CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 141

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Các giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao
động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141
1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong những năm tới.
Với ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình
tâm huyết.Trong năm tới Xí nghiệp sẽ phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh
tê đề ra nh sau:
-Gía trị sản xuất: 98,4 tỷ
-Doanh thu đạt: 85,7 tỷ
-Nộp ngân sách đạt : 6,14 tỷ
-Thu công nợ thờng xuyên: 94,9 tỷ
-Thu nhập bình quân đạt: 2,04 triệu.
-Lực lợng lao động : 714 ngời
Trong đó + Lao động hợp đồng là : 568 ngời
+ Lao động biên chế là : 146 ngời
3.Ho n thi n công tác b trí s dng lao ng.
Nhìn chung, việc bố trí sử dụng lao động trong Xí nghiệp xây lắp 141
là tng i hp lý, cn c v o nhi m v, chc nng của các phòng ban, n
trình ộ chuyên môn ca từng ngi. Tuy nhiên ho n thi n hơn na công
tác bố trí s dụng lao ộng nhm nâng cao hiu qu s dụng lao ng, em xin
a ra mt s ý kin.
Ban lãnh o Xí nghiệp c bit l phòng Kế hoạch kỹ thuật ph i xem xét k
hồ s, ánh giá nng lc ca tng ngi, xét nguyn vng ca ngi lao
ng, ng thi phân công v s p xp công vic sao cho phù hp. Sau khi th
vic, cn tp hp ý kin ca các trng phòng m nhân viên ó l m, t ó
a ra s b trí công vic thích hp v cụ th khai thác c ht tim nng
Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lao ng ca tng ngi. Vic b trí lao ng sao cho hp lý không ch cn
c v o trình , k nng m cần ph i cn c v o kh nng ho ng vi tp

th, tinh thn hp tác trong công vic. Nu có mt môi trng l m vi c ho
hp, thun li s to ra th nh công cho c tp th. Nu sau khi b trí công
vic, thy hiu qu công vic cha cao thì cán b ca phòng Kế hoạch -Kỹ
thuật có th iu chnh, thuyên chuyn sang v trí mi thích hp hn, tránh
tình trng b qua. Sau ây l ki n ngh nhm mang lại s hp lý trong cách
b trí lao ng ti Xí nghiệp
Biểu 17: Bảng thuyên chuyển lao động tại Xí nghiệp
Stt Tên phòng ban Hiện
có
Nhu cầu Vị trí
1 Phòng Hành Chính-Chính Trị 7 Khôngthay đổi
2 Phòng Kế hoạch -Kỹ thuật 6 Tuyển 01 lao động Xây dựng định mức
đơn giá
3 Phòng Tài chính- kế toán 8 Tuyển 02 lao động Kế toán NVL
4 Chủ nhiệm công trình 15 Tuyển 02 lao động Quản lý NVL
5 Nhân viên kinh tế 10 Tuyển 04 lao động Kế toán đội
6 Nhân viên kỹ thuật 35 Tuyển 02 lao động CN điện
Ngo i ra, vi c s dng lao ng v mt thi gian ca CBCNV Xí
nghiệp vn cha hiu qu. Do cách thc khoán công vic i vi ngi lao
ng, nên nhiu khi ngi lao ng còn l m u, nhanh, không cn thn nhm
rut ngn thi gian thi công, trong khi cht lng công vic cha áp ng. Vì
vy cn phi có s gíam sát cht ch v thi gian lao ng sao cho quy
nh, vn m bo cht lng công vic. Xí nghiệp có th ra các quy nh
k lut lao ng nhm qun lý vic thi h nh th i gian l m vi c nghiêm khc
hn. Nhng cá nhân, b phn n o không ch p h nh úng, thi gian l m
vic, thng xuyên i mun v sm hoc gii quyt vic riêng trong gi l m
vic, nh hng n nng sut chung s phi chu mc pht hp lý t nhc
nh n khin trách, có th áp dng các hình thc k lut.
Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1
22

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Ho n thi n công tác b trí s dng lao ng s giúp cho Xí Nghiệp Xây lắp
141 nâng cao c hiu qu s dng lao ng, qua ấy có th khai thác trit
tim nng ca ngi lao ng, góp phn v o sự l n mnh ca Xí nghiệp
3. Nâng cao trình độ lao động
Xí Nghiệp Xây lắp 141 luôn nhn thy rng phi u t v o giáo d c
v o t o. Thc t trong nhng nm qua, công tác o t o, bi dng nâng
cao trình lao ng ca Xí nghiệp ó c phát huy tác dng rõ rt.
thc hin tt công tỏc nâng cao trình lao ng ,Xí Nghiệp cn thc hin
theo hng sau:
Biu 18: Bng đánh giá nng lc thc hin công vic ca CBCNV
Tên nhân viên
Chc danh công
vic
Thang im ánh giá
1 2 3 4 5
Các yu t ánh giá
Khi lng
công vic
1 2 3 4 5
Cht lng công vic 1 2 3 4 5
Mc hon thnh công vic 1 2 3 4 5
ý thc k lut 1 2 3 4 5
Kh nng hp tác 1 2 3 4 5
Trách nhim
công vic
1 2 3 4 5
Sáng kin 1 2 3 4 5
Tng hp s im 1 2 3 4 5
Kt qu đánh giá t Xut sc Gii

Trung
bình
Di
TB
Kém

T kt qu t c Xí nghiệp s có bin pháp o t o nhm nâng
cao trình cho cán b công nhân viên của đơn vị
Vi lao ng qun lý cn có lp chuyên tu v lnh vc qun tr kinh
doanh áp ng nhng thay i mi trong th trng hin nay.
Nên bi dng các trng phòng, phó phòng có i ng k nhim
i ng phó Gíam c m tr c ht l c i hc bi dng v lý lun chính
tr v i hc ngoi ng nu có iu kin.
Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1
33
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Các cán b qun lý, nhân viên các phòng, i trng các độ xây lắp
cng c o t o bng hình thc l cử o t o ti đơn vị bên ngo i v
nghip v d báo th trng, hc nâng cao v vi tính, tin hc
Vi lao ng trc tip, Xí nghiệp luôn phi nâng cao tay ngh. Xí
nghiệp có th áp dng hình thc o t o nâng bc nh vẫn làm hàng năm.
i vi lao ng trc tip có kh nng, có mong mun phát trin ngh,Xí
nghiệp có th cho i hc thêm về chuyên ngành, to iu kin cho h thể
khẳng định năng lực của bản thân trong tập thể lao động.
Biu 19: K hoạch nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp
STT Hình thc o to Tn s
1 Bi dng nghip v 1 ln/ nm
2 o to cán b qun lý 2 ln/ nm
3 Lý lun chính tr 1 ln/ nm
4 Hc tin hc,d báo th trờng Theochng trình

5 Nâng cao tay ngh 2 ln/ nm
6 Thi bc th 1 ln / nm
Nâng cao trình lao ng l m t công vic cn thit v th ng xuyên
c chú trng v quan tâm. Ch t lng lao ng l nhân t quyt nh nh
hng ti hiu qu công vic trong Xí nghiệp.Nếu cht lng lao ng c
nâng cao thì vic s dng lao ng s d d ng v hi u qu hn. Trái li, trình
lao ng b gim sút thì hiu qu s dng lao ng s kém
4.Nâng cao hiệu quả về công tác tạo động lực về tinh thần, đãi ngộ ngời
lao động.
Con ngơi là một thực thể có tình cảm, có cảm xúc. Do đó chỉ đảm bảo
về mạt vật chất cha đủ để ngời lao động toàn tâm toàn ý góp sức xây dựng cho
đơn vị. Muốn họ hăn say với công việc ,dôc hết bầu nhiệt huyết trung thành
tân tuỵ với công việc của Xí nghiệp thì sự quan tâm về tinh thần là rất quan
trọng. Điêu đó thể hiện ở sự quan tâm, chăm sóc của ban lãnh đạo Xí nghiệp
đối với cán bộ vông nhân viên,những chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm
Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1
44
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
y tế và công tác chăm lo cuộc sống gia đình cho ngời lao động Xí nghiệp có
thể bổ sung các hoạt động sau để gó phần mạnh mẽ trong công tác tạo động
lực trong lao động cho CBCNV.
Xí nghiệp có thể tổ chức các chơng trình thể dục thể thao, vui chơi giải
trí, tổ chức thi đấu cho cán bộ công nhân viên, giúp ngời lao động có thời gian
th giãn, nghỉ ngơi và cũng để tăng tính đoàn kết trong đơn vị.
Trợ cấp chế độ nghỉ hu ngoài chế độ quy định Xí nghiệp có thể tặng quà, vật
phẩm lu niệm hoặc tiền mặt,
Công tác chăm sóc sức khoẻ ngời lao động đợc thực hiện tích cc hơn, bổ sung
thêm y tá,bác sỹphục vụ công tác chăm sóc cho toàn đơn vị.
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị là lao động phân tán.Do
vậy cần đảm bảo điều kiện về nhà ở, điều kiện sinh hoạt đi lại hợp lý.Đồng

thời có sự chăm lo đến ngời lao động để họ yên tâm công tác.
Thực hiện những công tác này sẽ giúp ngời lao động yên tâm trong
công tác, kích thích ngời lao động hăng say trong công việc. Xí Nghiệp Xây
lắp 141 cần quan tâm và thực hiện một cách có hiệu quả công tác này nhằm đa
hiệu quả sử dụng lao động ngày một tăng lên góp phần giúp Xí nghiệp hoàn
thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1
55