiệm từ các lĩnh vực
khác phục vụ cho chuyên môn cbcủa mình.
Về đạo đức nghề nghiệp, cán bộ thbẩm định phải trung thực, có tính kỷ
luật cao, tinh thần trách nhiệm trong công việc, có lòng say mê, tâm huyết với
nghề nghiệp.
3.2.2 Tổ chức và điều hành công tác thẩm định phải hợp lý và khoa
học, tiết kiệm thời gian, chi phí nhưng vẫn đạt hiệu quả đề ra.
Việc tổ chức và phân công hợp lbý và khoa học trong quy trình thẩm định
tài chính dự án sẽ hạn chế được rbất nhiều những công đoạn không cần thiết,
tránh sự chồng chéo và trùng lặp vbà phát huy mặt tích cực của từng cá nhân và

cả tập thể, giảm thiểu những cxhi phí hoạt động và tiết kiệm về mặt thời gian.
Vì vậy, để xây dựng một cơ chế tổ chức, điều hành tốt, Chi nhánh cần làm một
số việc sau:
 Hoạt động của phòng thẩm định phcải thực sự đi vào quy trình nề nếp
đối với tất cả các nghiệp vụ tín dcbng và có tính tín dụng,đảm bảo tính nguyên
tắc trong moị nghiệp vụ thcbẩm định.
 Phân công cán bộ thẩm định phụ trách khách hàng theo từng lĩnh vực
kinh doanh nhất định vì các dự án đcbu tư rất đa dạng thuộc mọi ngành nghề
khác nhau,với nhiều vấn đề phát sinh không giống nhau. Một cán bộ tín dụng
không thể am hiểu tất cả các dự án thuộc mọi ngành nghề kinh doanh khác nhau
nên chỉ phân công mộcbt cán bộ tín dụng phụ trách một hoặc một số ngành
nghề nhất định, để từ ddó CBTĐ sẽ có điều kiện đi sâu tìm hiểu các ván đè có
liên quan thuxvc lĩnh vực mình đảm nhiệm. Do đó khi dự án thuộc lĩnh vực
mình phụ trách, CBTĐ sẽ dễ dàng thu thập thông tin và thẩm định có chất lượng
hơn từ đó đưa ra nhứcbng quyết định đúng đắn nhất. Tuy nhiên, cần có sự trao
đổi kinh nghiệm với các đồng nghiệp trong ngân hàng.
 Tăng cương kiểm tra, kiểm soát nội bộ, giám sát cấn bộ thảm định trong
việc chấp hành các văn bản pháp luật của nhà nước cũng như quy trình thẩm
định dự án tránh nhưng sai sót đáng tiếc
.1233 Nâng cao chất lượng thông tin thu thập phục vụ cho quá trình
thẩm định, đảm bảo thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời.
Trong thời đại ngày nay, thông tbcn được sử dụng như là một nguồn lực,
một vũ khí trong môi trường cạnh tranh, ai nắm bắt và xử lý thông tin chính
xác, kịp thvn hơn sẽ là người chiến thắng trong cạnh tranh. Thông tin là nguyên
liệu chính quyết định ,.đến chất lượng thẩm định. Thông tin chính xác, kịp thời
sẽ giúp cho hiệu quả t hẩm định cao hơn, hạn chế rủi ro có thể xay ra. Vấn đề
đặt ra là thu thập thô ng tin từ đâu, với số lượng và chất lượng như thế nào để
tiết kiệm và hiệ u quả nhất cần quan tâm. Để giải quyết vấn đề này, cần xây
dựng một hệ thống thông tin toàn diện có chiều sâu, cụ thể như sau:
 Những thông tin về người xin vay v ốn ( doanh nghiệp): để có thông tin

về doanh nghiệp ngoài các bao cáo tài chín h mà doanh nghiệp cung cấp cho