Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
I. Phương hướng phát triển của công ty
1. Phương hướng
A. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2008-2010:
a) Định hướng :
- Xây dựng công ty thành một doanh nghiệp có nền tài chính lành mạnh, phát
triển bền vững và ổn định, đa sở hữu, đa ngành nghề ,trong đó tập trung vào mũi nhọn
là đầu tư kinh doanh nhà ở, văn phòng làm việc cao cấp và kinh doanh hạ tầng .Phát
triển và cũng cố các ngành nghề truyền thống như xây dựng dụng và sản xuất công
nghiệp,hướng vào các công nghệ thi hiện đại,tiên tiến và các chủng loại sản phẩm cao
cấp. Đồng thời,phát triển và mở rộng thêm các ngành nghề có lợi nhuận cao như: kinh
doanh vật tư, tư vấn đầu tư ,kinh doanh các sản phẩm tự động hoá…
- Tăng cường các hoạt động hợp tác kinh doanh với các đối tác nước ngoài nhằm
huy động nguồn vốn đầu tư và học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực.Xây dựng đơn vị
thành một doanh nghiệp hướng ngoại,nhạy bén và năng động đối với thị trường trong
nước và thế giới .
- Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu chủ yếu ,nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty , Không ngừng nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao
động nhằm phát huy mọi tiềm lực và khả năng sáng kiến của từng cá nhân .
b) Mục tiêu:
Mục tiêu về kế hoạch sản xuất kinh doanh
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 20%/ năm
Vốn điều lệ của công ty tăng tới 200 tỷ đồng
Tỷ suất lợi nhuận chia cổ tức khoảng 25%/năm
Mục tiêu tổ chức:
Xây dựng công ty thành một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực đầu tư kinh
doanh bất động sản và hạ tầng
Thành lập chi nhánh công ty tại một số quốc gia có nhiều cơ hội hợp tác kinh
doanh như :Trung Quốc,Hàn Quốc…
Mục tiêu đầu tư :

Hoàn thành công tác đầu tư các dự án kinh doanh bất động sản: Dự án khu nhà ở
Văn Khê-Hà Đông,Dự án toà nhà cao cấp Sông Đà-Hà Đông,dự án U-city, các dự án tại
TP Hồ Chí Minh,khách sạn tại thành phố Huế …
Tiến hành tìm kiếm thị trường và triển khai đầu tư thêm các dự án kinh doanh bất
động sản và hạ tầng tại các thành phố lớn .
kế hoạch sản xuất kinh doanh 3 năm .
Mục tiêu cụ thể:
Mục tiêu về kế hoạch sản xuất kinh doanh :
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 20%/ năm
Vốn điều lệ công ty năm 2010 đạt mức 200 tỷ đồng
Tỷ suất lợi nhuận chia cổ tức khoảng 25%/ năm.
Mục tiêu tổ chức
Xây dựng công ty thành một doanh nghiệp trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất
động sản và hạ tầng.
Thành lập chi nhánh của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh và TP Huế …
Thành lập các đơn vị xây lắp, kinh doanh vật tư, tư vấn đầu tư ….
Mục tiêu đầu tư:
Hoàn thành công tác đầu tư các dự án kinh doanh bất động sản: Dự án khu nhà ở
Văn Khê-Hà Đông,Dự án toà nhà cao cấp Sông Đà-Hà Đông, các dự án tại TP Hồ Chí
Minh, khách sạn tại thành phố Huế, hoàn thành cơ bản dự án U-city…
Một số chỉ tiêu chủ yếu trong 3 năm từ năm 2008 đến năm 2010 :
- Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD : bình quân 20%/ năm
- Tổng giá trị SXKD đến năm 2010 : 4.298 tỷ đồng
- Doanh thu đến năm 2010 : 3.832 tỷ đồng
- Nộp ngân sách nhà nước đến năm 2010 : 227,4 tỷ đồng
- Lợi nhuận sau thuế trong 3 năm : 398,8 tỷ đồng
- Lao động bình quân : 600 người
- Thu nhập bình quân : 4,5 triệu đồng/ người/tháng
- Tổng giá trị đầu tư : 5.516 tỷ đồng
B. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm :

a) Mục tiêu :
Mục tiêu và kế hoạch trong sản xuất kinh doanh:
Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình hàng năm khoảng 20%/năm
Vốn điều lệ của công ty đến năm 2012 đạt 200 tỷ đồng
Tỷ suất chia lợi nhuận hàng năm đạt 23%/năm
Mục tiêu tổ chức :
Xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu
tư bất động sản và hạ tầng
Thành lập chi nhánh của công ty tại TP Hồ Chí Minh và TP Huế …
Thành lập các đơn vị xây lắp, kinh doanh vật tư, tư vấn đầu tư …
Mục tiêu đầu tư:
Hoàn thành công tác đầu tư các dự án đầu tư bất động sản :dự án khu nhà ở Văn
Khê –Hà Đông,dự án toà nhà cao cấp Sông Đà-Hà Đông,dự án U-city,dự án chung cư
quận 7-Tp Hồ Chí Minh,khách sạn Thuận Hoá thành phố Huế…
b) Một số chỉ tiêu chủ yếu trong 5 năm 2008-2012
- Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD :bình quân 20%/năm
- Tổng giá trị SXKD đến năm 201 :2.996,7 tỷ đồng
- Doanh thu đến năm 2012 :2.937,3 tỷ đồng
- Nộp ngân sách trong 5 năm :577,4 tỷ đồng
- Lợi nhuận trong 5 năm :943,4 tỷ đồng
- Lao động bình quân :700 người
- Thu nhập bình quân : đạt 3,7 đến 5,5 triệu/người/tháng
2. Những thuận lợi, khó khăn mà công ty có thể gặp phải
2.1. Khó khăn
a. Công tác xây lắp:
- Công trình Phong Phú Plaza :
+ Chậm tiến độ do chủ đầu tư thay đổi thiết kế kết cấu của công trình phải tiến
hành thiết kế lại, mất thời gian chờ đợi
+ Thời tiết xấu ,mưa bão kéo dài ở miền trung không thể tiến hành thi công được
nên ảnh đến tiến độ

+ Công tác nghiệm thu của chủ đầu tư và tư vấn giám sát còn chậm dẫn đến khó
khăn trong quá trình thu hồi vốn
+ Giá cả vật tư tăng mạnh ảnh hưởng đến công tác thu tiền của khách hàng và
hiệu quả kinh tế
b. Công tác đầu tư:
- Dự án khu nhà ở Văn Khê :
+ Công tác phê duyệt đơn giá tiền sử dụng đất của UBND tỉnh Hà Tây chậm hơn
so với dự kiến
+ Công tác thiết kế kĩ thuật, kỹ thuật thi công ,lập dự toán chi tiết phần hạ tầng dự
án của đơn vị tư vấn thiết kế chưa đáp ứng được tiến độ đề ra
+ Giá cả vật tư trên thị trường biến động mạnh
+ Thời tiết xấu gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công tại hiện trường
+ Các nhà thầu chưa đáp ứng được tiến độ đề ra
- Dự án toà nhà Sông Đà-Hà Đông :
+ Công tác di chuyển của trung tâm đăng kiểm xe cơ giới Hà Tây chưa thực hiện
được nên không có mặt bằng để triển khai các công việc tiếp theo
+ Công tác thiết kế cơ sở của dự án chậm hoàn thành do không có mặt bằng để
khảo sát
2.2.Thuận lợi
- Cơ bản đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các sở ban ngành tại các tỉnh như
Hà Tây ,Huế ,Khánh Hoà ,Tp.Hồ Chí Minh…tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình
thực hiện dự án và tìm kiếm các dự án mới
- Là một đơn vị mới thành lập, nhưng hầu hết ban lãnh đạo công ty đều lf những
cán bộ nòng cốt trong tổng công ty và các đơn vị trực thuộc ,có nhiệt huyết với công
việc
a. Công trình Phong Phú Plaza:
- Hoàn thành xong công tác thiết kế, thống nhất được tiến độ thi công công trình
với chủ đầu tư
b. Dự án nhà ở Văn Khê :
+ Cơ bản hoàn thành phần hạ tầng của dự án , đảm báo có thể triển khai xây dựng

phần thượng tầng để kịp bàn giao cho khách hàng theo đúng tiến độ
+ Hoàn thành đựơc công tác huy động vốn từ các nguồn khác nhau, đảm bảo phục
vụ cho việc triển khai dự án được liên tục.
c. Dự án toà nhà cao cấp Sông Đà- Hà Đông :
+ Hoàn thành công tác đền bù giải phóng mặt bằng ,thiết kế kĩ thuật.
II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư
tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
1. Tổ chức bộ máy quản lý
- Tổ chức sắp xếp lại cơ cấu các phòng ban của đơn vị một cách hợp lý nhất với
lượng cán bộ vừa đủ ,tăng cương lực lượng chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo gọn nhẹ
và hiệu quả , tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo hướng chuyên môn hóa công việc ,tức là
các thành viên ,các phòng ban đảm nhiệm một nhiệm vụ xác định .Giúp cho việc hoàn
thành công việc được tốt nhất và nhanh nhất
- Tăng cường công tác tuyển dụng ,các phòng phối hợp với nhau một cách chặt
chẽ trong công việc này để tìm ra được những thành viên mới có chất lượng tốt nhất
trong công việc ,bên cạnh đó thì không ngừng nâng cao trình độ cho các thành viên
trong công ty ,đạo tạo các cán bộ công nhân viên thành những người có khả năng làm
việc tốt hơn nhằm đáp ứng được sự thay đổi không ngừng của thị trường ,tạo cho công
ty một đội ngũ cán bộ đầy nhiệt huyết ,có khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh
chóng của khoa học công nghệ ,và nhạy bén với thị trường ,đáp ứng một cách tốt nhất
các đòi hỏi lớn của dự án về mặt kinh tế và kĩ thuật