KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty
1. Lịch sử hình thành
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525
Tên tiếng anh: CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION JSC NO. 525
Tên viết tắt : CECO 525
Trụ sở chính : 673 Trường Chinh – TP Đà Nẵng
Fax : 0511.846119
Website: www.525.vn
Vốn điều lệ : 22. 536. 000. 000 (VNĐ)
Mã số thuế : 04 004 133 54
Các đơn vị trực thuộc:
+ Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: Số 87E đường Bưng Ông Thoàn -
Phường Phú Hữu – Quận 9 – Thành phố Hồ Chí Minh.
+ Chi nhánh tại tỉnh Quảng Bình: Tiểu khu 9 đường Hữu nghị - Thành phố Đồng
Hới – Quảng Bình.
Công ty cổ phần XDCT 525 tiền thân là đội Thanh niên xung phong 25 Anh hùng
thuộc Ban xây dựng 67 tiền thân của Tổng Công ty XDCTGT5 ngày nay, thuộc Bộ
Giao thông vận tải được thành lập ngày 22/08/1965, lúc đầu mới thành lập Đội TNXP
25 (phiên hiệu N25) thuộc Tổng đội TNXP tỉnh Nam Hà.
- Từ năm 1965 - 1974: Đội thanh niên xung phong 25 thuộc ban xây dựng 67.
- Từ năm 1975 - 1977:đổi tên thành Công ty đường 25 thuộc xí nghiệp liên hiệp
công trình III Bộ Giao thông vận tải. Cơ quan Công ty đóng tại xã Sen Thuỷ - Lệ Thủy
- Bình Trị Thiên làm nhiệm vụ khôi phục nâng cấp QL1A, đoạn từ Nam Quán Hàu đến
xã Vĩnh Chấp - Vĩnh Linh thuộc tỉnh Bình Trị Thiên.
- Từ tháng 4/1977 đến 02/1982 đổi tên đơn vị thành Công ty cầu 25 thuộc Xí
nghiệp Liên hợp Công trình III.
- Đến tháng 3/1982: Đổi tên đơn vị thành Xí nghiệp xây dựng cầu 525, thuộc Liên
hiệp các Xí nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5.
- Từ 1995: Tách xây dựng cơ bản ra khỏi quản lý nhà nước của khu Đường bộ 5.
Đổi tên là Công ty công trình giao thông 525 thuộc Tổng công ty XDCTGT5.

- Từ 1/2002 đến nay: Chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần XDCT 525,
thuộc Tổng Công ty XDCTGT 5. Hoạt động theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty
cổ phần XDCT 525.
2. Quá trình phát triển
Sự phát triển của công ty đã trải qua nhiều thăng trầm và được chia làm 4 giai
đoạn chính như sau:
- Giai đoạn 1965 - 1977: Là đội thanh niên xung phong 25 thuộc ban xây dựng 67.
Đến năm 1977 đổi thành Công ty đường 25 thuộc xí nghiệp liên hiệp công trình III Bộ
Giao thông vận tải, tại Lệ Thủy. Trong giai đoạn đầu, điều kiện cơ sở vật chất còn thiếu
thốn tuy nhiên công ty cũng đảm nhiệm được nhiệm vụ quan trọng đó là khôi phục
nâng cấp QL1A, đoạn từ Nam Quán Hàu đến xã Vĩnh Chấp - Vĩnh Linh thuộc tỉnh
Bình Trị Thiên.
Từ một cơ sở không tên tuổi, Công ty đã ngày càng khẳng định vị trí của mình tại
Miền Trung, bảo đảm được thông suốt tuyến đường quốc lộ 1A tại đây luôn được thông
suôt.
- Giai đoạn 1978 đến 1982: Là thời kỳ công ty bắt đầu định hướng con đường
sản xuất kinh doanh của mình. Tuy còn nằm dưới sự quản lý của Liên hiệp các xí
nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5 nhưng công ty đã mạnh dạn phát triển
thêm các hoạt động trong công tác xây dựng của mình.
Năm 1982: Đổi tên đơn vị thành Công ty cầu 25 thuộc Xí nghiệp Liên hợp Công
trình III.
Tháng 3/1982: Đổi tên đơn vị thành Xí nghiệp xây dựng cầu 525, thuộc Liên
hiệp các Xí nghiệp xây dựng và quản lý khu đường bộ 5.
- Giai đoạn 1995-2002 : Đây là thời kì công ty bắt đầu tách ra và hạch toán độc
lập (năm 1995), tự lập kế hoạch sản xuất và tự tìm thị trường và các khách hàng của
mình.Trong giai đoạn này công ty đã có nhiều công trình xây dựng hơn và bắt đầu có
uy tín trong hoạt động xây dựng và đấu thầu.
- Giai đoạn 2002 đến nay: Chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần XDCT
525, thuộc Tổng Công ty XDCTGT 5. Hoạt động theo luật Doanh nghiệp và Điều lệ
Công ty cổ phần XDCT 525.

Đến nay công ty đã mở rộng thêm hoạt động kinh doanh của mình sang đầu tư
kinh doanh địa ốc, thương mại , các xây dựn khác như san lấp mặt bằng, xây dựng
đường điện... Cùng với sự phát triển đó công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể
như khen thưởng thành tích hàng năm của Bộ xây dựng; khen thưởng của Đảng và
chính phủ cho đơn vi thi đua giỏi; đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 về quản lý chất lượng
II. Lĩnh vực hoạt động, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty
1. Lĩnh vực hoạt động
1.1. Kinh doanh
- Kinh doanh thương mại, dịch vụ, du lịch, khách sạn, vận tải hàng hóa
- Mua bán nhà và dịch vụ chuyển quyền sử dụng đất
- Khai thác khoáng sản và kinh doanh chế biến vật liệu xây dựng, cấu kiện
thép,cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa.
- Xuất khẩu vật tư thiết bị, sửa chữa xe máy, thiết bị thi công.
- Tư vấn thiết kế, đầu tư giám sát các công trình không do công ty thi công.
1.2. Đầu tư
- Đầu tư kinh doanh địa ốc:
Đây là lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới của công ty cổ phần xây dựng công
trình 525. Đa dạng hoá ngành nghề là bước đột phá của Công ty nhằm đáp ứng kịp thời
với sự phát triển của đất nước nâng cao đời sống người lao động của ngành cầu đường.
- Đầu tư kinh doanh thương mại:
Trong xu hướng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, công ty đang triển khai
một hướng kinh doanh mới là kinh doanh thương mại.
- Đầu tư kinh doanh khác:
Theo định hướng phát triển của công ty, công ty đang xúc tiến việc tìm kiếm các
đối tác để thực hiện việc liên doanh liên kết, góp vốn đầu tư nhằm thực hiện mục tiêu đa
dạng hoá ngành nghề để đạt được một hiệu quả kinh doanh cao nhất.
1.3. Xây dựng
- Xây dựng cầu đường:
Là lĩnh vực chính của Công ty cổ phần xây dựng công trình 525. Để bắt kịp
và đứng vững trong thương trường của ngành xây dựng cầu đường, công ty đã và đang

tiếp thu những công nghệ tiên tiến thế giới, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tiếp nhận
và đào tạo những cán bộ quản lý, kỹ sư có trình độ đại học và trên đại học, đội ngũ
công nhân có tay nghề cao.
- Xây dựng khác:
Ngoài lĩnh vực chính là xây dựng cầu đường, công ty còn hoạt động xây dựng các
lĩnh vực khác như: san lấp mặt bằng, xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng,
thuỷ lợi và đường điện dưới 35 KV, xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng cụm dân cư,
đô thị, khu công nghiệp
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
2.1. Nhiệm vụ của công ty
Hoạt động của công ty phải thực hiện theo đúng chủ trương, chính sách của
Đảng và nhà nước nhằm phục vụ công cuộc Công Nghiệp Hoá Hiện Đại Hoá đất nước
và phù hợp với chính sách hội nhập của nhà nước, đào tạo và bồi dưỡng để không
ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, khả năng hiểu biết và tính linh hoạt của cán bộ công
nhân viên thích ứng với sự biến đổi của nền kinh tế, chăm lo cải thiện đời sống vật chất
cho cán bộ công nhân viên .
Mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả tự bù đắp chi phí, bảo tồn và phát triển
vốn có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và tận dụng năng lực sản xuất địa phương ứng
CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNGTCCB LĐ
CÁC CHI NHÁNH, VPĐD
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNGKTTC
PHÒNGKTDA
PHÒNGKHKD PHÒNGVTTB
ĐỘI THI CÔNG -CƠ GIỚI CÁC ĐỘI XÂY LẮP TRỰC THUỘC
PHÒNGHCTH

CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC
dụng tiến độ của khoa học kỹ thuật - công nghệ. Bảo vệ môi trường, đảm bảo trật tự an
ninh xã hội.
2.2. Quyền hạn của công ty
Được quyền kinh doanh và và hoạt động trong lĩnh vực của mình. Được quyền
chủ động mở rộng mọi hình thức liên doanh liên kết với các cơ quan nghiên cứu, cá
nhân trong tổ chức khoa học ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất. Được quyền vay,
mua bán ngoại tệ tại các ngân hàng ngoại thương, được huy động cổ phần vay ở nước
ngoài và các cán bộ công nhân viên của công ty.
III. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty:
(Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ - lao động)
Ghi chú:
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ qua lại
Nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty chúng ta thấy bộ máy của công ty
được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của toàn Công ty đều được chỉ đạo trực tiếp của chủ tịch hội đồng
quản trị kiêm giám đốc. Các vấn đề cơ bản trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của
xưởng công trình và các đội xây lắp cũng do giám đốc trực tiếp chỉ đạo, các vấn đề
khác được chỉ đạo thông qua các phòng ban chức năng của công ty. Với cấu trúc chức
năng sẽ tạo lợi thế lớn cho công ty trong việc tiết kiệm chi phí, đạt được các mục tiêu
chức năng và nâng cao trình độ của các nhân viên trong một lĩnh vực.Tuy nhiên nó
cũng sẽ làm cho nhân viên không phát huy được khả năng sáng tạo của mình, mối liên
hệ thông tin giữa các phòng ban cũng thấp và hoạt động không được liên kết chặt
chẽ.Một điểm đáng chú ý ở cấu trúc này đó là vi phạm chế độ một thủ tướng. Điều này
dẫn đến quyền hành trong tổ chức không rõ ràng, lẫn lộn nhau và nhân viên trong công
ty sẽ phải thu thập thông tin khó khăn. Khi nhân viên làm việc thì sẽ phỉa chịu áp lực

cao và hiệu quả trong công việc sẽ không đảm bảo.
2. Chức năng và nhiệm vụ:
Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có
thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề thuộc quyền và nhiệm vụ
được luật pháp và Điều lệ công ty quy định.
Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và là cơ quan quản lý công ty.
Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và
nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản
trị công ty có 07 thành viên và có nhiệm kỳ là 05 năm.
Trong đó, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc:
• Lập chương trình kế hoạch hoạt động cho HĐQT và của Ban Giám đốc, phân công
trách nhiệm cụ thể rõ ràng cho từng thanh viên HĐQT, thành viên Ban Giám đốc.
• Chủ trì họp ĐHĐCĐ và thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại điều
81 Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty.
• Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế-xã hội; các quy chế quản lý nội bộ để trình đại hội cổ
đông thường niên hàng năm thảo luận và biểu quyết, ra nghị quyết thực hiên.
Ban kiểm soát:
Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và thay mặt cổ đông kiểm soát mọi
hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty theo các quy định của phát luật
và điều lệ của công ty; kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn
trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán,
thống kê và lập báo cáo tài chính. Ban kiểm soát có 03 thành viên và có nhiệm kỳ là 05
năm, tương ứng với nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị và có thể kéo dài thêm 90 ngày để
giải quyết công việc tồn đô
̣
ng.
Ban Giám đốc:
Cơ cấu Ban Giám đốc gồm có 4 người gồm Giám đốc và các Phó Giám đốc, do

Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm. Ban Giám đốc điều hành hoạt động hàng ngày của
công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và
nhiệm vụ được giao.
• Giám đốc: Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông
về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc là
người đại diện theo pháp luật của công ty.