MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI
CHÍNH DỰ ÁN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG
BẰNG SÔNG CỬU LONG
2.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG MHB 2008
2.1 .1 Định hướng phát triển chung của ngân hàng MHB
“…Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long trở thành ngân hàng
thương mại cổ phần dẫn đầu trên thị trường., cung cấp các dịch vụ tài chính ngân
hàng đa năng, trọn gói cho các nhóm khách hàng trọng tâm tại các vùng kinh tế
phát triển của Việt Nam” .Đây là những điều mà ngân hàng MHB muốn đạt tới
trong quá trình hoạt động của mình. Đặt ra một sứ mệnh hoạt động với sự phát
triển bền vững cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cung cấp dịch vụ tài chính ngân
hàng toàn diện cho các doanh nghiệp lớn, sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm dịch
vụ cho các cá nhân có thu nhập ổn định, ngân hàng MHB mong muốn đáp ứng nhu
cầu của nhiều đối tượng khách hàng bên cạnh sự liên minh chiến lược với các định
chế tài chính. Trong tương lai, định hướng phát triển của ngân hàng sẽ phục vụ
ngày càng tốt hơn cho khách hàng với sự an toàn, bảo mật, nhanh chóng thuận tiện
với các sản phẩm đa dạng cạnh tranh; tạo niềm tin cho các cổ đông ngân hàng với
giá trị đầu tư tăng trưởng bền vữmg và sự tồn tại vững mạnh của ngân hàng.,tạo
nhiệt tình cống hiến cho các cán bộ nhân viên với môi trường làm việc tin cậy, cơ
hội phát triển khả năng làm việc và sự nghiệp, văn hóa làm việc văn minh,. Tin
chắc , khi nhìn nhận được những vấn đề cần thực hiện, Ngân hàng MHB đã có
những định hướng riêng cho mình.
* Mục tiêu tổng quát.
- Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông, giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi
nhuận cùng tình hình tài chính lành mạnh.
- Tập trung xây dựng cơ chế quản lý, điều hành, huy động các nguồn lực cho
phát triển hoạt động kinh doanh, trong đó chú trọng thực hiện tăng trưởng chất
lượng,bền vững và quản lý tốt.
- Nỗ lực tăng quy mô vốn họat động, đầu tư nâng cấp công nghệ,. Đổi mới cơ
cấu tổ chức để mở rộng thị trường và thị phần, gia tăng năng lực cạnh tranh. Song
song với việc phát triển mở rộng mạng lưới, trọng điểm của chiến lược phát triển là

gia tăng sự năng động trong tiếp cận khách hàng và sáng tạo trong các sản phẩm
dịch vụ thương hiệu MHB, tạo dựng niềm tin vững chắc cho khách hàng.
- Hoàn thành chiến lược quảng bá hình ảnh ngân hàng MHB thông qua đa
dạng các hình thức tiếp thị, đưa hình ảnh ngân hàng tiếp cận với các đối tượng
khách hàng một cách hiệu quả nhất.
- Hoàn thiện các dự án hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và sử dụng các
chương trình phần mềm hiện đại của các hãng có uy tín trên thế giới.
- Xây dựng và hoàn chỉnh định hướng nghề nghiệp cho cán bộ trong ngân
hàng, phát triển các chuẩn của ngân hàng về tuyển dụng., đào tạo, lương thưởng và
phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo bước chuyển biến mới trong chất lượng đào tạo
và tuyển dụng cán bộ cho Hội Sở ngân hàng MHB nói chung và toàn hệ thống chi
nhánh nói riêng. Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ.
- Góp phần làm vững chắc và phát triển thị trường tài chính Việt Nam nói
chung và hệ thống ngân hàng nói riêng.
* Mục tiêu chiến lược cụ thể:
- Cho hoạt động nguồn vốn :
 Với đối tượng khách hàng chính là doanh nghiệp vừa và nhỏ, năm 2008 ngân hàng
MHB chú trọng đảm bảo giữ vững tốt những mối quan hệ truyền thống lâu dài,
đồng thời mở rộng lượng vốn thu hút được ở những đối tượng khác để đa dạng hóa
nguồn vốn nói chung.
 Với quy định của ngân hàng nhà nước Việt Nam về mức lãi suất tối đa áp dụng
chung cho các ngân hàng TMCP đang hoạt động, ngân hàng MHB có chính sách
điều chỉnh lãi suất đảm bảo cạnh tranh với các ngân hàng khác.
 Nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn trong tổng vốn huy động nhằm phục vụ tốt
cho họat động cho vay đầu tư phát triển, phục vụ mọi nhu cầu tiền gửi của đa dạng
các đối tượng khách hàng.
 Áp dụng khoa học công nghệ ngân hàng vào hoạt động một cách nhanh chóng và
đạt hiệu quả cao để ngày càng cho ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng
nhu cầu cao của khách hàng
- Cho hoạt động tín dụng :

 Hoàn thiện hơn nữa yêu cầu về hồ sơ pháp lý và hồ sơ chung của dự án xin vay
vốn để quản lý tốt hơn
 Gia tăng việc cho vay ngắn hạn với các ngành nghề có sức cạnh tranh cao, các
doanh nghiệp có khả năng lợi nhuận .. vừa gia tăng được tín dụng ngân hàng, vừa
giảm rủi ro không thu hồi được vốn do káhch hàng không có khả năng thanh toán.
 Tập trung thu hồi những khoản nợ quá hạn,nợ xấu thời gian dài. Có kế hoạch và
biện pháp cải thiện tình hình tài chính của hệ thống, các biện pháp an toàn vốn,
phòng chống rủi ro được quan tâm hơn
 Thực hiện tốt công tác phân tích , đánh giá khách hàng, thẩm định chi tiết nhiều
phương diện của dự án đầu tư cẩn thận trong quá trình cho vay vốn. Chú trọng hơn
cho chất lượng công tác thẩm định dự án.
 Đảm bảo sự tuân thủ nghiêm túc quy trình tín dụng của các cán bộ tín dụng, yêu
cầu cán bộ tín dụng hoạt động theo định hướng hoạt động chung của ngân hàng
cũng như định hướng của hoạt động tín dụng. Thường xuyên quan tâm, kiểm tra
giám sát việc thực hiện quy chế tín dụng và tư cách phẩm chất đạo đức của cán bộ
nhằm giảm thiểu tiêu cực tín dụng trong ngân hàng.
- Cho hoạt động phát triển mạng lưới : ngân hàng MHB tiếp tục chú trọng
đến mở rộng mạng lưới kinh doanh đến nhiều tỉnh, thành phố phát triển trên cả
nước, đồng thời gia tăng công nghệ ngân hàng phục vụ cho các chi nhánh và sở
giao dịch để đảm bảo hiệu quả hoạt động của các chi nhánh tương đồng với Hội
Sở. Ngoài ra, để hoạt động của mạng lưới chi nhánh hiệu quả, ngân hàng MHB
thực hiện đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp, tăng cao chất lượng các dịch vụ phục
vụ khách hàng.
2.2.2.Định hướng cho công tác thẩm định tài chính dự án cho vay vốn tại ngân
hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long
Vai trò của công tác thẩm định dự án với hoạt động tín dụng nói chung và
hiệu quả họat động của ngân hàng nói riêng đã sớm được ngân hàng Phát triển nhà
Đồng bằng sông Cửu Long nhìn nhận và quan tâm ở mức độ cao. Trong năm 2008,
công tác thẩm định dự án cho vay vốn tại ngân hàng MHB thực hiện theo những
định hướng sau:

- Gia tăng chất lượng của công tác thẩm định, đưa ra những quyết định cho
vay hợp lý nhằm đảm bảo an toàn vốn cho vay.
- Hoàn thiện hơn nữa quy trình tín dụng để quy trình tín dụng hợp lý hơn, dễ
thực hiện, giảm thiểu những điểm rườm rà không rõ ràng gây khó khăn cho cán bộ
thẩm định trong quá trình thực hiện. Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các
phòng ban cùng thực hiện công tác thẩm định
- Nội dung thẩm định đảm bảo toàn diện, chi tiết một cách khách quan
- Phương pháp thẩm định mở rộng
- Thông tin phục vụ công tác cần được tăng cường độ chính xác bằng cách
phối hợp thông tin phân tích của nhiều nguồn khác nhau , đảm bảo đưa ra những
kết luận chính xác cho hiệu quả của dự án
2.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH
CHO VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG
SÔNG CỬU LONG
Vai trò của công tác thẩm định dự án đầu tư cho vay vốn ở ngân hàng MHB
đã sớm được nhìn nhận và đầu tư để ngày càng hoàn thiện. Khối khách hàng
Doanh nghiệp ngày càng được phát triển, đáp ứng nhu cầu vay vốn của khách hàng
doanh nghiệp ,công tác thẩm định vì thế càng cần thiết được lưu tâm.Thông qua
nghiên cứu công tác tổ chức hoạt động đầu tư của ngân hàng MHB, nhận thấy
những điểm còn hạn chế trong việc thẩm định dựa án đầu tư xin vay vốn của ngân
hàng, em xin đưa ra một số những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công
tác thẩm định như sau:
2.2.1. Duy trì việc đào tạo nâng cao trình độ , bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ
thực hiện công tác thẩm định
Trong ngân hàng nói chung và trong công tác thẩm định nói riêng, đội ngũ
cán bộ thẩm định đóng vai trò quan trọng, tác động mạnh tới chất lượng của công
tác thẩm định dự án cũng như uy tín và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngân
hàng. Cán bộ thẩm định của ngân hàng luôn luôn phải chịu sức ép lớn của công
việc khi đánh giá của họ quyết định khả năng cho vay của dự án, do vậy cán bộ
thẩm định cần có tinh thần trách nhiệm cao và kiên định trong công việc. Thêm

vào đó, kiến thức chuyên môn của cán bộ thẩm định cần đa dạng ở nhiều lĩnh vực,